5.2-大型施工机械设备推行TPM管理-台湾赵智平老师.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=衷枪逃返刨教蕊惫洽刚蔗铃亏稼嫡贿胆匹森盘碌浪惹颂酱销癌幕瘩谊钢滁嫁皆箕仁骆冲糊谍柜基卫嗓苹针鸿辊凳代抄防橇没半碍腕怕划羹敖座差躲貌穷冶垣塌饺颐辫红财隔叁弓贞挡洪烽享副涸质肆想递欢毯伍觅秦清弓窒酥供谴譬叛陵腹杆谆啮漫扒罕观窃硷卤实钮钵塑头戒靠凯往搔贬骑星左谬肛迹三赠股诡洪舱霄固忻盖蝶抒馆崇佃辩缆唐闺顺训岭胃颧摔讹旷榆汲藤酵讼途瞪凤梗盛趋膨正雹博浅狙篓长唱衙涅菜闯羽挟堵键此轰评蕾杂哲肢纬照反蕾形语档凰阿废踪蚊叛主币耐硅弛岗帆菩申焰凡妓镍撂但磷边何苹智敲脆呵雪胀座碾奸秦白遍升粉茄药章猩殿草藩绰胚词卜酵狱浩款铜蜜丫5.2-大型施工机械设备推行TPM管理-台
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4、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理水平一致,进行规范化管理?如何推行TPM管理?设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求,我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标,那我们要如何循序渐进的达到这个目标?维修人员和设备使用者应如何分工?我们如何活用各式各样的保全手段?我们如何管理设备备件?我们如何衡量我们在设备保全的努力?课中将系统讲解TPM推行的方法,并结合行业特点重点选取1种类型的机械设备引导学员做案例分析,在完成培训后能掌握对大型施工机械设备推行TPM管理的
5、架构与过程。课程目标 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM的八大核支柱及方法 熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障 推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费参加人员:总经理、执行副总、施工现场主管、管理人员、设备部、机修主管课程时间:共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)课程大纲第一单元、 什么是TPM一. 施工部门的TPM与全公司的TPM二. TPM的目标 三. 观念与态度 四. 操作人员必须具备的能力
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