6S管理制度.doc
《6S管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-6S管理办法一、目的为建立良好的企业形象,提高生产效率,降低成本,推动企业文化建设,特制订本办法;二、适用范围凯歌科技(深圳)有限公司所有部门/工序三、6S定义及主要目的 1、整理: 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。 目的:腾出空间;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。 2、整顿: 定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐、加以标识,以便在需要时,立即找到。 目的:清除“寻找”浪费;工作场所清除明了;整齐工作环境;清除过多积压的物品。 3、清扫: 定义:清除工作场所的脏污,并防止脏污发生,保持工
2、作环境干净明丽。 目的:保持令人心情愉快的环境;减少脏污对品质的影响;减少工伤事故发生。 4、清洁: 定义:将以上3S实施的做法制度化,规范化并贯彻执行及维持; 目的:维持上面3S成果; 5、素养: 定义:人人养成良好习惯,依规定行事,培养积极进取精神; 目的:培养具有良好习惯,遵守规则员工,营造良好的企业氛围; 6、安全: 定义:养成良好的安全防范意识,减少或杜绝安全事故及人身伤亡事件; 目的:确保生产现场处于安全生产状态,设备运转正常。四、6S推动小组 1、6S小组人员名单: 6S执行主任:总经理执行组长:王清泉 系统工程师组员:郑万国、黄俊利、马超、颜帅、各工序主管记录:刘子浓 2、各小
3、组成员职责: 执行主任:为6S推行,实施提供资源支持和管理支持,主持各项奖惩活动;执行组长:制定6S推行方案,组织6S推行及改善会议的召开;对6S异常情况进行监督、检查及整改指导;组 员:负责协助组长进行6S稽查,对各工序6S异常情况进行记录、 评分;记 录 人:对每周6S情况进行记录、汇总;评比分数统计及发布;6S稽查档案建立。3、各部门/各工序负责人职责:积极配合6S稽查小组稽查工作并准时参加6S稽查各项会议,对6S稽查异常情况进行整改。五、6S的实施步骤:第一步4月1日4月30日为6S宣传发动阶段,在此期间做好系列的6S教育训练、实战技巧培训及考核。6S培训阶段:第一次培训:时间为4月3
4、日,参加人员6S所有成员(内容:理论、技巧、实操,讲师:)第二次培训: 时间为4月9日,参加人员部门经理、主管( 内容:理论、技巧、实操,讲师:)第三次培训:时间为4月12日,参加人员文员、技师、骨干(内容:理论、技巧、实操,讲师:)第四次培训:时间为4月9日4月19日由部门组织内部人员进行培训。讲师由各部门负责人担任。(内容:理论、技巧、实操、讲解各部门具体的6S评分标准,讲师各部门负责人) 第二步1、 6S硬件准备阶段时:时间为3月10日3月31日。在此期间,各部门要做好如下方面的工作:2、 做好通道划线、物品分类摆放划线及摆放标识、各单位之间的卫生区域划线、单位内各区域之间划线。 3、
5、做好6S卫生区域责任卡并整齐张贴于相应地方。4、 准备6S宣传栏,展示6S管理状况。做好黑板的统一规划和管理。5、做好消防器材点检表及标识、各种电源、电器的说明和标识、机器、设备、叉车等维修保养责任卡和机器安全操作说明书等。并整齐张贴(挂)于相应的地方。6、 格位线、标识之规定:A格位线要颜色明亮、线条直观、宽度适中。其颜色分别表示为;黄色标示通道、蓝色标识加工前之物品,绿色标识加工后之物品,白色表示除以上和可移动之物品,红色标示容器危险品报废品,垃圾等。B所有同类标识,尽量采取相同规格,标识字要用彩色打印并用护背纸过塑。C 标识如有损坏,由各部门及时补充.7、 4月20日,为全厂6S硬件配置
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。