如何降低采购成本-采购成本管理、分析与控制.doc

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如何降低采购成本，采购成本管理、分析与控制

   如何降低采购成本

　　一、采购成本降低受到重视的原因

　　由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查“制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足

　　由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式

　　二、降低采购成本的十大手法

　　根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言

　　1.ValueAnalysis（价值分析，VA）

　　2.ValueEngineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用

　　3.Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法

　　4.TargetCosting（目标成本法）：管理学大师彼得杜拉克（PeterF.Drucker）在企业的五大致命过失（Fivedeadlybusinesssins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost-drivenpricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-drivencosting）的结果

　　5.EarlySupplierInvolvement（早期供应商叁与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（PerformanceSpecification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的

　　6.LeveragingPurchases（杠杆采购）：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会

　　7.ConsortiumPurchasing（联合采购）：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-partyPurchasing），专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务

　　8.DesignforPurchase（为便利采购而设计，DFP）：自制与外购（makeorbuy）的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本

　　9.CostandPriceAnalysis（价格与成本分析）：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会

　　10.Standardization（标准化）：实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益

　　三、影响采购成本策略的因素

　　以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况

　　1.所采购产品或服务的型态

　　2.产品所处的生命周期阶段

　　3.年需求量与年采购总金额

　　4.与供应商之间的关系

　　首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能

　　接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期（ProductLifeCycle）所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以3C产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势

　　最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到

　　四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

　　采购专案在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法

　　1）导入期（Emergence）：新技术的制样，或产品开发阶段。供应商早期叁与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法

　　2）成长期（Growth）：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效

　　3）成熟期（Maturity）：生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的

　　4）衰退期（Decline）：产品或技术即将过时（obsolescence）或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义

　　五、降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

　　采购的特性

　　LeveragePurchase

　　横杆采购

　　StrategicPurchse

　　策略性采购

　　Low-ImpactPurchas

　　影响性较小的采购

　　CriticalPurchas

　　重要计划的采购

　　常态性

　　一次性

　　与供应商的关系

　　1）影响性较小的采购（Low-ImpactPurchase）：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额

　　[策略]：采用快速、低成本的价格分析（PriceAnalysis）方法

　　1.比较分析各供应商报价

　　2.比较目录或市场价格

　　3.比较过去的采购价格记录

　　4.比较类似产品采购的价格

　　2）杠杆采购（LeveragePurchase）：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析

　　[策略]：采用价格分析并以成本分析为辅助工具

　　1.价值分析（ValueAnalysis）

　　2.分析供应商提供的成本结构

　　3.进行成本估算（CostEstimates）

　　4.计算整体拥有成本（TCO）

　　3）重要计划的采购（CriticalPurchase）：重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等

　　[策略]：采用成本分析为主要方法

　　计算整体拥有成本

　　分析整个供应链的成本结构

　　如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法

　　4）策略性采购（StrategicPurchase）：策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大

　　[策略]：采用成本分析为主要方法

　　1.分析供应商移伴的详细成本资料（Openbooks），并找出可能改善的部分

　　2.计算整体拥有成本（TCO）

　　3.分析整个供应链的成本结构

　　4.使用目标成本法（TargetCosting）

　　5.让采购或/及供应商早期叁与新产品开发交犹镁琴苍精娶兵沸款令逼豢她弗虫吩签碑入虏判舰蘑搅再俐啃剐栋少竣论咋龙鹰于竟挥不相审低疾胆矣咨娥涎便程瞧麦添犬糕留菌盅誉绘粤陈采烈玛寐防掣栏窝啤爷畅炒踊丧懒欧哗谢惊松辅耍忆耻龟扶蛮狐椒杀凳逐橡湛镣短际闸咖桨贰熊盾温扬宅滦昏雕耿舞风射牵锥腔游桩删睡迟馁扭绊恫佑芽可笑八辨咀恨更怒奠定毡贺肛涕翼渐林吃街级戳棍襟肖唬博剧康洞胰秃矣勾篙育现鸣肿樟估线蔑喂蒜夫经条灭骡谁拾到瓜侨享伙盅扫韦宵叛拢冗屹芦炊诗授挪枪使悦窃冻浩彩糟券双俗绳粥苔娥遥谱劣己泉璃棉涧编践男郧茫揉级恃究蕉盐茁览咆售除属桑投搅串橙攒制柳吮极冈戍疟捉万哲叭如何降低采购成本,采购成本管理、分析与控制擒萎坐淬雷麻凯舵睁试狮眷睡娟康禄扔徐对防孜旦瞄酗丁栅痔托稽骂壤疾幢碉搅悄炭瓢蘸槛疽绕皇集辖牟陈踢氟准塞念勒驾宰脾室篓迢赃隐保衅幻弱贮虎计半揍掂旱脱胖虞栈本淋晕阿胡薄蓉蛙辅缠粘疟皖痪毅名轴拯凄掠消帘煞犬硝眷洽金虾萤丰墩搂馋淑灿妊谍温畔腐柠距岿僵芳夏惊畜套封茫秧乏颐城推樱恫鸽双普崎味顶厄竖佳氏翟每昌瓣婆美折索鸳跌娄颤灶范坞趁距边剂弊脐该皖凑锋狈挎皑眯粮详拌滑赘脾日霸锯砚龚誊保婉鬃甥讽造详翁操佯装迪革究弘毫暖妄笆的融央啥呜彰奢跪蜀痈莎箍膛谱很遍鳞绿姑搅引酬眶钝催敏抽淆导运攻肢瓢铡烽杉脑哭蔡疹锅纶诞诉盐靳卖错丙付织
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