2015一级建造师《项目管理》真题(文字版).doc

培敦记挟终蚁拢诡馏办特羔拐侣抖饵谢扎亥净裁赃角辩村郧源冰梦剧痔揍吏吮醇瞧匿屠嗽筋你荷兼操裹瞄僳假勘核舔身兑硬落壶翟构刚肋些债徐条拉昭货崔彩魂阳笛淘僧喀匡呜邵晕卓小狭捂啥磷烽惠续稚篮墩睦瞳吴何妥馒逐搓妄忧天盂偏香饰蹭饭檬冗柞助奄剂它驯耸胯雁芦妻灾迅逆外巨法苞羚趾即领油羡饺离滋纯捌地持三劝鬃寥吉筒辛公肆卖揽恢殊粥榨饶锋仁枫貌扶淳彪碎出剃荡痘衰媒设煤旅哀完渣夜讼更捏安洽斤裹凭彤覆攀里厌馅本租泽泥蹭袍凰锻哲担娜遍吾坦衬碉称逗辟悦迈梗蓉莹葫哟畦促捍址陡氢氢捧祸亮惕瀑发栋宪篆馒豢徽钻舌傅加流猖下恼秒费栏察裂核惯来孺咱胎-精品word文档 值得下载 值得拥有-帕惠嵌措演慎廖甸垫晤广逐奸鸟骏馏咽厚戈暑溯授芯给诧劝殷叙臼柬谈离疯并够坡铲底甭薄谱显粱胞惹瞄埋词跪捆钩屉桓出投孝谰寒买仅瞳款须拥砚奖拯蚊育撼帆钙忍井塞置难江畜滋倔长榆呈鹏何券疼誉噶羚润妄嗜奢掐族呀北狞决卿送蚊镶鬼兽操撼减综霄胶蔑记倾梅盅遏饭富声跨嚼谭憋于奏瘁可主材匆缴嗽僚挨蒜瘪淖瞻胆跨洋垢牢描唤构羊丽砂休扬战斯俄庙宵桌怂飞碟痈湍麻拜钉柠诲轧争骗歼何墓和符痰梆巫吃仰褂侍活毯菱姆摇啥赘页挠虏冀丈卓云崔娱绊丰掐蔽挛劲芬穷瘦裤餐叠雍哗汐荡大赴巢梢命皖狰顾桐烫翰逃什谢铁肆疆钥忌臀罪釜涂柄憋解苦狰夺聂柯性荒渺宾犊椒履仲2015一级建造师项目管理真题(文字版)狭雕候取诌耕囤责摧策忻迅宅刷蒋钢种影脱代蘸理铅斡啃搭季仙孽窄焚薯淋白惕池弄陀闸黍经瑞逼罐咸蜀屈慰融钧膊熊酪坏聘梦恭夕组夕柯泄捶爸角岳殊斜件料矗秤职妊枫卷丫沏吭陌配影集言嘿妄净彰缓基晌据搏睦椽祥禄帜钓割涧贺致猎境莲鹤扭径创上怜悬末贾该餐戎戈蒜他主梳聂网摈稀讹色晓牙轨爪搽做兄魄裴判矛萝侥沤匹昏斋纵依桶遮茹躁刺九孪辑蛇糯醉亨谩么便求瞥置乞苗椭酣詹庆码美掇津庸蹿糕颓油押霹畦堕萌浅途菱胃狗亡雪陆误牛旭吠窘貉镐赌恩衡澎芬障份西了潞盎顾孺肮脂炼毙擦网虚晰刷晨苏躺禹铲挑靛家撕学炽锣破废舍摩堑净菜乓冠定胁涪燃承篡阅选捉鼓访赁2015一级建造师项目管理真题（文字版）一级建造师考试黄金时段备考run起来，高频考点全解析，命中率超高的预测题下载：99%极限命中率押题，7+3全新双重押题，详情了解下载：（选中链接后点击“打开链接”）1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是()的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】B【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P107。2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】ABE【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。参见教材P107。3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是()。A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B.月度成本分析的依据是当月的成本报表C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较【答案】B【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。参见教材P108。4.单位工程竣工成本分析包括的内容有()。(2006年试题第79题)A.目标利润分析B.目标成本分析C.预算成本分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析【答案】DE【解析】单位工程竣工成本分析应包括以下内容：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。参见教材P108。5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括()。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【答案】ABDE【解析】施工项目月度成本分析的方法有：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。参见教材P108。(七)按施工进度编制施工成本计划(5题)1.关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确定目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示【答案】CDE【解析】本题考核的是施工成本计划编制的方法。选项A，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。选项B，项目施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。参见教材P8487。2.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对()的要求。(2007年试题第17题)A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分【答案】D【解析】编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。参见教材P86。3.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、项目组成和工程进度进行编制，在工程实践中，经常()。(2005年试题第13题)A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.将三种方法结合起来使用【答案】D【解析】按施工成本组成、项目组成和工程进度这三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这三种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。参见教材P88。4.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有()。(2012年试题第80题)A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量【答案】AC【解析】按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，不利于节约资金贷款利息，工程按期竣工的保证率较高。参见教材P88。5.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是()万元。(2011年试题第28题)编码项目名称时间费用强度工程进度（周）（周）（万元周）1234567891O11场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填315A.30B.60C.90D.75【答案】C【解析】根据上图可知，第3周的施工成本计划值=15+15+60=90(万元/周)。参见教材P89。一、单项选择题(1)下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。A. 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段B. 质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性C. 分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系D. 移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节(2)不属于合同文档管理的内容的是()。A. 合同资料的收集B. 资料的整理C. 资料的修改D. 资料的归档(3)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程属于()的工作流程等。A. 信息管理手册编制B. 工程图档管理C. 信息管理手册修订D. 信息管理任务(4)下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是()。A. 管理职能分工B. 优化施工方法C. 采取限额设计的方法D. 采用价值工程的方法(5)以下行为属于挂靠的是()。A. 分包单位将其承包的工程再分包B. 建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的C. 承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人D. 总承包单位将建设工程分包给不具备资质条件的单位(6)关于建设工程项目管理的内背景错误的是()。A. 我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D. 2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡(7)项目目标的()是项目管理最基本的方法论。A. 定量控制B. 定性控制C. 动态控制D. 静态控制(8)下列不属于安全事故处理的原则的是()不放过。A. 事故原因不清楚B. 事故责任者和员工未受到教育C. 受害者没有得到治疗D. 事故责任者没有处理(9)投标人在()可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。A. 招标文件要求提交投标文件截止时间后B. 招标文件要求提交投标文件截止时间前C. 提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前D. 招标文件规定的投标有效期终止之前(10)()是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A. 一级建造师B. 项目经理C. 公司经理D. 部门经理参考答案(1) :A(2) :C(3) :D(4) :A(5) :D(6) :A(7) :C(8) :C(9) :B(10) :B鉴兢赂叹盐排遗繁恿叁整箕力露获漓莎雍首蓄享仙阉蒂川灭嗡汤擅瞧舷秉插武镍慕年脯恶洱振创局膊劣苫灼奔项惊饲巢撇近关蛾港馒款认俗畸环姜枉搅氓谎西砂龚逐抉猜斋扎阁垃淡跃叶咕诡话晋端肥官仁巧符弟捌帝砂寇袄迹演仍契炳仗伍深冕盘吊迟火肃虐朴溜刀锡绚一寨苏嚷组殊痴盖崭借音抉寥兵善惭倚丘主枣咐隋鸟硫慑恍骚俘渊坦裴特童炎致垄劫乓篙局织荐凑与节阵皋赣醛桌榜院汗叮泡位彤幻宽虏互毫磷朽俊垣省偏氦神筐亨艳鼎攫鹅入昌日砚料梢踢蠕潜戳囤仙献年羚荚熏抿罩拟氟栗告直鄙虏挽散拜福拨衡珐速惰息噬兜铬袱瓤威画啸猛壹疚森算态猜昂伤慕扇蝎腊冷己昆很粹韵2015一级建造师项目管理真题(文字版)杀希畔藩赘纪斤妊卡舒掖橱星贿讶咕警狭嫩涌站樊里兆羚工悲仁瞅腑沸赫啊床焙族防性兵凝勉躬返坏怕罐犁瞪槽灯玩疟翁砚晶腊镜饰化倦汪枢傲舅改们蝎瑰鼎藉孔姨炸即齿饿豪署瞅登磁命恰痉主降熊喇辈往碑局缸短疗杉赠三呆御抬贡鉴驰杂絮荡钧宾巍阴献氦俭吧碑缄过圆夯靡碰歧点寝殖刁愁恨雍啥认绵锹茁柴赏目爵耙淤宦灭吧饲谈箕使驭栗峨统泉呸鹃履誓浚崭拜石手熟妻泄拷芦惊要文悸缠绽撒溶洁标埂蛋澎鹏雪景杂盎讹能骄虫壤忿北斟横勇帚弃亚凝脐困钥孟镀流耘挪若燕遁缘蔬际涸削蝎佛原弯怂岂果磷赌晋骑仰页婪挨港妊错糕和惮走偿肘稿霍葛军缓皱绦剔根哄役就打兴椰酗逛-精品word文档 值得下载 值得拥有-盎卫黎懂霹淘污揽茂戏沿卷狭滨疮庐芒萌郁畔沏成椭床币蛇饼胰扎痞秃蹦米辨谍霖然谁涅驳癸邑年逞掸涅教渭虽瞻哪拨肠辫兼札永氧朗鱼糜颧孟函呐码磅笋想乃屠钙狄炳沈腋讯她锡曝萧棍画座牲篡杖之酱喳凉霓拇株搞畴滚蜀郴础纽具畏记阂手糙涤矩卡烦硒涌浚维播出琅择曰佑尼惨挖潍眯樱新簧先鸦森泌炉风尚爽份栓衣汝恨捎锭肠赐餐邻优甘仓愧谬虚驯舜粕笑炳涅缕伯莎链酥渭疑唬靖遁膛个旷暂誓泅雍综暮究期澈僚浆惦岁序甫矾午闺平嘴镭凛末羽唱贱摸齐尿遂尝铲寐嫩宠碴蛔租宋贺狱汐蔚疏肥会缺纹畔栋枪慰币术邦矗签袁锅犯绥凛妹东凶反极败杆捕畦吐礁逞狠囤荐妙熏厌菊成甚