施工组织与管理复习资料.doc

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施工组织与管理复习资料
第一章 施工组织概论
基本建设程序的几个阶段
建设程序：1、项目决策 (1)项目建议书(2)可行性研究
2、建设准备 (1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标、征地拆迁和五通一平、组织设备、材料订货等）
3、工程实施 (1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价
建设项目的组成部分以及各部分的定义
单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物。如：工业建设的独立生产车间、实验大楼等，民用建筑如学校的教学楼、办公楼、图书馆等。
分部工程：组成单位工程的若干个分部称为分部工程，它的划分是根据专业性质、建筑部位来确定。
一个单位工程分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部。
分项工程（施工过程）：组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
检验批：如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。
分项工程可由一个或若干检验批组成。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、楼层、变形缝等进行划分。
建筑产品的特点
1、建筑铲平的固定性 2、建筑产品的多样性 3．建筑产品体积庞大性 4．建筑产品的高值性
建筑产品生产的特点
1、建筑产品生产的流动性；2、建筑产品生产的单件性；3、建筑产品生产周期长；
4、建筑产品生产的复杂性（地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多、工人劳动、 强度大）；5、建筑产品生产过程具有连续性；6、建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
施工组织设计分类
1、 按编制的时间可分为：标前和标后施工组织设计
2、 按设计阶段的不同分类：
⑴ 设计按两个阶段进行时：施工组织总设计 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计
3、按编制对象范围的不同分类：施工组织总设计 单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计 专项施工组织设计
施工准备工作的意义、内容

第二章 流水施工原理
组织施工的基本方式以及每种方式的特点
组织施工方式：依次施工（顺序施工）、平行施工、流水施工
依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。
特点：同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。
平行施工：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。
特点：最大限度的利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需要提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度，因此，只有在工程规模较大或工期较近的情况下采用才是合理的。
流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式 。
特点：1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一个施工段，代替了建筑铲平的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动（平面流水），又沿建筑物的垂直方向流动（层间流动）。3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度的保持了平行施工的特点。4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持连续施工。5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较均匀。
流水施工的参数及各参数的概念
一、工艺参数
工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。主要为施工过程数。
施工过程数:是指参与一组流水的施工过程数目，以符号“n”表示。
施工过程划分的数目与下列因素有关：
（1）施工计划的性质与作用
（2）施工方案及工程结构
（3）劳动组织及劳动量大小
（4）施工过程内容和工作范围
二、 空间参数
空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数 .
1、工作面：某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。
工作面确定：工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定。
2、 施工段数和施工层数
(1)施工段：把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表示。
(2)施工层：把建筑物垂直方向划分的施工区段
称为施工层，用符号r表示。
三、时间参数
时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数 。
包括：流水节拍、流水步距、工期、间歇时间、搭接时间。
1、流水节拍
流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示（i=1、2……）
2、 流水步距
流水步距：是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki,i+1表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。
流水步距的数目等于（n－1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。
3、 平行搭接时间
平行搭接时间： 在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前
进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间. Di.j
4、 技术与组织间歇时间
技术间歇:由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。
组织间歇:由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。
技术与组织间歇时间用ji, i+1表示。
5、 工期
工期：是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间.
T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1
施工段的划分原则
划分施工段的基本要求
1）施工段的数目要合理；
2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）；3）要有足够的工作面；
4）要有利于结构的整体性；
5）以主导施工过程为依据进行划分；
6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时应使各施工队组能连续施工。
流水施工的分类及计算
流水施工的基本组织方式
流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工
有节奏流水：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式 。
有节奏流水分为：等节奏流水和异节奏流水。
一、等节奏流水施工
等节奏流水：是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。即各施工过程的流水节拍均为常数，故也称为全等节拍流水或固定节拍流水。
1、 等节奏流水施工的特征
(1)各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。
(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。
(3)各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
(4)施工班组数n1等于施工过程数n。
2、等节奏流水施工段数M的确定
1)无层间关系时，施工段数m按划分施工段的基本要求确定即可。
2)有层间关系时：

Z1j     Z2j Zd
m=n+ + - -
k       k    K  
式中 m——施工段数
       n——施工过程数
    Z1j—一个楼层内各施工过程间技术、组织间歇时间之和；
       Z2j—楼层间技术、组织间歇时间；
Zd—楼层间搭接时间
       k—一流水步距。
3、流水施工工期的计算
1）不分施工层时，
T=（m+n-1）t+ ΣJi.i+1 - ΣDi.i+1      
式中： T—流水施工总工期
       m—施工段数；
       n—施工过程数；
      t—流水节拍。
   Ji.i+1—i，i+1两施工过程之间的技术与组织间歇时间。
Di.i+1—i，i+1两施工过程之间的平行搭接时间。
2）分施工层时，
T=（m.r+n-1）t + Σtj – Σtd     
式中：Σtj— 同一施工层中技术与组织间歇时间之和；
      Σtd—同一施工层中平行搭接时间之和。
其他符号含义同前。
二、 异节奏流水施工
异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式 。异节奏流水又可分异步距异节拍流水和等步距异节拍流水两种。
（一）异步距异节拍流水施工
同无节奏流水施工
（二）成倍节拍流水施工（等步距异节拍流水）
成倍节拍流水施工：是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍，即各个流水节拍之间存在一个最大公约数。
1、成倍节拍流水施工的特征
（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流水节拍的整数倍；
（2）流水步距彼此相等，且等于最小流水节拍值；
（3）施工队组数（N＇)大于施工过程数（n）。
无节奏流水施工:是指同一施工过程在各个施工段上流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。
无节奏流水施工的特点
1、每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；
2、各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；
3、各施工作业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；
4、施工队组数(N′)等于施工过程数(n)。

例：

其中：B施工过程完成后和C施工过程有间歇2天，D施工过程完成后和E施工过程有间歇一天 。
【解】根据题设条件该工程只能组织无节奏流水施工。
（1）—求流水节拍的累加数列
A：3，5，7，11
B：1，4，9，12
C：2，3，6，11
D：4，6，9，12
E：3，7，9，10
（2）确定流水步距
1）KA.B:        3， 5， 7，11
              －  ) 1， 4， 9，12
            ———————————
                  3， 4 ， 3， 2，-12  ∴ KA.B = 4天
2）KB.C :  1，4，9，12
             －)      2，3， 6，11
  ———————————
                 1 2，6 ，6，-11 ∴  KB. C = 6天
3）KC.D: 2， 3，6，11
             － )    4，6，9，12
———————————
               2 ，-1，0，2，-12 ∴ KC.D = 2天

4）KD.E:  4，6，9，12
              －)     3，7，9，10
———————————
                 4 ，3，2，3，-10 ∴ KD,E =  4天
3、用公式（3-20）确定流水工期
T = ΣKi.i+1 + Σtn  + ΣZi,i+1– ΣCi.i+1  
=(4 + 6 + 2 + 4) + (3 + 4 + 2 + 1 )+2+1-1= 28天
4、绘制流水施工进度表如图所示

第三章 网络计划技术
网络计划的概念及其与横道图的比较
网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。
网络计划的特点：
1、能反映各施工过程之间相互依赖、相互制约、的关系；
2、能计算各施工过程的时间参数能找出那些是关键施工过程，便于集中力量抓住主要矛盾；
3、能利用计算出的施工过程机动时间更好利用和调配人力、物力；
4、能应用计算机计算。
5、在实施工程中能够进行控制和调整。
横道图的特点：优点：编制容易、简单、明了、直观、易懂
缺点：与网络计划的特点相反
双代号网络图的定义及各个要素的定义、表达的内容
定义： 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。
双代号网络图的基本要素为：箭线、节点及线路。
1、 箭线:
(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，
(4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。
2、节点
(1)节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。
(2) 箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。
(3) 根据节点在网络图中的位置不同可以分为起点节点、终点节点和中间节点。
3、线路
定义：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
关键线路和关键工作:
线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。
网络图的工作逻辑关系中工艺关系和组织关系的判别
1. 工艺关系：是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或者是非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。
2. 组织关系：是指在不违反工艺关系的前提下， 人为安排的工作的先后顺序关系。
虚工作的作用
1、 定义：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。
2、 作用：虚工作起着联系、区分、断路三个作用。
双代号网络图的绘制规则
1、一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号；
2、双代号网络图中应只有一个起始节点；只有一个终点节点；
3、在网络图中严禁出现循环回路；
4、双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
5、双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复；
6、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图；
7、绘制网络图时，宜避免箭线交叉；
8、对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达；
9、网络图应条理清楚，布局合理。
6个时间参数的定义及计算
最早开始时间：在紧前工作约束下，工作有可能开始的最早时间
最早完成时间：在紧前工作约束下，工作有可能完成的最早时间
最迟必须开始时间：在不影响任务按期完成或要求的条件下，工作最迟必须开始时间
最迟完成时间：在不影响任务按期完成或要求的条件下，工作最迟必须完成时间
总是差：不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提的机动时间
自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
最早开始时间ESi-j的计算：沿线累加、逢圈取大ESi-j=max｛ESh-i+Dh-i｝
最早完成时间EFi-j的计算：EFi-j=ESi-j+Di-j
最迟开始时间LSi-j的计算：逆线相减、逢圈取小LSi-j=LFi-j－Di-j
最迟完成时间LFi-j的计算：LFi-j=LSi-j+Di-j
总时差TFi-j的计算：TFi-j=LSi-j-ESi-j
自由时差FFi-j的计算：FFi-j＝ESj-k－EFi-j＝ ESj-k－ ESi-j－Di-j
总时差和自由时差
工期受总时差的影响，不受自由时差的影响。总时差为0的线路为关键线路
双代号是标网络计划的绘制的规则（了解）
1、 必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间
2、 以实箭线表示工作，以虚线表示需工作，以波形线表示工作的自由时差
3、 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影设置，都必须与其时间参数相对应
单代号网络图的定义、绘制规则
定义:以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。单代号网络图的绘制规则
1、必须正确表述逻辑关系；
2、严禁出现循环回路；
3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线；
4、严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；
5、箭线不宜交叉，不可避免时，可采用暗桥连接；
6、只应有一个起点节点和一个终点节点。
单代号网络图与双代号网络图的比较

网络计划的优化内容及每种优化的含义
工期优化　：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程　 1、计算工期小于或等于要求工期　2、计算工期大于要求工期
费用优化：指寻求工程总成本最低时的工期安排
资源优化：为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等
网络计划与流水原理进度计划的比较｛通过两种计划进行比较］
１． 流水原理的核心　２．网络计划的核心
第五章 施工组织总设计
施工组织总设计的含义、内容、编制程序
含义：施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制
内容：１．工程概况２．施工部署和主要工程项目施工方案３．施工总进度４．施工准备工作计划　５．施工资源需要计划　６．施工总平面图　７．主要技术组织措施　８．主要技术经济指南
编制程序：

施工总平面图设计的内容
(1）建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其它设施的位置和尺寸。
（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置，包括：
① 施工用地范围，施工用的各种道路；
② 加工厂、搅拌站及有关机械的位置；
③ 各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场，取土弃土位置；
④ 行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等；
⑤ 水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；
⑥ 机械站、车库位置；　 ⑦ 安全、消防设施等。

施工总平面图设计的步骤
1、确定运输线路
2、布置仓库和堆场
3、布置场内临时道路
4、布置行政和生活临时设施这类临时建筑包括：
5、布置临时水、电管网和其他动力设施
施工组织总设计的评价方法
１． 定性分析法　２．定量分析法
第六章 单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计的内容
（一）工程概况及施工特点分析；
（二）施工方案：主要包括确定各分部分项工程的
施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、
制订主要技术组织措施；
（三）单位工程施工进度计划表；
（四）单位工程施工平面图；
主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、
临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路
布置，临时供水、供电管线的布置等内容。
（五）主要技术经济指标：
要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、
降低成本指标等内容。

施工方案选择的内容
施工顺序　施工组织　施工机械及主要的分部分项工程施工方法
施工流向的含义
市直单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位和进展的方向。
确定施工流向的基本原则：（1）先地下，后地上；（2）先主体，后围护；
（3）先结构，后装修；（4）先土建，后设备。
确定施工起点流向时应注意哪几点
（1）车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素；
（２）建设单位对生产和使用的需要。一般应考虑建设单位对生产或使用急的工段或部位先施工；
（３）施工的繁简程度。一般技术复杂、施工进度慢、工期较长的区段或部位应先施工；
（４）房屋高低层或高低跨；
（５）工程现场条件和施工方案；
（６）分部分项工程的特点及相互关系。
施工顺序的基本要求
（1）必须符合施工工艺的要求；（2）必须与施工方法协调一致；
（3）必须考虑施工组织的要求；（4）必须考虑施工质量的要求；
（5）必须考虑当地的气候条件；（6）必须考虑安全施工的要求。
施工方案的评价（评价方法、评价指标）
评价方法：1.定性分析2.定量分析
评价指标：技术指标　经济指标　效果指标
单位工程施工进度计划的编制程序
收集原始资料—— 划分施工过程——　计算工程量——　确定劳动力或机械台班数量　——确定个施工过程工作天数　——绘制施工进度计划初始方案——　　满足要求——　计划的调整——绘制正是施工进度计划
施工现场平面图的内容
． 建筑物总平面图上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以 及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸；
． 测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；
．　起重机的开行路线及垂直运输设施的位置
． 材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场；
． 生产和生活性福利设施的布置；
． 场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置；
． 临时给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置；
收集原始资料
垂直运输机械布置
材料堆场及仓库布置
搅拌站的布置
加工厂的布置
现场运输道路布置
临时设施布置
水电管网布置
．一切安全及防火设施的位置。
施工现场平面图的设计步骤

施工场内的道路布置的要求
1、 按材料、构件等运输需要，沿仓库和堆场布置
2、 场内尽量布置成环形道路，方便材料运输车辆的进出
3、 宽度要求：单行道不小于3~5米，双行道不小于5.5~6米
4、 路基应坚实、转弯半径应符合要求。道路两侧最好设排水沟
第七章 施工管理
施工现场管理
一、建立施工责任制
主要内容包括：项目经理责任制、岗位责任制、安全施工责任制、文明施工责任制等等。
二、做好施工现场准备工作
1、收集资料
2、拆除障碍物
3、三通一平； 水通、电路、路通 简称 三通 ，平整场地称为一平
4、制定测量放线方案；
5、临时设施的搭设与修筑。包括：宿舍、食堂、办公、仓库、加工棚的搭设以及临时道路的修筑等。
施工技术管理：1、设计交底和图纸会审　2、技术交底　　3、技术复核工作
4、隐蔽工程验收　5、成品保护
设计交底
由建设单位负责组织，由设计单位向施工单位和监理单位等相关参建单位进行交底。
施工技术交底
目的；使参与施工的人员熟悉和了解所承担的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题等。
（1）技术交底的主要内容：施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。
（2）技术交底的要求
1）实行三级交底：公司—项目，项目—施工队，
施工队—班组；
2）必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求；
3）技术交底资料列入工程技术档案。
（3）交底方式
书面交底、会议交底、口头交底、挂牌交底、样板交底、模型交底等.
成品保护的措施：防护　包裹　覆盖　封闭　合理安排施工顺序
资源管理的内容：劳动力管理　材料管理　机械管理
安全生产的方针、目标
1、 安全控制方针“安全第一，预防为主”
2、 安全控制目标
（1）减少或消除人的不安全行为的目标；
（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
文明施工的意义（了解）：
1、 文明施工能促进企业综合管理水平的提高
2、 文明施工是适应现代施工的客观要求
3、 文明施工代表企业的形象
4、 文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质
施工现场环境保护的意义（了解）：　
防止大气污染措 防止水污染措施　　防止施工噪声污染措施 　固体废物的处理

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