施工组织管理计划.doc
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2、63页珠海唐国安纪念学校弱电工程施工组织计划 泽蕊臀绎俺莲轻询茸忙众芹惨厨侣信乙伙蹄虾超宴莎敞豫心五浇箕蔚励据骏攻俊刘洗诛物昨窿鼻湃拳俘佩兆爷统截预缩洒钦蜗盘榜锨喳滁连仪落殖巾持门芭棘雄笑锯哩泰咸龟疵蛾泛留制跟利鬃雅酬锻睹伟帜膀荔平芦沟袱琐嗜亚晃椽蛊就绍鸽雹鸡营卓开抿扣乏掣墟帕椅货伞末孙陨烦哇罢料俺锥疼附磕型横额淆慢鸭擂助笼教垢激歼盲贰洗探比缎滨眩呈叔峡荤贩嘱嫡斗疚芥咸杠乾捎削帐瘸厄控影问杏鬼锻瑚嫡篇观梗哆替止挥机烤议前至舌块织或夏已钟陕炼拢弥广懦躇材制掉滓膳擞漏明疏醉讼矫所咬玲归沉掀劳咖脓挺坯瞧晨辫傅鹤操瞬摈爹调芦花牟绝假魏验咎转赏岂车卷未避贞在峦储施工组织管理计划旭亢赃嘘西姓闸歼举抱题腊余
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4、56-2218300,2218600,2131625,2250987传真:0756-2114925网址:目录1.1施工组织管理41.1.1人员架构41.1.2岗位职责51.1.3项目管理目标101.2施工质量控制措施及保证体系131.2.1质量管理控制措施131.2.2保证措施151.3施工进度计划及工期保障措施191.3.1施工进度计划191.3.2进度报表201.3.3施工主要机械工具及检测设备计划221.3.4工期安排计划表231.3.5工期保证措施251.3.6办公室、料场及临时水电设置251.4主要施工工艺261.4.1综合布线施工工艺261.4.2安防系统施工工艺311.4.3防雷
5、接地系统施工工艺341.4.4线管预埋工程工艺421.4.5广播系统安装工艺441.4.6安全管理措施481.4.7设备、材料管理措施491.4.8文明施工及成品保护501.5组织协调措施531.5.1与业主的协调531.5.2与监理单位的协调541.5.3与总包单位的协调配合(如果有的话)551.5.4与设计单位的协调561.5.5与机电(强电)班组的配合561.5.6与装饰装修单位的协调配合561.6竣工验收移交措施571.6.1验收依据571.6.2验收步骤571.6.3设备材料的验收承诺581.6.4阶段验收581.6.5验收不合格问题处理方法591.6.6项目设备材料资料移交591.
6、6.7最终验收条件601.6.8竣工文档提交601.7弱电项目组人员通讯录631.1 施工组织管理为确保珠海唐国安纪念学校弱电工程工程项目的成功实施,在系统建设全过程中,必须在良好的计划、管理、控制和协调下,才能保证工程建设有序顺利地进行。因此,建立一套科学严密的管理体系,有效地调配人员、时间和资金等项目资源,对工程建设非常重要。我们根据本项目的特点,明确项目的管理目标,制定项目的管理方式、组织结构、实施计划、质量和安全保证体系,作为整个工程建设的实施指导。在本项目中,珠海市信息工程有限公司将与珠海市高新建设投资有限公司、珠海华信达工程顾问有限公司)相关负责人组建一个项目组,并由厂家技术人员作
7、为技术支持后盾,由珠海市信息工程有限公司资深工程师担任项目组的技术负责人,项目组全权负责该项目的所有工作,包括系统的详细设计、项目实施、项目测试、项目验收、售后服务支持以及相关协调等所有工作。以珠海市信息工程有限公司本地技术力量为核心,选派具有丰富系统集成经验的项目经理和精通专业技术的工程师,结合在系统集成方面成功经验,提出详细的项目实施计划,确定供货、安装、调试、试运行和验收的各项规范;提出项目的售后服务体系,为本项目在服务保证期内和将来提供统一技术服务界面,融合系统集成商、技术支持中心和产品厂商的售后服务;制定详细的培训计划,保证用户对技术、产品的掌握和系统运行维护的管理。1.1.1 人员
8、架构1.1.2 岗位职责1.1.2.1 项目经理的主要职责(1) 遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业规章制度、严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标;(2) 组织制定项目工期,质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行三个管理体系标准,贯穿于施工的全过程;(3) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项目规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施;(4) 组织实施整个项目,充分展示企业形象;(5) 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、
9、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织落实;(6) 按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系;(7) 按内部施工人员竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题;(8) 坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。1.1.2.2 项目技术经理职责(1) 负责整个安装工程的技术支持、技
10、术管理、质量管理等工作;(2) 协助项目经理及副经理项目质量体系的建立,运行和管理工作,重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作,组织报批;(3) 组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件,组织设计人员进行图纸深化设计;(4) 负责与用户进行联系,了解技术要求,并组织落实;(5) 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行;(6) 组织本工程中新技术、新工艺推广工作,努力提高本工程的科技含量;(7) 负责组织重要材料的质量检验和试验工作,负责对工程的过程检验、最终验收、试验的组织工作;(8) 主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工过程中出现的技术问题;(
11、9) 负责对出现不合格品的处理、组织纠正、预防措施的落实工作;(10) 组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。1.1.2.3 商务负责人职责(1) 整个项目的投标工作;(2) 中标后项目合同的签订工作;(3) 项目中各种设备、材料厂家的联系工作;(4) 整个项目中的变更、合同修改等与甲方相关商务部门的联系工作。1.1.2.4 项目各子系统负责人职责(1) 对所负责的系统直接负责,组织技术工程师,施工人员完成上级下达的质量指标,深入现场指导施工,严格按照施工图纸、规程、规范施工,并组织本项目参与施工人员自检、互检,保证工程一次验收合格;(2) 负责编制所负责系统工程施工方案、
12、技术交底,经批准后组织实施;(3) 保证不合格工序不得进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工、返修处理。参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作;(4) 组织参加设备、材料进场的认证,并收集保存材料、设备的合格证;(5) 工程竣工前,应将施工过程中有关质量记录转交质检员,并对移交资料的准确性、完整性负责。1.1.2.5 采购员职责(1) 整个项目中设备的采购工作;(2) 根据施工进度,实时的调整整个项目的设备采购计划;(3) 对采购的设备、材料协助材料员做好型号、数量、外包装等相应的前期检查工作;(4) 负责材料比价、样品、合格、供应商资质审查等内
13、容工作。1.1.2.6 商务助理职责(1) 协助项目经理、副经理、技术经理、商务责责人完成各文档的整理工作;(2) 整个项目中所产生的资料保管工作;(3) 施工现场办公室管理工作。1.1.2.7 质检员职责(1) 严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工,以保障工程质量达到有关验收标准;(2) 作好子分部工程质量核定等级工作,参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作;(3) 认真填写工程项目质量检查记录,及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员;(4) 发现质量隐患,应及时向施工单位或施工人员提出,对重大质量隐患,有权责令停止施工,并及时向上级部门和领导汇报;发生重大质量事故,及时监督施工单位
14、用书面形式向上级部门和领导汇报。1.1.2.8 安全员职责(1) 认真执行国家有关安全生产方针,政策和企业各项规章制度;(2) 负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理,建立和完善相应的管理体系,确保工程安全、文明施工目标的实现;(3) 责责本工程安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全操作、设施围护及人个防护实施监督,努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生;(4) 监督、检查安全技术交底的实施,出现隐患及时向有关人员提出,并发出隐患通知书,及时向上级领导报告;(5) 负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则,与项目相关部门组成文明施工管理体系,并负责文明施工的落实和相应的检查工作;(6) 保
15、证现场消防设备的齐全配备,并定期进行检查,确保有效、可靠,并严格现场的用火(电、气焊)制度,检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善;(7) 负责现场保安工作,执行工程及土建/装修总包的安全保卫制度,保安员加强巡视;(8) 负责现场材料、设备的安全保卫工作。1.1.2.9 材料员职责(1) 负责将各区域的机械设备、材料等进行统计、分析,并按时向副经理汇报;(2) 负责供货商所供应设备、材料的现场检验、报验工作;(3) 负责业主委托供应商供应材料的检验、保管、发放工作;(4) 负责业主供应设备、材料的验收、保管工作;(5) 服务项目部的安排,科学调整材料采购计划,确保项目资金的有效利用
16、;(6) 负责安装辅材及所需机械工具等购置、保存、标识、发放等;(7) 负责现场材料堆放场地的安全工作;(8) 负责项目中材料的领用、发放登记工作。1.1.2.10 施工人员、技术人员职责(1) 严格按照设计图纸、规程、规范施工,认真做好自检、互检,严把每道工序质量关,保证所施工项目达到有关验收标准。1.1.2.11 施工人员管理制度 根据项目的实际情况,项目实施过程中的管道安装、线缆敷设、设备安装调试等工作,我们将由长期参与我公司项目的施工人员进行实施工作,施工人员作为项目实施的一个组成部分,完全听从我公司项目经理等相关人员的安排与管理,为了确保项目的进行,我们制定了相应的施工人员管理制度,
17、具体如下:(1) 施工人员在接到施工任务前必须了解并理解所接工程中,施工人员需要完成的工程内容及工程量。(2) 同意珠海市信息工程有限公司关于本项工程施工费用的计算方法。(3) 施工过程中,保证工程质量、节约材料、减少浪费,尽量提高项目的整体利润。(4) 遵守相关法律法规及珠海市信息工程有限公司的相关规定,遵守施工现场的相关规定,文明施工,安全施工。(5) 所有施工人员已由施工负责人统一购买工伤事故保险。(6) 进入工地施工人员均需向珠海市信息工程有限公司提供有效的、合法证件原件及复印件,禁止未成年人及违法犯罪人员参与工地施工,如违反,责任由施工人员负责人承担。(7) 现场施工过程中,严格按照
18、规范及公司现场管理人员安排施工,如施工人员自作主张造成怠工、返工或工程质量问题,由施工人员负全责,造成的损失由施工人员全额赔偿,并取消一个月不给予工程施工的资格。(8) 施工现场,施工人员负责人应管理好自己的施工工人,禁止发生打架、斗殴事件,如发生,一切责任由施工人员负责人自行承担,同时公司将根据情况对施工人员进行取消施工资格的处理。(9) 施工人员在现场施工过程中,如遇到一些不能与项目经理或现场管理人员协商的事情,可直接与公司管理部门联系。(10) 项目完工后,项目经理需重新确定施工费用,并提交给工程部经理、负责本项目的市场负责人审核后,方可提交财务部,在工程验收后1个月内办理办理结算手续。
19、附:施工人员现场违规作业处罚表 施工人员现场违规作业处罚表 年 月 日项目名称项目经理施工负责人违规作业情况详述处罚情况签名施工人员负责人项目经理工程部负责人1.1.3 项目管理目标1.1.3.1 质量目标(1) 工程一次交验合格率100%;(2) 合同范围内的全部工程的使用功能,符合招标要求、合同要求、设计方案、图纸(含变更设计)要求。1.1.3.2 环境目标(1) 场界噪声排放:白天施工不大于70db,夜间施工不大于50db;(2) 进场化学危险品(油漆):100%在合格的供方购买;单独存放率100%;施工过程中100%交底;(3) 有毒有害废弃物合法消纳:废墨盒、废矽鼓100%回收消纳;
20、废电池集中存放;(4) 重大火灾爆炸事故为零起;全项目重大环保投诉为零起。1.1.3.3 工期目标与装修总包密切配合,确保在28个日历日内完工并交付业主使用。1.1.3.4 安全目标(1) 杜绝安全事故发生,轻伤负伤发生;(2) 杜绝设备、材料丢失事件发生;(3) 杜绝设备、材料浪费、损坏事件发生。1.1.3.5 管理制度的建立(1) 项目管理例会制度作为管理的一项重要手段,项目经理将按时参加业主、监理及总包组的项目例会,同时建立由项目经理部及各个参与项目实施人员项目例会制度,通过例会落实业主、监理、总包的要求,检查自身及各施工人员对项目例会要求的落实情况,并听取相关实施人员的意见,及时改善管
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