人力资源招聘制度.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 总则1、 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,促进公司得以更快发展,特制定本制度。2、 适用对象本制度适用于公司所有招聘员工。3、 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。4、 招聘小组成员构成1)公司成立招聘小组负责对人员进行筛选,小组成员至少由3人组成,分别来自综合管理部、用人部门、公司领导或外聘的人力资源专家。2)不同的招聘对象,其面试考官的人员构成是不一样的。招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时,招聘小组一
2、般由综合管理部经理、常务副总、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。第二章 招聘需求管理5、 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的,招聘需求由各用人部门提出,主要包括:需要多少人,需要什么样的人,什么时候需要等。6、 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况,向综合管理部提出员工招聘要求,并填写“人员需求申请表”,报综合管理部审批。“人员需求申请表”如下所示。人员需求申请表申请部门部门负责人申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经
3、验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:综合管理部批示签字:日期:常务副总/ 总经理意见签字:日期:7、 突发的人员需求因新增加业务而企业内缺乏此工种人才或人才储备不足时,各用人部门需及时将人员需求上报综合管理部。8、 储备人才为了促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等。第三章 招聘渠道9、 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会
4、上选拔人员的过程。10、 内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请,公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息,对于内部推荐的人才,可以在同等条件下优先录取,但不降低录用的标准。其招聘流程如下图所示。提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要,提出人员需求计划,报综合管理部汇总综合管理部根据用人部门的用人需求,拟订并发布内部招聘公告,发布的途径主要有公司网站、职位公告栏、内部招聘文件及其他综合管理部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并向初步筛选合格者发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到新
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