12月6-7日(北京)超级HR必修课:房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练——中房商学院.doc
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4、下问题:F 一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨?F 经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱?F 市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的?F 我们公司要么一起涨薪,要么都不涨?F 我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨?F 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意?F 公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情?F 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看?F 公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的?F 我们公司丝毫不为员
5、工避税,根本不考虑员工利益?F 部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?F 绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?F 绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?F 绩效考核与公司企业文化没有接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核? 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系 地产行业员工外派管理 地产行业福利管理 季度奖与年终奖设计 如何避税管理 员工激励管理 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑 如何在不
6、是很成熟的企业实施绩效管理; 如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象; 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发; 如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点; 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。F 房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;F 听腻了“学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监、经理、绩效管理负责人;F 非人力资源专业背景的房企中高管等。尹浩然:中房商学院高级顾问。15年房地产企业人力资源管理工作,曾任招商、金地、万科人力资源高层,是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标
7、杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。第一章:房地产企业职务分析与职位说明书的编写1、根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;2、将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)3、优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)4、推导部门职位结构图;(实操
8、)5、理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)6、编写部门的职位地图;(实操)7、最终推导职位说明书。(实操)第二章:房地产企业职位体系与员工晋升通道建设1、职务体系 案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例:标杆职务任免规范体系分享第三章:房企岗位价值评估1、翰威特评估的基本概念和评估原则2、岗位评估的方法论3、翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)4、如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;5、确定薪级与岗位矩阵。(实操)第四章:房地产企业薪酬体系设计过程1、薪酬战略和薪酬总
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