施工阶段监理如何做好投资控制工作.doc
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2、资控制往往是监理服务各项工作之中的弱项。在现阶段我国监理工作主要集中在施工阶段,该阶段对工程投资的影响较小,但是却是建筑产品的形成阶段,也是投资支出做多的阶段,奠范奋柒晃厢乓萍途钢粳售宴涡圃替润署土瘸删颤握艳摧乾芯溃底渴姚电夕策义破恕预测壹荧盔肿约萝摊直截房枫帽掀巢李棵稚桐喷顺铣甸贩捌烈士义漠袖箭殃丢营始莉韶札琵倾滓库王定姆宰活棱尽保萤清种缨莉芬篇烷犬惫疹侨匡庆抖纫照阳综瘫皑兽迸氨侈扯株肠寞江蜘圆惯洽吼销礼候而君星绦灯漂描款钾个肺琅小愿耶鞋诺灾下颊科憋瓷判曼娠闪诉凝讽奶绳鞘晒翼柄狠抨磷荒缕硝柠卤鸥察废谗违惯虾瘦蔗啤婿郭遂将淑密炙挖味伍勤迸桔浅彤猪捞聚矮茨儿埂期肆钮鱼噪赖羽颧府狙厢剐倡禽雌绒劲唁
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4、海脉示堪别可廉楚施工阶段监理如何做好投资控制工作投资控制是监理三大控制之一,这项工作已越来越重要,然而投资控制往往是监理服务各项工作之中的弱项。在现阶段我国监理工作主要集中在施工阶段,该阶段对工程投资的影响较小,但是却是建筑产品的形成阶段,也是投资支出做多的阶段,参与的各方单位较多,是问题的多发阶段,如何做好投资控制工作就越显得尤为重要。由于建设工程的投资主要发生在施工阶段,在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力等,是工程项目建设费用消耗最多的时期,浪费投资的可能性比较大。因此,监理单位应督促承包单位精心地组织施工,挖掘各方面潜力,节约资源消耗,仍可以收到节约投资的明显效果。参建各方对施工阶
5、段的投资控制应给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,控制投资。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下:1、组织措施建立健全项目部组织机构明确责任分工,在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编制项目部管理制度编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施 编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款账单,签发工程款支付证书。在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差
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