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安全保卫部部门职责.doc
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4、文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等)管理工作;2. 负责公文、保密、信访等管理工作;3. 负责办公设施、办公用品的调配及管理;4. 协助公司领导处理公共关系和进行部门协调;5. 督查、督办公司决定事项;6. 负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持;协助公司法人授权管理;7. 牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项;8. 负责企业发展战略调查、研究,提供公司发展战略建议;9. 研究、制定企业管理创新措施,负责管理成果的评审和申报工作;10. 归口管理以公司名义签署的战略合作协议;11. 负责公司信息化建设、运行、管理和维护;12. 负责公司档案管理及开
5、发应用;、13. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。(二)市场开发部对口上级部门:市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部1. 负责制定国内国际市场开发战略和目标,并制定具体计划组织落实;2. 负责市场信息采集、分析和反馈,建立市场及客户信息库;对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关;牵头开展跟踪项目的风险评价,建立市场营销高端网络;3. 牵头负责投标策略研究制定;负责组织编制投标文件,负责标书的汇总、装订及编排,组织内部投标分析会议和决策会议,参加业主招标会,组织投标工作的各项事务;4. 牵头组织顾客满意度调查:负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满
6、意度调查等工作;5. 负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作;6. 负责公司资质管理工作;7. 归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作;8. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。(三)经营管理部对口上级部门:市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1. 负责建立公司经营管理制度,并负责监督落实和持续改进;2. 负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施,并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价;3. 负责拟定公司独立核算二级机构经营目标,组织签订内部经营目标责任书,制定实施计划;负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价;4.
7、负责建造合同准则的推进实施;5. 负责项目预决算管理,牵头制定和完善公司内部定额并组织实施;牵头组织项目内、外结算等工作;6. 负责组织公司经济合同分析、谈判及签约;开展合同管理、争议处理及索赔等工作;督促指导二级机构定期进行经济合同分析;7. 负责分包合同管理与合格供方资质管理;8. 负责物资采购管理与合格供方资质管理;9. 负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作;10. 负责工程投标商务支持;11. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。(四)财务资金部对口上级部门:财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部1. 负责建立健全公司财务核算和财务管理制度,并
8、组织实施和持续改进;2. 负责公司全面预算管理工作,健全相关管理制度并督促执行;编制财务与资金计划并组织落实;3. 负责资金筹措,编制公司资金计划,优化资金配置,对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核;4. 负责公司财务管理与会计核算业务,编制、审核会计报表,提供企业经营决策所需的各类会计信息;5. 负责分析研究公司债权债务情况,组织债权催收工作,配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作;6. 负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训;7. 负责财务战略研究,投融资业务研究等,为公司投融资、资金运作等提供建议;8. 负责公司银行授信及账户管理;9. 负责公司各项应税事务,指导二级机构应税工作
9、,科学组织公司税收筹划;10. 负责财务帐务、凭证管理,报销、薪酬发放等现金管理;11. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。(五)人力资源部对口上级部门:企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部1. 负责建立健全公司人力资源管理制度,组织实施并持续改进;2. 负责公司干部管理工作;3. 负责公司组织机构的设置、机构调整工作;牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作;4. 负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作;5. 负责建立企业人才储备库;组织公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作;6. 负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作;健全公司
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