8.能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
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1、*有限公司 頁次:1/4制訂部門環安部程 序 文 件(能源管理目标指标、管理方案控制程序)編 號制訂日期2014.07.04版 序第一版REV.1一、 目的:为落实能源方针,实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标,本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求,确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施,不断提高我司能源管理绩效。二、適用範圍:适用于我司对各单位能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。三、職責:3.1 最高管理者负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。3.2 環安部组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审,确定各单
2、位能源基准和能源绩效参数,并依据公司的总体用能情況將节能目标分解到各单位,制定出各单位的目标指标和管理方案。3.3 環安部负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施,及各单位的能源管理绩效考核。 3.4 人力資源部负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作。 3.5 工務部负责电力、柴油、壓縮空氣、冷凍水计量和统计,并报送環安部該體系負責人。 3.6 其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标指标和管理方案及其实施,并按规定进行检查、考核,以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。 四、工作程序4.1 能源基准的确定与更新:4.1.1为了设立能源目标指标,比较、分析能源管理绩效,公司选择一
3、个自然年为基准年,对基准年的能源消耗和能源利用效率水平进行统计分析,分析结果设定为能源基准并形成能源基准清单,作为建立能源目标指标、评价能源管理绩效改进情况的基础。4.1.2基准年选择应满足以下原则:4.1.2.1能源结构、产品结构、工艺结构稳定;4.1.2.2未发生导致停产的事故;4.1.2.3能源统计数据齐全,真实可靠,具有代表性。4.1.3当发生如下情况时,应对能源基准进行更新:4.1.3.1法律法规和其他要求变化时;4.1.3.2能耗结构发生重大变化;4.1.3.3产品结构发生重大变化;4.1.3.4生产工艺出现大的调整;4.1.3.5主要用能设备发生重大变化时;修訂記錄次別1234核
4、 准審 核制 作日期史紅兵REV.*有限公司頁次:2/4制订部门环安部程 序 文 件(能源管理目标指标、管理方案控制程序)编 号制订日期2014.07.04版 序第一版REV.14.2 能源绩效参数的确定:4.2.1由环安部组织有关单位和人员识别能源绩效参数,用于对各核算单元的能源绩效进行监视,明确定义能源绩效参数的方法学并形成能源绩效参数清单,同时应定期评审能源绩效参数的适用性及方法学的有效性。4.2.2能源绩效参数可以是直接测量的参数(如空压机的空载率、负载率、吸气温度、排气温度、产气量等),也可以是模型计算获得的参数(如单位产品能耗、空压机的能效比、制冷机组的能效比等)。4.3能源管理目
5、标指标制定要求 4.3.1能源管理目标指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨,依照政府下发的节能目标责任书任务,遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。4.3.2 目标通过指标具体化和量化,并与能源管理方针保持一致;指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。4.3.3 应选用公司可监控的能源绩效参数作为能源目标指标。4.3.4 能源目标指标应在能源基准的基础上有所提高。4.3.5 针对能源管理目标指标的实施,将节能机会控制措施转化成管理方案。4.4 能源管理目标指标和管理方案的制定依据 4.4.1 国家有关政策、法律和法规要求,
6、如国家五年计划的节能量指标; 4.4.2 能源基准和能源绩效参数;4.4.3 国内外同行业企业的生产经营状况和技术进步的动向; 4.4.4 公司能源方针及目前的管理、技术状况; 4.4.5 节能机会的评价结果; 4.4.6 相关方对能源的要求。 4.5 能源管理目标指标的制订步骤 4.5.1 由环安部召集有关单位和人员进行公司的能源评审,分析各单位的能源利用现状,识别节能机会并提出有针对性的控制措施,确定能源基准和能源绩效参数,提出能源管理目标指标草案。 4.5.2 环安部组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析,最终确定能源管理目标指标和管理方案,并报最高管理者审批。 4.5.3 环安部部负
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