年度护理质量工作计划.doc
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年度护理质量工作计划 一、工作目标 1、完善护理质量标准体系,各项工作指标达到二级甲等医院要求。 2、全面提高护理服务质量,病员满意率≥XX%以上。 3、认真做好护理文书书写,达到规范要求。 4、加强业务培训,提高业务能力。 二、实施措施 1、整理制定各项护理工作标准,下发各护理单元。 2、对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理知识培训。 3、护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核,结果与效益工资挂钩。 4、护理部及质控委员会确定每周检查重点,下病区对全院护理单元进行普查,结果与效益工资挂钩。 5、质控小组每月下病区检查3—4次,并对检查结果进行汇总,在护士长例会上进行通报。 6、护士长做好每周工作自查,并认真填写工作自查表。 7、继续执行护士长夜查房制度,对夜间、节假日护理质量进行检查。 8、每季度进行一次患者满意度调查,结果在护士长例会上进行反馈,对病人反映的问题,要及时给予答复和解决。 9、每月召开一次护理差错、事故分析讨论会。 10、针对护理缺陷,做到现场指出,立即改正,重大问题及时上报护理部。 11、加强业务培训,做到技术操作规范化,基础理论考核常规化。 12、年度内个人出现3次以上差错,护理部对其进行当面警告和经济处罚。 一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为患儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化护理安全教育,把安全护理作为护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2、将各项落实到实处,定期和不定期检查,监督医学,教育网收集整理到位,并有监督检查记录。 3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 4、加强重点管理:如病重患儿交接、输血、特殊用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。 5、加强重点患儿的护理:如病危患儿、早产患儿、,在交接班时对上述患儿做为交接班时讨论的重点,对患儿现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 6、对重点员工的管理:如新入科护士对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使之明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患儿实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养她们的沟通技巧、临床操作技能等。 7、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。 1、主管护士真诚接待患儿,把患儿送到床前,主动做入出院患儿家属健康宣教。 2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征患儿家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。 三、建立检查、考评、反馈,设立可追溯制度,护士长及质控小组,经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看患儿、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施。 四、加强“三基”,提高护理人员整体素质。 1、每周晨间提问2次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。 2、每季度进行心肺复苏演示等,熟悉掌握急救器材及仪器的使用。 3、每周一早晨会为护理药理知识小课堂,由治疗班搜集本科现用药,并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 4、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word文档- 配套讲稿:
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