房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训-中房商学院.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训

【课程背景】
房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训；目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，按照工程建造的顺序、工程技术管控的要点、施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，在技术环节上根治房地产行业屡禁不止的工程质量通病。
【课程收益】
◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;
◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;
◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;
◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。
◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因
◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;
◆ 掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【讲师介绍】
刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。
【课程大纲】
第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析
1、目标管理的迷失
2、管理工具的缺失
3、实施载体的混沌
1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?
7)低价中标的误区
第二部分：工程质量管理提高的颠覆性举措
1、技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控 2)功能定位与功能性把控 3)强制性条文解读
★电梯基坑采取有组织排水 ★淋浴房2000以下做防水 ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
2、材料与样板管理
1)打样可实现性工作的延续 2)样板工程管理 3)样板管理固化程序
4)样板层的结构处理方案 5)样板房管理程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理与质量管理相关要素分析
1)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2)材料进度分析 3)与设计、成本部门的边界配合
第三部分：现场管理及工程质量疑难杂症及通病
1、合约界面划分的通病及应对措施
2、桩基与基础工程施工阶段管理
★苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 ★硬质铺装的要点及通病预防 ★植载搭配的要点及通病预防
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防 2)景观呈现效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病预防措施
1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程质量把控
1) 品质的把控要点
★品质的定义
2) 工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
★关于缝 ★精细化控制
3) 源于需求的施工管理原则
★价值感、宜居、美学、安全 ★集团精装修项目经验借鉴
7、集团项目工艺控制优秀案例分享
8、借鉴与提升空间
房地产内训：房地产工程质量管理及施工现场管控培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等；
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------