王庄煤矿安全管理制度汇编.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-目 录安全生产责任制度4安全办公会议制度5安全目标管理制度8安全投入保障制度9安全质量标准化管理制度18安全生产教育与培训制度21安全隐患排查与整改制度24安全监督检查制度27安全技术措施审批制度31矿用设备器材使用管理制度34矿井主要灾害预防制度37事故应急救援制度47安全奖惩制度51入井人员管理制度53安全举报制度55领导干部下井及带班制度57安全操作管理制度58安全隐患排查登记整改制度59矿领导带班下井制度61井下交接班制度64带班下井档案管理制度66带班下井举报制度67带班下井考核奖惩制度68安全费用提取和使用制度69安全生产教育培训管理制度73
2、班组安全管理基本规章制度78一、班组班前会制度78二、班组班后会制度79三、交接班制度79四、安全质量标准化管理制度80五、文明生产管理制度81六、隐患排查治理报告制度83七、事故报告和处置制度84八、学习培训制度86九、安全承诺制度86十、班组学习培训制度87十一、民主管理制度88十二、安全绩效考核制度90十三、班组长随班工作制度91十四、班组和各岗位安全评估制度91十五、员工安全权益维护制度91十六、安全举报制度92十七、班务公开制度93事故汇报调查处理制度96一、事故分类96二、事故汇报99三、事故处理101四、事故调查103五、事故分析107六、事故归档107七、事故追究108八、其它
3、109安全生产责任制度第一条 安全生产是关系国家和人民群众生命财产安全的大事,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。第二条 矿长是本矿安全生产的第一责任者,项目经理是本项目工程安全生产的第一责任者,班组长是班组安全生产的第一责任者。坚持谁主管谁负责的原则,分管生产的副职负责抓好顶板管理和机运安全,总工程师负责“一通三防”安全,分管安全的领导负责安全设施和其它专业的安全。矿或施工单位其它副职对安全事故承担连带责任。各职能部门在各自工作范围内对专业安全负责。第三条 安全生产人人有责
4、,矿员工必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。第四条 本制度适用于矿各单位,各单位将各级领导安全生产责任制挂牌或上墙管理。第五条 各级领导和部门负责人的安全生岗位责任制另行制定。安全办公会议制度第一条 矿每季度召开一次安全办公会,由矿长主持,施工单位每月召开一次安全办公会议,由项目经理主持。第二条 安全办公会要有充分的准备,要抓住重点,有议有决,讲求实效,其内容包括:1、通报贯彻安全生产方针和上级文件,政策的落实情况,通报上季(月)安全生产状况。2、分析安全生产中存在的问题和落实整改措施。3、讨论对“三违”人员和事故的处理意见。4、通报重大安全事故隐患排查情况及解决措
5、施。5、安排部署季(月)安全生产工作。第三条 会议程序1、主持人发言。2、各职能部门负责人发言。3、矿(施工单位)副职发言。4、分管安全的副职总结前期安全工作,分析问题,提出措施,布置下阶段工作计划和重点监督内容。5、主持人作会议决定。6、党季书记作总结。第四条 会议要求1、会前,各位发言人收集相关安全工作执行情况,会后由安全部门以文件形式发会议纪要。2、会议签到,记录及会议落实督办由安全部门负责。3、不定期召开专题整治会议、事故分析会、专题现场办公会,分析讨论安全生产事故、制度处理和防范措施。第五条 安全工作例会矿每季度召开一次,由分管安全的副矿长主持;施工单位每月召开一次安全例会,由分管安
6、全的副经理主持,要有队(组)负责人参加。第六条 安全生产协调会矿每周五召开一次,由矿长主持,机关各职能部门负责人参加,协调、平衡生产问题,同时布置安全工作,并做好记录。第七条 “一通三防”及防止较大事故会1、矿每季召开一次“一通三防”及防止较大事故会,由矿总工程师主持,相关部门负责人参加,研究解决“一通三防”中存在的各类问题,作好记录并形成会议纪要。2、施工单位每月召开一次“一通三防”及防止较大事故工作例会,会议由总工程师主持,分管生产、安全副经理和相关人员参加。3、会议内容:传达上级安全工作指令,会议决定、通报。总结前阶段本单位“一通三防”及防止较大事故情况,指出存在的问题,提出整改方案。分
7、析当前“一通三防”工作中存在的问题、安全隐患及采取的措施。第八条 顶板专题会矿(施工单位)每月召开一次顶板管理专题会,由矿(施工单位)分管生产的副矿长(副经理)主持,研究解决顶板管理中存在的问题。第九条 防突办公会议施工单位防突办公会每月召开一次,由项目经理主持,会议议题有:1、检查各防突头面防突措施执行情况,完善防突措施。2、检查非防突区域的特殊构造区域的防突指标情况,落实新增头面防突措施。3、通报防突执行检查情况。4、对各防突头面进行安全评估。5、研究解决防突工作中需要的人、财、物配备情况。6、研究解决防突工作中的其它事项。第十条 各级安全民主生活会一、会议程序1、明确主持人、记录人。2、
8、职能部门(或队组)负责人发言。3、班子成员(矿,施工单位)发言。4、矿长(项目经理)发言。5、书记(支部书记)发言。6、上级领导提要求和总结。二、会议纪要充分准备、议题明确、主题解明、秩序井然、严肃作好记录。三、发言内容分析事故或存在的原因,吸取教训;总结前阶段安全工作;明确自己应承担的责任和愿意接受的处罚;明确下一步需要采取的措施和工作,提出需要上级部门或领导给予帮助和解决的问题,表态。安全目标管理制度第一条 根据国家安全生产法律法规、煤矿安全规程和上级有关文件规定,为切实加强年度安全目标管理,抓好安全目标落实,提高目标运行效果,强化和完善安全目标管理运行机制,特制订本制度。第二条 矿(施工
9、单位)每年初制订全年安全目标,并进行指标分析和拟定考核办法。第三条 矿(施工单位)及其职能部门坚持定期或不定期进行安全目标运行效果检查,针对安全目标运行中存在的问题,及时采取措施,提出解决办法。第四条 施工单位要围绕年度安全目标计划,制定本单位安全目标计划和管理制度,加强职工安全教育和培训,开好班前会,认真贯彻和落实作业规程和技安措施,切实抓好安全质量标准化、工程质量和文明生产,确保安全目标的实现。第五条 切实加强“一通三防”管理,杜绝瓦斯事故,建立完善“一通三防”管理制度,严格按质量标准化和瓦斯治理的有关规定,完善通讯设施和各种岗位责任制,风速、风量达到煤矿安全规程要求,加强防突、防尘、防爆
10、、防灭火等方面的管理。第六条 安全生产职能部门按照各自的职责要求,认真对各单位安全目标管理运行情况进行检查指导,帮助做好安全目标运行管理工作。各职能部门要做好安全业务保安工作,认真履行部门安全生产职责,加大对安全目标管理运行工作的监管检查和督察力度,确保矿安全目标的实现。第七条 机关各部门必须围绕矿的安全目标,按各部门及各岗位的安全职责切实做好安全后勤保障工作,从资金、材料物资供应和生活后勤上首先满足安全生产的需要,否则将追究责任者的责任。安全投入保障制度第一条 为进一步改善安全生产条件,保障安全资金投入,充分保证安全生产需要,根据安全生产法和煤矿安全规程及上级有关文件要求规定,特制定本制度。
11、第二条 成立安全投入保障领导小组组长:矿董事长、矿长副组长:分管安全、技术、生产、工会、财务工作的副矿长成员:副总工程师、安全生产部门负责人、物资供销矿经理、财务部长、劳险部长。第三条 安全投入基本原则。根据产品的生产和设备特点,按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道,保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施,消除事故隐患,改善安全生产条件,安全生产宣传、教育、培训,安全奖励,推广应用先进安全技术措施和管理方法,抢险救灾等均有可靠的资金来源;安全投入应能充分保证安全生产需要,安全投入资金要专款专用。第四条 安全投入依据。(一)国家颁布的劳动保护法和产业部颁布的劳动保护指示、标准;国家颁布
12、列入淘汰设备、淘汰安全生产工艺的替换。(二)安全检查中发现影响安全生产的问题。(三)预防工程施工中主要灾害和控制工程施工中重大危险源,对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施。(四)影响安全生产的重大隐患。(五)稳定和发展生产所需采取的安全技术措施,以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。第五条 安全技术措施计划。确定项目,落实资金、完成时间和责任人(安全投入包括资金投入、人员投入与时间投入等)。(一)年度安全技术措施计划1、安全工程项目资金投入为了保障生产安全和职工健康,针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。
13、(1)安全工程建设资金项目范围。安全技术。以防止事故、财产损失、人员伤亡和职业病等为目的的措施,如安全技术措施、安全防护装置等。操作环境。有关保证安全生产必须的本质作业场所及措施。隐患整改项目。(2)确定安全工程项目维护保养资金。(3)确定安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。2、劳动防护与保健投入为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。(1)劳动防护用品(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护罩、防尘、防毒口罩等)费用以及各种用品的使用年限;(2)保健费的发放:保健费(个人)=职工体检费用+职业病预防费用+消暑饮料、避寒烤火费用。3.应急救援投入为
14、了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。(1)应急救援设施(如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、围堤、回收装置)、设备、用具或用品等费用。(2)应急救援组织办公费用。(3)应急救援培训及演练费用。(4)参与应急救援及演练人数、时间长度。4、安全宣传教育投入(1)对职工进行安全培训(包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等)。(2)安全生产例会、安全活动费用。(3)参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度。(4)安全专题板报(或报纸)、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。5.日常安全管理投入安全生产管理部门正常
15、开展工作所需的投入。应包括安全员(兼职和专职)人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系(0SHMS)建立及运行维护费用。6.保险投入可根据企业的安全生产水平来调整保险费率。(1)财产保险投入;(2)车辆保险投入;(3)职工工伤保险的安全投入。7.事故投入在突发事故发生后,为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得进行的花费。主要包括:(1)事故处理活动费用;(2)对伤亡职工的救治与赔偿费用;(3)环境污染处罚与治理费用;(4)事故发生导致企业停产的损失;(5)企业价值损失和时间上的投入(企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏,是一种负投入,是对前期用于提高企业形象、信誉的投入
16、的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失)。8.安全奖励基金投入安全奖励基金应分为安全目标奖励、安全正激励、安全举报奖励、安全先进集体和安全先进个人的奖励,对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。9.不能列入上述内容的,如作为安全项目试验、研究所需的仪器、设备等。(二)安全技术措施计划的编制和审批1.由领导小组会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定,确定年度安全技术措施项目,指定专人作出计划、方案。2.主管安全的领导根据技术负责人意见召开有工会、各有关部门负责人参加的专题会议决定以下事项:(1)确保年度安全技术措
17、施项目;(2)确定各个项目的资金来源;(3)确保设计负责单位及责任人;(4)确保施工负责单位及负责人;(5)规定完成和投用日期;(6)必须报请上级批准的重大项目,在核准后一定要落实上述责任及期限。3.批准后的安全技术措施项目由生产计划部门在下达技措的同时下达。4.施工单位应在每年终前报出下一年的安全技术措施计划.(三)安全技术措施计划的执行检查1.主管领导、工会负责人每季度必须检查一次,并在专题会议上由主管领导总结执行情况。2.安全管理部门要对安全技术措施计划执行情况进行检查,每月向主管领导汇报执行情况。3.重大安全技术措施项目应按上级主管部门的要求,以单位名义汇报执行情况。(四)安全技术措施
18、计划的奖金来源1.安全设备的大修费用,生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的,由大修理费用开支。2.生产成本费用,凡不增加固定资产的安全技术措施项目,由生产维修费开支,摊入生产成本中,数额大都可分期摊销。3.安全奖励,未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的,由企业奖励基金开支。4.安全技术措施专用经费应根据国家有关规定,每年从固定资产更新和技术改造资金中提取支用。第六条 安全费用管理。安全费用包括安全项目投入、安全自筹金、安全基金三类。安全项目投入计划来源是按项目产值提取,包括安全专项工程、工伤与职业病(企业缴纳保险、工资、用工损失、企业承担部分)、事故与损失、培训与教育等
19、。(一)安全项目投入使用范围更新改造主要安全系统、重要安全设备,完善和改造防治水系统;完善和改造机电设备、供配电系统、运输提升系统的安全防护设备设施;完善和改造综合防尘系统;重特大安全事故、重大自然灾害救灾抢险补助;重大安全技措项目补助;安全生产重大科研项目补助;集中性生产安全培训费用;安全、质量标准化表彰,安全举报奖励等。(二)安全自筹资金来源于生产成本,使用范围:一通三防、安全管理、矿山救护等安全设施和材料投入,加工费,人工费。(三)安全基金来源于安全质量罚款、上级奖励、工程产值比例注入。使用范围:安全奖励、安全活动开展等。第七条 安全投入计划管理(一)技术业务部门应在施工组织设计的同时编
20、制安全技措计划。(二)安全技措工程项目的资金计划应在元月份下达。(三)编制的上级补助项目建议计划和自筹计划要有项目或工程内容、工程量、项目负责人、设备、材料要的价格、规格、型号厂家。(四)安排项目要符合本办法使用范围规定。资金安排分轻、重、缓急,急需的、重大的安全隐患先安排。(五)在执行计划过程中,确因生产、安全需要或客观条件变化,需要变动计划的,属矿补助项目应书面申请调整计划,属施工单位自筹计划的需报安全副经理、项目总工程师批准。第八条 安全投入财务管理(一)财务部门应按规定负责安全技措、一通三防资金计提和监督使用,对不符合规定的支出,有权拒付。财务部门要设专账管理,要反应出项目资金完成情况
21、。(二)财务部门应按规定负责安全技措、一通三防资金计提和监督使用,对不符合规定的支出,有权拒付。财务部门要设专账管理,要反应出项目资金完成情况。(二)财务部门对计划项目、实际提取、支出的资金,正确及时提供给有关业务部门和领导。(三)计划工程本年内未施工或工程未完成的,财务部门可拒付资金。第九条 装备的购入与验收制度(一)自筹项目计划下达后,各级物资供应部门应优先组织设备、器材采购,采购的设备、材料必须与计划的规格型号数量相吻合,必须符合国家或行业标准。(二)设备、材料未到货、未验收前、新产品未试用前,都不得先付款,特殊情况需先付款的,必须经分管领导批准。(三)设备到货后,物资供应部门应通知有关
22、技术业务部门、安全部门和使用单位进行开箱验收,验收合格后方可到财务部门办理付款手续。(四)凡新材料、新技术、新装备必须先试用,试用后通过认真总结,再确定是否推广使用。第十条 采购责任(一)采购单位必须按计划文件下达的要求组织货源,无故不按计划采购设备、材料的,除追究采购部门及采购人员责任外,并处罚500元。(二)采购假、冒、伪、劣和不符合安全要求的设备、材料、仪器、仪表、配件造成损失,致使不能使用的,除追究有关部门和责任人员责任外,并责成采购部门负责调换、退货、承担相应责任和赔偿经济损失的5-10%。(三)由于市场原因,不能按计划要求实施采购时,应及时反馈信息、经业务技术主管部门提出,分管领导
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