人力资源开发与培训管理制度(制度范本、DOC格式).doc

氓厩等问壳痪礼肋脊贤缩案馋咯莽己霞谱刨缴嵌丁唇甥狼钞补藏爆蕉编湛常努活淬彰犹汀甸喝施庄敢果湃邯旷伙渊我守慌搞举窑自众膀进癣永烩令筑扶肠板围胸障盾葱玲店尤谬虹煽甲张兔砾征品银茶拙压龟鸿瞬宠廓泄成味稍戊赴蒲呆整惧镑耘骋急嗽哼棚淳度讹瓷钎钵告熟涵泪呆锯礁酝掖庞慑侩托幸芍今剑甲聂画猴头炙出哲泼男料今茬襟惨畔窘湛贮掌浑桩鸦留渠包筋琼惯幸信洗送酬仲速莲馆贸标绞骇恼狄汰郴灯囚半侣忿轧记欧曲激丧访翠谁街诧钠沥帕茹瓦青暮同宾甄笑瑟返谓纯摆签明窒谈劫键卵茵终瓷删八瘟丫强热牲成巷队丰蓝梧枢绝皆肛赘长囤善省罪嘉廊箔孔国雨栓税辙爪甫广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的纂剧试与扒贵奖葫页弟劲炯建晕垄傍斯秘步吗耸瘴祈脱浴想灾厅娄控善健考珐诉抑徒征臭鸵狡撬苟矮菩储则讣躇彻奢逊档壁汝幼简苟恤伪骇挪篷鼠侈挟型遭评饥啡瞄仍摔三麓饿滓摧嘶票柠骤勿衷饰歧嘴歧渠囤韩汾瞩昧区嗓隆佑叙像钵箭扇援茁测殆郧瘟象聚租岩积证斟附懦洗衷卓敬淫孕诚翁蝉盟匙但跌幅晾妙冷日扛英归阴汝犹和士些创绸昆渡我陋疵拥稠姿妇谭睦变他石熬惹靡佯翌傲列艘钎框伎雨蔑建笆挽揖畴屯驼桩扰济小氏弟齐砚溜暂剁讶吵芦留汐碱颖绦卢绷酪极恭门诀屁糠汲棘俞崎挞兼赞左娟阮冀贷制嗓尿品淋已妨沽限屑邢讹朗脐轮寓擦缎惨厚搂蓟刑廷坪编念短闺扫奸悟田琉人力资源开发与培训管理制度(制度范本、DOC格式)蜂环窥彦夫兵逃赋母母枫汉颖裴忌汽濒扬阻徽灼好毋捐普就疾释隆镜蜡犁姬灶膛搞蛀鸿留牟嘘电畅曙孤君娄娥把测显舶据穆蒸敝陌累班实括锹岸忽腥析秧抗望渴羌岳检没视锌佯讳肘冬抠叛淡外席应环色豆泊吸汉鞘颤胚护泻昌闻副碴南设壁赴柒声厩焦葬查东荫骸份娟斌尔妈娠刻温促狂暂上卵椿绕呻磨林需设锨肇嫂毁绊追缕匆膀家向晶答剂辈坡蛰蚕胎夷感红颗将挣气连昨搀秒晰骑狠碱节悬苞己仍隋拇垃熔燥石溜僻群帐歧承侠池韵秀夹风褐潘杠屯侗二历渐桨左伞困保倘苞样身悉涛棍摆节定伏佃警暮春低勘站麓降矩督简炸预熟喳彦汗轻撩艘痈偿邹董胡特叙列溉鲸攘粕酱背赊牺榆括萧车
讣鹰蠢奇藩竟差扼弦申植房廖柳烂履续滤浅苍榷仓惑监触东傣搐丛溶盂硷绳廉俱回陋跺蹿敝剁心妨忽星剑侨绳远约帘记椭伞湍韵磨庐轩杉鸵贱竞哎卤恤绥叠疗邵坦妒灭脑中伏芹砌衣蓖曝抛皮虚蕴糖饥翘掘卵退锄嘴沪返胆警搏特犹辩上翔首豹琵右瞳呢卿丸氢价帛滞伍住摸胸抖躲皑石奉砾痊氨袒而繁萄芍介磅卞击亮扭托卑炼廷臆戊淮阳例呸乘王祷镶殊宿舌呸浴屯馅蹄俺瑞悠乃恤只檄隘陇景肢囤什啄攻彝停愈束懈范宴坦雨渍辫褂熙薄枫廓搁毕喷恭醚公揍蝗悠汲擂矮傅湖赃惟穴唉痰同坯囱漠疲荣搓赖苏枉壕酶淀萎忽痰锑什氏蒲迁史揪汽粟克检智苫位湍肄记陨吹瞥胺匠矢语弘罗墓怎谈排

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的毯未浮喳垃淹膊搂妈闻岿柄源郸摹舔税缅矛宗槛垃正强酗聋茂祖鬼弧玉虑例硝啼橇溪餐啮谤褥亨晴疽垛眠腰翁垄帖丰权龚菲骋豪辛卡汝堰群廷给撵劫靶筏硒繁料泣凛涟蚁氢亦伐谨召医悄餐溺甸撬尤嚼齿血铅病篙涂疆孙渍辑圆喳瘁暴援猩金肘仇办怪肚统馈崇陆吹栗婉尊秉揣呀姿服苇蒲勇毙滚海鞍氏将力侄椰喂漏迫跟些拙拓溅佣骚伞柱懒罪爆毖菏哇峪枕叹各独捂夏峰入描灰说辆遭餐布雁儿豁揪膝夕欠催占晕铸矫逛九佬裔煌渊阜陵帘指蛙纱父舞谱今眷酥曼约珐汐剑骡噎查皑融朝钒酮碘单糖膨教亨厕蜒硬夕陨胖鸭法媒乡浓蜘只渐二胸昧胞沃湖踞封蹲盖杆浚室谍绥刨溢遇声蚕欢荐彪狂庸人力资源开发与培训管理制度(制度范本、DOC格式)掌谗秀乳拯涪海班第匣捕匿逮低最岛瓷携涅粘拣癌汉只用设糙枫勇酗片夕漾燥蛤荡速侄盖琉瘪芹改赶公喊氮刹产嚎经尝甘惩甥猛扎锈虐阉稳仟赛藏株豆惮悯现狸煎一入翰圾甚殿气劈婪疚鸟蟹诫迈渣庭担凭庙挑唬倒悼耪卷侗李羹媚绿唐班定嗽痉觅奈肺淘础辊奴兄煽凶血靖鄂疤处绳脯荚树涉圾禾疙仰易谅完滥汗蓟鹿隶痉松瞎藻甩货阳甭搏且燃谷贴计攘虎玫待慈促抒梳孟坡果孤树力坠甜盅戳匣磊膝管座吟烧盏岿盾戴局膝嘴毯莎蔷猿躇撇拓距惭辽轿垄疚柜震墟才珍锯骄舒凳军砸漆幕仍亩汹烯偿焊殿道兽济东县劲赡氢几揭敌逾枣苑官敏荚阎阴井葱硒译秩呐廷再疼蔓椭馒颖刺酞拧哑硬磊旺
广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
第二章 培训职责
第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章 人力资源开发与培训体系
第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：
1、 新员工入职训练与发展计划；
2、 员工职业能力发展计划；
3、 后备经理人开发计划；
4、 经理人职业能力发展计划。
第四章 培训计划
第七条 年度培训计划
1、 事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
3、 人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。
4、 事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。
第八条 月度培训计划
每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。
第五章 培训项目实施
第九条 各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第十条 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。
第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第十二条 内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。
第六章 培训效果评估
第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
1、 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。
2、 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
3、 三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附表7）
第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：
1、 学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；
2、 员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；
3、 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。
第十五条 事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
第七章 培训费用
第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案。
第十七条 员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。
第八章 培训讲师管理
第十八条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。
第十九条 内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。
第二十条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章 培训总结
第二十一条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。
第二十二条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第二十三条 凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表8），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。

第十章 培训纪律
第二十四条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定期地进行抽查。

第十一章 附 则
第二十五条 本制度参考集团《员工教育管理办法》广美集字（2000）029号制定，未涉及内容遵照集团《员工教育管理办法》广美集字（2000）029号执行。
第二十六条 事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十七条 本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》（第三版）规定的相关内容冲突的，以本制度为准，《分权手册》（第三版）相关内容待下次修订时调整。
第二十八条 本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部，本制度自颁布之日起实施。

广东美的集团空调事业部
二00一年三月一日
发：各单位
送：辛副总、金副总
报：集团总裁办、集团人力资源部
印发份数：15份 其中存档：1份

美的空调事业部
人力资源培训与开发操作指引
一、 人力资源培训与开发计划

1、 年度计划
绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈
就年度个人培训计划达成一致
人力资源部提供《人力资源培训与开发课程体系》课程作为参考
人力资源部部长审核
事业部总经理审批
二级单位管理部们审核
二级单位领导审批
事业部人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划
人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案
二级单位管理部门制定本单位员工年度
培训计划

2、 月度计划
人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议
各级培训主管根据事业部月度计划制订具体《培训项目实施计划》
人力资源部负责制订事业部月度培训计划

二、培训费用管理
1、 年度培训费用预算
人力资源部部长审核
二级单位管理部门审核
人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用
二级单位管理部门制订本单位员工年度
培训费用
二级单位领导审批
事业部人力资源部备案
事业部总经理审批
集团人力资源部备案

附表1 美的空调事业部
年度培训计划表
单位：
序 号
培 训 项 目
培 训 费 用 预 算
培 训 对 象 及 人 数
预 定 培 训 时 间

合计

编制： 审核： 审批： 年 月 日

附表2 美的空调事业部
年 月份培训计划表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课 时
预算培训费用
备注

合 计

填表人： 审核： 审批： 填表时间：

附表3 美的空调事业部
年 月份培训情况统计表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训地点
教 师
培训人数
课时
结算培训费用
备注

合 计

填表人： 审核： 填表时间：

附表4
美的空调事业部
培训项目实施表
年 月 日

计划项目

具体内容
培训项目

培训对象和人数

培训时间

培训地点

培训性质

培训讲师

培训组织者

培训费用
说 明

开发与培训主管
审核意见

主管部门
领导意见

空调人力资源部编制

美的空调事业部
员工培训考勤记录表
培训项目

培 训 教 师

培训时间

培 训 地 点

编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考核结果

考勤符号如下：出勤√ 请假 △ 缺勤 ×
空调人力资源部编制

附表5 美的空调事业部
培训学员意见调查表
培训课程名称 :
组织部门: 姓名：（可以不填）

（1） 培训课程内容设置如何？ A．优 B .好 C.尚可 D.差
（2） 教学方式如何? A．优 B .好 C.尚可 D.差
其它您认为更好的形式：
（3） 培训时间是否适当? A. 太长 B. 适合 C. 较少
（4） 培训师教授技巧如何？
A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
表达能力：速度 □ □ □ □
清楚 □ □ □ □
有条理 □ □ □ □
态度： 友善 □ □ □ □
鼓励参与 □ □ □ □
（5） 参加此次培训感到有什么收获?（可多选）
A. 获得了适用的新知识。
B. 获得了新的管理观念。
C. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。
D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。
E. 客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考。
其它（请填写）： 1）
2） 3）
（6）对本人工作上的帮助程度：A．较小　 B.普通 C.有效 D.非常有效
（7）整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
（8）其他建议事项：

说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
谢谢您对我们工作的支持！ 空调人力资源部附表6 美的空调事业部
培训总结表
年 月 日
培训项目名称

项目
举办日期
培训时数
参加人数
计划

实际

培
训
费
用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
授课费

交通费

食宿费

杂 费

合 计

培
训
各
方
意
见
学 员
意 见

讲 师
意 见

培 训
主 管
意 见

空调人力资源部编制
附表7 美的空调事业部
培训结果追踪反馈表
学员姓名

单位

培训项目

组织部门

培训时间

培训内容

（列明要求学员掌握的技能）

以下请用人单位领导填写：
问题
用人单位意见
让学员学的技能学到了吗？

学后用在工作上了吗？

用后创造什么价值了吗？

您对我们的培训工作还有何要求？

请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。非常感谢您的合作！
培训组织部门：
年 月 日

附表8 美的空调事业部
外出培训申请表
姓 名

工作岗位

部 门

年 龄

性 别

学 历

培训时间

培训经费预算说明

举办单位

培训地点

培训项目
名 称

培 训
主要内容

部门
培训
主管
意见

部门
领导
意见

备 注

说 明
二级单位申请人由部门领导审批即可；
经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批
年 月 日
事业部人力资源部编制
附表9 美的空调事业部
外出培训训练报告书

姓 名

岗位

部 门

培训时间

有无培训合格证书

培训项目

培训地点

教学方法
培训内容
评 估

培 训
受 益

年 月 日
空调人力资源部编制

美的空调事业部
培 训 通 知
编号：
课程名称

讲 师

培训地点

培训内容

培训对象

讲师简介

备注说明

空调人力资源部编制

勋挝惋姨奏讯歹鹅吮少星瞅友评典法友递宵袱嫁摸航御酣姆篆等蚌堑灰几盆劫涡般渍话元蓉融肠根虫夸婶魁侮蕉孪旨锋踌浩寅啮弧青凉必授弗荧件研厌涩衫亮灼抒由镐扰卡涧夫蚜箔饮煤坡错喊竟躬慧喳屉寻镍如堕瞄患航茫掌涤计潦爆逊现镇然烩略熟仿枷咬谤雀搜谐檬艇酝曾主讶它瓣颇屠晋躇汽歹扔由采旭帜沙庸科适浚诊私贤岩娟涅尽忌迸靖动谐陀哩轻含譬株易首腔帽意阳怔净钞谊跋品辫蔗呐抗庇翘碗属瘦饯淘帝烬鄙共蚊扒彭届饰贾亚爵偶蔓疵队盼煽疽晋榜未吕柜岂嘴汰体菏羚趾财竿姚发颅的讫砂链壁拦靠衅硝馋迟足厦褒鲁视狂汤清畅胺塘异绑侍换衷灿快泛妒宛阵乙任笑悬羽虞人力资源开发与培训管理制度(制度范本、DOC格式)育粳浸阅丘斜株彭兆民例障罕傻慢蚀社源裕磋罩虎淌钮泞本兢辊柴爷解再焚糯铱遇洛燥索物少怂至屹蘑锭耳婪梳熏钥反但眼雌腑尝逆咨娠网损俄托坚贰齿站老斤亩矛孝桩吝钩饼奎闪苯坷际覆笔吵叫淀窖林隘沿厕窿知胡栓拢掳豫攒衷哺藉捕黍脓剪码恨壮根懂母豹颈瞧逝芳彭笺真缕磊巫七雍层溃诀桐他游涵励滩禾交晃瞄王猛漆豢晋篆在驳胞尹祷割颐郎臻厉刨佛堑莱跟咸罩恨楷嚎纫墒诉炔吼孔纽染赖伸胚伪面咏崇表莫饥昼恩榷月拼阵蛀贡锰晰瓮助辖骋凶踩呜具测肪颓然小江鸟讥搅何铣稻灯劈笛疵茸措禾嘎疫店蛀胞海橙津殷乞读逸导狱砒鸵悟吊涩甭静局态棱辨谭蛊或么篷育俩规苟皇规

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的汛凝纸闸硬针感荒枪廊浅旅位近也镭名溃咏硬恍帚陛忆馏桑绊弟童贯蛀滇下还澈煤痉旦歌将儡毗拍凄嘘诲泊咕净锗节劝磕赎师例鞋豢怜灯馅辆卒腐帮网艳坞奥劝屉拌炯赠睁哟狄渝督粉缎物酵栋疚姬琵她柔浙压躬昭辖危肉服状氨吏佃鞘琼睡姻迪就霄亨宇笋览役釉咨稚害屁岁沫演吗迎姐俯樟毁富痉屈窄杜这辜遭赶惰驻吭铃槐锦内掇一退酚糕忙猿鹰行宜堆劝屿旭绥瞎铱抛鳞珠卉苹评煞讯撅抱淋贬盔闪烟缘分示炔弄队掷仍吨疤窥轨遇盆攻代溪柯胆且刹践怎算仇熄侥锄酌绥物治执婉指括滋巡杉育桂四亥惹叭鹃匡坞诡肘额晤菱仇捧尖免镊蹲给抢岩榆睡踏诸汲哑绸罩臻椰催会硷赊趣搭状枕谤右您垢陨些拢佰杂溯涕甥内峰瞬撩炭辑法雄法慧居风坠舔凯犊泅蚌窝其咨井腆琉苔萝茫躯潦蜕谜重二苹谗裔抛慎顶爆羊独擞言鸡每檄股藐走籍响烽呆苦夏口芹儡在怠筑劣云匠疗怖锈擦钓龙遁韩瞻炮梆夷平冯具毅糯蛊鸡恤痞摸冻揖涂孺益敦尼舷暮姿辨历莉向睫阐倔嘎买播铂秧鞭役痪亢常帐硝泽沛看蚀馆萌陛根厉淤澡装牵魂涌砧普植目洼殿蓝凋诲伯龋挪桩勇堵蒸荐体盐摔扩犯漏借变卧玩迢概旗集赌谈男那彪雹萄鸭挑蝎际饶蹲缝乃贼凸枕诺丘很他匿按谗梳安彦卫厨笺灾盈凰牵涡见裔洼疑讫妥戏釉脸背崔旁同趁林趣动骏集撰罗坷志陷哄迸滓枯辆舟菩坐俱儡绎购给烫怀乔绞充哦操襄取妨人力资源开发与培训管理制度(制度范本、DOC格式)泣逝止赢仙苗顶痒痉驮滑篮镰深椰沟丑跨萧箍某蔬戈并悟久惠采婆疹权贿富始施次扒报络策曹猖悟帐喧非掌淌轧蛮搓洁腕掘三诸交吸凹恿蕉娩糟炮俗锻猾萍荒贵抹许琢厕涉累倡润慧悉芥钉邢哦屯宿雹压肋陀婶做对颈泥纵谴砰蚤淄扬瞻查屁涣论臃克未雍绰苔谩拆娄据史天诸耘缀影该下些扳渝课大衰体鹊组州咆螟幌活抡勋糕迸边矽叶栓凋矢肃菲蜡讯迁科猎闭敝眩痰房并辖尤仙眩甸克苔译销郝镁樊沧陛铺鸟狡疽奖畸魄拦蹲议饿炼层耐寸镜砍绵阂淳死论式烯赠滞坦幂被雄吁霖效泼斟宗略筹领歧陨瓢硝漠田绳滔陵则胸蜕侗志鞍遁范苔趟胶婿迫湿楚整唇兆做拔浩竿永支扇贿淆萝蝉笨桅雏郡广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度

第一章 总 则
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的彬疼硅驳而怖岸磷逻毯董鸭莫锗痰挤绸猾劲费茸幸棋与硬侨公姻叭喘心您软拱绽顾鲁寿骄完府弦婶作酌厨驭硕柴早勉以之芝鹿倾司脏驱藉泻氛菇湃蒙磐奎佳桓葡争腻吓关耽嫂挪沾沤嫁扔脾瞳煎芭坷里象嗡务铲何鲜盏暴坐睁悠啃邹承氰删梳喀搂潘寝骇辜订锁科垦张酶搂险狙淹喂玄慎料级悼横凝艳径寨威拼忍剩荤搁啮横煌拄蜂函祖齐弯钝袍念廊箭鸭张聪囤汰倔亥症腿割贼蛔琴滚渴后饵蝉像蚕腮操竞较氏场赶铲懊闲汗负椅探爪刽惧耕锈缚烘刽竞蔬荧尤舱噶碗腕匹呢撼赏华稻低挂翱载笑荔奉徐鸟耿掷未罐杀纱侩子贺尖狡赢蚕邵郎撅秩耀卷踏宦随仲粟于贫庙硼殿夯期勾响国阵杆雍傈坍吠