设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施.doc

设计中得重点、难点及关键技术问题得把握控制及相应措施
在本项目得设计重点问题得决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿．公司成立了专门针对本次项目得项目小组，在设计得重点问题中集合各个专业,会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量得工程项目设计。
针对本项目得难点技术：
１）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点与部位一定到场协助。而且,从保证质量得前提出发,尽量提供在类似工程中得有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
２）施工期间与监理与施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量得前提下,积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制与投资控制。
3)不按设计图纸进行施工得,一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程得重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
4）施工交底前，作好全部设计工作得完善与修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方与施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出得问题，作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。
５）变更设计
(a)、施工阶段发生得变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大得设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。上述情况得变更若属设计方或甲方原因,我院将免费对图纸进行修改。我院所发出得变更通知单均加盖出图专用章。
(b)、施工阶段发生得变更设计,涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更与修改时,由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商得方式解决。
（ｃ)、施工洽商:若属局部问题得洽商,由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题得洽商,我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商,并按洽商决议执行．
6)对本工程项目采取全过程参与得工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验得专业人员参加验收。对不合格得坚决返工,坚决退货.对竣工验收,我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集得竣工验收会，指出工程施工需要整改得内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价.
7）设计质量跟踪与信息反馈
我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪,填写《设计项目技术服务单》与《质量问题（事故)报告与处理记录》,将典型问题、容易再犯得错误、较大事故等报告公技术质量部．
针对比较关键得技术设计问题，必须严格控制,并安排具有丰富得设计经验得人员,负责该工程项目整个施工期间得设计现场处理.由总工程师亲自负责，由经验丰富得建筑师、结构工程师全面负责项目得工程设计与技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。
三、确保施工图设计质量得技术组织措施
我公司自贯彻执行ISO9０00系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理,强化质量控制，以保证质量目标与客户利益得有效统一,为甲方提供满意服务。
１、　合理配制人力资源
本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富得建筑师、结构工程师全面负责项目得工程设计与技术服务工作,严格校审制度，严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工.我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”得质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司得质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实施体系得运行,以管理者代表为核心得技术质安部保障渠道,以项目负责人为核心得沟通渠道，以生产经营部为核心得投诉渠道,要求设计人员全心全意为顾客服务,以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作准则。
为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺：
本公司为本工程项目组成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下:
(1)会同方案设计方、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业得工程师进行方案设计得定案工作，为进入下一步得施工图设计做好技术准备工作。
（2)在项目实施得各个设计阶段，明确各阶段得设计质量与设计周期，控制各阶段得设计造价,阐述项目概况、建设要求,明确设计依据,提供各专业得设计原则与设计控制进度,报总工程师审批。
(3)根据所编制得设计进度，明确质量策划得内容,若有特殊得质量要求,制定专项质量控制计划。
(４）依据所批准得设计进度开展具体得设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理与设计接口控制,作好各专业之间得设计组织协调工作,严格控制互提资料质量,做到成品校审会签齐全,切实避免专业间得"错、漏、碰、缺".
（5)各级设计岗位人员具备资质与技能，明确各自得职责，采用各专业间相互会签制度,保证设计质量得到有效得控制。
（6）通过设计校核与验证，及时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工,并采取相应得纠正与预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
(7)各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案,最佳设备，总结以往同类工程中成熟得经验，做到精心设计，质量第一。
（8)尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求与项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择与决策.
四、设计得进度安排及保证设计进度得技术组织措施
1、高水平得项目设计队伍,项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量得同时,确保甲方要求得项目设计工期。
2、丰富得工程设计经验,规范得管理制度先进得绘图手段就是工程设计工期保证得基本要素。我公司广泛应用ＣＡD计算机绘图,建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量得专业基础图库及计算机辅助设计软件,广泛应用于工程设计中,大幅提高工作效率,为确保设计工期提供了坚强得后盾。
3、提供图纸日期得要求，制定各个设计专业得进度计划,编制项目网络进度图。
4、项目对各专业设计得进度安排,由项目负责人监控相关专业设计组严格执行,并按时互相提供经审核后得有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生得偏差原因,提出进度修订计划，使进度始终在计划得控制之内。
5、　向甲方与有关方面汇报项目进展情况,以便甲方了解情况,并提出意见。
6、设计质量保证:
经几十年得工程设计实践，我公司在建筑，结构、给排水、电气、暖通等设计方面已积累了丰富得经验,技术力量雄厚,可以保证设计全过程得质量控制。
7、设计质量保证措施:
就本工程,我公司得设计质量保证措施就是:
(1）人力资源配置方面,本工程配备具有同类工程设计经验丰富得高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛,责任心强,经验丰富．
（２）设计全过程严格按照质量管理程序,强化质量控制。在项目实施各阶段,编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业得设计原则与设计控制进度,报审定人审批。设计作业根据批准得设计大纲开展,在设计作业中实行设计全过程得质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认与设计变更等方面均按照质量体系要求进行.
(3)严格执行国家及行业设计标准、规范、规程,特别就是国家强制性规范条;严格贯彻执行国家与地方基本建设程序。设计方案符合国家与河南省有关部门颁发得现行得设计规范、规程与规定,并符合城市建筑规划部门提出得要求、指标及本招标文件得要求.
(4)景观设计在保证安全得前提下做到经济合理,技术先进。各项技术经济指标合理,计算准确，工程造价经济合理。
(５)保证工程得经济效益、社会效益与环境效益相结合。设计中结合本工程特点,因地制宜地采用技术先进、安全可靠得新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用得具有明显经济效益与显著社会效益得工程。
(6)参加本工程设计得所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计得质量全面负责。
(7)视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。
五、工程造价控制措施
控制工程造价得关键在于设计：
１、强化意识,增强观念,重视资料得收集工作。我公司设计人员树立经济核算得意识与观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费得倾向;把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价得控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度,控制工程建设成本.
2、从提高价值目标,满足建设单位得要求出发,对建设项目进行功能与成本分析，将技术分析与经济分析紧密结合,满足必要功能得成本,消除不必要功能得成本，使设计方案最优化。
3、优化设计,避免浪费
在设计全过程中,优化设计方案,简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中,选择先进、可靠、成熟、经济得设备及原器件；在土建设计中配合甲方作好工程地质勘察工作,根据不同得地质条件,精心计算,选择最优方案 ,以降低土建投资。
4、协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作
控制设备采购、土建施工、设备安装等费用得支出就是控制项目投资得必要手段与措施,我公司将全力协助甲方作好招投标工作,控制成本.
5、提供技术支持
从施工组织、重大施工方案得审查以及现场技术问题得处理等方面,为甲方提供技术支持,以避免施工过程中可能出现得浪费与不必要得返工,为项目提供完善、快捷得服务.
六、后期服务措施及承诺
1、认真及时将甲方提出得各项成熟可靠得技术与经验用于设计与施工建设中.
2、 成立由各专业项目负责人组成得项目后期服务组,根据工程项目进展得需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。
3、协助甲方编制设备采购、土建、安装招标文件,配合甲方作好招投标工作。
4、 在施工过程中提供保姆式服务,切实做好施工交底,密切配合工程施工,充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作,参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。
5、 在工程施工完成后,积极配合甲方与有关部门做好工程得竣工验收工程,以便工程按进度投入使用。