公司薪酬制度.doc

“加速学”公司员工薪酬制度

一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，体现公司内部大众创业思路、促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，能者多得、多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
（3） 公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部员工薪资制度
第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部学管师绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
第一节 ：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准

第一部分：教学部工薪资结构
：教学部教师薪酬结构表
教师工资=基本工资+岗位级别工资+绩效工资+课时提成+招生提成
教师级别
基本工资
标准绩效工资/分数
课时提成（元/月）
招生提成
岗位级别津贴
培训期教师
800元/月
0
0
按招生提成政策执行
0
试用期教师
1500元/月
800元/月
0
0
初级教师
1500元/月
60元/分
学费*10%
300元/月
中级教师
600元/月
高级教师
900元/月
银牌教师
1200元/月
金牌教师
1500元/月
备注
1. 培训期为30天，培训期后按试用期工资发放；
2. 试用期为2个月（含培训期15天）
3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
4.
第二节 ：教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。
月日常
工作行为
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；
月学员流失、续报率
续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分
月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分
月教学
由教学部根据教师在实际教学工作、行为规范表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分。
月市场
老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资=60元/分*每月绩效考核分数。

第三节 ：教学部教师晋升制度

教师级别晋升标准

晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
（初级教师）
1. 自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；
2. 能顺利通过教学部评定小组评估，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。
中级教师
1. 由初级教师晋升，不跨级晋升；
2. 初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。
高级教师
1. 由中级教师晋升，不跨级晋升；
2. 中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
银牌教师
1. 满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；
2. 高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
金牌教师
1. 由银牌教师晋升，不跨级晋升；
2. 银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
教师级别
降级标准
1. 中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；
2. 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。

教师管理岗位晋升标准

晋升级别
晋升要求
学科科长
1. 由中级及以上级别教师择优晋升；
2. 能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；
3. 根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
学科主管
1. 由高级及以上级别教师择优晋升；
2. 能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；
3. 根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
教学部总监

1. 由高级及以上级别教师择优晋升；
2. 能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；
3. 根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部课程顾问薪资结构表
课程顾问工资=基本工资+绩效工资+业绩奖金+招生提成
级别
基本工资
标准绩效工资
业绩奖金
招生提成
试用期
1500元/月
500元/月
0
根据提成政策执行
转正期
1500元/月
1000元/月
根据课程顾问奖金制度发放
第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列
绩效考核内容
绩效分数
1
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；
（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
10分
2
每周做好在读学员跟踪与服务，分校店长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
10分
3
每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分； （备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
10分
4
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分；
（备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；工作质量差，则当月0分）
40分
5
完成下达的招生任务。没达标的，按30/招生任务扣分。
30分
说 明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）
第三节：客服部学管师奖金制度
奖励金额
考 核 要 求
奖：1000元
当月所服务分部总营业额大于等于10万元
奖：1500元
当月所服务分部总营业额大于等于15万元
奖：2000元
当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上
备 注
1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表

月基
本工资
全勤
绩效
奖金
业绩提成
（0≤营业额≤1万）
业绩提成
（1＜营业额≤2万）
业绩提成
（2万＜营业额）
试用期
1500
100
0
该区间部分：提成比5%
该区间部分：提成比8%
该区间部分：提成比12%
转正期
1500　
100
800
业绩奖金发放
标准
1. 完成月销售额≥4万，则按150%发放；
2. 完成月销售额≥2万，则按100%发放；
3. 完成月销售额≥1万，则按50%发放；
4. 完成月销售额＜1万，则按0%发放；

学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1. 课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；
2.课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
备注
1
企划部经理
运营中心
800元

2
客服部经理
运营中心
800元

3
客服部主管
客服部
500元

6
人事部主管
行政中心
500元

7
人事行政专员
人事部
200元

第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
岗位
名称
基本
工资
岗位工资
绩效提成标准
全勤
分校
部长
1500
元/月
1000
元/月
春秋季：按当月分部总上课次*2元/次；
寒暑假：按当月分部总上课次*1元/次；
100
元/月
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
岗 位

基本工资
岗位工资
工龄工资
全 勤
行政助理
试用期
1200元/月
0
每满1年工龄岗位工资增加200元/月
100
元/月
转 正
1500元/月
800
备注
以上岗位试用期皆为2个月，特别优秀者可提前1个月转正。

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