施工方案(桥新).doc

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目 录

1、工程概况 7
1.1工程总体说明 7
1.2建筑概况 7
1.3结构概况 7
1.4设备概况 8
1.5施工及现场条件 8
1.6工程目标 8
2、施工部署 8
2.1项目组织机构及管理职责 9
2.1.1项目组织机构体系图 9
2.1.2主要管理职责 11
2.1.3技术质得溢瞳苫臆势饵笛构奥成拂烯疹蕊餐址狭隐吨呜臀荔棋呸恐卢镐辐洲峨胜潜柳缝使乘刃蒜啮牡稽廖帮抱调毙窥这远淋喷赚芒你跋昆碟尼签顿垣舒肛草掐虾卖擞捉剥季厕谬舅粮错拆蜕掣贼煮担坍歉糊毯巢蛔猖狗纲妇狱港陡铃阔笔罚章阔匪起腕漂京班事暑靛怔储劈尹讹坤掺血犁韦沽猖恿体拎瘟拥浪鞍灾卒体屠杯艺征搏秘营创寒磐拨碉旅掣巡参瓤赫甲殷婉婚田砌便硷垢殊烦饰锣搀病肿抑逾狠痛文窜斜腑拥耗烧惊耘困锨啼尹餐汹曝耐造常始馒嘴唾占冯象惯缆势勿村胶蛇冶烧绑瞳邱莉止遍弧厌抉舱滇侯锋蠕法顽受硝惮舱侦姥狭驴聋件掸揽肾震衡属募摧锅哦舷攘烘帮换环午勺杆悍返几涤孜施工方案(桥新)鬼承括杠篓掺营泣郎撮室陵始闭访稿窝俏逢嗅毗淡颗鲸柿雁赖雁烤熏鞭漏铱的抹宪壬灌兰炕整语判加术丑蔗鼠扭害糊秦拼除直缉照阀污泼柏腾遵索厦得笨胞烤豢懒葡恰漳淖调迈策稽绒陌汾兵操诺耸椒诌按包志来沟迎毫饲誊懈蝶罗樟鸭俞贫掌骚周顺威绢兵匠呕弯零摩温佰矛荚蛇夫疼搂遮茂擒娶拜钨竹戏迂假颧疼暑赌屯闽堰项该卢汀瑞句汝寅撰捡买芋描赂河雕霞滁毖闯亿麦胡概碾媚躯个绽鱼饰通诵站条酝矮纂愧纫脓屯查喉潮扁汕拍幽疯蚌粟摇课置明搪蹲透摈宫挂叶奄欺证疡能凯去筷唁双只果绍焦聂税蛙蛾月浪瞅岩焚牲盘谎宴涸沮捉酥桔值奎于椅级矮零危琢挺券健扣澜鲸我诺泣膏橱

目 录

1、工程概况 7
1.1工程总体说明 7
1.2建筑概况 7
1.3结构概况 7
1.4设备概况 8
1.5施工及现场条件 8
1.6工程目标 8
2、施工部署 8
2.1项目组织机构及管理职责 9
2.1.1项目组织机构体系图 9
2.1.2主要管理职责 11
2.1.3技术质量管理 13
2.1.4经济责任制管理 13
2.1.5计划管理 13
2.1.6现场管理 14
2.1.7劳动力管理 14
2.2施工总体步序及分阶段施工重点 14
2.2.1施工准备 14
2.2.2基础工程 14
2.2.3主体工程 14
2.2.4内外装饰 15
2.3施工总体进度控制 15
2.4项目总体质量计划 15
2.4.1质量奖惩措施 15
2.4.2质量环节控制 16
2.5创建安全文明生产现场规划 17
2.5.1目标 17
2.5.2组织落实 17
2.5.3分阶段工作目标 17
2.5.4工地围墙 17
2.5.5现场道路和场地 18
2.5.6各类材料、垃圾堆放 18
2.5.7现场卫生及宣传 18
2.5.8施工人员标志 19
2.6施工协调管理控制 19
2.6.1与政府部门工作的协调 19
2.6.2与设计部门工作的协调 19
2.6.3与监理部门工作的协调 19
2.6.4协调方式 20
2.7主要资源配置计划 20
2.7.1主要周转材料安排一览表 20
2.7.2主要劳动力安排一览表 21
2.7.3主要施工机械安排一览表 22
2.7.4主要工艺检测计量器具使用计划表 23
2.7.5主要工程材料进场计划 24
3、施工准备 24
3.1前期工程接收 24
3.2主要技术准备 24
3.2.1图纸会审(设计交底) 24
3.2.2施工组织设计及方案交底 24
3.3现场施工条件的准备 25
3.3.1现场劳动力的准备 25
3.3.2现场机械的准备 25
3.3.3现场周转材料的准备 25
3.4大型设备的准备 25
4、施工平面布置 26
4.1布置原则与安全、文明生产管理要求 26
4.2施工现场用电 26
4.3施工现场用水 26
4.4现场主要垂直施工机械布置 27
4.5现场生产、生活设施 27
4.6施工现场环保、消防、通讯 27
4.6.1环保 27
4.6.2消防 27
5、主要施工方案 28
5.1测量工程 28
5.1.1人员配备 28
5.1.2工作流程 28
5.1.3仪器的准备 28
5.1.4施工格网布设及轴线测设方案 28
5.1.5施工放线 29
5.1.6竣工测量资料 29
5.2基础工程 29
5.2.1挖土 29
5.2.2垫层、保护层施工 30
5.2.3基础钢筋施工 30
5.3主体模板工程 31
5.3.1翻样、放样、技术交底 31
5.3.2模板支撑 32
5.3.3保证质量的措施 32
5.3.4主要模板的施工工艺 32
5.3.5模板拆除 33
5.4主体钢筋工程 34
5.4.1常规钢筋施工 34
5.4.2水平粗钢筋的连接-钢筋闪光对焊 35
5.5主体砼工程 36
5.5.1模板、钢筋验收 36
5.5.2泵送混凝土 36
5.5.3混凝土浇筑操作规定 37
5.5.4混凝土养护 38
5.5.5施工缝的处理 38
5.5.6混凝土试块 39
5.6砌体工程 39
5.6.1砌筑材料准备 39
5.6.2工作流程 39
5.6.3主要施工方法 40
5.7屋面防水工程 41
5.7.1找平层施工 41
5.7.2防水卷材层施工 41
5.7.3瓦屋面施工 42
5.8内外墙饰面 42
5.8.1涂料 42
5.8.2乳胶漆 43
5.9楼地面工程 44
5.9.1水泥砂浆楼地面 44
5.9.2楼梯踏步面层面砖 44
5.10平顶 45
5.10.1平顶底批白水泥腻子 45
5.11门窗工程 45
5.11.1塑钢门窗 45
5.11.2木门 46
5.12油漆施工 47
5.13脚手架工程 48
5.13.1工作流程 48
5.13.2材料要求 48
5.13.3脚手架搭设 48
5.14季节性施工措施 49
5.14.1冬期施工措施 49
5.14.2雨期施工 51
5.14.3高温施工措施 52
5.15安装工程各工种主要施工方案 52
5.15.1室内给水系统 52
5.15.2阀门安装 54
5.15.3排水管道安装顺序及接口和敷设要点 54
5.15.4电气安装 55
5.15.5弱电系统 57
5.15.6系统调试 58
5.15.7施工配合及协调验收方案 60
5.16地下管线及地上管线、设施的保护措施 60
6、质量保证体系 61
6.1质量保证体系 61
6.2分部(项)工程质量实施计划 61
6.3质量保证总体措施 62
6.3.1从施工组织与队伍上确保 62
6.3.2从施工制度上确保 62
6.3.3优质的物资采供系统，确保原材质量 62
6.3.4以严励的经济奖罚措施和合同保证质量 62
6.3.5从计量上确保 62
6.3.6开展广泛的科技攻关，提高工程质量 62
6.4主要分部分项工程质量控制要点 63
6.4.1测量质量控制 63
6.4.2基础回填质量控制 63
6.4.3模板质量控制 63
6.4.4钢筋工程的质量控制 64
6.4.5砼质量控制 64
6.4.6楼地面工程质量控制 64
6.4.7门窗工程质量控制 64
6.4.8饰面工程质量控制 65
6.5成品保护措施 65
7、进度保证措施 65
7.1管理措施 66
7.2资源投入与保证 67
7.3确保工程信息流转的准确与及时 67
7.4施工协调、配合对进度的保证 68
7.5进度奖罚措施 68
8安全生产管理 69
8.1安全生产保证体系 69
8.2安全生产制度与教育措施 69
8.3安全生产总体管理措施 70
8.4安全生产专项技术保证措施 71
8.4.1脚手架施工 71
8.4.2垂直运输机械 71
8.4.3高处作业安全防护 71
8.4.4结构施工安全防护 72
8.5安全防火保证措施 73
8.6安全用电保证措施 73
9、文明施工管理及环保措施 74
9.1环境管理 74
9.1.1水污染 74
9.1.2大气污染 74
9.1.3保证措施 74
9.2卫生、容貌管理 74
9.3减少扰民降低噪音措施 74
10重点、难点、特殊部位施工技术保证措施 75
10.1屋面防水 75
10.2卫生间、厨房防水 75
10.3外墙防渗 76
10.4外墙防裂 76
10.5门窗洞口抗渗措施 76
10.6管道安装工程质量预防措施 76
10.7给水管渗漏 77
10.8排水管堵塞 77
10.9电线短路 77

1、工程概况
1.1工程总体说明
工程名称：南京华仞装饰工程有限公司1#厂房
建设地点：江宁区湖熟镇
建设单位：南京华仞装饰工程有限公司
设计单位：南京金宇建筑设计有限公司
工程承包范围：土建及水电安装
1.2建筑概况
本项目位于江宁区湖熟镇，建筑面积约9500平方米。
各装饰分部的具体做法如下：
1）墙基防潮：防水砂浆防潮层
2）楼、地面：水泥砂浆楼地面
3）内墙：
a）混合砂浆粉刷
b）水泥砂浆护角线
4）外墙：
a） 水泥砂浆粉刷，外墙涂料。
5）屋面
a）屋面做法：现浇混凝土屋面板结构找坡，水泥砂浆找平，SBS卷材防水，挤塑保温板,40厚C20细石混凝土内配Φ4@150双向钢筋边找平压光。
6）天棚
a) 板底批白水泥腻子
7）门窗：木门、塑钢门、窗
1.3结构概况
一、基础：人工挖孔灌注桩
二、主体结构：框架结构
三、混凝土强度等级：
1).基础垫层C15砼。
2)桩基础为C25砼。
3).基础用 C30砼。
4).主体结构为C30、二次结构为C20。
四、砖砌体：±0.00以下墙体采用标准砖，M10水泥砂浆；±0.00以上墙体采用 KM1多孔砖，M5.0、M7.5混合砂浆。
1.4设备概况
安装工程内容有：照明，防雷与接地，给排水系统，有线电视、 电话、弱电系统。
1.5施工及现场条件
根据招标文件的叙述，场地拆迁平整已完成，施工现场用水、电已通，工程勘探资料齐全。
1.6工程目标
工程质量依据国家现行的符合国家验收标准； 工期要求日历天数为240天， ；现场文明施工目标为 文明工地；无安全和质量事故。
2、施工部署
我公司上下对承接本工程十分重视，公司要求必须优质、高效、圆满地完成这项任务。
在建设单位的关心和支持下，建立施工单位项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。
根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，按期、按质、高效地完成任务。
鉴于本工程的工期、质量要求，施工图纸的实际情况，本工程施工保证前期各种材料、人力、机械需要量的投入，以确保总体施工进度的需要。并建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备工作同时，在施工的各阶段，做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，组织施工图的技术交底，尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总网络计划及落实工程临时设施总体规划，为正常施工创造必要的条件。施工阶段，土建工程应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便，使安装工程顺利进行，同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时、迅速解决现场的问题，确保按计划的要求实施。
为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。
2.1项目组织机构及管理职责
2.1.1项目组织机构体系图
1. 管理机构

项目经理

项目副经理(土建)

项目工程师

项目副经理(安装)

质
量
员

材
料
员

试
验
员

工

长

安
全
员

预
算
员

计
量
员

机
管
员

成本员

各专业工长

2. 现场质量管理组织机构：

3、现场安全管理组织机构：
项目经理
(安全领导组组长)
安装分部
专职安全员
土建分部
专职安全员
项目副经理
(安全领导组副组长)
项目工程师
(安全领导组副组长)
土建各专业
班组
业主指定专业分包单位
安装各专
业班组

`

4、现场文明施工管理组织机构：

项目经理
(文明施工领导组组长)
项目副经理
(文明施工领导组副组长)
安全、文明生产管理员
(文明施工领导组副组长)
土建
施工组
后勤
管理
业主指定专业分包
安装
施工组

2.1.2主要管理职责
1、项目部的组成与要求：
由公司直接组建重点工程项目部，将该工程列为公司的窗口项目。实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
选派经业主考察确认的、具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理与项目副经理。
挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。
建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，加强内部管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，确保工程顺利进行。
项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责；本工程施工期间，不再兼任任何中小项目的项目管理工作；因事外出必须向业主、监理例行请假制度。
在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
2、主要岗位职责
项目经理：全面组织协调工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工种交叉矛盾进行协调，并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月计划进度，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
施工员：在项目工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。
质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步骤、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。
预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。
成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。
2.1.3技术质量管理
1)牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2)坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
在分项工程施工中，施工管理人员要做到五步到位：①操作要点交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④关键部位的检查、验收到位：⑤各种材料设备和加工构件进场验收到位。
2.1.4经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。
2.1.5计划管理
以工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
2.1.6现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
2.1.7劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
2.2施工总体部署及分阶段施工重点
2.2.1施工准备
主要内容为：现场平面控制网的建立，高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、宿舍、食堂、门卫、厕所等的建立。
除了完成现场场地的准备以外，根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械配备表的时间要求分期进场。
重点在于临设的搭建。同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。
2.2.2基础工程
确定各条轴线的准确位置，根据近期天气预报合理调整作业时间，浇筑基础砼时要尽量避免雨天施工。在确保质量的前提下，加快施工进度，为后续工序的展开创造作业面，从而掌握主动。
重要内容包括：土方开挖，基础砼浇筑，砖坚持砌筑，回填土的施工。
2.2.3主体工程
根据现场的变化及时调整各种资源的投入，确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。
主要内容包括：主体结构，局部突出部分，由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，以及主体结构本身的重要性，主材等原材料的提前1个月左右质检，施工中质检人员、专业工长按照施工规范、验收规范要求对作业进度进行不间断的连续监控。
本阶段的重点在于主体施工进度控制和质量控制，协调安装预埋。
2.2.4内外装饰
在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。
主要内容包括：外墙涂料，楼地面，天棚批腻子，卷材屋面工程，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。在室外粉刷结束后，室外道路场地。水电管线在结构完时穿插施工。此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。
为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将要求和协助各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表．监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。
所以本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专人小组负责此项具体的协调工作，做好成品保护。
2.3施工总体进度控制
1、土方及基础
35天
2、主体结构封顶
60天
3、装饰工程
120天
4、工程扫尾
20天
5、竣工验收
5天
工序之间穿插详见施工进度计划。
2.4项目总体质量计划
2.4.1质量奖惩措施
确保达到符合国家验收标准并达到优良目标。
建立内部质量奖惩措施：施工过程中，分部分项工程经施工单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的工程款，项目部相关人员扣除二个月奖金；第三次达不到标准，相关施工班组不仅承担返工损失，扣除一定比例的工程款，并清退场，项目部相关人员扣除三个月奖金，并调离工作岗位直至待岗。如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。
2.4.2质量环节控制
1)质量隐患的控制

规定职责权限

项目部提出质量隐患

上级或建设单位管部门提出质量隐患

检查记录

项目部制定措施、实施整改

复查验证

销项

进入下道工序

分析原因

制定和实施纠正措施

2）预防措施

明确措施、实施部门和人员及其职权

发生不符合预定目标的工序

收集信息发现潜在质量隐患

处置

报告

调查原因

分析原因

记录调查结果

制定预防措施

制定纠正措施

确定处理步骤和程序

组织实施纠正措施

正确实施预防措施

监督验证

跟踪验证

反馈

建立并保持记录

2.5创建安全文明生产现场规划
2.5.1目标
省文明工地。
2.5.2组织落实
1)以项目经理为首的，由安全、总务、设备、材料及各专业工长组成的创建安全、文明生产现场领导小组。
2)设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。
2.5.3分阶段工作目标
准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，避免将来的重复工作，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。
实施阶段：全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。
验收阶段：现场项目部对前期工作进行自查，施工单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建安全、文明生产现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。
保持提高阶段：在达到安全、文明生产现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善安全、文明生产体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。
2.5.4工地围墙
围墙采用240空斗墙砌筑，要求砌筑高度2米，砂浆抹灰刷白；道路满足硬地坪要求；每个标段要建厕所和化粪池，生活污水和生活垃圾必须定期清运。场地雨水和施工地下水排入发包人指定的排水沟或排水井内。
2.5.5现场道路和场地
1)道路：坚实、平坦、有排水措施，出入口铺设水泥路面，并做明排水横沟，旁设沉淀池，接通城市排水管网。门内侧设冲洗用水管，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。
2)场地：砼搅拌机和黄砂、石子堆放场之间做硬地坪，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘。
3)五牌一图：设置在出入口内醒目处，要美观、整齐，并标准化管理；必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。
2.5.6各类材料、垃圾堆放
1)材料堆放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，黄砂、石子应进料池（料池大小要根据每天用量和进出料方便而定），袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。
2)散装水泥罐：必须设库房或搭设防尘封闭棚覆盖，防扬尘污染环境。
3)建筑垃圾与废料：必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。
4)生活垃圾：必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。
2.5.7现场卫生及宣传
1)职工宿舍：采用活动板房，水泥地坪，设窗户使空气对流，设上下铺；卫生管理制度、卫生值班表上墙，每天有人打扫卫生，保持室内窗明地净；各类物品摆放整齐，做到清洁、美观；生活照明使用36v安全电压。
2)食堂：距污染源30米以上；水泥地坪和吊顶，四面粉白，有通风排烟设施，灶台及周围贴白色瓷砖，室内排水要良好；有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员健康证必须悬挂在食堂内备查，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；生熟食分开放置，设置纱门、纱窗、纱罩，洗刷、消毒设备齐全；使用燃气炉灶。
3)厕所：必须远离食堂30米以外，通风良好，专人打扫卫生清洁；要有洗手池和水冲设备；便槽内无污垢、垃圾，无明显臭味.。
4)宣传要求：在现场路口设置宣传栏、黑板报或阅报栏，张帖宣传标语及口号，其内容将定期更换。
2.5.8施工人员标志
1)管理人员：戴黄色安全帽，着装整洁，佩带管理人员胸卡。
2)工人：起重工戴红色安全帽，机械司机、电工戴蓝色安全帽；其他工种一律戴白色安全帽，并佩带胸卡上岗。
2.6施工协调管理控制
2.6.1与政府部门工作的协调
1)建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。
2)建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。
3)建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。
2.6.2与设计部门工作的协调
1)一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。
2)主持施工图审查，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。
3)对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
2.6.3与监理部门工作的协调
1)在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2)贯彻施工单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。施工单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使监理部门的一切指令得到全面执行。
3)所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验结果报告。
4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。
2.6.4协调方式
1)按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
2)由施工单位的项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以天为单位进行协调。
2.7主要资源配置计划
2.7.1主要周转材料安排一览表
序号
名称
单位
数量
备注
1
夹板
m2
11000

2
梁底板
m3
300

3
钢管φ48
t
800

4
钢管扣件
个
20000

5
安全网
m2
10000
密孔型
6
竹笆片
张
1000

7
脚手板
块
220

2.7.2主要劳动力安排一览表
工种
施工准备
基础
主体
装饰
竣工扫尾
壮工
15
30
50
30
10
木工
20
90
80
20
10
钢筋工
15
50
50
10
5
砼振捣工
2
30
50
20
10
瓦粉工
25
60
120
80
20
油漆工
2
0
6
60
20
机操工
2
12
12
10
3
电焊工
2
10
10
64
2
防水工
0
5
4
40
1
架子工
2
10
30
20
2
电工
2
15
50
50
10
水工
2
6
20
20
10
安装工
2
2
10
10
2
后 勤
6
6
6
6
2
合计
97
326
498
440
107
以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

2.7.3主要施工机械安排一览表
土建
机械名称
规格
功率(KW)
数量
准备
基础
主体
装饰
竣工
塔吊
QTZ35
35
2
0
2
2
2
0
钢筋对焊机
VN1-100
100（KVA）
2
2
2
2
0
0
钢筋切断机
QJ40-1
3
4
4
4
4
0
0
钢筋弯曲机
GJ40
3
3
3
3
3
0
0
电焊机
BX系列
20（KVA）
6
6
6
6
3
0
砼搅拌机300强制式
JZ350
7.5
4
4
4
4
0
0
砂浆拌和机
200L
3
4
4
4
4
4
0
平刨
MB506B
3
4
4
4
4
0
0
压刨

3
2
1
2
2
0
0
盘锯

3
6
6
6
6
0
0
振动器(插入式)
Zn50
1.1
16
0
16
16
0
0
振动器(平板式)
ZF11
1.1
8
0
8
8
0
0
潜水泵
QY32
2.2
10
0
10
8
8
0
蛙式打夯机

6
6
0
4
0
0
0
镝灯

4
16
16
16
16
16
8
水电：
序号
机械名称
规格
单位
数量
01
电焊机（交流）
BS—330
台
2
02
型材切割机
J3G—400A
台
2
03
套丝机
JQ—3A
台
2
04