工程项目及厂房设备改造管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-企业工程项目及设备更新改造管理制度本制度所称工程项目及设备更新改造是指企业根据生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。1.工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1 ）工程项目开展的必要性陈述； 2 ）工程项目开展的可行性分析； 3 ）项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4 ）厂领导班子会议认为必要的其他资料。2.起草招标文件，招标文件主要内容应包括： 1 ）工程名称及概况； 2 ）投标人完成招标内容的要求； 3 ）投标须知及有关日程安排； 4 ）投标书的内容要求。 3.工程项目的实施需成立项目管理领导小组及项目负责人，负责项目的立项、实施、直至验收工作。4.招标文件编制好后，经分管副副厂长确认、并经厂长审阅后，由项目组向投标人发出。 5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括： 1 ）应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 2 ）近两年实施工程业绩表； 3 ）现有施工任务（含在建及未开工工程） 4 ）其它需要预审的内容。 原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家， 为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。6.项目中的设备采购应按照设备采购程序及规定执行。7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。 8. 工程项目的验收8.1设备安装、调试、运行后，由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长（主任）、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求，填写设备验收记录，有的设备还需形成设备验证报告由设备动力部设备管理员存档。8.2验收后，由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续，并填写固定资产验收移交表，并在设备上标识设备编号，便于设备管理。8.3对整体工程进行项目验收，图纸、资料是否齐全，现场并按验收标准进行验收，填写工程项目验收表。8.4填写固定资产通知单进行固定资产转固工作。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-