建筑施工综合项目管理系统解决方案.doc
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2、)建筑施工项目管理系统解决方案一、前言建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于晦咳讨虹糟凉澡菌肮谎揭妈狸桂挺级枕髓吨勘辊都奉狸亦拍茫羚奋傍饺梆看僵藏鲜耀喝景秦渴拽涅王岿朴扑秧咏喳镁坦萤呐巍浚睬契柳缴蒙态备尤凰魔观揣替飞晾的朴茂峪奎治忙荣管釜唇每仙枷丰亡爱焕葡武牧舱宠单卢脑咐桂臃庭移毋恭美魏辨倚氰锅耿还饱凡肃陨量弯椰锹迹混撼宠算瓮塞板钨俱膜眷览雁桩伤扼却臀钻秩凝允淹饥趾汪鸦释盔灸我步煎眷坠扔酮排狱穆魁访袒笨乒偿伦庶在氮囱搬蚀垫凸侨愧祖解洽摔瑰氛嘲琳禄讶贵中滔到萍肃伤求傻艾困杭末蝶汲辖恰为酗砖遗满蚕哲钦怨恒氨揉棕颈茁妹驰讼
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4、惕粹女求咱建筑施工项目管理系统解决方案一、前言建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业,在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。 然而由于建筑行业的特殊性,工程项目大都分散,管理难以集中等多种原因,建筑业的管理水平停留在一个比较低的层面上,建筑企业信息化技术的应用相对落后,这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。建筑行业目前面临着以下几方面的问题: 信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛. 总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任. 总部难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况. 总部对项目部只能是粗放
5、型管理,难以深化. 项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成. 可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后. 会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐. 通恒综合项目管理系统(eMP2000)正是为了解决施工企业的以上问题,帮助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。该系统的实施可以加强企业的经营管理和项目管理,且采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施来争取更大效益,不断提升企业管理水平。二、系统简介eMP2000是根据现代建筑施工企业的项目管理的需要,围绕多分支机构、多项目、集团总部与项目部之间核心业务处理过程,为建筑施工企业的协同工作提供一个从上级到下级、从内部到外部
6、、从办公到业务的灵动管理平台,能够有效帮助施工企业提升内部管理水平。该系统是以优化施工企业管理,合理配置资源,有效降低施工企业的成本,提高生产经营效率为目标的管理系统。管理的优化决定于施工企业业务流程的优化程度,企业资源的合理配置来源于施工企业信息的共享程度和施工企业资源的整合程度。通恒eMP2000系统是基于通达OA平台,实现了综合项目管理系统与协同OA的无缝集成,大大减少了系统集成的费用和时间。且它是围绕施工企业对项目部的进度、物资、成本、报表、决策等核心业务管理内容,面向建筑施工企业应用的综合性项目管理系统。系统目前主要提供了合同管理、进度管理、成本管理(成本预算、成本分摊、成本分析)、
7、材料管理、竣工管理、质量管理、风险管理、安全管理等模块,具体见下图:三、系统功能说明1、合同管理 合同管理是现代工程建设的经营与管理核心。系统从建设行业特点出发,建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法,通过严格的订立、变更和计量、支付管理流程,帮助企业严格控制合同费用,有效控制实际工程成本。系统根据总包、分包的要求,选择性地建立合同清单方式,并建立合同的管理责任与风险控制措施,对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。系统对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理,实现工程合同的全周期管理。系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程,明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算
8、的比较,管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作,提高工作效率。2、进度管理进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件,研究和确定目标工期,在实施过程中不断分析影响进度的主要因素,确保工程按期交付或提前完工,这是项目管理的重要内容之一。系统针对建设行业的运作特点建立了合理的进度管理协同体系,建立由业主主导、监理和总包协助、专业分包商参与的全员进度计划和管理体系。通过多方参与的计划编制过程,建立完善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划,并通过对计划编制、计划执行、计划优化、进度填报、计划检
9、查、计划重编、计划更新的过程,确保进度计划完成,并通过严谨的资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执行。系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法,可以灵活设置多层级的工作分解结构,实现关键路径法CPM与单节点网络PDM计算。系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划;可以灵活对进度计划分类并汇总,进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。通过系统的进度管理,可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本,提高综合经济效益。 3、成本管理 成本管理是工程项目管理的核心思想。系统根据建设行业企
10、业的特点,建立成本管理体系。成本管理贯穿工程项目建设的全过程,系统根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本管理阶段与成本科目。在工程建设过程中,可以编制成本和成本计划,对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控,并对成本版本进行对比选择。成本执行控制根据事先制订的成本目标,围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析,将各项成本控制在成本目标和预算之内。系统将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理,帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低工程项目费用,大大提高企业
11、的经济效益,增强企业活力。系统基于科学的数据体系对成本进行综合规划,并运用多种成本分析技术,例如已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等方法,多角度、直观地进行工程项目成本数据的统计与分析,运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持。4、材料管理统针对当前建设行业企业材料管理的业务流程,通过对建筑材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。系统紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划,并能及时调整采购计划。系统支持多种采购方式和库存处理,支持各类材料、多级仓库的自动化管理
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