选调生培训心得.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 选调生培训心得 10月9日至30日,我参加了中共湖北省委党校秋季往届选调生培训班培训,培训时间虽说仅有22天,但弥足珍贵,令我受益匪浅,对我今后的工作、学习、生活将大有裨益。 一、培训情况 1、培训有成绩。这次培训内容丰富、形式多样,期间,我参加了室外拓展训练、室内双讲式案例教学、演讲比赛等活动,学习了党的理论、解读了党的十七届四中全会精神实质、充实了基层党建知识、增强了打造服务型政府和依法执政的意识、了解了金融危机下湖北省“两圈一带”经济发展战略、奠定了预防职务犯罪的思想基础、培养了团队精神。这次学习,我的总体感受是:时间短、任务重、要求高。在22天里,我不折不扣地完成了78个学时的学习任务,1.5万字的学习笔记,2篇高质量的论文,4次分组讨论,3次班级交流。具体有:一是合格毕业;二是被评为优秀学员;三是获得“青春在基层闪光”主题演讲赛第一名。 2、培训知不足。一是学习不足。在10月12日的开班仪式上,中共湖北省委党校公务员培训处的李处长说的一席话记忆犹新。“学习永远是第一责任”。在基层工作,具体琐碎又复杂,对个人的综合素质要求高。但基层信息滞后,使我们对当今社会的把握不足。在学习期间,我们围绕基层党建、依法行政、群众突发事件处理等进行了激烈的讨论。省委党校老师对我们提出的观点进行了剖析、点评、去伪存真,并进行了答疑解惑,使我对当前的问题有了深层次的了解,茅塞顿开,意识到其实自己“学得不好、学得不通、学得不透”。二是激情不足。工作8年,参加选调8年,8年的基层生活磨走了锐气,也磨走了激情。年纪轻轻,却四平八稳。对工作和生活缺乏信心,对学习更是信心不够。 3、培训得经验。在这次培训班上,有来自全省20多个县市的47名选调生朋友。他们有的来自革命老区、有的来自鱼米之乡、有的来自偏远山区、有的来自经济发达的武汉街办,各有各的特点和长处,可以说是“一地一品”“百花齐放”。培训给我们创造了一个良好的交流平台。我们交流选调生活中的苦闷,互相给予前进的动力;我们交流基层工作的经验,互相取长补短;我们交流业余爱好,切磋技艺,有所长进;我们交流学习心得和情感,共同前行。 二、几点体会 1、要学无尽头,正确认识学问更新,增添自身活力。年轻干部的活力,除了表现在朝气蓬勃的外在形象上,更表现在对新知识、新观念的掌握和应用,和源源不断的创新灵感。且不谈知识更新的速度,单看我们身边的人和事,及时更新知识是增添年轻干部活力的必然选择,更是提高个人素质的首要条件。“三人行,必有吾师”、“朝闻道,夕死可矣”。不能让我们年轻的生命过于苍白。一是立足本职工作学习。脱离实际工作的学习是枯燥的、没有现实意义的。在学习的问题上我们不能做“南郭先生”。二是“前瞻性”学习。在知识上,我们年轻人不能“吃老本”。三是持之以恒学习。把学习当成一种兴趣、一种习惯、一种追求,跳出事务应酬,潜心静气学习。 2、要扎根农村,正确认识基层工作,充实人生历练。人生的经历是最大的财富,多彩的人生应该是在历练中丰富的。在基层工作、生活和学习是难得的成长机会。我们慎重地选择了选调,正是要在基层中完成本人的人生价值。在基层,我们会不可防止地遇到很多艰难,“每一份灾难和磨砺都是自我生长的一份财富和资本”。在基层岗位,面对很多琐碎的事情,但不管事情大小,我们都要沉下心来,踏实肯干,从长远的大事做起,从最底层的岗位做起。一是低定位,高要求,不以“选调生”自居。二是勤调研,多思考,确保工作不出纰漏。三是抓基层,强创新,各项工作出亮点 3、要接受磨炼,正确对待成长过程,锻造高贵人格。作为一名有8年选调经历的选调生,对待自己长期工作基层的成长进程,应该看成是需要锤炼的一种必然。一是坚持以“选调生”的尺度打造坚忍不拔的品行。我坚信“柳暗花明又一村”的胜利和“玉汝于成”的卓绝。要想在将来承当重担,事业有成,没有坚强的意志和卓绝的斗争精神是不能够的。要不断地锻炼,培养过硬的作风,磨练坚强的意志和毅力来勇敢地面对波折和失败,百折不挠地去追求人生的目标。二是坚持以”选调生”的尺度塑造自身过硬的形象。严格遵守党纪党规,严格遵守各项纪律,以平常心对待自己的身份、对待组织的眷顾,用百姓情结塑造公仆形象。三是坚持以“选调生”的尺度锻造志趣高雅的品格。树立健康向上的人生观、世界观,在言行、举止上注意细节,挖掘自身爱好,提高个人品味,不随波逐流。 短暂的培训结束了,到基层锻炼的这堂课还没有结束,在今后的工作中,我将放平心态,提升素质,完善自我,积极融入,有所作为,争取做一名“素质高、能力强、作风硬”的基层干部。 一、明确工作目标,谦虚待人处事 明确的目标就像一盏指路明灯,它指引我们在成功的道路上不断前进。目标可以分为大目标和小目标,对每一个渴望成功的人来说,要想实现大目标,必须先实现小目标,“分段实现目标”是我们走向成功的方法。除了具备明确的目标之外,要想取得成功,我们还要有谦虚的态度。谦虚一直是中华民族的美德,是一个人应当具备的最基本的素质。要想获取更多的知识,更快的获得成功,我们更应该抱着“不耻下问”的谦虚谨慎的态度去学习。如果一个人总是目空一切,高高在上,总以为自己什么都会,总不把别人放在眼里,那这个人是不可能获得成功的,就算是成功也不会被别人认可。在工作中,如果我们抱着谦虚的态度去对待人和事,往往会发现,我们的人际关系会更好,这样也会让我们更容易地开展工作。 二、合理分配时间,准确定位人生 怎样既能把各项工作做得很好,又有充足的时间休息呢?这就要求我们合理的分配自己的时间,明确自己要干的事情哪些是重要的和紧急的,哪些是不重要和不紧急的。著名的企业家余世维先生就时间如何管理谈到:“我们可以把要做的事情分为四类:第一类是既重要又紧急;第二类是重要但不紧急;第三类是不重要但紧急;第四类是既不重要又不紧急。”当明确了这些事情的主次关系时,你就懂得如何分配时间了。人的精力是有限的,你不可能把所有的事情都做完,我们要有选择地有针对性地去做,这样既能把工作做好,又有时间休息。 每个人都有自己的理想,并且希望未来的某一天能实现它。但是,理想与现实之间总存在一些差距。那我们该如何实现呢?准确的人生定位是我们实现理想的重要的一步。特别是我们选调生,对自己的职业生涯作一个准确的人生定位显得更加重要。只有明确自己的人生定位,干起工作来才有效率,才有更多的激情。所以说,明确人生定位是走向成功的第一步。 三、善于与人沟通,增强团队意识 有效的沟通交流在工作中有着举足轻重的作用。有些人虽然具备渊博的知识,但由于他们不善于与人沟通,导致他们的才能发挥不出来。机会无处不在,就看你能不能抓住,抓住机会是一个人获得成功的非常关键的一步。在现实生活中,善于抓住机会的人往往更容易成功,而只有善于沟通的人才能更好的抓住机会,因为沟通是获得机会的前提。 现代社会中任何工作都要求团队合作、成员之间相互信任,这些特点全都在北戴河拓展期间所进行的项目中体现了出来。在团队桥游戏中让我感受到集体合作的力量,每一位队员顺利过桥都能感觉到来自集体的关怀和温暖,通过这项游戏使我懂得在以后的工作中一定要注意团队合作,发挥集体作用。在信任背摔游戏中体现出的队员对队友的信任,更促使我在今后工作一定要坚持对同志的信任,以心交心。 四、总结经验教训,不断提升自己 在工作中,我们难免会犯一些错误,跌倒一次不可怕,可怕的是在一个地方不止一次的跌倒。当我们犯错误时领导会批评我们,有些人就认为领导要求太苛刻,从而失去了工作的积极性。此时,我们可以换个角度来思考问题,领导批评我们表示领导很在意我们的工作,如果领导对我们的工作和言行不管不问岂不是更可悲。因此犯错误并不可怕,重要的是我们要在一次次的失败中不断地总结经验以提高自己的工作能力,从而更好的适应工作的要求。 虽然培训周期不长,但是所涵盖的内容很值得我在日常工作中不断的去体会,每一个人的潜力是无限的,只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,用所掌握的理论来指导自己的实践,我相信我会成为一名合格的干部,更好的为组织服务。 提高影响力打造高效团队元月14日,在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的企业培训课。 具有影响力的团队,才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次企业培训,结合自身工作,我对基层工作有了以下几点新认识:一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色,更是一个导师,在管理过程中要有一定的角色认知能力,并扮演好自己的角色,就像球场上的教练要做好充分的辅导工作,变不能这样做!为应该这样做。又要像球场上的队长,不但在球场上指挥队友共同进攻,更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。 二、管理者要不断放大自己的格局:豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分,并且产生照镜子的反射效应,作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较,更不能由着性子干工作,一定要把吃苦、牺牲、奉献六字方针作为自己的行为指南,做好应对变化的心理准备,在管理过程中带好工作情绪不稳的员工,使用好硬汉员工,带好循规蹈矩的员工,使用好勤奋而低效的员工,带好自以为是的员工等等。俗话说一把钥匙开一把锁,学会理解正视员工的感受,在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉,进而产生知恩图报的效应。 三、管理者要利用同心圆领导手段:作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上,明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务,建立同下属的同心圆领导手段,关心每一个部下,尊重每一个人的创意和能力,利用好手中的权利,扮演好职责角色,做一个办事公道,奖罚分明的清正官,为避免工作失误,力争做到目标明确指挥准确,并及时把团队荣誉与大家分享,以此来激励员工,提升士气。 相信,经过这次企业培训,在各级领导的正确带领下,全员同心同德步调一致,一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭! 7 / 8- 配套讲稿:
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