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2011年年度总结及2012年工作计划.doc
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4、未有的不稳定局面,国际经济衰退,加上同行竞争加剧,为了提升在同行业中的优势,本年度内酒店完成了第一期热能改造工程及第一期客房客房硬件改造工程。在收集新装修客房入住客人的反馈意见统计表明,多数国外交易会来宾对新客房满意度较高,对装修异味有异议的为极少数客群。宾客服务部本年度仍然存在人力短缺的现象,至11月份为止,本部门积累的假期已达180天,针对此,本部将加大培训力度,务求令新员工尽早独立当班,尽最大可能清理本年度积累的假期。回顾本年度工作,总结如下:1、01月01日起,原隶属房务部的宾客服务经理分部成立宾客服务部,由夜班经理温榕添管理。温榕添履行夜班经理职责以来,带领宾客服务经理团队加强了酒店
5、各装修场地的安全排查工作,并注意不断提高沟通、协调、事件督办、员工管理和实物统筹的能力。2、酒店两大改造工程中,本部配合工程,做好租户和客房客人关于噪音等的投诉处理,并配合酒店管家部做好客房装修后的开荒工作。3、新员工聂令豪及付东东分别于1月20日及9月 20日入职聂令豪完成业务知识培训后于5月20日转正,付东东正进行业务知识培训.4、根据中旅集团及酒店财务制度,继续加强部门备用金的管理,杜绝出现长账短账的情况。5、定时召开部门会议,总结工作上的不足,规范了工作程序,及时杜绝漏洞。6、特殊事例有:一月份,稻香4号电房内电箱的开关质量差及使用时间长,开关铜片电线的触点发热导致电箱短路冒出火花。该
6、司更换了总开关并加装了2个气扇,散热效果较好。 二月份,39夹财务部对出机房的2台增压泵故障,导12-39楼无法正常供水。带水抢修期间冷水管的阀门涌出大量冷水,导致39夹走廊地面浸湿及桃源厅部分区域天花滴水,经抢修恢复用水,已修复故障增压泵。五月份,(1)因市电故障及酒店发电机问题,导致酒店在5月10日15:50-16:35停电。当天2名股份公司职员困于28号电梯,2名住客(1502房)被困于6号电梯。已马上进行解困。(2)曼洁儿公司职员于11楼会议中心搬运布景板时碰掉一盏吊灯,该司一名职员被掉落的吊灯轻擦左肩,少许红肿未破损。该司已作出赔偿。工程部已对11楼所有吊灯进行全面检修。(3)芳华公
7、司于A座8楼17房门口对冷冻水管补漏工程时,烧焊时产生的火花延管井掉落至7楼17房门口,导致该处地面铺设的旧布草和地毯着火,健康中心职员及巡楼保安员发现后将火苗扑灭。六月份,(1) 工程部在更换B座7楼电盈公司内左边天花热水管伸缩节时,热水管涌出大量热水。到场人员马上组织人力清理4号走火梯、7楼电盈公司内及B大堂的积水,并用沙包堵住电梯口预防渗水至27、28号客梯梯井后停止电梯运作。事后检查租户受漏水影响的情况如下:1)B座7楼电盈公司内的地线槽内积水,电脑房地面渗水面积达4至5 平方米,主机房并没有受到影响;2)B座6楼中旅股份公司财务室墙身有渗水现象。工程部已抢修,27、28号客梯于当晚进
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