五常法在临床护理工作中的应用-.ppt
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1、五常法在五常法在临床床护理工理工作中的作中的应用用急急诊科科 莫莫丽1目的目的认识“五常法五常法”了解了解“五常法五常法”落落实“五常法五常法”推广推广“五常法五常法”2五常法五常法是用来是用来创造和造和维护良良好工作好工作环境的境的一种有一种有效技效技术5sSeiri整理整理Seiton整整顿Seiso清清扫Seiketsu清清洁Shitsuke修养修养五常法的含五常法的含义3五常法五常法的含的含义五常法五常法是是香是是香港人何港人何广明教广明教授在授在1994年年始始创的的概念。概念。常自律常自律常常规范范常清常清洁常整常整顿常常组织五常法五常法4常常 组 织定定义:判断必需与非必需的物品
2、并将必需物品判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度,将非必需的物的数量降低到最低程度,将非必需的物 品清理掉。品清理掉。目的目的:把把“空空间”腾出来活用并防止出来活用并防止误用用5常常 组 织做法做法:1.1.对所在的工作所在的工作场所所进行全面行全面检查。2.2.制定需要和不需要的判制定需要和不需要的判别基准。基准。3.3.清除不需要物品。清除不需要物品。4.4.调查需要物品的使用需要物品的使用频率、决定率、决定 日常用量。日常用量。5.5.根据物品的使用根据物品的使用频率率进行分行分层管管理理。6常常 整整 顿定定义:要用的要用的东西依西依规定定位、定量、明确定定位、定
3、量、明确标示地示地摆放整放整齐。目的:目的:整整齐、有、有标示,不用浪示,不用浪费时间,寻找找东西西时3030秒内找到要找的秒内找到要找的东西。西。7常常 整整 顿 做法:做法:1 1、对可供放的可供放的场所和物架所和物架进行行统筹筹 (划(划线定位)定位)2 2、将物品在、将物品在规划好的地方划好的地方摆放整放整齐 (规定放置方法)定放置方法)3 3、标示所有的物品示所有的物品 (目(目视管理重点)管理重点)8常常 整整 顿整整顿的四个步的四个步骤 1 1、分析、分析现状状 2 2、物品分、物品分类 3 3、储存方法存方法 4 4、贯彻贮存原存原则9常常 清清 洁定定义:清除工作清除工作场所
4、各区域的所各区域的脏乱,保持乱,保持 环境、境、物品、物品、仪器、器、设备处于清于清洁 状状态,防止,防止污染的染的发生。生。目的:目的:环境整境整洁、明亮、保、明亮、保证取出的物品取出的物品 能正常使用。能正常使用。10做法:做法:1 1、建立清、建立清洁责任区任区 2 2、清、清洁要要领 3 3、履行个人清、履行个人清洁责任任 谨记:清清洁并不是并不是单纯的弄干的弄干净,而是用心来做,而是用心来做11常常 清清 洁v对工作工作场所所进行全面的大清行全面的大清扫,包括地,包括地面、面、墙壁、天花板、台面、物架等地方壁、天花板、台面、物架等地方都要清都要清扫。v注意清注意清洁隐蔽的地方,要使清
5、蔽的地方,要使清洁更容易,更容易,尽量使物品高地放置。尽量使物品高地放置。v仪器、器、设备每次用完清每次用完清洁干干净并上油保并上油保护。v破破损的物品要清理好。的物品要清理好。v定期定期进行清行清扫活活动。12常常 规 范范定定义:连续地、反复不断地地、反复不断地坚持前面持前面3S3S活活动。就是养成。就是养成坚持的持的习惯,并,并辅以以一定的一定的监督措施。督措施。目的:目的:通通过制度化来制度化来维持成果。持成果。13做法:做法:v 认真落真落实前面前面3S3S工作工作v 分清分清责任区落任区落实到人到人v 视觉管理和透明度(管理和透明度(张贴合适的合适的标签)v 制定稽制定稽查方法和方
6、法和检查标准准v 维持持5S5S意意识。坚持上班持上班5S5S一分一分钟,下班前,下班前 5S5S五分五分钟,时刻不忘刻不忘5S5S14 记住:不搞突出,住:不搞突出,贵在在坚持和持和维持持 常常规范技巧:范技巧:视觉管理管理 增加透明度增加透明度 制定制定标准准15常常 自自 律律定定义:要求人人依要求人人依规定行事,养成好定行事,养成好习惯。目的:目的:改改变“人人质”,养成工作,养成工作规范范认真的真的习惯。16做法:做法:1 1、持、持续推推动前前4S4S至至习惯化。化。2 2、制定共同遵守的有关、制定共同遵守的有关规则、规定定 3 3、持之以恒:、持之以恒:坚持每天持每天应用五常法,
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