食品公司管理架构岗位说明.doc
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1、食品有限公司管理架构图总经理副总经理种植技术部人事财务部生产经营部产品研发部市场营销部品牌推广部食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划,组建公司管理层。负责财务审核批准,协调各部门工作,检查各部门工作情况,对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。指示产品研发方向,指导市场销售及品牌推广,合理调配资金使用。二、副总经理负责协助总经理工作,完成总经理下达的任务指示。在总经理的授权下,行使总经理的职责职权。协助各部门解决生产及销售当中的问题,指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。经常性督导各部门协调工作,促进各部门的工作效率和团队凝聚力,努力维护公司集体的利益。三、品牌
2、推广部品牌推广部将设两个小组,分别为网络推广小组和人际推广小组。两个小组将配合工作,共同推广。1、网络推广小组:专人负责,策划制作公司网站,网站架构包含:企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。2、人际推广小组:专人负责,联系相关政府、企业、部队、学校等单位,进行公司品牌和产品的宣传。以上两个小组将密切配合市场营销部,在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。四、市场营销部负责公司食品的整体营销,进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报
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