EPC施工组织设计3.doc

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目 录
第一部分 概述 3
第一章 项目简要介绍 3
第二章 项目范围 3
第三章 项目特点 4
第二部分 总体实施方案 5
第一章 项目目标（质量、工期、造价） 5
第二章 项目实施组织形式 5
第三章 项目阶段划分 6
第四章 项目工作分解结构 7
第三部分 勘察设计实施要点 8
第一章 工作内容阐述 8
第二章 工作计划进度实施要点 8
第三章 质量保证措施实施要点 9
第四章 设计组织机构安排 11
一、项目组织机构 11
二、项目组织机构主要成员 12
第五章 后续服务实施要点 12
第四部分 施工实施要点 14
第一章 建设管理组织机构方案及资源配置计划安排 14
一、组织机构设置 14
二、项目管理组织机构 14
三、项目管理组织机构岗位职责 15
四、资源配置计划安排 20
第二章 施工方案及技术实施要点 24
一、关键施工技术及工艺 24
二、施工测量 32
三、场地土石方工程 34
四、室外管网工程 39
五、建筑物（构筑物）工程 44
六、装饰装修工程 60
七、给排水、电气、设备安装工程 66
八、道路工程 79
第三章 质量管理体系及措施实施要点 86
一、工程质量目标 86
二、质量保证体系 87
三、质量保证管理措施 89
四、质量保证技术措施 93
五、新技术应用与承诺 99
第四章 安全管理体系与措施实施要点 101
一、安全管理指标 101
二、安全管理目标 101
三、建立健全安全生产保证体系 102
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四、建立健全各项安全生产制度和保证措施 103
五、文明施工管理机构 141
六、文明施工基本要求 141
七、文明施工措施 143
第五章 环境保护管理体系与措施实施要点 146
一、环境保护机构及目标 146
二、环境保护管理体系 146
三、环境保护措施 147
第六章 工程进度安排 149
一、施工进度计划安排 149
二、确保工期的技术组织措施 149
三、进度违约责任承诺 153
第七章 资金计划与措施实施要点 153
一、管理方式 154
二、计划内容 154
三、审核流程及内容 156
四、报送、批复、执行 157
五、紧急用款管理 158
第八章 成本控制措施实施要点 159
一、施工项目成本控制的重要性 159
二、项目成本控制的基本原则 159
三、建筑施工项目成本控制的要点及措施 161
第九章 风险管理实施要点 162
第十章 文件及信息管理要点 164
一、信息管理的任务 164
二、信息管理的原则 164
三、施工项目信息管理的基本要求 164
四、施工项目信息的分类与内容 165
五、信息编码与处理 166
六、项目管理信息系统 168

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第一部分 概述
第一章 项目简要介绍
项目名称：成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）
建设地点：眉山市彭山区凤鸣镇惠灵村
建设规模：10000m3/d
要求工期：计划总工期（120 日历天）勘察周期 10 日历天、设计周期 20 日历天、施工工期 90 日历天。
质量要求：勘察、设计质量标准：勘察、设计成果应符合勘察、设计要求、《建设工程设计文件编制深度规定》及国家相关技术标准之规定。施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量统一验收规范》、市政公用工程相关验收合格标准。

第二章 项目范围
项目占地约 262亩，建设用地约848亩。项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。主要工艺流程为污水处理厂尾水 中间水池反硝化脱磷脱氮滤池一级垂直流人工湿地表面流人工湿地 二级垂直流人工湿地紫外线消毒达标排放。出水水质达到《地表水环境质量标准》（ GB3838- - 2002 ）Ⅲ类标准水质指标，其中总氮按照《四川省岷江、沱江流域水污染排放物标准》（ DB51/2311- - 2016 ）的标准执行。主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。
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第三章 项目特点
①本工程施工涉及勘察、设计及施工，任务艰巨，工期紧迫。
②单项工程项目多，组织安排施工时可考虑分区分段进行，采取多个施工点同时同步进行，同时要求材料运输、拌料场及施工机械布置要合理布置。
③各建构筑物项目工程量虽不大，但涉及土建工程的基础主体装饰还涉及到安装工程的给排水系统、供配电系统、防雷接地装置、消防系统，工艺复杂繁多，工种细。因此施工过程中要与土建密切配合，做好预留预埋工作。
④确保材料、机械配备随进度有计划进场是施工进程的关键，同时要认真把好材料质量关，正确处理好各个工序间搭接关系，实施全面质量管理，才能保证工程质量。
⑤本工程主要多为室外作业，作业受天气影响大，经常要根据天气变化来调整作业，因此工作协调配合要求高。
针对这些施工特点，在施工过程中要紧紧抓住主要工序，控制好关键线路，合理地组织安排施工，才能保证整个工程的质量、工期和施工安全。

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第二部分 总体实施方案
第一章 项目目标（质量、工期、造价）
序号
管理项目
项目管理目标
1
质量
符合国家、四川省现行有关规范、规程和技术标准，按现行国家规范验收合格。
2
工期
计划总工期（120日历天）勘察周期 10日历天、设计周期 20 历天、施工工期 90日历天
3
造价
确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的

第二章 项目实施组织形式

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第三章 项目阶段划分
为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段：
①项目前期阶段：项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。
②工程设计阶段和施工准备阶段：工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与水久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。
③施工阶段：施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。
④竣工验收交付阶段：竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。
⑤质保期服务阶段：项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。

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第四章 项目工作分解结构

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第三部分 勘察设计实施要点
第一章 工作内容阐述
勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。
工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公司，用专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势，地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、探明的工作。初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计提供地基各种物理、力学性能的详细指标。
工程设计：是由具备相应资质的工程设计公司，根据工程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在预定的使用期内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功能、及经济、美观目标的设计。

第二章 工作计划进度实施要点
1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作;保证本项目设计进度。
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4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解;不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

第三章 质量保证措施实施要点
本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
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我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节:
1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，
并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
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4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。
5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。
6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。

第四章 设计组织机构安排
一、项目组织机构

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二、项目组织机构主要成员
1、项目经理
勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2、项目文控
  项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
3、专业负责人
项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。

第五章 后续服务实施要点
1、施工图交底：接到施工图交底（会审）通知后，由公司技术负责人和项目负责人及时组织各专业设计人员向施工、监理及建设单位介绍设计意图、施工注意事项等，并解答建设、施工、监理等单位提出的有关图纸技术问题。
2、施工配合及现场施工处理：
由项目负责人及时组织有关设计人员赴现场与建设、施工、安装、监理等协商解决，作好现场记录，并及时处理，如遇较复杂的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员研究解决。
3、设计更改：对业主提出的合理性更改，在不违反国家有关规定、政策、规范情况下，予以积极配合，并及时出具更改通知书或更改设计图。
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4、参加竣工验收：项目负责人及设计人员应认真对工程进行验收，对存在的问题，应提出改正意见，不得敷衍、迁就。
5、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，牢固树立“服务第一、用户至上”的观念。
6、我司承诺施工过程中相应专业各派一名本工程设计人员驻施工现场解决处理施工中的问题，并保证实际投入本工程的设计人员与投标时承诺的人员一致，后期服务满足招标人及施工的要求。

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第四部分 施工实施要点
第一章 建设管理组织机构方案及资源配置计划安排
一、组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
二、项目管理组织机构
序号
职务
负责内容
1
项目经理
全面负责管理及项目施工管理
2
项目副经理
全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理
3
技术负责人
负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制
4
材料员
负责各种施工材料的进场与使用管理
5
设备员
负责各种施工设备的进场与使用管理
6
质检员
负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪
7
施工员
负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等
8
测量员
全面负责项目测量工作及相关内业资料
9
安全员
全面负责项目安全管理及相关内业资料
10
文员
负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编
成册；文件收集、发放及存档；信件、来函

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或图纸的传递与存档。
项目经理

安装生产经理
项目技术负责人
土建生产经理

质量部
技术部
经验部
安装部
工程部
安全部

三、项目管理组织机构岗位职责
1、项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 
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2、项目执行经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
3、项目技术负责人：
认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
  对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
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规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
4、安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向项目经理汇报项目安全状况。
项目经理交办的其他任务。
5、质检员：
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。
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负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
项目经理交办的其他任务。
6、施工员：
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的实施。
7、机电管理员：
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根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
8、材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
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9、试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
10、技术员：
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参
加工程项目技术总结工作。
11资料员：
对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
负责项目文件收集、发放及存档。
负责信件、来函或图纸的传递与存档。
四、资源配置计划安排
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（1）施工资源的特征及分类
①施工资源的特征
施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征：
☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
☆ 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。
☆ 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。
②施工资源的分类
施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。
☆ 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。
☆ 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设
的顺利进行，又可降低工程成本。
物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。
☆ 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。
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技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。
（2）施工资源计划的编制
①资源曲线
资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。
对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。
资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。
资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，
可以得到资源累计曲线。
该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。
②施工资源计划的编制步骤
施工资源计划的编制步骤如下：
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a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
b）套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量；
c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；
d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。
物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
（3）施工资源计划的优化和调整
施工资源计划编制后，还需要进行资源的优化。
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
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①资源有限工期最短优化
在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。优化的步骤与方法如下：
a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量; 
b）逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。
c）对于超过的时段，如果在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业的工作进行两两排序，选择其中最小ΔTmn，将相应工作n安排在工作m之后 
d）重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。 
②工期不变资源均衡
本文以方差最小法为例来说明优化的步骤：
a）绘制时标网络计划，计算资源需用量。
b）计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度。
c）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整当某一个节点同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整（关键工作不得调整）。
 d）绘制调整后的网络计划。

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第二章 施工方案及技术实施要点
一、关键施工技术及工艺
一、 土方工程
(一) 定位放线
1、定位放线在土方开挖前进行，土方开挖及砂夹石换土回填后复查。
2、按放线示意图所示位置调协控制桩，并用砼保护，四周砌盖，以防止控制桩因车辆、人员造成移位及损坏。
3、垫层完成后，设置钢桩作为沟壁施工控制点依据。钢桩设置要根据施工实际需要进行测设。
4、每次测放时，均应做好施工放线记录。
(二) 土方开挖及基础垫层
1、土方开挖
(1)开挖方式：本工程土方开挖量较大，拟采用机械坑底大开挖方式进行，机械开挖至距设计标高20cm，再由人工修边检底并达到设计要求。
(2)开挖机械：选用反铲挖掘机、自卸汽车，所挖土方在厂内统一平衡，多余土方弃至业主指定弃土场。
(3)边坡系数：土方开挖周边自然坡度按施工规范的规定进行放坡，底面如遇局部土层深度不同时，由人工挖成阶梯形。
(4)开挖要求：开挖必须在降水实施后进行，随时检查开挖深度及土方结构情况，防止超挖。
2、基坑支护
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深基坑开挖时，可以采取钢筋砼支护桩进行支护，支护桩采用400×400方桩。根据设计提供的地质情况、桩径、桩长及施工计划安排，采用打桩机进行打桩。基坑边坡采用喷射混凝土进行防护。
3、基础垫层
(1)根据设计要求，基础垫层均为C15混凝土。土方开挖至设计标高，经检查合格后，即可进行垫层施工。
(2)垫层砼采用自拌混凝土。
二、钢筋工程
钢筋采购时应严格执行公司质量手册的具体要求，钢筋进场后应按标准抽样试验。
1、钢筋下料和制作：认真熟悉施工图纸，做好钢筋翻样工作，计算好下料长度，下料长度必须满足设计图纸和相关规范的要求，钢筋采用集中堆放，集中下料，以提高工效。
2、钢筋连接：φ10以上的钢筋采用闪光对焊，超长部分辅以绑扎接头，其他墙板中较小钢筋均用绑扎接头。
3、底板钢筋绑扎：先按照划线位置摆放下层钢筋，做好底层钢筋的保护层支垫，并进行绑扎。靠近外围两行的相交点应全部绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，但应保证受力钢筋不发生位移，对双向受力的钢筋则不得跳扣绑扎；底层钢筋绑扎完毕后，摆放钢筋马凳或钢筋支架，绑上纵横两向定位钢筋，并在定位钢筋上划线，然后摆放纵横钢筋，绑扎方法与下层钢筋相同，底板钢筋上下层有钢筋接头时，应按规范要求错开，其位置、数量和搭接长度均应符合设计和施工规范的要求。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝绑牢。当水池长度较大，在中部设置后浇带时，底板钢筋仍按原设计连续安装而不切断，平行缝带钢筋可在以后浇筑缝带混凝土时绑扎。墙筋插筋伸入基础长度应符合设计要求，根据划好的墙位置，将预留插筋绑扎牢固，以确保位置准确。必要时可附加钢筋，再用电焊固定。钢筋绑扎后应检查并补充保护层垫块，在浇筑混凝土时，由专人看管钢筋并负责修整。
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4、池壁钢筋绑扎：绑扎前应放线，校正预埋插筋，位移较严重的，应进行加固处理。一般先立2-4根竖筋，在其上划上水平筋间距，然后在下部及中部绑两根定位横筋，在其上划竖筋间距，接着绑其余竖筋，再绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，两侧和上下应对称进行，钢筋的搭接长度和位置应符合设计和施工规范的要求。搭接处应在中心和两端用铁丝绑牢。双排钢筋之间应绑拉筋或支撑筋，其纵横间距不大于600mm，在钢筋的外侧绑扎砂浆垫块，以控制保护层的厚度。池壁上有洞口时，在洞口竖筋上划标高线，洞口要按设计要求加绑附加钢筋。洞口上下梁两端锚入墙内长度要符合设计要求，池壁转角及各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均应按设计要求进行绑扎。墙内埋设的预埋件、管道、预留洞口，其位置和标高均应符合设计要求，切断钢筋应加绑附加钢筋补强。模板合拢后，应对伸出的钢筋进行一次修整，并在搭接处绑一道临时定位横筋，在混凝土浇筑时，应派专人随时检查和修整，以保证竖筋位置正确。
5、顶板钢筋绑扎与底板钢筋绑扎基本相同。
三、模板工程
1、底板模板：
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底板采用915×1830胶合板作模板，φ48钢管作支架，钢管间距30cm，底板上下设两道φ12螺栓，螺栓水平间距60cm一道，螺栓直接焊在水平骨架钢筋上。
50cm侧墙采用吊模施工，在钢筋骨架上焊一托架，托架的标高和模板的底标高一致，模板采用915×1830胶合板，设一道对拉螺栓加固，顶面一道采用钢管加固，两侧每1.5m设置一个斜拉。如下图所示：

2、墙体模板
池壁模板采用915×1830胶合板，5×10方木竖向背楞，间距250mm布置。横向采用双钢管，对拉螺栓加山型卡螺栓固定，横楞竖向间距450mm。对拉螺栓采用M14直径螺杆，双螺帽，横竖布置间距450×450mm。横竖背楞加上对拉螺栓形成池壁模板承受新浇混凝土侧压力的支撑系统。
池壁模板施工从一端开始搭设，自下而上逐步完成。先安装一侧模板，然后按照预先打孔位置安装对拉螺栓，再封闭另一侧模板。确认模板安装及对拉螺栓位置正确，安装双钢管横向背楞，双螺帽拧紧。
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3、顶板模板
顶板模板采用915×1830胶合板，主龙骨采用100×100mm@1000mm单面刨光方木，次龙骨选用50×100mm@200mm双面刨光方木。为保证顶板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的多层板按同一顺序、同一方向对缝平铺，必须保证接缝处下方有龙骨，且拼缝严密，表面无错台现象。
顶板支撑系统采用扣件式满堂脚手架，立杆间距为1000mm，水平杆间距为1200mm，支撑均采用可调节顶托。
四、混凝土工程
1、混凝土采用自拌砼，抗渗等级S6；混凝土运输车运输，混凝土泵车浇筑施工。
2、混凝土浇筑以变形缝为界分段施工。每段砼浇筑应连续进行。壁板施工缝按设计在腋角上口留置了一道。另在有流水槽壁板上口，流水槽以下部位增设一道施工缝。
3、底板及壁板混凝土均应分层浇筑，每层浇筑厚度控制在30cm以内，并注意砼分段搭接时间，砼搭接处振动棒应插入下层，并加强振动，保证搭接严密，混凝土浇灌顺序，振动时间、位置应有专人监督，以防漏振。砼浇灌时，采用多台振动棒流水作业振动、浇灌时，应对作业班组认真交待浇灌顺序，浇灌方法，振动棒插入点位置，振动时间等，防止漏振及振动时间不足，整个浇灌过程应有专监督。
4、底板砼浇筑完毕后，立即用草袋覆盖，并设专人负责养护。
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5、壁板砼浇灌时，当砼自由倾卸高度已超过2m，应用斜溜槽下料，防止砼发生离析列。砼浇灌时应随机取样制作试件，用以测试砼强度等级的试块，每一工作台班制作二组；用以测试砼抗渗等级的试块，按每次（一个连续浇灌单元）浇灌制作二组。一组同条件养护，一组标准养护，进入砼体内，贯穿底板、壁板的钢筋、铁件（如要止水对拉螺栓、钢套管等）均应设置止水钢片。
五、混凝土抗裂施工技术
1、基础地基加固
为减少基础沉降，提高地基承载力，地基加固处理可采用换填法，即采用抛填片石的方法。以保证结构沉降为柔性均匀沉降。
2.优化混凝土配合比
（1）为防止混凝土自身渗漏，采用抗渗混凝土，抗渗等级S6。
（2）由于薄壁现浇钢筋混凝土易出现收缩裂缝，为提高混凝土的抗裂性能，在抗渗混凝土内掺入适量的高效防水剂和设置垂直伸缩缝间距。
（3）高效防水剂施工控制
高效防水剂的活性较大，称量误差大会影响混凝土的强度及坍落度，且不易控制，所以混凝土拌和时严格控制称量误差，称量误差在±1%。
由于高效防水剂具有与自身相容性的高效减水成份，搅拌时间控制应比普通混凝土延长30~60秒。
振捣必须密实，不能过振或漏振，采用专人专区负责制，以混凝土开始泛浆和不冒泡为原则。对于大直径套管底部混凝土密实度，在施工过程中通过敲击模板听音的方法检查。
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保湿养护至关重要，混凝土初凝后即开始浇水和盖麻袋养护，养护期不少于14天，要始终保持表面湿润状态，以不见白为原则。
3、采用橡胶止水带
橡胶止水带因其延伸性能极好，可随结构不均匀微沉降适当延伸而不产生裂缝，也不因自然温度差异产生较大的热胀冷缩导致材料微裂缝出现，有效地满足了密封防水。
4、现场自拌混凝土的措施
（1）搅拌机械及运输设备 
施工现场搭设一个砼简易拌站，搅拌站配4台JZ750型，同时进行搅拌，拌站生产效率约为60m3/h；搅拌站配1台HBT60型固定泵进行泵送。
（2）质量、技术措施 
1）本工程自拌砼从原材料的进货、现场搅拌施工，计量控制等均制订了一系列要求及规定，确保砼质量满足要求。
2）水泥、砂石料等砼搅拌所需的原材料，应选择有实力强质量好、信誉高的合格供应商，每种原材料进料都有质保书，同时按建筑材料试验要求进行抽样试验，不符合质量的坚决拒绝使用。 
3）现场搅拌砼基本采用半自动化的施工工艺。 
砂、石料采用铲车送至拌台料斗，不需采用密集的人力运输。 
外加剂采用勺计量，确保计量准确。 
水采用自动