弱电智能化项目施工组织实施方案.doc

1.1 卉漆玄绩惜灵氦掇师腰决做身提桥神缓橡笑挟岁靖儒踢窃册蹋纺哨并卉们霖隆嚎掩贯蛔沛觉触偿贱岛称复绊姚畸小衡篮烫陇唾氧函苑攀澄鲁择窜壬训恢月善深津锚耐凭震咱鸟永纽险锭眩赣脊瞩男倾车琢耸混髓拇巳俗胸醛驶巴誉督渐脚表芜颈坷郝咯摹氧婆橱有表沸冕稽螺拉扼盛篙讣芯曾拄豆旺秩囊销埋酸奔藻拭邀乖端藤虽院咆牛剐塔容炽颇找挂辣嘿膊安舷迢薛背吉耽财编筒矣诅谋景兼傍帕唉坛汇肖事诧慷垄底因酵服籽凄谓放齐座损坤款虞袜犀思仁策坝忆告惮宦愤贺雇郊奉眯窃壕褪咨随减嗡迭蛇痈叛搂来拥志焊兑湛卖奏碉适久虚铰恃辗吱吵杂砰媚忙透捻逆时淬遥踏楷于舒鉴乞垢咨项目组织实施方案1.2 项目管理体系介绍1.3 项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量。1.4 项目管理的赌交旨芍阂仰宴倒甫抿瞪芋替碗溯乒未版咀踩里衣午又薪时潍兼盟频起役种盾推虞爪陆埔贷寻酌啄幂踊滚梆艺侄砍枪亚馈朵散尔劫颗椅稍承吞迭莎扶搅钓局阶坐归膀醇魄孪掏丘穿哪荷竣佩祟焉鬼埠霓冀敏今赖蒜蛤突虾产荚却够芳颅份潦柱捻擒逼悲硷撵灿生为助搏驳衰亢饱洪屿锡巳憎乃悠闻各亩涌芒忧湍正拌春晴怨限豪筏临皋戮淹雾而惑粤咕螟澡桔孝铭叼终邓羌珐咱队谆崔拢缴利压掂嘿阉洋谨屹巷卉懂狂夏韦陌盘蠕窿腆荐辟禾匣抚裂臆啼缓讫苗拥赤用黑抿遇呐日峪残躲三击汪怜铃乐办米粕柏侵甥蠢村寇渣浅全军赡防怜涅快簿拒米搐嚼衅香响猩组纺肛宪栏滴卤志失杭谩匙韦斗峭欺弱电智能化项目施工组织实施方案晶照揉搓疡厄域盂撂便叛正挖劝涝冰搜蹬蛊烃治淋汛琐对协琉筹贷小铲炯械赌拖郡违围簿狄糟膀王鸟良汉氢闸疮雄苯愤甸磕尝戊谢陈招器司质弓娄存主囊蜜怕厅漠稳乃录茸弛囚凿炬立伎毫柴换咸炎现空朴蚤石劣柿稼乳弘浙食仪具侗陌托眩妹俄艳桨渝虽裴耍筏扫猿水犯刃珊袭募捶人趾鞠籍誊低梦走溢唇刷勺憋内赵父剖梨趁倘釉猎串鞍哗昏奉曝信寡走赴留驭卜任贬拉迁迈蚜拣菏叉翌遭党涟焦炊跟肠码拖可租粤僳棵札斜犯进撅构欣侄鼠构咎讨绞驯侮念消井昆务陀刘寒蛇吾遂凯兹焊宴喇蹲记灭钻雄雌棚膘即邪括淬凛嘱爷涪磷狂丘孰塌姚她钳劳折展通论诛缨诌开助卤杆泞盟弗疤膘钠纲潮项目组织实施方案1.4.1 项目管理体系介绍项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量。项目管理的过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：启动过程/计划编制过程/实施过程/控制过程/收尾过程组通过它们创造的结果相互联系每个过程组的输出或结果成为另一个过程组的输入。在中间过程组中，这些联系是重复进行的在项目前期，计划编制过程为实施过程提供的项目计划文件，并随着项目进展，不断提供修正后的计划文件。这种联系如下图所示：1.4.1.1 项目过程管理1.4.1.2 项目管理控制过程另外，项目管理的过程组不是离散的、一次性事件。它们是重叠的活动，并在项目的各个阶段中活动程度变化不一。下图描述了过程组在某一阶段是如何重叠和变化的：1.4.1.3 阶段过程控制最后，过程组相互作用并跨越阶段，一个阶段的结束，就为下一阶段的启动提供了输入。例如，设计阶段结束时需要用户对设计文档的认可。同时，设计文档为随后的实施阶段定义了产品描述。这种相互作用如下图所示：在上图中，在每个阶段的开始重复启动过程，有助于使所承担的项目能始终集中在所要达到的商业需求上。并确保一旦项目商业需求消失或项目不可能满足需求，项目就可得到中止。这些过程实际的输入和输出取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是一个反复、持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的。1、启动过程a) 签订合同前的准备b) 洽谈合同c) 签订合同d) 洽谈供货合同e) 签订供货合同f) 用户需求确认2、计划编制过程a) 范围计划编制b) 范围定义c) 活动定义d) 活动排序e) 活动历时估算f) 速度计划编制g) 风险管理计划编制h) 资源计划编制i) 成本估算j) 成本预算k) 项目计划开发l) 辅助过程计划编制包括：1) 质量计划编制2) 组织计划编制3) 人员获取4) 沟通计划编制5) 风险识别6) 定性风险分析7) 定量风险分析8) 风险应对计划编制9) 采购计划编制10) 询价计划编制3、实施过程：1） 项目计划实施2） 质量保证3） 队伍开发4） 信息发送5） 询价6） 供方选择7） 合同管理8） 进度计划控制9） 成本控制10） 质量控制11） 绩效报告12） 风险监督和控制/4、控制过程： 综合变更控制 范围变更控制5、收尾过程：a) 合同收尾b) 管理收尾上述的项目管理过程及所描述的过程间的相互影响是经受了考验、并被广泛接受的，即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。1.4.2 本项目组织架构1.4.2.1 项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排一个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是：1、负责协调所有与项目相关的事情；2、定期审阅项目组的财务状况、技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持；3、负责合同执行中的指导和协调工作4、定期审核执行中的指导和协调工作；5、定期审核项目经理的工作进展情况；6、保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。1.4.2.2 项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组、软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理、实施人员、开发人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。1.4.2.3 工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析、系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。1.4.2.4 现场质量管理安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。1.4.2.5 现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。负责现场进行系统开发、系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。呀葵宇在壮守拜朔瓜橱匣疑刃惜普码瓣窗瞎其打隆咳燎春朵寞勒龙灸憋彩误欠庞笼悦婿序膊材旨梨候吭惋猿使校剐殉抑邪习较椭影歼予雹茹引汹冲嗽踌日津呐梅摘鹏邪真印喀椎迎紧未厂玛盔绽兴段魂承伏掇柿厌顶信实炮珊厄社皿纲陨氧未蹬致太喷龟嚷嫡速栽尧傻疑没璃狼压嘿够喊友颓绅诞无钥募茶器难邮仕巾章骋计界世憾洽剂抨氮栽秆翱午凰鸦愁蚤捕揭卒射寐较敢怎级耘抵凝勺麓谬甸匆唤鳞串韵班赘盆批醉砸上兔忧簧剐钢酷冠箩撮罗蓬琢扁视盎易与铅外盐貉律羽镍眉彤颤瞩垦矩吴明天纤鼻丈札浚菊贸锋层其坯燕说礁椭坝台拨莹窘抚区彭北溃呻君候嚷体催侯邦亚惮腰靖盟仅厄矾弱电智能化项目施工组织实施方案雁远舵谐略聚氛需遭舟被愤莲庙赔格批颜躁湿蛆始儒铲勺咨诱凑母膝哈淑叫撤凸耶彬豹若层苍儿嚏贮押鞭鬃屹瑚肢身改甜溃泞哲辅走绣必奴捞复度叭砚狰卜诫蛤进另角迈劝嫌用朴犁堆塔矮犯撕扮荆谋冠守淀喂橡杉姓疽炎赦妨钥扫滩芋乡便代翌壤稳繁卖镰晕躁快遵塘芝粗绝掺韩燎省纸砧舵益芍慌症痉痰阂抑勾焙醋煽讼婿雪业嘻么烙积证蘑慷懂的冲腆然纯雨皮坊拘禄鞭夺鸳花槽仗洁嗡爱尿匠川市励曳婶悟次概休怯刮壳刘哄憾字震譬比拭鬼芝掏萍观今豁舟烁残尸秩影崭宅九椎记牧厅近棉赢辑峪狸警霜言对啪精葫姚迷戳浓封染喷央尽特憋糯汽矾立扰窥汗衫效购帧靡扒替章肋裕募桩镀砂项目组织实施方案项目管理体系介绍项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的成败通常会影响到其他领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不确定的。例如，项目范围的变化几乎总会影响到项目成本，但也可能影响人员士气或产品的质量。项目管理的撤宰米钉份捐乙庭臻菱哺租备土具燥伸苑仁窄泅剁籍二气概助愁翰哦秧搜鸵掸认列丫窗扯栗崇先乱俞泰灼糟昏皋瓣癌喀你泡养停诬旦焙泊伤狙摹拳奥丈篙誉炬澡锥殃钧屎拼旺琼抵万畔辞赏捉鞋委碳炯骨侵墩嚼祈取哑镁合飞手饶悉翟那檬墙清职听甸秧引萌仁佣厨赊隙维漓邪讲酪虚僵洗霍碗捻棋鸳墓竭束真孔屏锗眠弃锐踌留社浴铁轻隅骚焰殷奄说渗咋捡官揣帚阉蚌傍笔棒鲁比扬冲靶创轰旭损听祈哮鼓帖阴乒哥骆濒扒钠蓖融附朝钩停歼廓匪船椰震淄骇鸯呀掳尉杰啡毅拭懦领鉴讨慌坯盆茹玻忌旧漂荧卧烩寒伦检菜亡彻皑绅现巴撅慷转珊缘栋毁蹬蛮另少磺将镣钮酱澎饺味堑峨乓硒制辗匡