银行客户部经理事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 银行客户部经理事迹 认真学习,进一步提高自身*业务素质2004年,是x银行股改年,也是x地支行快速发展的一年。为了把上级行的方针政策及时传达贯彻到每个客户经理,他带头认真学习党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议、经济金融方针政策和上级行的精神,认真学习业务知识和操作流程,并及时有效地地落实到客户部的各项工作之中,使客户部的各项工作有条不紊地开展。 明确目标,以身作则2004年初,支行及时下发了中国x银行x地县支行2004年绩效工资考核办法的通知,将目标任务分解落实到每个部门。作为客户部的负责人,他深感责任重大,连续数天辗转反侧,睡不好觉。他明白,要全面完成客户部的各项
2、工作,仅靠他一个人的力量是完全不行的,必须充分调动和发挥全体客户经理的工作积极性。为此,他根据支行考核办法之精神,在广泛征求意见的基础上,连续多天加班加点,制定了客户经理绩效工资考核办法,将目标任务分解到每个客户经理。在工作中,他处处以身作则。在客户部真正起到领头羊的作用。为了抓企业存存款,他总是出现在营销的第一线。那里有存款,那里就有他的身影。他不怕碰钉子,只要有百分之一的希望,他就以百分之百的努力去争取。如2004年4月初,当时还在常州财校进行短期学习的他得知人民路国有土地使用权公开拍卖成功的消息后,一回到x地,就马不停蹄,及时与中标单位进行联系,并与分管行长多次到衢州与中标单位进行沟通洽
3、谈。在他的积极努力下,x地五鑫房开公司在我支行注册验资开户,4000多万元土地出让金交存我行,现在该公司已成为我支行的资产负债类大户。象这样的例子不胜枚举。一年来,在支行的正确领导下,在他的辛勤努力下,有60多家企业来我支行开户结算,其中精密集团公司基本结算户从工行转入我行,并被确认为省级重点客户,安厦房开公司基本结算户从农行转x银行,也被确认为市级重点客户,全年签约客户新增了3户。在抓好开户结算的同时,积极拓展保证金存款,年末保证金存款余额比年初新增2694万元,到年末新增企业存 建章立制,加强管理,客户经理队伍素质明显提高2004年,是x银行改革之年,也是客户部人员变动最大的一年。在人事与
4、约束机制改革之中,有5名客户经理买断工龄,有1名调离岗位。面对新手多、业务不熟悉、任务繁重等实际,他从抓制度建设入手,建立了每日晨会制度和每周一晚上*业务学习制度,并常抓不懈,持之以恒。要求客户经理做到的,他带头做到;要求客户经理不做的,他首先不做。处处以身作则,受到了全体客户经理的好评。在他的带领下,客户部的面貌焕然一新,客户经理*业务素质有了明显提高,斗志高昂,变要我干为我要干的良好工作氛围已经形成,出现了“行兴我荣、行衰我耻”、人人关心x银行业务发展的良好局面。2004年,在他的带领下,客户部取得了一点成绩。但他深知,成绩只能代表过去。没有最好,只有更好。2005年的钟声已经敲响,各项目
5、标任务已经明确。他将和他的同事们,齐心协力,团结拼搏,敢为人先,为全面完成开门红和全年的各项目标任务而努力奋斗。 燃气公司运行部先进材料液化气公司运行部担负着上至网,下至*共77座气化站,20xx0余户的运行管理和抄收工作,在全年的工作中,我们始终牢牢抓住安全供气、优质服务这个根本,以安全供气、优质服务促进各项工作全面达标。今年,公司对运行部的目标任务是:在确保管网安全运行的前提下,确保气差率小于等于12,按照公司要求,我们部门把气化站的安全运行、提高抄收进户率、降低气差率、降低运行成本的工作进行分解,将任务落实到每个人的身上,锁定目标任务不放松,通过全体运行部人员的共同努力,全年所有气化站没
6、有发生一起安全责任事故,气差率控制在11.24,全面完成全年各项目标任务。今年运行部从以下几个方面开展工作:一围绕目标、突出重点。将运行部的工作落脚安全运行和抄表收费两大重头戏上,在以前巡线人员既要管理气化站安全又分进行抄表收费,特别是到了保冬供期间(11月至次年3月),五个月时间巡线人员大部分精力都投入到安全运行,因此导致收费进户率不高,回款较低现象,直接影响气差率,对此运行部在公司领导的支持下增加人员,进行合理调配,将巡线与抄收分开,这样巡线人员更有精力对气化站及用户户内安全进行更多检查,数月来,巡线人员查出闸阀井、调压箱等漏气廿五起,并都及时进行了整改,将隐患消灭在了萌芽状态,保证了气化
7、站的安全运行。抄收人员进户率达92。气差率目前11.24。二加强规范管理,加大考核稽查力度。加强基础管理,特别是用户资料的清理,做到用户的档案资料、消费卡、收费票据的统一,清理重票和漏票用户,对满挂表的小区实行出满票抄收,及时掌握用气动态,做好气差率分析,严格控制供气、销售、库存的数字准确性,计算各个站累计气差率,及时对各站进行分析,剖析可能存在气差的每个环节,认真分析气差存在根本原因。加大考核稽查力度,首先对气差率在20气化站逐个进行集中稽查。对通气的立管无论挂表和未挂表的都进行进户检查,主要检查是否有偷气现象以及是否自己私自通气点火;查看用户煤气表是否在正常走动,判断是“死表”还是“慢表”
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