融资专员面试技巧.doc

投融资部结构化面试题本
一、据我们了解，你所学的专业可选择的单位很多，但你选择了报考我们公司，为什么？
【出题思路】背景性问题。用于导入并了解考生的个性特点与岗位工作的匹配性以及求职动机。
【评分参考】
〔好〕情绪稳定，从容自然，言语流畅，条理清晰，自我评价客观，个性特点与拟任岗位条件较一致，对工作职能有一定了解。
〔中〕情绪控制能逐步稳定下来，叙述比较清晰，但条理性、逻辑性不够。
〔差〕情绪紧张，言语混乱，逻辑性、条理性差。
二、有一个大型水电站建设项目，公司计划融资建设，打算召开一个项目推介会，邀请州内外的部分银行及投资机构参加，假如公司领导安排由你负责筹备这次会议，你将如何开展工作？
【出题思路】行为性问题。考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。
【评分参考】
〔好〕 考生能协调各种关系，考虑问题全面，能抓住关键，措施得力，效果好，且能条理清楚地表达。
〔中〕 考生能全面地考虑问题，对问题加以解决，办法基本有效，表达的条理基本清楚。
〔差〕 考虑问题不周，工作措施不得力或实际效果差，表达的条理
不清。
三、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？
【出题思路】
行为性问题。考察考生人际交往的意识和技巧，着重考察其人际沟通及与同事建立信任关系的技巧和能力。
【评分参考】
〔好〕 具备主动合作意识，善于与他人沟通，能采取有效措施，通过对他人的理解和支持来促进工作。
〔中〕 有合作意识，能够与对方沟通，基本上能采取措施处理好双方的关系不影响工作。
〔差〕 无合作意识，不能理解他人，或采取的措施不得力，使工作无法开展。
四、根据政府安排，需要投资公司投资一个重点项目工程，已自筹资本金30%，其余资金由公司向工行融资解决，工行已承诺贷款。但在承办中才知道工行目前不能按施工进度安排借款，需延后两个月。假如你是公司具体负责这件事的业务员，请问你有几种应对措施？
【出题思路】情境性问题。主要考察考生自我情绪控制的能力，看考生在较为现实的强刺激情境当中，能否还保持冷静的头脑和自信心，并作出积极的反应，进行正确的判断和评价。
【评分参考】
〔好〕 应试者听到这个问题后，情绪稳定，反应敏捷，对自己有正确的评价，并能突出自己的优势，变被动为主动。
〔中〕 应试者情绪较稳定，可以较从容地应答，但有受挫感，特别是回答问题的语调上与前面回答的语气有所不同。
〔差〕 应试者听到考官提问后情绪不稳定，或者消极应答，或者急于解释。
五、有人说“人要享受生活，必须建立在劳动、创造的基础上”，谈谈你的看法？
【出题思路】智能性问题。重点考察考生的综合分析能力。是否能辨证看待这个问题，能自圆其说，并有说服力即可。
【评分参考】
〔好〕 对于自己的选择，能结合实际做出论证；论点鲜明，论据充分，论证严密；考虑问题有深度、且有独到的见解，言之成理。
〔中〕 对自己的观点论证、说理基本可行，能自圆其说。
〔差〕 对自己的观点论证、说理不充分；考虑问题没有深度，泛泛而谈，言之无物。篇二：金融租赁而面试技巧
闲暇之余，
感慨于一个月之前融资租赁法务专员复试惨况，
反复思索，
于此
总结面试融资租赁经验所得，
鉴于认知的有限，
有不妥与余漏之处敬请见谅。
但
笔者认为如第一次面试此行业者能够答出下述融资租赁相关方面问题，
我想成功
取得一份工作问题不大。
同时，
笔者认为下述信息无需在初试时完全阐述，
初试
重要之处乃在于为复试赢取机会，
而复试才是决定你是否能取得这份工作的最重
要原因，因此，初试时印象分很是重要，在略加一些对此行业的看法，进入复试
应不太难。
复试时如公司领导问及对融资租赁有什么了解或看法， 那么各位学人
以下述材料为基点就看各自的取舍而回答了。
限于目前能力，我简单谈一下我对融资租赁的看法：
1
、融资租赁是承租人选择租赁物及出卖人，然后由出租人购买租赁物交付给承
租人使用的一种交易模式。
2
、融资租赁合同包含了三方两个法律关系。所谓三方即出租方、承租方、出卖方；
而两个法律关系是指：
出租人与承租人之间的融资租赁法律关系及出租人与
出卖人之间的买卖关系。
3、融资租赁的主要模式有：直接租赁、回租赁、厂商租赁、转租赁、委托租赁、 联合租赁、杠杆租赁等等，其中目前企业最常用的是直接租赁、回租赁、厂商租赁。
应该说金融租赁公司或者说实力雄厚的租赁公司会有委托、联合、杠杆租赁等形式。
直接租赁：
含义：指融资租赁公司根据客户（承租人）对设备及设备经销商的选择，向经销商购买设备并出租给客户（承租人）使用，客户（承租人）向融资租赁公司支付租金的交易。
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条中，将转租赁定义为“是指
以同一物件为标的物的多次融资租业务。
在转租赁业务中，
上一租赁合同的承租
人同时又是下一合同中的出租人，
称为转租人。
转租人以收取租金差为目的，
从
其他出租人处租人租赁物件再转租给第三人。
租赁物品的所有权归第一出租人。
”
回租赁：
应届生求职季宝典 开启你的职场征途
简历撰写 笔试真题 面试攻略 专业技能指导 公务员专区 含义：指客户（承租人）将自有的设备出卖给融资租赁公司，再将该设备从融资租赁公司租回使用的融资租赁方式。
委托租赁：
（委托租赁、联合租赁、杠杆租赁的共同点是信托同租赁的结合。换
句话说，就是在租赁公司提供的租赁融资中
,
部分或全部是信托财产。
）
含义：
是指融资租赁公司接受委托人的资金或租赁标的物，篇三：招聘专员必须知道的工作技巧
招聘专员必须知道的工作技巧
本文来源中人网
一、筛选简历（主动搜索简历）
在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历，前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历，关键依据就是匹配程度。业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。 一般来说，看简历，应选择快速浏览的方式。先看专业学的是什么，是否匹配；再看工作经历，做过什么，是否匹配。简历多的时候，标准要严格；简历少的时候，标准可放宽。
简历可能是有水分的，要注意圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。
（一） 网络招聘：主动搜索简历的必要性
招聘专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。
有的公司有时不舍得花钱，在人才网站投放的招聘广告不显眼，导致投递简历不多。这时候怎么办？等待是不可取的，招聘专员还可以选择其他方式，就是主动搜索简历。这时候，招聘专员与求职者的关系，就变成了：我求你。
因此，有些招聘专员或主管不喜欢这样做。他的理由可能是：主动搜索简历，要费很多口舌，有些求职者很拽（因为是你主动找我的）。这与猎头打电话或发邮件给候选人，候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。但猎头是中介方，hr 代表公司，与求职者是甲方乙方的关系。
在这里，我特意点出这种心态，希望招聘专员要克服、调整。其实不管你愿不愿意，招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做。因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。所以，主动搜索简历，是招聘专员必须掌握的技巧。
（二）主动搜索简历的技巧和心理预期
主动搜索简历的技巧，关键在于关键词的输入。包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。条件设置少，筛选的简历就多；条件设置多，筛选的简历就少。可以多试试，才有感觉。比如：将“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、3000——4000 元/月”设置为关键词，看看有多少简历？
如果筛选的简历要求薪资高，而公司对学历要求可以放低，可将“本科”设置为“大专”，其他条件不变，看看有多少简历？如果最新更新一周的合适简历不多，就选择更新一月内，甚至两月内，看看有多少简历？
筛选简历有时不在工作时间完成，因为白天的杂事比较多，经常被打断，为了完成工作，招聘专员不得不在业余时间，如晚上或周末自己加班。这个搜索的过程，会带来兴奋感，如发现很多简历，下载后，以电话或邮件的方式，提交给直接主管；也会带来沮丧感，搞了半天，设置多种条件，合适简历很少，没法提交给直接主管，或者简历虽不少，但电话打过去，很多人处于在职状态，离职意向不强，本公司影响力小、薪资低，人家不理你。对于这些，招聘专员都要有心理预期。
二、面试应聘登记表加一句话的必要性
应聘人员应先填写应聘登记表，见书中的表3.9。
注：本人保证以上信息真实，否则自愿承担责任。签名：年月日
由于劳动法是保护员工的，企业在处理与员工的劳动合同关系时，需要企业举证。除了员工奖惩条例等制度和程序，在应聘登记表末加了上述这句话，对企业有利。
三、 面试题目选取
组织面试时，面试维度及面试评分可参考表3.10 。
该表主要从以下方面考虑：基本条件、资料证件、语言表达能力、仪表举止、精神面貌。然后，确定多个评价项目及对应的评价要点、参考题目：反应应变能力、工作经历、专业背景与招聘岗位的适配度、对企业文化的认同度、综合分析能力、团队精神。
（一）表3.10 ：评分参考
基本条件是否符合要求 年龄、学历、专业等条件是否基本与招聘条件一致 相关资料、证件是否真实 各类证书的原件与复印件是否一致
语言表达能力 口齿清晰、语言流畅；谈话内容有条理、逻辑性强并能使他人准确理解；有说服力；用词准确、恰当、有分寸
仪表、举止、精神面貌 容貌端正；穿着打扮得体；言行举止符合一般礼节；精神面貌积极向上
（二）下面是更详细的标准描述。
1. 反应、应变、理解能力的面试题选取
评价项目：反应、应变、理解能力。评价要点：头脑的机敏程度；对突发事件的应急处理能力；能否迅速、准确地回答主考官提出的问题。参考题目：
（1） 假设你所在的部门下设6个科，你是某科的科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你的业务能力最强。有一天，部门经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加某个会议。请你谈谈，从你接到通知那一刻到参加会议前，你会做些什么？
（2） 如果你入选了，但你的岗位级别定得较低，而你的主管在学历、资历、能力等方面都不如你，你该怎么办？
（3） 请你说说与领导相处和与同事相处的不同点。
（4） 你和你的上司有过意见不一致的情况吗？如果有，且你觉得自己理由充分，你会据理力争吗？如果不会，为什么？你是否担心今后他给你“穿小鞋”？
（5） 企业管理人员的选择可以采用外部招聘和内部提升两种方式，你认为各有何优缺点？
（6） 面对客户除工作之外的要求，如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
（7） 你管理的员工及时处理了工作中发生的紧急情况，但违反了规章制度，事后，你会怎么办？
（8） 请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗？你对我们几个面试人员有什么看法和建议？
（9） 原单位的领导对你的离开会持什么态度？会不会挽留你？
（10）请用三个词评价你自己（考虑半分钟）。
四、招聘专员的压力来自哪里
前文只是介绍了招聘专员的工作过程。但企业的招聘工作，有时要的就是结果。企业常制定月招聘计划达成率、周招聘进度等指标，让招聘专员倍感压力。例如，领导有时会追问本月要求招聘到位30 人，你完成了多少？招聘专员的压力主要来自以下几个方面。
（1）有的公司，人力资源部的地位很低，用人部门很拽。公司在年初也没制订明确的招聘计划，临时要人，很急，一句话甩给hr 要求尽快招到人，你去跟他沟通招聘需求，他说不清楚或根本就不理你。
（2） 用人部门的经理、主管，管理水平不高，导致员工离职，便让hr 重复招聘，增加了招聘工作量。
（3） 公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好，人员进进出出，hr 招聘困难多。
（4） 求职者不好应付，面试爽约。常有hr 吐槽，筛选了几十份简历，电话通知面试，结果只来了几个。
所以，不少招聘专员每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作。有些人会想：也许别的模块会轻松些。实际上，别的模块也有压力，任何工作都有压力，招聘专员对此要有心理预期。面对招聘困难，要去克服、想办法，但不要过于苛求自己，有些情况，是你一个小小的招聘专员无法控制的。影响招聘结果的因素太多了，你只能在现有的资源条件下，不断提高自己的招聘技巧，尽力而为。篇四：岗位说明书-融资专员
房地产开发有限公司
岗位说明书 篇五：融资部
融资部组织架构及岗位职责
一、 组织架构 融资经理
二、 融资部职责 融资专员 1. 根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方
案,评价融资方式及成本。
2. 做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及
时办理各类融资手续。
3. 做好融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和谈判等。
4. 对融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。
5. 负责开拓融资渠道,创新融资模式,建立多元化的企业融资渠道,与各金融机构建立和保
持良好的合作关系。
6. 负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金
的监督检查。
7. 负责配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。
8. 协助公司财务部门制定还贷计划方案。
9. 根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作计
划，并和其他部门具体操作资金运作。
10. 同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。
11. 负责部门制度建设、人员培养等基础工作。
12. 完成领导交办的其他工作。
三、 岗位职责
1. 融资经理
a. 负责公司融资业务办理及相关信贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。
b. 实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对融资
安全实施管理监控。
c. 根据新项目总控计划结合银行融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，
确保开发项目信贷资金及时到位。
d. 负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划；进行投融资成本管理，配合资产
负债指标及现金流量指标达成。
e. 负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司动作所需的各项融资资源，建立良好的沟通
机制。
f. 投资项目初选和前期可行性建议书进行审核。
g. 负责组织公司的投资项目可行性分析报告，商业计划书的撰写。
h. 负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，
建立、维护支撑公司融资的统一平台。
i. 负责倾情重大项目开展风险评审、方案制定和实施。
j. 协助上级领导建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。 k. 根据公司发展战略级开发经营需求，编制公司年度总体信贷金计划。
l. 年末公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析、评价。
m.
n.
o.
p. 建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。 负责部门绩效考核工作。 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
q. 负责完成上级领导交办的其他工作。
2. 融资专员
a. 准确掌握各金融机构的放贷时间、政策、利率，及时反馈给上级领导，便于公司尽快做
出相应的融资决策。
b. 清楚每一笔贷款的金额及偿还时间，在每一笔贷款到期前一个月通知主管部门，便于公
司筹资还款。
c. 寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、
协调、解决问题。
d. 合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
e. 负责银行费用收支和审核工作。
f. 负责公司融资策略制定及实际操作。
g. 负责并购、合资项目投资测算、分析。
h. 完成上级领导安排的其他工作任务。

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