电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践.ppt
《电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践.ppt(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1Utilities 1999,Cisco Systems,Inc.运用网运用网络化管理手段化管理手段全面提升企全面提升企业核心核心竞争力争力陶勇陶勇2002年年8月月制定核心制定核心竞争力争力战略的途径与略的途径与实践践2Net ReadinessConfidentialConfidential全球全球电电力行力行业业的放松管制、引入的放松管制、引入竞竞争已有十年之久;争已有十年之久;而中国也而中国也刚刚刚刚启启动动了厂网分开、了厂网分开、竞竞价上网的体制改革。价上网的体制改革。DeregulationPolicy StrategyNew regulatory mechanismVision
2、 and objectivesSetting new rules of the gameRoll out strategy(trial provinces)Who implements deregulationAsset auction mechanismAsset valuation and transactionsSetting up power marketISOsNew regulations for T&DM&ACompetitionNew players enteringOld players exitingEnterprise strategyChurning of assets
3、 and businessesBusiness managementAsset portfolio strategy and managementTransition3Net ReadinessConfidentialConfidential送送变电变电建建设设公司的公司的传统传统客客户户-网网络络运运营营商商(ISO/TRANSCO)将面)将面临临什么什么样样的挑的挑战战呢?呢?OperationAssetRecoveryISOState Rate CaseAllowedReturnAllowedVariableCostsAllowedFixedCostsTransmissionBusine
4、ss ValueBypassStrandedInvestmentTransmissionAccess ChargeDisallowances&IncentivesActual Costs&VolumeTransmissionOperationRevenueAllocationStateRegulated RevenueRequirementsBEPCIPLSIGELGEWPLMGEWEPWPSCENIPSCPPSI/CGEAEPCIPSIPUEMPSIMPIES142322010005605300704300250047418001300100KUCMPCOTPUPADPCNPPDIPWIIG
5、ENSP1762140065084160217067046473363011925170015521082240410009341968152690414328288040001000284CPA372537513011240005001307131414401430400150250295OHMH4512 SWWestSEEast40030058164781050642200032031920033290017001500150010001500 19114434Net ReadinessConfidentialConfidential送送变电变电建建设设公司的公司的传统传统客客户户-网网络
6、络运运营营商在商在竞竞争争环环境下境下(ISO/TRANSCO)的收入来源将会)的收入来源将会发发生很大的生很大的变变化。化。1.Bulk energy/capacity prices (based on regional unregulated market)2.Wholesale sales margin (based on merchants value added)3.Transmission and wheeling access charge (based on regulated rates)4.Distribution access charge (based on regul
7、ated rates)5.Residual regulatory asset value (based on past prices)6.Retail sales margins (based on a competitive retail market)7.Stranded asset recovery (based on a negotiated settlement)63.2.57Retail Prices for Large Industrials(illustrative)01020304050607080199519961997199819992000200120022003200
8、4200520062413Beginning of customer choice2Price($/MWh)5Net ReadinessConfidentialConfidential我我们今天今天试图探探讨的的问题:在放松管制、引入在放松管制、引入竞争的大争的大环境下,境下,q 贵企企业的中的中长期目期目标明确明确吗?是什么?是什么?q 达到目达到目标的路径明确的路径明确吗?是什么?是什么?q 现在的核心在的核心竞争力是什么?争力是什么?q 达到目达到目标需要什么需要什么样的新的核心的新的核心竞争力?争力?q 如何建立和提升企如何建立和提升企业的核心的核心竞争力?争力?6Net Readin
9、essConfidentialConfidential主要内容主要内容q 什么是核心什么是核心竞争力争力q 核心核心竞争力指争力指标体系体系q 与与标杆企杆企业的比的比较分析分析q 制定核心制定核心竞争力争力战略略7Net ReadinessConfidentialConfidential核心核心竞竞争力研究演争力研究演进进1.开始于开始于对企企业能力或能力或竞争力的研究,形成争力的研究,形成“能力学派能力学派”20世世纪70年代,以年代,以罗斯比和克里斯蒂森斯比和克里斯蒂森为代表代表 2.从企从企业外部的市外部的市场结构分析构分析对竞争争优势的影响,形成的影响,形成“市市场环境学派境学派”2
10、0世世纪70-80年代,以波特年代,以波特为代表代表 3.把前二者把前二者结合起来形成合起来形成“资源学派源学派”,着重于从,着重于从资源的差异源的差异性来分析企性来分析企业的的优势20世世纪80年代以后,以沃年代以后,以沃纳菲菲尔特和潘特和潘罗斯斯为代表代表 4.核心核心竞争力概念是争力概念是1990年正式提出的,由普拉哈拉德和哈默年正式提出的,由普拉哈拉德和哈默在哈佛商在哈佛商业评论上上发表了表了标志性的文章,成志性的文章,成为全球性的全球性的研究研究课题和和实践践热点。点。8Net ReadinessConfidentialConfidential目前几个代表性学派目前几个代表性学派对对
11、核心核心竞竞争力定争力定义义的共同点:的共同点:资资源整合、独具性、持源整合、独具性、持续发续发展展优势优势定定定定义义定定定定义义的特点的特点的特点的特点定定定定义义提出提出提出提出者者者者核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”强调独特性独特性普 拉 哈 拉 德哈默尔核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力强调持持续性性国内学者“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合,借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程”强调技技能能和和知知识的的结合合NCI 公司企业竞争力是:企业的市场竞争能力企业的生存发展能力有效使
12、用生产要素的能力 强调能力能力国内有关报刊,参见企业竞争力“核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”强调综合性合性国家经贸委研究室9Net ReadinessConfidentialConfidential什么是核心什么是核心竞争力争力q核心核心竞争力是企争力是企业资源有效整合源有效整合而形成的而形成的独独具具的、支撑企的、支撑企业持持续竞争争优势的能力:的能力:强调资源到能力的转换独具性与持续性的结合强调资源的有效整合核心竞争力的前提是它必需具备价值性:它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。10Net ReadinessCon
13、fidentialConfidential能力、核心能力、能力、核心能力、竞竞争力与核心争力与核心竞竞争力的关系争力的关系能力能力能力能力核心能力核心能力核心能力核心能力竞竞争力争力争力争力核心核心核心核心竞竞争力争力争力争力以全球以全球为目目标市市场的企的企业的核心的核心竞争力必争力必须是国是国际竞争力争力。11Net ReadinessConfidentialConfidential主要内容主要内容q 什么是核心什么是核心竞争力争力q 核心核心竞争力指争力指标体系体系q 与与标杆企杆企业的比的比较分析分析q 制定核心制定核心竞争力争力战略略12Net ReadinessConfidenti
14、alConfidential目目标评估估指指标计划划财务“要在要在财务方面取得成功,我方面取得成功,我们应向股向股东们展示什么?展示什么?”目目标评估估指指标计划划客客户“要要实现战略,我略,我们应向向客客户展示什么?展示什么?”目目标评估估指指标计划划管理管理“要股要股东和客和客户满意,哪些意,哪些业务过程我程我们应该加加强?”目目标评估估指指标计划划创新新“要要实现战略,我略,我们将如将如何不断改何不断改变和提高?和提高?”公司公司战略略建立世界一流企建立世界一流企业的指的指标体系的方法是体系的方法是“平衡平衡计分卡分卡”,这是是19921992年以后跨国大公司广泛年以后跨国大公司广泛采用
15、的一种指采用的一种指标体系,其体系,其实质是把是把战略略转变成可操作可衡量的成可操作可衡量的绩效考效考评框架。框架。建立全面衡量企建立全面衡量企业业指指标标体系的方法:平衡体系的方法:平衡计计分卡分卡13Net ReadinessConfidentialConfidential衡量中国企衡量中国企业业核心核心竞竞争力指争力指标标体系的体系的实实践:践:行业几大方面多个指标评价体系瑞士洛桑学院企业管理国际竞争力的指标体系国家统计局竞争类企业绩效指标国家经贸委培育30-50家具有国际竞争力企业的5个竞争力方面标杆企业研究中国企业调研在平衡在平衡计分卡思分卡思路的基路的基础之上,之上,14Net R
16、eadinessConfidentialConfidential规模模实力力1.总资产2.营业收入3.无形资产4.网络容量5.用户数创新学新学习能力能力32.R&D投入占总收入比例33.研究与开发人员占总人员比例34.综合业务支撑系统与世界先进水平的时间差35.核心网络技术与世界先进水平时间差36.技术设施水平*37.创新机制与体制*38.学习能力*经营管理能力管理能力16.所有者权益报酬率 17.净利润率18.EBITDA Per User19.销售收入增长率 20.人均净利润 21.全员劳动生产率22.每员工服务用户数23.人才机制*24.人员流动机制*25.信息系统对决策支持作用*26.
17、信息系统对科研生产作用*27.战略独特性*28.中长期战略明晰度*29.企业家精神*30.企业定位*31.企业形象*市市场开拓能力开拓能力6.用户增长率7.运营的国家和地区数8.ARPU9.MOU10.服务品牌知名度*11.服务质量*12.用户对服务总体评价*13.服务战略*14.对市场变化的反应速度和调节能力*15.获得每一用户成本政策支持度政策支持度图中*标注为软指标指指标标体系体系实实践践举举例:(例:(5方面方面40个指个指标标)39.行业海外发展政策*40.行业投融资政策*15Net ReadinessConfidentialConfidential所有者权益报酬率营业利润权益营业收
18、入收入成本ARPU用户总数MOU资费当前用户数用户增长率营销支出离网率网络覆盖人口数人口市市场份份额普及率网络质量服务水平品牌知名度网络覆盖人口率服务网点数运营成本利息折旧/摊销劳动生产率每员工服务用户数信息化网络建设统一财务/采购/人员总资产资本运做水平千人投诉率客客户满意度意度服务质量薪酬体系公司市值市盈率收入增长率EBITDAEBITDA资产负债率研发投入比例新新业务收入比例收入比例国际收入所占比例使命/远景/价值观每每员工工服服务话务量量制度创新A A6个关键指标指指标之之间存在密切的存在密切的逻辑关系,关系,都与都与经营绩效高度相关效高度相关注:本图为非完全逻辑图16Net Read
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力行业 制定 核心 竞争力 战略 途径 实践
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。