物流与供应链管理培训课程大纲.doc

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物流与供应链管理培训课程大纲

课程背景：
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。
课程目标：
         决策者了解供应链管理的核心内容
         管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
         初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。
课程内容：
一、 供应链管理概述
²        未来的竞争将是供应链的战争
²        商业活动的本质：物流-信息流-资金流
²        物流与供应链的概念
²        供应链管理的概念与模型
²        物流与供应链的关系
²        供应链管理的演变
²        供应链管理环境下物流的特征
²        物流成为“第三利润源泉”
²        物流对竞争优势的贡献
²        市场总监应当注意的物流与供应链管理问题
²        我国物流与供应链管理的发展现状

二、供应链管理的战略框架与技术
²    企业物流战略实施对策
²    物流网络的构造
²    网络构造与物流成本的关系
²    构造物流网络所需的数据
²    物流网络构造的主要方法
²    仓库选址的考虑
²    物流运作技术—仓储
²    物流运作技术—配送
²    物流运作技术—方法
²    物流运作技术—系统
²    物流外包---第三方物流运作
²    物流企业的竞争策略
²    案例：海尔物流---全过程的供应链管理
三、采购战略
²            采购与供应概述
²            总成本的概念
²            供应商的选择与评价
²            内部物流——统一采购
²            JIT准时化采购
四、供应链库存管理
²          为什么需要库存？
²          影响库存的主要因素
²          牛鞭效应分析
²          经济批量的定货模型
²          如何处理变化的需求与提前期?
²          控制库存的主要策略
五、配送战略
²          配送战略要解决的问题及手段
²          配送决策战略
²          中心设施与地方设施
²          驱动供应链的方式
²          看板式供应链
²          配送需求规划（DRP）
六、战略联盟
²          获取供应链能力的四种基本方式
²          选择战略联盟的框架
²          战略联盟的劣势
²          战略联盟的核心问题
²          供应链战略联盟的三种形式
七、供应链信息化
²          基本概念
²          信息的价值
²          需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
²          减少牛鞭效应的手段
²          以信息获取有效的需求预测
²          主要信息化技术
²          供应链与电子商务
八、管理全球化供应链
²        全球化的核心动力
²        全球化的市场扩张因素
²        全球化趋势对供应链的影响
²        全球供应链管理的特殊挑战
²        全球供应链的类型
²        全球性供应链的优势
²        全球性供应链的优势
²        全球供应链管理的风险控制
²        柔性战略的优势
²        三种实施战略
²        供应链的地区差异
九、供应链运作标准模式(SCOR)简介
²          关于SCOR
²          以流程为核心的参考模式
²          SCOR眼中的供应链
²          SCOR 功能与流程
²          SCOR的层次
²          如何使用SCOR?
²          SCOR的五个基本功能
²          供应链绩效指标
²          供应链 SCOR卡 & Gap分析
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