企业工资分配方案及有关规定[1].doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2010年目标任务及有关规 定淅川县广智源合金有限公司2010年目标任务及有关规 定淅川县广智源合金有限公司目 录1. 工资分配方案及奖惩办法42. 公司主要人员任命及分工103. 公司对安全奖的规定114. 公司职工伤亡待遇的规定135. 劳保用品发放标准及规定156. 安全、卫生检查制度167. 员工评级细则188. 销售业务提成管理办法202010年度工资分配方案及有关规定一、 生产人员工资核算一 产量标准以产定资。炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，铁计50%）但产品合格率必须在90%以上，若低于90%，每低一个百分点罚生产厂长20元，班长10元，炉前工5元1 炉前工 完成任务（每班63吨）每吨按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元，超额完成任务：班产：63吨-66吨不含63吨，超出部分每吨按280元/吨。 班产：66吨-67吨，超出部分每吨按290元/吨班产：67吨-68吨，超出部分每吨按310元/吨班产：68吨-69吨，超出部分每吨按330元/吨班产：69吨-70吨，超出部分每吨按360元/吨班产：7071吨，超出部分每吨按390元/吨完不成任务：没少1吨，每吨扣2元，即：班产：62吨-63吨，每吨按228元/吨班产：61吨-62吨，每吨按226元/吨另外，生产主要，班长另扣20元/吨。2 生产厂长:拿炉前工平均工资165%3 班长 ：拿炉前工平均工资130%，另外，完成任务，产量和质量占第一的班长奖200元，占第二的班长奖100元，若完不成任务，取消奖金。4 天车工每月每人补助50元。5 钳工 有王书江承包，每吨按30元。6 电工 有候立明承包，每吨按20元（含开环保及一般维修）。产品质量标准及低于标准的罚款.(1) 硅钙钡 si45 Ba12 Ca12(2) 硅钙钡 si45 Ba15 Ca8(3) 硅铝钡钙 si45 Ba13 Ca7 AL7(4) 硅铁 si71(5) 硅钡 si52 Ba25(6) 硅铝钡 si40 Ba15 AL12(7) 硅铝铁 si25 AL32 核算硅铝钡钙奖罚按硅铝钡(ca8)去铝考核，硅铝钡奖罚按规律去铝考核。 若以上标准生产达不到指标按不合格产品计算。不合格部分班长以上领导按50%计产量核算工资，另外，班长主管生产低一个点扣20元，若生产 其他产品和特殊产品按公司通知考核。二、后勤人员工资占炉前平均工资比例如下：1、总经理2、副总经理3.财务科长 销售部长 勤杂部长 后勤部长4.会计助理 材料会计5.仓库人员 销售人员6.仪表工 过磅工7.门卫 1人8.伙房 1人9.清渣工，按每公斤0.45元核资，月底有仓库汇总报财务。10.化验工，按元素核资，硅铁.硅钡按7.5元。硅钡钙.硅铝钡钙每个元素按4.5元.三职务及其它补助：1分厂经理：月职务补助400元（含电话费，取消其它补助）。2副总经理：月职务补助（含电话费200元）3部长，生产班长，外出销售人员，月职务补助100元。4市内采购：后勤人员补助50元。四2010年仍实行月评分制：每人为100分，每月23号前先有个人写出总结并评分然后有公司组织小组成员进行评审，最后有总经理审定。95分为不奖不罚，95分以上每高一分奖100元每低一分罚100元。少一份总结扣1分若董事长查出则加翻扣分。五钳工奖罚办法：1钳工正常维修时间月定30小时。超1小时罚100元节1小时奖钳工班100元全将全罚。2每出一吨产品，钳工材料费为50元。节约奖钳工车间，超出罚钳工车间。三个月一核算，一兑现50%年底结清。（大修费用除外。）六电工奖罚办法：1正常维修时间月定8小时，超1小时罚50元节1小时奖50元全将全罚。2每出一吨产品，电工材料费为7元，节约将电工车间。超出罚电工车间。三个月一核算一兑现50%。年底结清。七产量奖：1全年生产在2100吨以上，奖8000元。2产量在20002100吨之间奖金减半。3产量低于2000吨取消奖金。4.产量低于1900吨罚4000元。奖罚经理60% 生产主管25% 三个班长15%原辅材料节约奖办法如下：硅钡：1. 电耗 9000度x0.4=36002. 硅石1.6吨x100=1603. 焦炭.兰炭1.2x980=11764. 钢屑0.13x2200=2865. 电极糊0.1吨x2200=2206. 底糊 0.02x1600=327. 重晶石0.5吨x320=1608. 钢材0.03吨x3300=999. 锭模锅30元10. 耐火材料11. 电器12. 铁皮13. 钳工（1）螺纹钢.2废铁.3耐火土.4钢板.5其他材料.6碳砖.7电焊条.8油炭.9氧气乙炔.10铜瓦.11铜母线 电解铜 12铜管 13其他14.化验 3元15.劳保.5元16.大修 30元17.其他 30元以上合计若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主管10%以及三个班长10%。超按奖比例罚，经理分发报公司财务，公司备案。硅钡钙1.电耗 9600度x0.4=38402.硅石1.6吨x100=1603.焦炭，兰炭1.2吨x980=11764.石灰0.2x350=705.电极糊0.1吨x2200=2206. 底糊。0.02吨x1600=327.重晶石0.38.钢材0.03吨x3300=999.废铁0.15吨x2500=37510.锭模锅11.耐火材料12.电器13.铁皮14.钳工（1）螺纹钢2.耐火土3.钢板4.其他钢材5.碳砖6.耐火块7.电焊条8.油类9.氧气乙炔10.钢瓦 钢管 电解铜12.其他15.化验16.劳保17.大修18.其它以上合计若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主要10%以及三个班长10%。当经理分发 报公司财务 办公备案。八举报奖、技术改新奖 本公司设立举报奖，凡公司员工用书面或手机信息方式举报偷盗行为，厂领导徇私舞弊等对厂不利的人和事，一经核实本公司根据情况设定奖金。 本公司设立技术改新奖，根据给厂创造的价值给予本人5%的奖金。2010年公司主要人员任命及分工张 伟：公司董事长兼总经理张国伟: 乐都厂经理 贾黎明 冬青厂李建伟：西簧厂张晓娜：财务核算、仓库人员培训高 锋：销售经理万 雷：销售员、（生产、供销、化验）马振义：财务科长张晓娜：财务副科长侯立明：公司技术指导，主管电力方面一切事物，确保电力畅通和安全运行，并负责对电工的技术培训。(冬青厂)王书江:主管钳工及技术培训，抓好机械设备的正常运行及中途维护、保养和维修。(冬青厂)乐都厂：副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长冬青厂：副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长西簧： 副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长公司2010年对安全奖的规定一：冬青厂安全小组成员：组长：分厂抓生产主要成员，经理、副经理、钳电主任小组共5人奖金3000元，若发生一次不安全事故，扣1000元，若发生多次事故，扣除奖金后，从5人工资中扣除。安全小组必须定期（每星期二、五）组织检查，设备运行，电力运行，人员服装，劳动工具等各方面安全状况，确保安全生产。二：生产上，全年没发生不安全事故，三个班长、生产主管、电钳部长共设奖金5000元，若发生一次不安全事故扣1500元，若发生多次事故，扣完奖金后，从工资中按比例扣除。每发生一次工伤事故实行全员连带制度对当班班长罚款30元班组成员每人罚款5元，生产厂长及经理各罚50元，当日行政值班罚30元公司所有人员扣5元。三：生产班长，部长以上每月23日开会。每人要写出当月的工作总结、成绩、失误。班长要写出对当月或目前炉况情况和下个月怎样生产分析报告。每月23日上午9时为总经理法定会议日。所有班长和部长以上，准时带上个人总结，参加会议。无故不请假、缺席者、按公司有关制度处理。四、继续履行生产交接班制度，每天8：10分开生产调度会（1020分钟）加强职工培训制度，主要有厂长侯立明等有关人员负责讲。五、因厂里或其他正当原因，通过厂暂停止上班（注：因岁数较大，体弱不能适应工作的）工龄在10年以上（即1999年6月份以前进厂）在未领到养老退休金以前，可享受每年5000元补贴，领到发放退休金后停发。公司职工伤亡待遇的规定根据国家劳动部省劳动厅市劳动局有关文件精神，结合我县劳动局的要求及本公司本行业的实际，对职工伤亡残待遇问题做如下规定：一、 职工工伤待遇及文件依据：1、 下列情形之一负伤、致残、死亡的，应认定为工伤：（1） 从事本单位日常生产，工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的。（2） 在生产工作的时间内，由于不安全因素造成以外伤害的。（3） 因履行职责致人身伤害的。（4） 从事抢险、救灾，救人等公司利益活动的。（5） 法律法规规定的其它情形。2、 有下列情形之一造成负伤、死亡的，不应认为工伤：1、 违法或犯罪 2、自杀或自残；3、斗殴；4、酒；5、蓄意违章；6、法律法规规定的其它情形。 以上均参照国家劳动部996发1266号文件转发的企业职工工伤保险实行办法的通知精神。3伤亡待遇及文件依据：（1）工伤分为轻伤、重伤、严重重伤。工伤住院期间不发工资。（2）因工伤残，发给一次性伤残补助金，标准相当于伤残职工本人十至二十四个月工资，并解除与企业劳动关系。（3）偶然性工伤，医疗费用如实报销，纳入生产费用。（4）过失性工伤，整个医疗费用受伤害人负担30%、对直接责任人根据情况处罚医疗费用的2-5%、属他人过失伤害的，以上费用有过失方负责，其它费用椐实报销，纳入生产费用。（5）违章性工伤，有违章者承担损失的50%加罚责任人5-10%，医疗费用剩余部分纳入车间成本。（6）工伤住院期间，护理人员每天生活补助15元（含生活费）护理人员不得超过两人，超支部分自负。二：职工死亡待遇及文件依据：1.因工死亡职工的丧葬补助费，按企业平均上年度工资的4个月计发，不足1500元按1500元发给，因病或非因工死亡的丧葬补助费，按企业平均工资的3个月计发，不足1000元按1000元发给。2.因工死亡的一次性抚金按本人上年度平均工资的15个月计发，不足5000元，补足5000元，3.一次性工亡补助金，标准为本省、自治区、上年度职工平均工资四十八个月至六十个月的金额，具体标准有各省、自治区、确定。符合第二十二条规定享受伤残抚金期间死亡的，一次性工亡补助金，按金额标准的50%发给。4.公司决定，非因工死亡职工不参照上述标准，只给予十二个月全省当年平均工资作为困难补助。另外、因工死亡供养直系亲属的救济，参加劳动部第二十五条，第三项内容。劳保用品发放标准及规定为确保安全生产，结合本行业，我公司特制订劳保用品发放标准如下：1、炉工（含配料、破铁）：劳动防护手套4双/月，劳保翻毛皮鞋1双/年，劳保服1套/年，披肩帽1顶/季度，眼镜1副/季度，洗衣粉1袋/月；小毛巾1条/季度。配料工和破铁工另加双帆手套1双/月。2、电焊工（钳工）：电焊专用防护手套1双/月；电焊保护镜1副/季度；工作衣1套/年；劳保翻毛皮鞋1双/年；洗衣粉1袋/月；小毛巾1条/季度；草帽1顶/季度。3、电工：劳保绝缘防护手套1双/电工班/年；线手套1双/月；工作衣1套/年；绝缘鞋1双/年；洗衣粉1袋/月。4、仪表、化验：防护手套1双/月；洗衣粉1袋/月；工作衣1套/年；口罩1个/月（化验）。5、拣渣工、装卸工（限6人）。每人每月单帆手套1双/月；洗衣粉1袋/月；草帽1顶/半年；拣渣工另加单帆手套1双/月。砌包工。洗衣粉1袋/月；双帆手套3双/月；草帽1顶/半年；小帽巾1条/季度； 6、各科室小毛巾1条/季度，香皂1块/月。每月10日前，必须发放到位。有李秀峰按班组、科室，统一填制出库单并签字，有贾黎明签发后转仓库。班长、科室领导统一签字领发。安全、卫生检查制度安全卫生检查工作，是集公司安全生产与卫生健康，为一体的全面检查，是促使各项工作，责任落实的保证，通过检查、督促，把安全卫生工作真正落实到实处，具体规定如下：一. 公司规定：每周一、五为安全卫生检查日，其范围覆盖生产车间、生活区、办公楼，及具体到班房及厂区暗角各角落。二. 办公室，生产科作企业的卫生，安全生产职能科室，负责对公司各生产车间工作场所及生活场所进行检查落实。三. 总经理是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任，生产厂长为安全工作的第一责任人，管生产必须管安全，办公室为卫生的第一责任人，谁主管谁负责。四. 班组长，是生产现场安全，卫生工作的第一责任人，必须强调“严格按操作规程办事，防止各类事故发生，生产科每天经常深入炉台，车间及生产现场检查，发现隐患要及时消除，确保安全万无一失”。五. 要对每周两次检查情况进行通报，每月对安全生产、卫生进行一次全面的认真的大检查，要有具体安全责任人，卫生区责任人签字，并做好记录，共同分析，查找薄弱环节和可能存在的隐患，重要情况要及时向领导汇报，解决。六. 各生产车间，班组，及卫生区责任人，每月以文字形式向主管科室递交，汇报安全卫生的全面情况，并提出合理化，改进的意见，真正作到安全卫生一体化，共同关注生产顺利化。以上六条，望我们都能遵照落实，人人有责人人有先。淅川县广智源合金有限公司 员工评级细则为使公司逐步走向管理科学化、制度化、规范化，总经理决定公司员工一律进行评级制度，即一级工、二级工、三级工，一级为最高。实行工资与级别挂钩制度，具体标准如下：1.公司规定，每季度进行一次全面考核评级制，对于平时工作认真，尊章守纪、技术水平较高和谐谦让的同志为一级工，表现较好、工作积极的为二级工，最后为三级工。3.新进厂员工一律为3个月学习期（视其工种），只发给低于岗位三级工的生活保障金，3个月后，根据表现可晋升为三级工或二级工。4.每月核算基本工资时，以一级工为标准，每底一级，工资低5%5在每季度的考核评比中对季度累计迟到三次, 早退三次,旷工两次者或上板通报批评一次以上者，是一级工者降为二级工，二级工者降为三级工，三级工者降低其工资总额的5%。其它违纪根据情节做出适当处理。 6. 评级与平时职工培训考试成绩及到会情况相挂钩：对于不积极学习，在人群中好说牢骚话影响职工情绪考试成绩又不及格的，是一级工的降为二级工，二级工的降为三级工，三级工者降低其工资总额的5%。7. 评级与安全事故挂钩，员工当班期间，必须按公司规定穿戴劳动保护用品，若违规造成自身或他人人身伤害者一年内不得晋升一级工。对于突发或不可预见的安全事故视情接节而定。8. 评级与卫生挂钩，无论生产或后勤，平时都应保持工作场地及卫生区干净整洁，公司规定每周二、五为卫生检查时间，如果在卫生评比中，对于不定期打扫或脏乱差的科室，可实行集体降级制。9. 评级与技术水平及突出贡献相挂钩，在平时工作中，对有那些有技术并对主要工艺或设备进行改造，效益显著者，除直接晋升一级工外，公司可根据贡献大小，进行专项奖励。总之，希望通过评级晋级制度，可进一步调动公司员工的积极性，使每个人可发挥各自的主观能动性，展现自己的工作热情，为公司的兴旺发达贡献自己的力量。 销售业务提成管理办法为了强化企业管理，使公司各项工作逐步走上制度化，规范化。调动业务人员的工作积极性，发挥一切主观能动性，结合我公司的实际情况，现制定销售业务提成管理办法如下：一. 基本工资：业务人员的基本工资按公司工资细则所占比例实施。二. 业务类型明确：业务人员正常发生的业务包括：公司委派业务；巩固发展业务; 新发展的业务等。三. 费用明确：1.公司委派业务即属于公司直接派差业务，无提成；只需业务人员压车送货并办理当差相关的手续，即日不报差费每吨15元（含差费补贴）。2.巩固发展业务即属于公司长期往来的老业务户，现分给某一业务员去主办，巩固再发展的，化验，仓库做工作每吨50元做去业务人员及交货有办理交货取样付30元不报差费。若需压车送货时，必须压车，不愿压车，发现亏吨，丢货有该业务元承担一切经济损失，并从工资中扣，触犯法律的追究刑事责任。若交货有盈利超出部分核算出额20%奖交货人或业务人员。3.新发展业务，即业务员在市场中自我开拓而建立的业务，该业务的前期费用可有公司领导根据业务的完成情况，成交价格等方面，有总经理给予适当补偿，剩余的费用业务员自负。销售高于厂价5000元以上现款结算厂里返提成1.5%，价格明显高出厂价很多根据情况多提成最高3%。以上业务过年过节厂里领导送礼专用厂负担.公司安排出差1. 县内当天返回，每天生活费补助十元/天，需住下每天补助30元。2.外县当天返回补助20元，当天会不来补助80元/天。3.外省市每天补助100元.4.三个分厂经理实报实销售发票，有董事长审批后方可报销。5.沿海城市，特区或特殊情况，超出本规定的，请示领导同意的，回来后特批方可报销。6. 凡我公司安排出差的人员经费和发票回公司之日起三天之内上报财务科逾期者所有经费一切由自己承担。7.凭住宿票和车票天数补贴，提供不清不予报销，只报销往返车票。另外副经理以下不许坐飞机豪华动车.卧铺车.若坐只报60%，打出租自付，副经理以下有财务需核后，各厂经理签字可报销业务人员有销售经理签字然后经理审批。六. 招待费标准：1.根据公司需要各口来客由各口负责接待，招待时先写出书面申请，经理批准后拿派餐单（一式二份），按标准到公司伙房或在外招待。2.生产口月招待费300元，财务科月招待费1000元，供销科月招待费2000元，公司办月招待费2000元（含总经理招待）。一年一核算，超标上报需批董事长批。没有超额部分自理，各出口每月负责人汇报做到心中有数。3.伙房工人用餐每人每天2元 ，冬青厂每天用餐人数40人（每顿二十人）超出人员审报。全厂所有罚款用于伙食或处理炉子工人。若需加人，由加餐部门领导出书面单据注册加餐人数，伙房一份财务一份，查出用餐无故多人或私自拿伙上食品使用的有管伙人和炊事人员出费。另罚款20%，在饮食方面不能浪费食物，若有此事每罚款炊事员20元。七. 公司内加班：超过3小时加半个班，超出5小时加一个班（连续），工资按月平均工资计算，加班餐每人每次补助10元，超出部分自理（无论在公司内部或外面），当天或次日上午10点以前有加班主管领导写出书面申请，加班人员名单，干什么事情加班，主要领导签字核实后，最后有总经理签字转财务报销或造发工资。否则所在部门主任负担（指没有申报，没有签字造成漏报漏造工人有意见）不补办。八小车管理和费用三个人每人一部车归经理，乐都厂做价8万，个冬青厂做价5万，西簧厂价5万给经理。五年后归经理，低于五年厂收回。冬青厂车费用每月1500元 西簧1500元 乐都2000元超出部分自负含维修费、过路费、加油（能办加油卡发加油卡发票抵专用）特殊情况书函，说明原因另批。2010年度工资分配方案及有关规定二、 生产人员工资核算二 产量标准以产定资。炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，环保、电力压负荷除外）但产品合格率必须在90%以上，若底于90%，每低一个百分点罚生产厂长3元，班长5元，炉前工2元7 炉前工 完成任务（每班63吨）每吨按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元，超额完成任务：班产：63吨-66吨，超出部分每吨按280元/吨，以后每增加1吨，超出部分每吨增加5元班产：66吨-67吨，超出部分每吨按285元/吨班产：67吨-68吨，超出部分每吨按290元/吨班产：68吨-69吨，超出部分每吨按295元/吨班产：69吨-70吨，超出部分每吨按300元/吨完不成任务：没少1吨，每吨扣2元，即：班产：62吨-63吨，每吨按228元/吨班产：61吨-62吨，每吨按226元/吨8 生产厂长:拿炉前工平均工资165%9 班长 ：拿炉前工平均工资130%，另外，完成任务，产量和质量占第一的班长奖200元，占第二的班长奖100元，若完不成任务，取消奖金。10 天车工每月每人补助50元。11 钳工 有王书江承包，每吨按30元。12 电工 有候立明承包，每吨按20元（含开环保及一般维修）。二、后勤人员工资占炉前平均工资比例如下：1、% 张华、贾黎明、2、% 李建伟、李秀峰、贾安民、高锋3、% 万雷 张晓娜 贾志霞。4、% 仓库保管员580% 仪表工、过磅工。5、清渣工，按每公斤0.45元核资，月底有仓库汇总报财务。6、化验工，按元素核资，硅铁.硅钡按7.5元。硅钡钙.硅铝钡钙每个元素按4.5元.7、门卫人，每月1200元。8、伙房 1 人，每月1000元。9中频炉：梁吉成 蒋全华 贾新和 贾先州张伟2000元张华3000元朱晓敏 1000元三职务及其它补助：1总经理：月职务补助400元，取消其它补助。2副总经理：月职务补助300元。3部长，生产班长：月职务补助100元。4成品库，材料库：记账员月补助50元（贾志霞，徐振英）5贾先洲、贾新和月补助100元通讯费（室内采购）。四2009年仍实行月评分制：每人为100分，每月23号前先有个人写出总结并评分然后有公司组织小组成员进行评审，最后有总经理审定。95分为不奖不罚，95分以上每高一分奖100元每低一分罚100元。少一份总结扣1分若董事长查出则加翻扣分。五钳工奖励办法：1钳工正常维修时间月定30小时。超1小时罚100元节1小时奖钳工班100元全将全罚。2每出一吨产品，钳工材料费为50元。节约奖钳工车间，超出罚钳工车间。三个月一核算，一兑现50%年底结清。（大修费用除外。）六电工奖励办法：1正常维修时间月定8小时，超1小时罚50元节1小时奖50元全将全罚。2每出一吨产品，电工材料费为7元，节约将电工车间。超出罚电工车间。三个月一核算一兑现50%。年底结清。七产量奖：1全年生产在2100吨以上，奖8000元。2产量在20002100吨之间奖金减半。3产量低于2000吨取消奖金。原辅材料节约奖办法如下：硅钡：1. 电耗 9200度x0.4=36802. 硅石1.6吨x80=1283. 焦炭1.3吨x1130=14694. 钢屑0.14x2200=3085. 电极糊0.1吨x2550=2556. 重晶石0.6吨x320=1927. 钢材0.02吨x3600=728. 锭模锅30元9. 耐火材料30元10. 电器12元11. 铁皮30元12. 钳工80元13. 化验2.5元14. 劳保12元15. 大修30元16. 其它35元1-16合计元6365.50元若成本低于6365.50元，按节约总金额30%奖,若成本高于6365.50元，按超出总金额30%罚硅钡钙：1.电耗 10000度x0.4=40002.硅石1.6吨x80=1283.焦炭1.35吨x1130=1525.54.石灰0.25x400=1005.电极糊0.1吨x2550=2556.重晶石0.4吨x320=1287.钢材0.03吨x3600=1088.废铁0.15吨x3000=4509.锭模锅30元10.耐火材料30元11.电器12元12.铁皮30元13.钳工80元14.化验2.5元15.劳保12元16.大修30元17. 其它35元1-17合计元6956元若成本低于6956元，按节约总金额30%奖,若成本高于6956元，按超出总金额30%罚2010年公司主要人员任命及分工张 伟：公司董事长张 华: 总经理贾黎明：总经理，主管后勤、销售、生产供应李建伟：副总经理，主管销售、供应周 平：副总经理，主管生产、安全，原材料的验收。张晓娜：财务核算、仓库人员培训高 锋：主管销售贾安民：主抓装卸，原材料购进，、产品质量、数量包装及质检，协助总经理处理一切事物。万 雷：主管销售、会计、记有关台帐、核算、统计好各项数字（生产、供销、化验）李秀峰：主管后勤，原材料的搬运、成品库、产品发货质量、数量及门卫，厂区卫生。侯立明：公司技术指导，主管电力方面一切事物，确保电力畅通和安全运行，并负责对电工的技术培训。王书江:主管钳工及技术培训，抓好机械设备的正常运行及中途维护、保养和维修。公司2009年对安全奖的规定一：公司安全小组成员：组长：周 平。成员：贾黎明、 李建伟 贾安民 王书江 侯立明 李秀峰。小组7人共设奖金3000元，若发生一次不安全事故，扣1000元，若发生多次事故，扣除奖金后，从7人工资中扣除。安全小组必须定期组织检查，设备运行，电力运行，人员服装，劳动工具等各方面安全状况，确保安全生产。二：生产上，全年没发生不安全事故，三个班长、生产主管、电钳部长及生产有关人员共设奖金4500元，若发生一次不安全事故扣1500元，若发生多次事故，扣完奖金后，从工资中按比例扣除。三：生产班长，部长以上每月23日开会。每人要写出当月的工作总结、成绩、。班长要写出对当月或目前炉况情况，分析报告。每月23日上午9时为总经理法定会议日。所有班长和部长以上，准时带上个人总结，参加会议。无故不请假、缺席者、按公司有关制度处理。四、继续履行生产交接班制度，职工培训制度，主要有李秀峰、侯立明、万雷等人负责。五、每发生一次工伤事故，实行全员连带制度，对当班班长罚款30元，班组成员每人罚款10元，生产厂长及总经理各罚20元，当日行政值班罚款10元，公司所有后勤人员各罚5元。六、因厂里或其他正当原因，暂停止上班（注：因岁数较大，体弱不能适应工作的）工龄在10年以上（即1999年5月份以前进厂）在未领到养老退休金以前，可享受每年5000元补贴，领到退休金后停发。公司职工伤亡待遇的规定根据国家劳动部省劳动厅市劳动局有关文件精神，结合我县劳动局的要求及本公司本行业的实际，对职工伤亡残待遇问题做如下规定：二、 职工工伤待遇及文件依据：3、 下列情形之一负伤、致残、死亡的，应认定为工伤：（1） 从事本单位日常生产，工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的。（2） 在生产工作的时间内，由于不安全因素造成以外伤害的。（3） 因履行职责致人身伤害的。（4） 从事抢险、救灾，救人等公司利益活动的。（5） 法律法规规定的其它情形。4、 有下列情形之一造成负伤、死亡的，不应认为工伤：1、 违法或犯罪 2、自杀或自残；3、斗殴；4、酒；5、蓄意违章；6、法律法规规定的其它情形。 以上均参照国家劳动部996发1266号文件转发的企业职工工伤保险实行办法的通知精神。3伤亡待遇及文件依据：（1）工伤分为轻伤、重伤、严重重伤。工伤住院期间不发工资。（2）因工伤残，发给一次性伤残补助金，标准相当于伤残职工本人十至二十四个月工资，并解除与企业劳动关系。（3）偶然性工伤，医疗费用如实报销，纳入生产费用。（4）过失性工伤，整个医疗费用受伤害人负担30%、对直接责任人根据情况处罚医疗费用的2-5%、属他人过失伤害的，以上费用有过失方负责，其它费用椐实报销，纳入生产费用。（5）违章性工伤，有违章者承担损失的50%加罚责任人5-10%，医疗费用剩余部分纳入车间成本。（6）工伤住院期间，护理人员每天生活补助15元（含生活费）护理人员不得超过两人，超支部分自负。二：职工死亡待遇及文件依据：1.因工死亡职工的丧葬补助费，按企业平均上年度工资的4个月计发，不足1500元按1500元发给，因病或非因工死亡的丧葬补助费，按企业平均工资的3个月计发，不足1000元按1000元发给。2.因工死亡的一次性抚金按本人上年度平均工资的15个月计发，不足5000元，补足5000元，3.一次性工亡补助金，标准为本省、自治区、上年度职工平均工资四十八个月至六十个月的金额，具体标准有各省、自治区、确定。符合第二十二条规定享受伤残抚金期间死亡的，一次性工亡补助金，按金额标准的50%发给。4.公司决定，非因工死亡职工不参照上述标准，只给予十二个月全省当年平均工资作为困难补助。另外、因工死亡供养直系亲属的救济，参加劳动部第二十五条，第三项内容。劳保用品发放标准及规定为确保安全生产，结合本行业，我公司特制订劳保用品发放标准如下：1、炉工（含配料、破铁）：劳动防护手套4双/月，劳保翻毛皮鞋1双/年，劳保服1套/年，披肩帽1顶/季度，眼镜1副/季度，洗衣粉1袋/月；小毛巾1条/季度。配料工和破铁工另加双帆手套1双/月。2、电焊工（钳工）：电焊专用防护手套1双/月；电焊保护镜1副/季度；工作衣1套/年；劳保翻毛皮鞋1双/年；洗衣粉1袋/月；小毛巾1条/季度；草帽1顶/季度。3、电工：劳保绝缘防护手套1双/电工班/年；线手套1双/月；工作衣1套/年；绝缘鞋1双/年；洗衣粉1袋/月。4、仪表、化验：防护手套1双/月；洗衣粉1袋/月；工作衣1套/年；口罩1个/月（化验）。5、拣渣工、装卸工（限6人）。每人每月单帆手套1双/月；洗衣粉1袋/月；草帽1顶/半年；拣渣工另加单帆手套1双/月。砌包工。洗衣粉1袋/月；双帆手套3双/月；草帽1顶/半年；小帽巾1条/季度； 6、各科室小毛巾1条/季度，香皂1块/月。每月10日前，必须发放到位。有李秀峰按班组、科室，统一填制出库单并签字，有贾黎明签发后转仓库。班长、科室领导统一签字领发。安全、卫生检查制度安全卫生检查工作，是集公司安全生产与卫生健康，为一体的全面检查，是促使各项工作，责任落实的保证，通过检查、督促，把安全卫生工作真正落实到实处，具体规定如下：一. 公司规定：每周一、五为安全卫生检查日，其范围覆盖生产车间、生活区、办公楼，及具体到班房及厂区暗角各角落。二. 办公室，生产科作企业的卫生，安全生产职能科室，负责对公司各生产车间工作场所及生活场所进行检查落实。三. 总经理是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任，生产厂长为安全工作的第一责任人，管生产必须管安全，办公室为卫生的第一责任人，谁主管谁负责。四. 班组长，是生产现场安全，卫生工作的第一责任人，必须强调“严格按操作规程办事，防止各类事故发生，生产科每天经常深入炉台，车间及生产现场检查，发现隐患要及时消除，确保安全万无一失”。五. 要对每周两次检查情况进行通报，每月对安全生产、卫生进行一次全面的认真的大检查，要有具体安全责任人，卫生区责任人签字，并做好记录，共同分析，查找薄弱环节和可能存在的隐患，重要情况要及时向领导汇报，解决。六. 各生产车间，班组，及卫生区责任人，每月以文字形式向主管科室递交，汇报安全卫生的全面情况，并提出合理化，改进的意见，真正作到安全卫生一体化，共同关注生产顺利化。以上六条，望我们都能遵照落实，人人有责人人有先。淅川县广智源合金有限公司 员工评级细则为使公司逐步走向管理科学化、制度化、规范化，总经理决定公司员工一律进行评级制度，即一级工、二级工、三级工，一级为最高。实行工资与级别挂钩制度，具体标准如下：1.公司规定，每季度进行一次全面考核评级制，对于平时工作认真，尊章守纪、技术水平较高和谐谦让的同志为一级工，表现较好、工作积极的为二级工，最后为三级工。3.新进厂员工一律为3个月学习期（视其工种），只发给低于岗位三级工的生活保障金，3个月后，根据表现可晋升为三级工或二级工。4.每月核算基本工资时，以一级工为标准，每底一级，工资低5%5在每季度的考核评比中对季度累计迟到三次, 早退三次,旷工两次者或上板通报批评一次以上者，是一级工者降为二级工，二级工者降为三级工，三级工者降低其工资总额的5%。其它违纪根据情节做出适当处理。 6. 评级与平时职工培训考试成绩及到会情况相挂钩：对于不积极学习，在人群中好说牢骚话影响职工情绪考试成绩又不及格的，是一级工的降为二级工，二级工的降为三级工，三级工者降低其工资总额的5%。10. 评级与安全事故挂钩，员工当班期间，必须按公司规定穿戴劳动保护用品，若违规造成自身或他人人身伤害者一年内不得晋升一级工。对于突发或不可预见的安全事故视情接节而定。11. 评级与卫生挂钩，无论生产或后勤，平时都应保持工作场地及卫生区干净整洁，公司规定每周二、五为卫生检查时间，如果在卫生评比中，对于不定期打扫或脏乱差的科室，可实行集体降级制。12. 评级与技术水平及突出贡献相挂钩，在平时工作中，对有那些有技术并对主要工艺或设备进行改造，效益显著者，除直接晋升一级工外，公司可根据贡献大小，进行专项奖励。总之，希望通过评级晋级制度，可进一步调动公司员工的积极性，使每个人可发挥各自的主观能动性，展现自己的工作热情，为公司的兴旺