生产与运作管理课后答案.doc
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· 自我测试 o 判断题 o 选择题 o 判断题参考答案 o 选择题参考答案 o 综合练习 · 模拟试题 o 试题一 o 试题二 o 试卷三 o 试卷四 o 参考答案 · 分章练习 o 第一章 o 第二章 o 第三章 o 第四章 o 第五章 o 第六章 o 第七章 o 第八章 o 第九章 o 第十章 o 第十一章 o 第十二章 o 第十三章 · 典型例题 o 练习题 一、单选题(每小题2分,共20分) 1.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( ) A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便 2.事件时差是( ) A.最悲观时间和最乐观时间之差 B.结束时间和开始时间之差 C.事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都不是。 3.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( ) A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 E.以上都不是 4.以下哪一条是项目的特点? A.一次性 B.重复 C.产出是标准的 D.重复性工作多 E.风险小。 5.当供不应求时,会出现下述情况( ) A.供方之间竞争激化 B.价格下跌 C.出现回扣现象 D.产量减少 6.下述哪项不属于制造企业的库存? A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录 7.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是( ) A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 8.下述哪项不属于维持库存费? A.物料费用 B.运输费 C.保险费 D.被盗损失 E.仓储设施折旧 9.汽车装配宜采用( ) A.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不 10.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设? A.一次订货费或调整准备费是常量 B.根据平均库存计算维持库存费 C.库存回报是库存的减函数 D.提前期为常量 E.需求率均匀且为常量 二、简答题(每小题8分,共40分) 1.对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例,并说明其特点。 2.什么是基于时间的竞争?它对生产运作管理有什么要求? 3.什么是并行工程?其主要思想和特点是什么? 4.MRP的基本思想是什么?为什么需要且围绕物料转化组织生产? 5.精细生产的基本思想是什么? 三、计算题(每小题10分,共40分) 1、根据生产的需要,某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。每次订货费用为40元,资金年利息率为6%,单位维持库存费按所库存物价值的4%计算。若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订购点。(10分) 2.已知对某零件的净需求如下表所示,单位订货费用为100元,单位库存费用为0.25元/(件.周)。试用MPG法确定订货安排。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净需求量 200 150 100 200 100 100 150 200 150 200 3. 用Johnson算法求以下8/2/F/Fmax问题的最优解。 i 1 2 3 4 5 6 7 8 ai bi 9 7 8 8 2 7 3 5 6 4 5 1 6 4 9 7 4. 按下表提供的条件绘制箭线型网络图,并说明作业F、I的最早结束时间和最迟开始时间;求出关键路线。 作业代号 先行作业 作业时间 A — 3 B — 4 C A 2 D B 5 E A 4 F E 4 G B,C 7 H D 5 I G 6 一、 选择题(2×10) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C A A A A C A D B C 二、 简答题(5×8) 1.对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例,并说明其特点。 答:大量大批生产:相同型号的电视机,单件小批生产:锅炉(1分) 特点:从设计、工艺、生产和管理四个方面分别说明,每个1分,依其举例说明情况给分。以下以大量大批为例: 设计方面:标准图,节省了时间和人员,保证了质量(1分) 工艺方面:标准、专用、高效工艺设备,便于定额和原料消耗(1分) 生产组织:标准化操作,流水线生产(1分) 管理方面:例行管理多,例个管理少,计划、调度、简单。(1分) 2.什么是基于时间的竞争?它对生产运作管理有什么要求? 答:时间竞争可以追溯到泰勒时代(2分);缩短加工时间和调整时间(2分);缩短新产品研发时间(2分);并行工程应用(2分);时间压缩技术(2分);资源重组,JIT和敏捷生产(2分),等。 每个要点2分,答对其中四个即算满分。 3.什么是并行工程?其主要思想和特点是什么? 答:并行工程概念(2分);产品设计是渐进过程(2分);产品设计和信息模型从定性到定量、从模糊到清晰的过程(2分);设计过程和工艺过程并行展开(2分) 4.MRP的基本思想是什么?为什么需要且围绕物料转化组织生产? 答:基本思想:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。(2分) 以物料为中心组织生产和以设备为中心组织生产,代表了二种不同的指导思想;(3分)上道工序为下道工序服务;准时生产最经济,既消除了误期完工,又消除了提前完工;(3分) 5.精细生产的基本思想是什么? 答:精细生产的基本含义:资源占用少,利用率高(2分);基本原理是:不断改进(2分);消除浪费(2分);团队工作(2分);加强沟通(2分)。 答对四个即可以得满分。 三、计算题(4×10=40) 1、解: 由已知可知p=20元/件,D=4000件/年,S=40元,LT=2周。H则由两部分组成,一是资金利息,一是仓储费用,即 H=20×6%+20×4%=2元/(件·年)。 因此,EOQ= (3分) 最低年总费用为: span style='mso-ignore:vglayout;;z-index:3;left:0px;margin-left:24px;margin-top:6px;width:300px; height:24px' =4000×20+(4000/400)×40+(400/2)×2=80,800(元) (3分) 年订货次数n=D/EOQ=4000/400=10(次) (2分) 订货点RL=(D/52)·LT =4000/52×2=153.8(件) (2分) 2.已知对某零件的净需求如下表所示,单位订货费用为100元,单位库存费用为0.25元/(件.周)。试用MPG法确定订货安排。 答:S=100元,H=0.25元/(件.周), S/H=400件.周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净需求量 200 150 100 200 100 100 150 200 150 200 零件周期 100 200 250 0 200 100 100 150 200 150 200 150 200 250 0 200 200 0 150 200 150 200 200 200 250 0 200 200 0 150 350 0 200 250 200 250 0 400 0 0 150 350 0 200 350 450 0 0 400 0 0 150 350 0 200 600 450 0 0 400 0 0 500 0 0 200 或者解法如下: 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 净需求量 200 150 100 200 100 100 150 200 150 200 零件周期 100 200 250 0 200 100 100 150 200 150 200 150 200 250 0 300 0 100 150 200 150 200 150 200 250 0 300 100 150 350 0 200 250 200 250 0 300 0 250 350 0 200 400 450 0 0 300 0 250 350 0 200 500 450 0 0 300 0 250 550 0 0 3. 用Johnson算法求以下8/2/F/Fmax问题的最优解。 i 1 2 3 4 5 6 7 8 ai bi 9 7 8 8 2 7 3 5 6 4 5 1 6 4 9 7 i 5 7 8 1 3 6 2 4 ai bi 22 35 510 919 827 734 741 849 68 917 724 630 535 439 445 150 Fmax=50 4、解: (1)网络图如下 (4分) (2)作业F: EF=11, LS=8 作业I: EF=18, LS=15 (3分) (2)关键路线: 1-2-5-7-8-9 (3分) 最新范本,供参考!- 配套讲稿:
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