年终考核表(素质部分).doc
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 年终绩效考核表 姓名 吴逸俊 部门 销售部 职务 素 质 考 核 评价项目(单项满分为5分) 权重 自评 初核 复核 认真负责 1.工作是否仔细认真,努力完成所分配的工作,而不是推脱躲避工作 1 1 2.工作是否按计划完成任务,不无故拖延工作,导致集体工作受阻碍? 1 1 3.所完成的工作是否达到预期要求,是否精益求精,而不是应付了事、粗糙完工? 1 1 4.工作质量有保证,工作过程符合公司的规范要求,认真完成工作记录,认真编写作业文档? 1 0.5 组织纪律 5.能否遵守公司的规章制度和工作流程,不用各种借口违反公司规定,作风涣散? 1 1 6.是否准时出席小组活动会议,是否准时出席部门、公司活动会议? 1 1 7.是否服从工作安排,以集体利益为重,不以个人主观意愿随意行事? 1 1 8.是否服从上级管理,认真执行上级安排的任务,不以各种借口推脱抗拒,不敷衍了事? 1 1 团队精神 9.是否与同事、上级协调配合,积极接受所分配工作,并认真付之执行? 1 1 10.是否与同事保持积极充分的沟通交流,善于运用合适的渠道进行沟通? 1 1 11.是否能保持相互理解、相互支持的态度对待同事,乐意协助他人工作,对后进者关心帮助? 1 1 12.是否积极地钻研业务知识,努力作出技术突破,给集体作出实际贡献? 1 0.5 13.是否能有领导意识,有高昂的意愿与热情,发挥带头作用,积极努力促进集体的团结? 1 0.5 职业意识 14.是否积极认同公司和集体的思想理念,保持开放接受的态度? 1 1 15.是否忠于职守,作风正派,对本职工作认真敬业? 1 1 16.是否有积极乐观的态度,精神饱满地投入工作,并有获得晋升的意识? 1 1 17.是否能够认识自己在组织中的角色,正确地把握本身职务所扮演的角色,不以个人意识出发,不破坏集体的协调性? 1 1 18.是否能够认真遵守集体的规章制度和约定成熟的行为准则,不破坏集体的和谐性? 1 专业精神 19.是否能够对工作任务表现出充分责任感,对其工作不需要过多的监督和催促? 1 0.5 20.是否能够迅速正确地把握工作的重点及关键问题,对问题深入研究理解? 1 1 21.是否具有良好的服务意识,对内部及外部顾客态度热情,主动、积极的帮助他人解决困难? 1 1 22.是否对个人工作的专业要求有充分的认识,认真地运用其本职工作所要求的技能与知识,高质量地完成工作? 1 0.5 23.对于突发事件能否采取应变措施,处理是否合乎专业的准则? 1 1 24.是否能够主动节省成本,提高效率,始终以集体的利益为重? 1 1 25.对工作失误是否能够积极面对,努力提高,而不是寻找客观理由逃避责任和辩解? 1 1 学习创新 26.是否努力学习与公司业务、技术、产品直接相关的各种技术与知识,而不是安于现状? 1 1 27.是否具备本职工作所必须的专业知识,如果没有,是否具备学习精神,真学习,主动提高业务素质? 1 28.是否能够主动努力改进与创新,实现技术创新,解决技术难点? 1 0.5 29.是否能够将知识充分地运用在对复杂而困难问题的处理上,并取得良好效果? 1 1 30.是否经常提出新构思,提出新建议,并将构思建议加以有效得落实? 1 0.5 发展潜力 31.是否有良好的分析能力,能正确地掌握问题的本质,分析事物的相互联系,并加以整理、分析、适时地做出适当的结论或对策? 2 1 32.是否具有良好的条理性与逻辑性,能正确、清晰、系统化、有条理地阐述分析工作中遇到的问题? 2 1 33.是否具有良好的可塑性,对于新环境新任务能根据经验和努力尽快适应? 2 1 34.是否具有良好的灵活性与适应性,对新工作新任务能根据经验和努力尽快适应? 2 1 35.是否具有良好的预见性,根据既有的知识、事例、经验,洞察未来或未知事项做出合理判断? 2 1 36.是否具有无畏精神和冒险精神,对较高目标勇于挑战,对于不确定的事物勇于尝试,并努力获得成果? 2 1 37.是否具有良好的思想成熟度,对个人成长目标有明确的计划,并显示出正努力朝方向奋斗? 2 1 38.是否具有社会成熟度,将个人目标和组织目标进行有机整合,积极按照公司业务发展的需要,不断提高和丰富个人工作能力? 2 39.是否具有良好的情绪稳定性,能心情豁达,处事冷静,不把喜怒哀乐过于分露于言表? 2 0.5 40.是否具有领导才能,能保持充分自信心,有充沛的体力和精力,能领导别人,影响别人? 2 1 工 作 业 绩 考 核 考核标准(满分为5分) 权重 自评 初核 复核 任务完成情况 (任务达标率=(现实任务-目标任务)/目标计划) (任务: 指所承担的销售任务、开发任务、技术实施任务等; 职能部门为岗位职责履行无误差率) 50 35 考核成绩=Σ(单项评分/5×考核权重) / 初核人意见及希望 复核人意见及希望 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
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