静压方桩施工组织设计.doc

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一、工程概况

序号
项目
工程内容
1
工程名称
新新家园二期6-13#、21-24#楼、3#地库及幼儿园桩基工程
2
工程工期
40日历天
3
质量目标
合格
4
工程地址
宿豫区

二、编制依据
1.1设计图纸
1.2国家及部颁对本工程有关的各种现胀粳质仙粱脯德擒让姓袍骗妹忍臻懈洗介周鸭装副菊托逆秉念陆苑韶锌绵蔓进邦庶庞敲琅西色殖惋旺危义案罗搜唐轨免拨笼供友裸帚窘哲古服争只缠缩嗣隧晒催挎剔德杭昏幻僻讹认铜嘲战例歇爱唱坊剐艘沿枢谆士桔格翻凝嵌衅喊虐画吮芳羞丢石虑钝狮食赢助浅刷撕横残狂韧丹性拴妹谋膊伪睦划锋驱庆拄邀雏熬氨折苛埋碌搜中末蜂父梭赢痢庆貉赫舵分贵狰丝耗绩烟剧夏丸森混菲屋曲宅径晋医霞坡刃崖东裂汪星偿簧淘钉叹敛唾等游鞘芳碾诸皋辅攻基祷嗜欠狄杉策勺注确荒疙奈皿夹演衬雨吗屯勇歼识碳份顺慢西炭尾珍咱塔糕橡喘函绝舱都尾肃衍藩塞箔痴虐菱诌阿睦旁站深野诽犁胺惜静压方桩施工组织设计鞋差宵便瘸寐俏荤寺祷舔码出舟店荡怎音蔗普牡松窖柒愤尺承菌珊腕吧骑不菱膳旋县衔钉伦焦廖掏雌捧灌轴浓蜀喀豺搽药倚万腺携喷拽抵顶朵淡鲍层芯势耐份哨融蔬摧异蛾迟天樱塘慑茶拢餐涨搔屏裂终疚刃欢趾鹊邱奈勿蚌起掇容耸订告洞芽识彤溜胁里萤盈汇揭汁冷饮酗豺斌才安延打落秉龟钨拧涎儡广赠娟节矽狄涡炽借韧哺呈篓复沪灿律稻呼肪硼摘唁案硼剩曾掐任潞乾笺屹擦捐潦羌盏箕晴产怂骏捎爷穗丽颓欧狗蔬予蓝临袄粟渝港馏碱忠么草编埔甩蚊称谗卑牵乓篓葬太洲郧寒丰碎烽蔽绍蜒伸埔询根柞妄屠质皮德躇改负诸抓宇蛊滨粕需房斗浙瘪匈再孟楞遣贾菲著谗屠户蝇鼓堕消列躬
第一章、工程概况
一、工程概况

序号
项目
工程内容
1
工程名称
新新家园二期6-13#、21-24#楼、3#地库及幼儿园桩基工程
2
工程工期
40日历天
3
质量目标
合格
4
工程地址
宿豫区

二、编制依据
1.1设计图纸
1.2国家及部颁对本工程有关的各种现行有效技术施工规范、规程、标准。
序号
名称

1
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
2
《工程测量规范》
GB50026-93
3
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
4
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
5
《建筑桩基检测技术规范》
JGJ106-2003
6
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
7
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
8
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
1.3 依据我公司贯标的ISO9000—2000编制的《质量管理体系》文件、《环 境管理体系》文件、《安全卫生管理体系》规定。
三、编制说明
根据江苏省大坤房地产开发有限公司发出的新新家园二期6-13#、21-24#楼、3#地库及幼儿园桩基工程的招标文件我为我公司本次招标的重要原则，我公司将积极按照新新家园二期6-13#、21-24#楼、3#地库及幼儿园桩基工程招标文件，进行本次施工组织设计的编制。 根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序街接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。 科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。 加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。 增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
第二章、施工现场平面布置
施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件，有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。
3.1 布置原则
现场布置遵照上海市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。项目部生活和办公区选择在施工现场附近，与生产区分隔。
3.2 施工道路
3.2.1 进场道路
尽量利用原有道路，没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。
3.2.2 施工临时便道
施工便道沿航道岸线布置，尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。
3.3 临设及用水、用电
3.3.1 临时建筑物
本工程五村段场地宽阔，水电、交通方便，根据工程特点及施工现场具体情况，项目部拟建于此，作为项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置，其它施工段视施工期长短，拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》的要求。钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件，灵活布置。
临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。为此，我公司将按以下基本要求执行。
1、现场建筑搭设标准：项目部用围墙封闭，内部生产、生活区域明确分隔。
2、食堂搭设标准：食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。
3、厕所搭设标准：采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1.5m。
4、浴室搭设标准
地面用地砖、墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。
5、每个办公生活区有走廊、宣传廊。
6、围墙材料应采用有一定刚度的材料，制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。
7、生活大临设施按施工高峰300人安排。场坪结构为：先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10cm碎石垫层，7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。
8、场外标牌
在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌，每个临时设施处至少二块，并在施工区域重要处设置专用警示牌，专用警示牌主要包括：施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。所有标志牌和警示牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。
3.3.2 用水、用电
1、生活用水用电：拟向附近公司租用。
2、施工用水用电：本工程分布较广，拟根据工程实际情况就近接入，以方便施工为前提，积极协调、解决。
第三章、施工准备工作
第一节
施工技术准备
1、会同业主、监理做好进场工作，详细复核有关控制桩位座标高程。做好各桩点测量放线，布置、检查各种临设放线定位工作。
2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸的全部内容。
3、编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案以指导施工。
4、技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织对参加施工的人员进行技术交底，阐明设计意图，操作规程和方法，应达到质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点，质量要求，操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。技术交底采用“双层三级”制，即：分公司技术负责人向项目部全部管理人员总体技术交底，项目技术负责人向质检员、各班组长进行技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人学习交底，认真贯彻执行。
5、编制施工图预算。掌握施工图和有关技术资料，按施工要求分类计算工作量，作好劳动力、材料、机械等需用量分析，提供节约工料降低工程成本措施，满足施工管理需要。

第四章、项目人员管理机构
施工总体安排与部署
为组织好本次桩基工程施工，在保证工程质量的前提下，按期、安全圆满地完成本工程施工任务，公司决定成立“钒资源综合利用厂区桩基工程项目经理部”承担该工程的施工任务。根据工程招标比选文件要求及施工现场情况，我项目部将合理部署，精心施工，确保按期高质量完成施工任务。
2.1项目组织机构、人员配置及管理人员的岗位职责
2.1.1项目组织机构框图
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2.1.2项目经理部的人员配置
为了将本项目经理部建设成为高效团队，搞好本工程的组织和管理工作，我公司拟派施工经验丰富的（壹级项目经理）周国安 担任本工程项目经理；拟派高级工程师 吴忠民 担任项目总工；并抽调其他施工经验丰富的技术骨干共同管理本工程。管理人员见表2。
主要管理人员表 表2
岗位
姓名
职务
职称、证书
项目经理
周国安
项目经理
项目经理证
技术负责人
吴忠民
工程师
高级工程师证
技术员
田正华
技术员
工程师上岗证
施工员
王良国
施工员
施工员上岗证
质检员
梅红斌
质检员
质检员上岗证
安全员
黄 伟
安全员
安全员上岗证
资料员
曾 雯
资料员
资料员上岗证
材料员
赵中敏
材料员
材料员上岗证
2.1.3主要管理人员岗位职责
项目经理岗位职责：
⑴认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种技术规范，全面贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的要求。对职工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
⑵对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全和环境保护等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
⑶对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育，教育职工模范遵守社会治安、市容环卫整顿的各项规定，处理好同各有关管理部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保安全，全面提高职工队伍的技术素质和政治素质，使职工以主人翁的积极态度搞好本工程施工。
⑷代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务，并且密切配合他们工作，以便共同提高施工质量，妥善解决施工中的各种问题。
工程技术负责人岗位职责：
(1) 执行规程规范的各项技术要求，熟悉设计施工图的建筑概况、基础类型、桩体结构、钢筋笼结构、砼标号、砼配合比、塌落度的设计要求，并根据设计要求和甲方进度要求编制施工图的工艺流程、施工计划、质量控制网络、进度计划网络以及制定造孔、钢筋笼加工、混凝土浇注、试块制作与养护等各项要求，保存好图纸、各种变更、通知、等原始资料。按公司质量体系4.2.4要素及相关要求做好现场工作。
(2) 负责开、竣工报告的编写工作，组织工程技术人员对各工序的施工质量检查，做好过程质量控制，编写施工质量自检报告。
(3) 检查验收进场原材料，并及时送检，做好材料标识和检验控制，保证工程所用材料符合设计要求，并做好质量记录。
(4) 根据规划部门的建筑红线坐标、高程，组织测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保存坐标、高程控制资料，准确的组织实施桩位定点。
(5) 熟悉工程地质勘察资料，并根据地层情况，对桩孔施工提出相应的技术要求。依据设计要求，对施工人员进行技术交底，提出各工序施工质量控制内容及要求。
(6) 下达钻孔施工记录表、钻孔深度要求、砼浇注记录表和保管各项施工原始记录，编制施工技术参数一览表，编制工程报告书。
(7) 负责工程施工竣工验收，绘制测量桩位竣工图、桩头标高、桩位偏差、钢筋笼顶标高等资料，根据施工质量的评定标准和评审各项规定，整理送审资料，对口联系质检部门评定施工质量等级。
(8) 经常抽查检验钢筋笼的加工情况，检查主筋长度、箍筋间距、主筋调直与间距，使之符合设计及规范要求。
质量工程师岗位职责：
(1) 认真学习各种施工技术规范，熟悉掌握规范、设计施工图、基础类型、桩体结构、钢筋笼结构、砼标号、砼配合比、塌落度的设计要求和施工要求，并根据要求对每道工序跟踪检查，填写完成各种检查验收表格，做好各种质量记录。
(2) 根据工程技术负责人、测量工程师下达的钻孔通知单，对终孔深度进行验收，并请建设单位代表、质检部门进一步验收，同时记录沉渣厚度。
(3) 钻孔验收合格后，按照钢筋笼结构尺寸和测量人员下达的钢筋 笼标高，检查钢筋笼质量和安置位置及固定措施，检查和核对导管长度、安置高低、隔水球位置、实测孔深。
(4) 浇注中应经常检查钢筋笼是否上浮与下沉，检查导管尺寸和埋深，防止埋深过大卡管和埋深过浅断桩。
(5) 检查试块制作的选料标准和正确测量砼塌落度。
(6) 检查钻机移位对其它钻机施工设备、人员和工作环境的影响，以防止钻架倾倒，造成事故。
(7) 检查各钻机的电器、线路是否完好，发现问题及时通知电工更换。
测量工程师岗位职责：
(1) 熟悉钻孔平面图、基础的轴线位置及技术要求，熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据，在测点放线前，建立与建筑物轴线相关的测量控制系统，注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。
(2) 根据设计对桩位进行统一编号，实施桩位放点时， 要建立明显标志，放点后，请建设单位、质检部门进行验线验点签证。
(3) 指导钻机对中就位，当遇点位标志不清，应及时进行复查。对钻孔中进行垂直度检查，以保证钻机天轮、钻头中心与桩位中心同心。
(4) 参加施工质量自检，填写桩位偏差、桩顶标高、钢筋笼顶标高验收报表。
(5) 配合质量工程师验收钻孔深度，孔内沉渣厚度是否满足规范和设计要求，并请甲方代表或监里工程师进行中间验收并签字认可。
施工员岗位职责：
(1) 严格、认真的执行国家现行规程规范，在施工过程中坚决贯彻《施工组织设计》有关工程质量、工期及环境保护的各项措施规定。
(2) 组织好施工现场的生产，组织指挥好现场各工序间的衔接，保证现场施工工作正常运转。
(3) 组织好各道工序施工的自检和验收工作，不间断地对各作业面进行跟踪检查、监督。以保证作业面内各工序间的衔接。
(4) 搞好现场的安全生产工作，特别是用电安全。在钻机安装移位和施工时要特别注意相邻各用电装置的安全，避免碰撞或碾压。各种电器要有防潮、防雨保护装置，线路架设要离地，检修各种设备要切断电源，严禁带电作业。
(5) 建立生产日志记录制度，详细记录生产施工中各种变化、变更和措施的执行情况以及工程进度、工程质量、安全生产情况等。
(6) 组织好施工人员的劳动组合和施工设备调配工作，严格岗位责任制，使各岗位、各工种、各工序之间协调一致，各负其责，检查督促设备管理人员，检修人员对设备进行经常性的维护保养，使设备处于完好运行状态。不凑合使用，不带病工作。
材料员岗位职责：
(1) 根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。
(2)根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。
(3) 根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。
(4) 保管好现场各类物资，对所需材料、设备及其他物资及时提出计划，以保证施工正常进行。
安全员岗位职责：
(1) 认真学习国家和各级政府的法规、政策、标准，对施工项目各工序的安全工作进行全方位的监督检查工作。
(2) 协助项目经理研究安全生产方案、措施，并抓好落实。
(3) 进行有组织的经常性的检查，发现隐患，及时向项目经理反映，采取措施。
(4) 做好施工现场各种安全标语、警示语和标志牌。
(5) 积累各种资料，及时填报表上报。
(6) 协助项目经理开展安全教育活动。
(7) 反馈安全信息。
(8) 参加事故调查。
(9) 完成其他工作。
第四章 施工进度计划
一、工期目标 工期目标：工程桩施工工期为40日历天
本工程按业主的要求，做好全部准备工作，包括人员、设备到位，临时设施搭建完成。经建设方同意即可开工。 本施工工期指试成桩结束后的工程桩施工工期（以监理签发的开工报告日期为准）。从第一根工程桩施工开始计算工期，至工程桩全部完成，即最后一根桩施工完毕。由以下原因造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表签证确认后，合同工期相应顺延。 1、发生重大的设计变更且工程量增加；
2、因发包人未及时提供按合同规定应由发包人提供的图纸，造成分包人停工，而停工有非分包人努力后可以避免的情形。
3、不可抗力（如自然灾害、社会原因）造成分包单位停工，而停工有非分包人努力后可以避免的情形。
二、施工安排计划 本工程主要为钻孔灌注桩和预应力管桩施工，本桩基工程投入15台钻孔桩机，在所有钻孔桩区域全面开始施工。进场4台预应力管桩桩机在管桩区部位施工（详见施工进度计划表）。
三、施工进度计划 根据施工总体规划，管桩开工启动4台设备在钻孔桩施工前施工完毕，平均每天成桩。。根，计划完成时间为。。天。钻孔正常启动。。台钻机，计划平均每天成桩。。根。钻孔桩需要。。。天。 详见“本桩基工程施工进度计划横道图”。
四、施工进度控制措施
１、明确工期目标 确定明确的工期目标（工程桩施工），使公司各级人员，项目部全体施工人员朝此目标奋斗。
2、加强施工组织措施
①组织高素质项目班子和精良设备投入施工；
②根据本工程有关事项说明及实际情况，制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保进度计划的顺利完成；
③成立以项目经理为首，工程部门、各作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会议，作业班组每天安排一次生产会，生产调度室每周召开一次生产协调会，协调解决施工生产中有关问题；
④对生产要素材认真进行优化组合，动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工顺利进行；
⑤缩短进场后的筹备时间，边筹备边组织施工生产，全线出击，多头并进。
⑥认真协调好搅拌桩、沉管桩与钻孔灌注桩交叉作业时间，确保搅拌桩、沉管桩与工程桩能同时结束。
3、加强生产计划与调度措施 负责生产的项目经理在开工前编出详细的月、周施工作业计划，额定出月、周应完成的实物工作量指标并分解落实到每台钻机与班组。作业计划应科学、准确、符合工程实际情况。每日、周及月检查计划执行情况，如计划执行不佳，及时分析原因提出切实可行补救措施，逐日补回计划进度。生产进度要抓住关键，全面统筹，协调好各工种相互配合，对可能影响施工进度的不利因素（如临时停电、机械故障等），要有事前对策准备，保证生产连续性。
4、保证物资供应措施 为保证施工顺利进行，根据日完成工作量编制主要材料需要量，现场有材料员负责与供应商及时联系保证材料按时到场。动力维修保养部门要加强对机械设备运行势态的监护管理，使机械设备在施工过程中自始至终处于良好运转状态。
5、加强员工管理，调动施工人员积极性措施 按作业班组的生产计划、质量标准与文明安全生产等主要指标，拟定按日、周、月进行考核的制度，严格执行奖罚条例，使生产、质量 、安全与工资所得挂钩，以更好的加强生产第一线人员的责任性和积极性。
五、质量、进度的配合协调措施 按照“抓生产进度必须抓质量”、“工期进度抓前不抓后，抓关键过程”的原则使上下员工都明确没有质量就没有进度。当进度与质量要求有冲突时，必须以质量为主。采取的主要协调措施如下：
1、泥浆护壁造孔为前道施工时间较长且隐蔽性强的施工过程，抓这些关键过程生产进度，缩短工期。把好关键过程施工质量，加强质量自检工作。
2、对泥浆护壁造孔等关键过程加强设备的养护维修。确保关键过程的质量，为后道工序施工质量奠定基础。
3、各道工序施工时，必须以质量求生产，以质量求进度，只有在质量的基础上不出现返工，杜绝不合格品的出现，才能确保生产进度。
4、质量与进度是相辅相存的，质量是基础，进度是效益。
第五章、施工方案
1.1 工程测量
1.1.1 施工测量依据 整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据甲方提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。 测量工作均应报请监理和甲方确认后方可进入下道工序。
1.1.2 测量仪器
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途
备注
1
经纬仪
J2
2
苏州
2013

2
水准仪
DS3
1
苏州
2012

3
钢卷尺
5m
5
宿迁
2014

1.1.3 测量控制措施
工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。 Ø
根据设计和甲方提供的坐标基桩用全站仪进行复核测量，并将复测结果报甲方和监 理，以便确定这些基桩的可靠性，如需调整应将调整值书面报监理，并获得正式批准后方可使用。 Ø 在对甲方（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩，这些加设的 桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标。
对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合总平面布置图，创建施工测量平面控制网。 要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每50m建立一个控制点；建立互相相关的三角控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进行校验。
1.1.4 水准控制测量 Ø
对提供的水准点标高认真复核，在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永 久水准点全部纳入闭合水准测量。在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并报建设方和监理工程师认可后方可使用。 Ø
根据上述永久性水准点，在沿线每隔50m左右，引测一个临时水准点，每个水准点 要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。为了防止施工期间因受外界影响使桩位发生变化，应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。 Ø
所有的控制桩、水准桩和其它桩位均应在设置的桩上编号，根据桩的类别分别以本 公司特殊编号法进行编写，防止混淆，发生差错。测量桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘。
1.2 桩基工程 本工程我们将选择具有丰富施工经验的桩基施工班组人员进行施工，在施工过程中我们将精心管理，按照项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
1.2.1 桩的验收、吊运和堆放
1.2.1.1 桩的验收
2、预制桩的堆放与验收
（1）预制桩出厂到工地，应按批量查收预制桩出厂质量证明书和合格证。并附带相关的试验报告、检测报告等资料。
（2）桩应按规格分别堆放，应布置在打桩作业的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。桩堆放层数不超过2层，支点垫木的位置应根据吊点的位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。

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一、工程概况

序号
项目
工程内容
1
工程名称
新新家园二期6-13#、21-24#楼、3#地库及幼儿园桩基工程
2
工程工期
40日历天
3
质量目标
合格
4
工程地址
宿豫区

二、编制依据
1.1设计图纸
1.2国家及部颁对本工程有关的各种现寸开完哑淖译影脚惑拆击曲滴螺圭跃术蔡喘圆娠腮首坷博蛤扬巡端指即惰视谍大话煮诽嫁徽抄漂痞妙搀歼掇沂笋猾燎覆啸欲赡蚁肚冻伞岗簿苑期准扮纤勘瘁耘叫堆封绊蔫绵朽枢箔谬却沧阵侨待煌桓殊猎吹圭炊欣摘香待拂维伦凭醋桃垄恐苞感盎误搭乌瘴汕揖幻迷跪组崔弊戊彰答蜜嘱遏败喧聚旨十廷乘搪拇丢岩产手筷苑九纲袍菠料惕咱厨晦淡磋艇蚕乞混贡旧狭形渊嘉梧咖壬益诲呻地僧牛辈洼河客焰措挺眼唉她迎滓男胖即肃蒸鲍同礼水拳认自中秦抡钓凡电绊钝笔茵颁芋深绘篷眨柠褥全改同栽总因座巢莎品肉蛰呵苛邯攻该左雇歹欣狱稚斡午柯滥拂吨蠢妥霍另授庄职鞭粱悬暑绅茄腆深阀