建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论.doc
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1、建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论 “四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论,它用来对比工程收入和工程成本,反映项目部的盈亏状况。 在通用的项目管理理论中,挣值(赢得值EV)原理是一种行之有效的项目管理技术,是向管理要效益的得力助手。它可以随着工程进程的推进,同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。那么如何针对建筑施工项目的特色,将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来,对正在施工的项目进行有效控制,包括工程进度控制、质量控制和费用控制,一直是行业关心的主要课题。 四算对比原理 相对工程进度和质量的管理,工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控,对于项目经理是一
2、件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了,最后的赢利才可预期。对于施工项目部,资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累,结合施工企业对项目部管理的现状,涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。 四算的基本参数包括四个方面: 一是中标合同预算。建筑开发商(甲方)同建筑施工企业(乙方)签订的施工承包合同,合同中规定工程造价的计算方式,可以是依据预算定额编制,也可以是工程量清单计价方式,我们统称为“中标合同预算”。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。 二是项目承包预算。建筑施工企业从建筑开发商取得工程项目的建筑施工合同后,按照一定的费用降低额度(内部控制价或企业内部定额)进
3、行工程造价的测算,然后企业同真正进行施工工作的项目部签订的施工承包合同,费用的计算方式我们统称为“项目承包预算”,它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程费用的核算标准。 三是计划成本。施工项目部参考公司下达的承包预算,再根据自行设计的施工组织方案,制定具体指导施工的“人、材、机消耗量计划”,再从中折算出来的计划成本消耗,我们统称为“计划成本”。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平。 四是实际消耗成本。在项目部“计划成本”的控制之下,统计工程人、材、机的实际消耗量,然后按公司供应价格以及实际发生价格折算的实际消耗成本,从成本和实物量方面反映了人、材、机的实际消耗情况。四算对比的
4、应用意义 在“企业预算成本中标合同预算”和“项目预算成本项目承包预算”之间的费用差额,是企业的计划利润空间;在“项目预算成本”和“项目部计划成本”之间,是项目的计划利润空间;在“项目部计划成本”和“项目实际消耗成本”之间,是项目部的内控计划利润空间。而企业的实际利润空间是“中标合同预算”和“项目实际消耗成本”之间的差额;项目的实际利润空间是“项目预算成本”和“项目实际消耗成本”之间的差额。 四算对比之间的控制或参考关系,体现了公司到项目部之间不同的管理力度。从“企业预算成本”到“项目预算成本”的前两算是控制关系,因为建筑公司是在“企业预算成本”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约
5、指标。“计划成本”到“实际消耗成本”的后两算也是控制关系,是因为计划成本的人材机资源同实际消耗的人材机资源是一致的,计划成本的编制依据就是可以指导实际施工的施组方案。而“项目部预算成本”和“计划成本”中间两算是“参考”关系,是因为定额中预算人材机资源同实际人材机资源不同,而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同,决定了计划目标成本“参考”项目承包预算的管理力度。实时动态四算对比的实现 在项目成本管理信息化不强的情况下,过去的四算对比是不能实时动态的进行对比的,往往是工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后,才可以进行对比,还要耗用一定的人力和时间进行统计分
6、析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的,得到工程的盈亏结果对工程成本的管理通常只能是经验教训总结。 而在当今计算机应用技术飞速发展的今天,完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在进行过程中,在工程建设过程中进行实时动态的“四算对比”。如何实现这样的要求,一是要在成本核算过程中要加大计算机的参与力度;二是要将工程成本核算同工程进度计划结合起来进行研究。在这里,我们要引入“WBS工作分解结构”的概念。在通用的项目管理理论中,WBS指做任何一个项目,为了实现项目的细化管理,将项目整体工作按一定的层次和方法进行工作分解,把一个大的项目分为若干小块,在项目小块上进行管理工作,从而加强整个项目
7、的管理力度。WBS可以以工作树的方式进行纵向的扩大化的分解。 在具体的工程施工项目中,WBS可以按施工分部分项内容分解,可以按工程部位进行分解,分解到施工流水段和结构构件和施工工序级别。分解的细度同项目部管理能力相关。 有了施工项目的WBS,在WBS管理细部的树型节点上进行管理。首先在WBS节点上放置时间信息,同工程进度计划结合起来。然后把工程费用/成本的四种计费按WBS拆分到工程细部节点上。这样在WBS节点上即有进度计划时间,又有工程费用、人材机工程实际消耗成本。这么做才能按工程的计划和实际完成情况,动态的查看“四算对比”,随时了解项目部工程的收入和盈亏情况。见图1 图1 WBS树型结构分解
8、及资源挂接 挣值(赢得值Earned value)原理 挣值原理是指引入已完工作的预算值(EV),用来对项目费用/进度进行综合评估,即在项目实施过程中任一时刻“已完工作的预算值”与该时刻工作任务的“计划预算值”进行对比,以评估和测算其工作进度,并将“已完工作的预算值”与“实际资源消耗值”做对比,以评估和测算其资源的执行效果。 工程项目的严密组织是使用挣值原理进行费用/进度综合控制的基础。因为挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上,并以各层次的进度计划和预算进行资源分配为依据的,因此挣值也反映了项目管理者的管理水平。 挣值的基本参数 运用挣值原理对项目执行效果进行跟踪检测,其基本参数有
9、三个: PV即计划预算,简称计划值,是在指定的时间内按进度计划规定应当完成的任务所预料的费用,反映进度执行效果的参数进度计划应完成的工作的预算费用。按照工作分解结构WBS,从最低层次的基本任务单元开始制定进度预算,并逐层次向上累计,形成整个项目的计划值PV。 EV即赢得值,简称挣值,是指项目实施过程中对执行效果进行检查时,对已完成的工作按预算计算规则统计的费用值,反映该项目按合同计划实施的进展情况,将EV分别与AC和PV做对比,不仅能反映费用消耗情况,而且又能反映当时的工作进度情况。因此EV具有反映进度和费用执行效果的双重特性。 AC即实际成本,简称实耗值,是指项目在实施过程中对执行效果进行检
10、查时,在指定时间内已完任务所实际花费的费用值。 三个基本参数的相关分析 EVPV分析。两者建立在相同预算的基础上,若在同一时间里进行比较,PV表示按进度计划应完成的工作的预算费用;EV表示实际完成的工作的预算费用。此时EV和PV的差额称为进度偏差SV=EV-PV;EV和PV的比值称为进度执行效果指数SPI=EV/PV。若SV0;SPI1时,表示实际完成值超过计划预算值,进度提前;若SV0;SPI0、CPI1时,表示完成工作的实际资源消耗低于计划值,效益好或效率高;若CV0、CPIPV,EVAC,而ACPV。则反映该工作进度快,效益好。这时费用的支付速度快,也就是费用超前支付。当需要限止资金使用
11、时,必要时要减慢工程进度以减少费用的支付。 大多数企业在对项目成本进行跟踪时只考虑计划成本和实际成本。这种衡量方法很具误导性,因为它忽视了一个关键因素,就是项目完工部分的价值。 四算对比与挣值的关系 对施工项目部来说,四算之中的“承包合同预算”开始涉及到项目部资金的收入管理;对施工企业,反映企业在该项目的预算成本。实际消耗成本反映的是该项目的实际工程制造成本。结合工程项目的计划时间和实际时间来看,预算成本在计划时间中的体现就是挣值中的PV。 四算对比中的计划成本是预算成本与实际成本之间控制的工具手段,在这不进入挣值概念。项目部应用挣值可以对工程项目的执行效果进行跟踪检查。而无论是动态的四算对比
12、还是EV都应用到WBS和进度时间,二者对应关系如下表:动态四算计划时间实际时间项目承包预算计划成本(PV)挣值(EV)实际消耗成本实际成本(AC) 其中,对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV计划成本;对应工程实际时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV挣值;对应工程实际时间的实际消耗成本可以看着EV原理中的AC实际成本。引入四算概念的挣值原理如图3所示:工程变更对四算对比与挣值的影响 任何一个工程都存在变更,无论是工期变更还是费用变更都会对四算对比和挣值产生影响。只有通过业主方签证承认的变更,才会影响到工程的进度与费用的变化。工程变更的签认以否,同施工工程合同形式有很大的关
13、系。 在总价包死、工期包死合同中,施工过程中发生的一切风险全部由施工方承担,施工合同费用中一般会有一笔“工程不可预见费”,在合同签订之时就将预计发生的一切变更费用纳入其中。变更真正出现时,对于施工方来说将不发生原工程预算和原工期的变化,但工程的实际费用和工期是要发生变化的。那么加入变更因素的四算和挣值关系如下表:动态四算计划时间实际时间项目承包预算计划成本(PV)挣值(EV)实际消耗成本实际成本(AC)总体变更费用 其中,对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV计划成本;对应工程实际时间加上工程变更时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV挣值;对应工程实际时间加上工程变更时间的
14、实际消耗成本可以看着EV原理中的AC实际成本。 在总价、工期调整合同中,施工过程中发生的变更由业主视情况而签认,发生的风险业主方承担一部分。工程的计划时间是可以有变化的,如果把最初的工程计划设置成工程的基准计划;计划时间就是基准计划时间业主签认变更时间;实际时间是原实际时间+总体变更所耗用时间。四算基准计划时间计划时间=基准计划签认变更时间实际时间=原实际时间+总体变更时间项目承包预算计划成本(PV)PV=PV签认变更预算EV=EV+签认变更预算实际消耗成本AC=AC+总体变更费用 其中,对应基准计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV计划成本;对应计划时间的项目承包预算(原预算业主签认
15、变更预算)可以看作EV原理中的PV即计划成本;对应实际时间的项目承包预算(原预算业主签认变更预算)可以看作EV原理中的EV即挣值;对应实际时间的实际消耗成本(原工程成本总体变更费用)可以看着EV原理中的AC即实际成本。成 本 管 理工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控,对于公司和项目经理来说,都是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了,最后的赢利才可预期。在项目成本管理信息化不强的情况下,无法实现实时动态成本控制,往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后,才可以进行对比,还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后
16、的,得到工程的盈亏结果对工程成本的管理通常只能是经验教训总结。而在当今计算机应用技术飞速发展的今天,完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在进行过程中,建文成本管理系统,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。 主要功能 预算管理预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果,它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制施工进度计划的依据。但在实际工作中,由于项目预算涉及的工程数据量既繁多又庞大,计算过程复杂,容易出错。建文工程项目管理系统的预算管理,不仅可以将预算人员从
17、繁重的手工劳动中解脱出来,而且大大提高了预算的准确性。 成本计划通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,不但可调动全体员工的积极性,更是控制效成本的有效手段。建文工程项目管理系统的成本控制体系包括:与业主形成的合同预算,与项目经理部形成的目标成本,项目部根据公司的目标成本制定的项目实施的计划成本,以及项目实施过程中的实际成本;通过以上“四算”,继而进行成本的控制、核算与分析体系。“四算”之间的控制或参考关系,体现了公司到项目部之间不同的管理力度。 “合同预算”和“目标成本”的是控制关系,因为公司是在“合同预算”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。而“目标成
18、本”和“计划成本”之间是参考关系,因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同,而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同,决定了计划成本参考“目标成本”的管理力度。“实际成本”与“目标成本”则反映了项目部的利润。“四算管理”是公司成本控制和成本分析的基础,是控制项目实际成本的依据。 成本控制系统提供在WBS的树型节点上进行成本控制管理。首先在WBS节点上放置时间信息,同工程进度计划结合起来。然后把工程费用/成本的三种计费按WBS拆分到工程细部节点上。这样在WBS节点上即有进度计划时间,又有工程费用、人材机工程实际消耗成本。实时对比工程的计划和实际完成情况,动态的查看“四算
19、对比”(合同预算、目标成本、计划成本、实际成本),随时了解项目部工程的收入和盈亏情况。通过成本控制模块,把各个业务模块中的需要进行工程项目成本核算的审批点,集成到统一的控制平台,在这个平台中可以随时调用成本预算数据、成本计划数据,并可以取得成本分析模块的数据作为审批的依据,系统控制到每一笔数额较大的成本费用都要自动核对有无相对应的预算收入,是否支大于收,是否预算漏项,并按实时进行“四算”对比分析,以便项目经理探索成本节超原因,纠正项目成本不利偏差,提高项目成本的降低水平。系统的成本控制流程如图,首先,根据中标合同,编制总的成本计划,在施工过程中根据进度情况编制阶段计划(如:周、月、季度等),由
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- 建筑 施工 管理 过程 中的 对比 理论
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