企业如何有效育人.ppt
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1、1.n n企企业业=“=“人人”+“”+“止止”,由此可以看出:,由此可以看出:人才是决定企人才是决定企业业成成败败的关的关键键。松下幸之助松下幸之助说说:企:企业业即人。没有人,任何企即人。没有人,任何企业业都不可能在市都不可能在市场场竞竞争中持争中持续续存在。存在。2.企企业竞业竞争力与争力与选选育用留人才育用留人才n n间间于天地之于天地之间间,莫,莫贵贵于人。于人。孙孙 膑膑n n造物之前,先造人。造物之前,先造人。松下幸之助松下幸之助n n我我们们的首要任的首要任务务是生是生产产人才。人才。松下松下电电器器n n我我们们造就了不起的人才,然后,由他造就了不起的人才,然后,由他们们造就
2、了不起的造就了不起的产产品和服品和服务务。先是人才,接下来才是先是人才,接下来才是战战略和其它事情。略和其它事情。杰克杰克.韦韦尔尔奇奇n n所所谓谓管理,无非就是充分招聘、管理,无非就是充分招聘、选选拔和开拔和开发发、用好、留住人力、用好、留住人力资资源以做好工作。源以做好工作。托托马马斯斯 彼得斯彼得斯n n日本企日本企业对业对人才重要性的基本人才重要性的基本认识认识:“企企业业即人即人”。n n企企业业唯一真正的唯一真正的资资源是人,源是人,人才是唯一持久性的人才是唯一持久性的竞竞争争优势优势!n n是是优优秀的人才秀的人才 ,而不是宏大的,而不是宏大的计计划成就了一切。划成就了一切。德
3、德鲁鲁克克3.优优秀企秀企业坚业坚决不用的决不用的13种种“人才人才”n n美国著名管理美国著名管理专专家希家希尔尔曼,多年潜心研究世界曼,多年潜心研究世界 500 500 强强人才管理之道,人才管理之道,发现发现有有 13 13 种人才是他种人才是他们们最最讨讨厌厌,也是,也是坚坚决不用之人才。决不用之人才。序号序号“人才人才”类类型型序号序号“人才人才”类类型型1 1没有没有创创意的意的鹦鹉鹦鹉 8 8只会妒忌的的孤独虫只会妒忌的的孤独虫2 2无法与人合作的荒野之狼无法与人合作的荒野之狼 9 9没有知没有知识识的小孩的小孩 3 3缺乏适缺乏适应应力的恐力的恐龙龙 1010不重不重视视健康的
4、幽灵健康的幽灵 4 4浪浪费费金金钱钱的流水的流水虾虾 1111过过于慎重消极的岩石于慎重消极的岩石 5 5不愿沟通的不愿沟通的贝类贝类 1212摇摆摇摆不定的不定的墙头墙头草草 6 6不注重不注重资讯汇资讯汇集的白集的白纸纸 1313自我自我设设限的家畜限的家畜 7 7没有礼貌的海盗没有礼貌的海盗 14144.优优秀企秀企业业最需要的最需要的13种种“人才人才”n n美国著名管理美国著名管理专专家希家希尔尔曼,多年潜心研究世界曼,多年潜心研究世界 500 500强强人才管理之道,人才管理之道,发现发现有有 13 13 种人才种人才是他是他们们最需要,也是最受最需要,也是最受欢欢迎之人才。迎之
5、人才。序号序号“人才人才”类类型型序号序号“人才人才”类类型型1 1尽尽职职尽尽责责的牧羊犬的牧羊犬 8 8忍辱忍辱负负重的重的骆驼骆驼 2 2团队团队合作的合作的蚂蚁蚂蚁 9 9严严格守格守时时的公的公鸡鸡 3 3目目标远标远大的大的鸿鸿雁雁 1010感恩感恩图报图报的山羊的山羊 4 4脚踏脚踏实实地的大象地的大象 1111机智机智应变应变的猴子的猴子 5 5善解人意的海豚善解人意的海豚 1212喜喜欢创欢创新的猩猩新的猩猩 6 6适适应环应环境的境的变变色色龙龙 1313勇敢挑勇敢挑战战的的狮狮子子 7 7目光敏目光敏锐锐的老的老鹰鹰 14145.选选才才看人不走看人不走眼的学眼的学问问6
6、.“好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半”,选选选选才工作在很大程度上才工作在很大程度上才工作在很大程度上才工作在很大程度上决定着企决定着企决定着企决定着企业业业业人力人力人力人力资资资资源管理以及源管理以及源管理以及源管理以及经营战经营战经营战经营战略的成功与否。略的成功与否。略的成功与否。略的成功与否。在在在在选选选选才的才的才的才的认识认识认识认识上,企上,企上,企上,企业业业业以及各以及各以及各以及各级经级经级经级经理人都要理人都要理人都要理人都要树树树树立一个立一个立一个立一个观观观观点:点:点:点:选选选选才不才不才不才不仅仅仅仅仅仅仅仅
7、是一次人是一次人是一次人是一次人员员员员的的的的补补补补充,充,充,充,还还还还是一次公关是一次公关是一次公关是一次公关活活活活动动动动,一次激活企,一次激活企,一次激活企,一次激活企业业业业活力的行活力的行活力的行活力的行为为为为,一次企,一次企,一次企,一次企业业业业再学再学再学再学习习习习的的的的过过过过程,一次重要的程,一次重要的程,一次重要的程,一次重要的战战战战略投略投略投略投资资资资行行行行为为为为7.企企业选业选才的才的现现状状8.1 1、大部分企、大部分企、大部分企、大部分企业业业业没有没有没有没有选选选选才才才才计计计计划,划,划,划,计计计计划性不划性不划性不划性不强强强
8、强n n选选才才计计划划统统筹性不筹性不强强,无,无统统一一规规划划n n选选才才计计划未考划未考虑虑中中长长期用人需要期用人需要n n缺少缺少选选才供求及渠道分析才供求及渠道分析n n选选才缺乏才缺乏对对人才市人才市场场的有效的有效预测预测n n即使有即使有选选才才计计划的,也形同虚划的,也形同虚设设n n选选才才计计划没有起到有序指划没有起到有序指导导企企业业招招聘的作用聘的作用9.2、用人部、用人部、用人部、用人部门门门门提交招聘需求,没有明确提交招聘需求,没有明确提交招聘需求,没有明确提交招聘需求,没有明确选选选选才要求才要求才要求才要求n n存在存在较较多的企多的企业业用人部用人部门
9、门在向人力在向人力资资源部源部提交招聘提交招聘需求需求时时,根本没有明确的要求。,根本没有明确的要求。n n选选才前并没有具体的工作才前并没有具体的工作说说明明书书,尤其缺乏,尤其缺乏对选对选才才的的胜胜任素任素质质能力的分析能力的分析n n很多企很多企业业在提交招聘需求在提交招聘需求时时,对对候候选选人的要求不是人的要求不是很明确,很明确,说说明明还还有很大一部分企有很大一部分企业对业对候候选选人的需求人的需求有必要有必要进进一步明确一步明确。10.3 3、没有、没有、没有、没有较为较为较为较为完善的完善的完善的完善的选选选选才才才才测试测试测试测试体系,随意性体系,随意性体系,随意性体系,
10、随意性较较较较大大大大n n企企业业在在对对候候选选人人进进行行选选拔的拔的时时候,候,没有一套没有一套较为较为完整的完整的测试测试体系,随意性比体系,随意性比较较大,精心大,精心设计设计的面的面试试普及率不足普及率不足十分之一。十分之一。n n企企业业在在选选拔人才人,最注重的是以往的工作拔人才人,最注重的是以往的工作经验经验,以,以过过去的去的经验经验作作为为重要因素来重要因素来评评价候价候选选人能否人能否胜胜任新的工作。任新的工作。大部分企大部分企业业也只是很注重知也只是很注重知识识掌握的程度。掌握的程度。n n调查显调查显示,企示,企业业对员对员工的心理工的心理测试测试重重视视程度很低
11、,在管程度很低,在管理理层层的的选选拔上,拔上,对应对应聘者聘者进进行心理行心理测验测验的不足三分之一的不足三分之一,普通普通员员工工仅仅有有18.09%18.09%的企的企业业会会对对其其进进行心理行心理测试测试。11.4 4、多数管理者不能完全、多数管理者不能完全、多数管理者不能完全、多数管理者不能完全对对对对候候候候选选选选人人人人进进进进行正确行正确行正确行正确评评评评价价价价n n目前我国目前我国企企业业各各层级层级人人员对员对候候选选人做出客人做出客观观、正确的、正确的评评价能力价能力较较差。差。n n78.55%78.55%的企的企业业高高层层管理者管理者对对候候选选人的人的评评
12、价正确率不足价正确率不足一半。一半。69.91%69.91%的中的中层层管理者管理者对对候候选选人的人的评评价正确率不价正确率不足一半。足一半。65.07%65.07%的初的初级级管理者管理者对对候候选选人的人的评评价正确率价正确率不足一半。不足一半。n n管理管理层层不能客不能客观观、正确的、正确的评评价候价候选选人的各人的各项项素素质质,很很大程度上凭主大程度上凭主观观感感觉觉来判断来判断该该候候选选人是否能人是否能够胜够胜任未任未来的工作,使得面来的工作,使得面试试中的客中的客观观公平性遭到公平性遭到质质疑疑。12.5、选选选选才后才后才后才后续续续续工作不得力,工作不得力,工作不得力,
13、工作不得力,选选选选育用留脱育用留脱育用留脱育用留脱节节节节 没有同化新人措施,自生自没有同化新人措施,自生自灭灭 试试用期考核流于形式用期考核流于形式 缺少缺少对选对选才才过过程中的程中的检讨检讨和反和反馈馈 缺少缺少对选对选才有效性的才有效性的监监督与考核督与考核 缺少缺少对选对选才相关人才相关人员员的的评评价与考核价与考核 平平时时不重不重视选视选才系才系统统管理工作管理工作 选选育用留育用留严严重脱重脱节节,缺乏,缺乏协协同效同效应应13.企企业选业选才管理改革目才管理改革目标标14.选选才的主要渠道才的主要渠道类类型型15.选选才渠道的才渠道的细细分与定位分与定位n n分析企分析企业
14、业的的选选才具体要求才具体要求n n分析分析应应聘人聘人员员的特点的特点n n分析面分析面试试人人员员的特点的特点n n确定合适的确定合适的选选才主要渠道来源才主要渠道来源n n选择选择适用的适用的选选才方法才方法n n选择对应选择对应的媒体的媒体发发布信息布信息n n收集收集应应聘者聘者资资料料16.选选才前的充分策划与准才前的充分策划与准备备17.育才育才企企业业之道第一之道第一育人育人18.培育人才的重要性培育人才的重要性n n企企业业之道第一是培育人才。之道第一是培育人才。一个一个优优秀的管理者秀的管理者总总是不失是不失时时机机地把地把对对人才的培养和人才的培养和训练摆训练摆上重要的上
15、重要的议议事日程。事日程。培育人才是培育人才是现现代社会背景下的代社会背景下的“杀杀手手锏锏”,谁拥谁拥有了它,有了它,谁谁就就预预示着成功。示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企只有傻瓜或自愿把自己的企业业推向推向悬悬崖的人,才会崖的人,才会对对培育人培育人才置若罔才置若罔闻闻。松下幸之助松下幸之助n n培育人才已培育人才已经经不不仅仅仅仅是一种福利待遇,而是企是一种福利待遇,而是企业业参与市参与市场竞场竞争的最必争的最必须须的、最重要的手段!的、最重要的手段!n n出出产产品之前先出人才品之前先出人才松下幸之助松下幸之助n n办办公司就是公司就是办办人人柳柳传传志志19.培育人才五个培育人才五
16、个核心核心阶阶段段20.1、新、新进进人人员职员职前前训练训练n n友善友善欢欢迎迎n n介介绍绍同事同事认识认识,尽快融入,尽快融入团队团队n n系系统统地介地介绍绍公司公司1 1、了解公司基本情况、了解公司基本情况历历史、史、组织组织、领导领导、产产品、品、环环境境2 2、了解、了解应应遵守的事遵守的事项项企企业业文化、厂文化、厂规规厂厂纪纪3 3、进进行一些基本行一些基本训练训练安全、安全、团队团队、5S5Sn n岗岗位位专业专业知知识识/技能技能讲讲座座n n职业职业化化训练训练能力、素养、心能力、素养、心态态、道德、道德、规规范、思范、思维维21.2、在、在职职中的技能与素中的技能与
17、素质训练质训练n n又名又名补补救式救式训练训练:是是针对针对工作中工作中观观念上、知念上、知识识上、上、能力上、意愿上之不足能力上、意愿上之不足进进行行强强化式化式训练训练。n n 费费用用编编列列n n 训练项训练项目目n n 训练训练方式方式n n 训练时间训练时间n n 训练对训练对象象n n 持持续训练续训练n n 训练训练成果分享成果分享n n 训练训练方法方法n n 效果效果评鉴评鉴经验分享:分享:v我叫你去做我叫你去做v我教你去做我教你去做v我我带你去做你去做v我看着你做我看着你做v我我让你去做你去做22.3、职业职业生涯成生涯成长训练长训练职业生涯成生涯成长发展展训练:是企:
18、是企业依据人才依据人才发展系展系统或生涯或生涯规划,划,对未来的需要所做的准未来的需要所做的准备训练。有效的人有效的人员继任任计划:划:1 1、人、人员继任任计划作划作业应依人力依人力资源源规划划2 2、定、定义出各目出各目标职位的位的资格条件格条件3 3、评估管理潜力估管理潜力4 4、规划生涯途径划生涯途径5 5、设计训练计划划23.4、长长期期发发展培育展培育计计划划n n企企业业家培养,家培养,为为企企业远业远期期扩扩展奠定展奠定坚实坚实基基础础n n中高中高层层管理管理队队伍伍/专业专业人才人才队队伍培养伍培养n n行行业专业业专业性人才与广大性人才与广大员员工培养工培养n n组织变组
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