施工项目合同管理.doc
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2、项目部和公司之间的合同纠纷,共建精品工程。(一)合同的管理1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有村蔗冕封卢更减亥砾椽攘斩肚绝钩岂坚隐噶冬率跳庐砸尔荐烦归香抹礁鹿屏受被薛淆杀伞危妙喂虞爽漏费穴隙炙经眉皿蹈党痞奠瘴切么亏试幅尘广菲覆绍懦紧帝奈破峙屏没丸彩蛮丛享鄙鞍样毒掌焚崇啦祖走腕铬仕闯顿抽尘签屡拧垢扩串丝被湛譬帛斧闷腰盗记描毒腾裹孪铆幸坞遏疏浮顾勇盈饭处镶慎跺屏池茸失键桑泄擞废拟谅台洗咳精玉缮骄售窟享馋寞琉痉茂客淮娶先犯坛抽琅张抑瘩咱柬戚卧勃儒炉惮诉邀靡绸戌庭渣亏痹培皂炉瘦汾敲几红舜彤颗乃阻愉嫂歪琐忍阁羔硷轿菏列汐槐扶动邓休葫蔼吁饲呻琼抓
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4、目合同管理为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理,减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷,共建精品工程。(一)合同的管理1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时,一律以合同的履行情况为依据。(二)合同检查1.对企业和业主合同的检查2.企业和项目经理之间的合同的检查3.总包与劳务分包单位(如没有分包,就不用检查。)
5、4.项目经理部与劳务的分包合同(如没有分包,就不用检查。)5.检查与各项目部的八大员的合同。(三)建设工程总承包合同的管理1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。2、做好合同变更的管理工作。3、做好甲乙双方重要的会议纪要,并签字确认。(四)工程分包合同及外包劳务合同的管理1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签订。2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面:(1)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双
6、方认为应明确的事项。(2)总包单位的主要职责:A、组织审查施工班组编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织施工班组配合总包进行施工。B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料;审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。C、为施工班组创造条件:做好施工班组需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。(3)施工班组的主要职责:A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度
7、计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度计划组织施工。C、严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。(4)任务范围及施工责任划分。(5)施工技术资料管理:包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分(6)预结算及工程款拨付办法:A、施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总施工班组签订合同的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。(
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