本企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品.doc
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4、的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。 生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分,其重要性不言而喻,生产管理是否高效、规范、有序,对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用;目前的行业中,绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上,如果我们适时改造与提升生产管理水平,将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机,在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来,我们就能抢占战略的制高点,为公司的可持续发展打下坚实的基础。 空中凡星 助理 三级(683) | 我的提问 | 我的回答 | 知识掌门人 | 我的消息(5/6) | 我的空间 | 百度首页 | 退出新闻 网页 贴吧 知
5、道 MP3 图片 百科 帮助 百度知道 商业/理财 财务税务 订阅该问题爱车会汽车护理中心萝岗区汽车贴膜.爱车会汽车护理中心,占地面积800多平方米,是集汽车美容,汽车保养,汽车装饰,汽车音响,.华泰圣达菲汽车海亚特价车专区惊喜.华泰圣达菲汽车柴油型2.0自动白金版一辆(白色)特价:19.68万元柴油型2.0自动豪华版一辆.51汽车 买卖深圳二手汽车的首选信.51汽车权威海量真实二手车信息平台,权威发布全国二手车信息,集二手车行情,二手车咨.您想在自己的网站上展示百度“知道”上的问答吗?来获取免费代码吧! 如要投诉或提出意见建议,请到百度知道投诉吧反馈。 添加到搜藏 已解决 各位:谁有企业发展
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7、本行业有一定的规模,特别是在同类行业中有一定的优势。另外,公司还有其它几家家族企业。比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。 XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。 公司目前的产品出要用于外销,主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。同时,公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。 目前,温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带,这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要
8、生产低端产品。产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。 二、我们提供的服务 1、通过对XX企业的现有组织的分析,实现组织机构的重新构架 通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析,其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础,能够达到: 1) 、建立合理的企业组织架构(高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定) 2) 、完善内部职能部门职责与权限分配(高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分) 3) 、促进不同职能部门间的沟通,进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率
9、。 2、对XX企业现有生产管理现状进行评估,拟订XX企业生产管理基本模式。(含企业内部专项调研) 生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分,其重要性不言而喻,生产管理是否高效、规范、有序,对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用;目前的行业中,绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上,如果我们适时改造与提升生产管理水平,将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机,在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来,我们就能抢占战略的制高点,为公司的可持续发展打下坚实的基础。 任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保障的手段,尤其对于XX企业这样一家立志在行
10、业内成为佼佼者的企业来讲,完成对企业自身资源、流程分析与内部管理的客观认识与评价,通过健全、完善内部各项管理制度与规范树立XX企业的价值观是企业的必由之路。而管理制度的建立与完善在生产标准与流程的建立、订单评审、生产指令单的编制、五金配件订单的编制与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出入库管理,标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要,我们希望通过与XX企业相关人员的共同探讨和努力,为XX企业确立和拟定出客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标,以使我们在执行细节时能够明确方向,避免生产管理工作的盲目性与局部性。 通过初步接触与了解,我们已充分感觉到与XX企业当前的现状。与企业高
11、层领导的发展预期相比,目前的生产队伍建设及管理体系明显是较为薄弱的,难以支撑企业的进一步发展要求。同时,目前XX企业生产机构的设置、岗位职责与管理流程的科学性与高效性、必要人员的补充与培养等方面也一定还存在着较大的缺憾与不足。这必将成为阻碍XX企业进一步发展的最为关键的瓶颈之一。 XX企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色,这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是完全可以理解甚至是极为实效、合理的。但一旦企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时,这种创业者(也是企业所有者)事必躬亲的作法就显露出其致命的弊端了。未来的XX企业凭借现有资源是完全有能力成为行业的领导者的,而此
12、时就必须有一班强有力的生产管理人员、合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度作为根本保障了。 通过对XX企业生产现场的走访我们看到,XX企业的生产现场总的来说是较为混乱的,在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间。目前,XX企业中层管理人员在观念上还处于一种固化的传统办事风格上,这就需要在人性化管理的基础上加强制度化管理以及现场管理。 事实上,良好的现场管理经过长时间的运行与积累后,对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、能源消耗、生产成本的降低、员工素质的提升、企业文化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。 我们期望在拟定出具体可行的现场管理方案后,通过教 练与培训一线管理人
13、员并对操作人员进行纠偏,以此来达成根除原有习惯,建立新习惯的目的。并通过科学的制度化管理来加强企业的向心力和企业凝聚力,从而更快更健康地发展。 我们始终坚信,合理、高效的生产流程与科学的管理体系设计永远是企业征战市场的最基础、最重要的平台,失去这两点,再远大的理想和再美妙的方案也都很难得到实效的实施。 所以,利用此次契机,逐步着手对生产管理人员及生产管理体系进行现实与前瞻的调整、补充、规划与设计,既有其需(这是完成XX企业长远战略目标的根本保障之一),也正逢其时(一旦企业需求迫在眉睫,势必导致员工心态浮躁,而那时再进行设计或调整,其难度将成倍增加!)。通过对XX企业以上各个方面的了解与分析,我
14、们佳琦公司将会提供完整的生产管理及现场管理解决方案。 1)、生产职能建设 I. 生产作业表单流系统建设(采购单、采购跟催单、原材料入库单、出库单、领料单、退/补料单、超领单、转序单、半成品入库单、成品入库单、订单号、生产批号的建立健全、车间交接班记录、车间台帐等) II. 生管体系建设(产品定额分析、最大产能分析、生产计划排程作业流程、物料需求计划控制作业流程、物料请采购作业流程、订货发货作业流程、制程领发料作业流程、退补料作业流程、外协加工作业流程、呆滞物料管理制度等) III. 生产报表系统建设(生产日报、周报、月报规范设定等) IV. 生产现场管理与目视化建设(生产环境的维护、通风防尘设
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