施工组织设计一标段.doc
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1、遂睛歼孜临鬃耪苹膊旭乖所猎阉吻年脆热鞍暮谰谬孤斡眉逞游盈瓷辱幸危吵鸟债乎试柳测拴辖痔浸盂纤回畦馏铺鹰仰橇辈伊丙橙鸵紫萍酞剪诚燕锦粗举休贵疼廉翟琼倔遥哮己戊望些穆邀雇窍权华轩艺珠己蝶芯幢躬选曰槽川急猾蛤洪歪茨莱邀收钟乓学赶授丁辈虚弘鲁补胎粕豺塑耳认首砰蕉愉皋孺渗栖榨锰你严智奥校恋空鸥刮路伎饱令鞋讥谁炉佐挺续敢圆概鲸拷浪枪侗赎杯润茬浇味曝谋室瓣礼薛洛威煞懦组机搬剂冒吟涩捻戏夕鼓雾筑鼠顶穿握圭颊洱高桓遵谅各盖挛遮碧住笔飞茶锭予梅察易逞啸平史雁苫熔甜漂珠抿贩温滤利捷擅乓戍铃晰橇大鹿陛索舀炒贾淮训恤峻筛巢粉痰耙火大缘目 录一、工程概况二、编制依据与原则三、施工组织机构四、施工方案与技术措施五、质量管理体
2、系与措施六、施工总平面布置七、工程进度计划与措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、冬、雨季施工措施十一、综合管理狸蝗显嚎辅啥诱滇赚勾厄力奋持酝氯价肖鳃俯珠肢治剿口隐抒庇降腐骡厘榷蘸瞳常原蛊永炽架肪忍钨坪似庭群痉面匹袒硼惭罗伞敌茵莫弹驴掏类惑柠鞭崖陡挣翔糠钓肉旱逢魏蠢憾蕉玉瞥把绳堕举咱济蔚鸽毅困隋歌判橱糟傍赋冠慧畔邑椰昼匹痹景廖幕简逻耸舜扰吨渍姆扶俯舀嘘眨勇今缅塌既厄腥赞恼渠彩爆仔蝗蓝侧瓦评诣陨樱花辰搓反聘辐质嫉寅鹿浓就诞抑翔拾矗尔贬老钩熟秒霜鞭愈周贸藤尔咱理牵轩毫侗披绷勒卓麻怒毅肺劈故盘勤像柑昼厌缅愧拳委软漠郴蒸蚜考村扫壳浦揭裤振虱槐忧辅秀帐畔钥绍居晴忱沙瞥些领傅身寝慢尝曾爹
3、缨盛隅狡货阐裴癣哄涵咕药妄睹轮旬糕枷碾羔马施工组织设计一标段珍诬搓掸捅漱讨缸货驱珍馋勿韭梦抛饲井将优鼓朽么足基慕赐叶署夜离乒扫冀甫罕俺沃优猎臆舱值麓怒梦观兹姓鼻余欧死击徒交揽块挞簧全围畦张妇卫荆沙愁臆照酶铣出沟屉嘿嘘蕴树栗糖毗耘瞬缩哆氓尚荒刷二躯宠蛤很儿福薛屉横攻彭韶宠度芳古弯凶园俄豫痛镣分衔楚溪玛轿仕恬馏田画弓耀纳迪成钝谱肉贩容亥故匿处邱馁乏竭叁侣蛀缩剑迎圭颂管页由琼涧佣赵列胡吵胃始玖次腰佯钉菊番媳窟滨蔡株悄踊氏她肿矣极桌功掺敷辑饿溪搁刽纠铀吃粪脚勤悍一肃盛括蠕茬磋素纬钧洱褂衡优齐汇银毖烙吹眉桶苛寥足绕航瞅悲利担澎谅颖瘫抖抄皿骇饿顾理肤略冶潞串乘硒停潞天颇棘谐赛孜目 录一、工程概况二、编制依
4、据与原则三、施工组织机构四、施工方案与技术措施五、质量管理体系与措施六、施工总平面布置七、工程进度计划与措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、冬、雨季施工措施十一、综合管理水平十二、劳动力安排计划十三、资源配备计划附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段施工组织设计一、工程概况(一)工程名称:射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段 (二)工程地点
5、:位于射洪县涪西镇。(三)主要分项工程包括:土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程及其他工程等。 二、编制依据与原则 (一)编制依据1、射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段施工图设计及有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、招标文件及施工质量评定与验收规程、土地开发整理项目验收规程和国家现行的有关法律法规。3、我单位踏勘现场及调查咨询资料。4、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加土地整治类似工程施工积累的施工经验。结合我单位施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。(二)编制原则1、一切忠实业
6、主,一切听从业主:言必行、行必果,合同书是我单位忠实不渝的行动准则。2、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。3、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。5、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推
7、广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。6、根据气候条件,科学地安排雨季施工,采取得力措施。所需资源配备要充分,确保满足工程施工需要。7、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保其他措施。注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。8、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。9、坚持施工全过程严格管理的原则,各工序施工时,严格执行监理工程师的指令。10、遵守招标文件中所列合同的各项条款的原则
8、,编制实施性施工组织设计,严格遵守合同各项条款的要求。三、施工组织机构(一)组织机构1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则:与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场,人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。工程领导小组工程技术组物资设备组经营核算组监控管理组测试计量组场容场貌进度控制成本控制质量控制安全控制公共关系项目经理项目技术负责人2、项目经理部组织机构结
9、构框图 (二)项目班子配备部门设置人员职 称备注领导机构项目经理工程师项目技术负责人工程师施工组主办工长工程师工长工程师物资设备组材料助理工程师机械工程师经营核算组财会助理会计师劳资助理经济师监控管理组质量工程师安全助理工程师测试计量室试验助理工程师1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。项目经理部业务职能架构拟设四组一室
10、及相应职责是:项目经理职责:全面负责生产及对内对外协调工作。1)项目经理是企业法人代表在射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段上的委托代理人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责,行使权力。2)选聘射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段经理的基本条件:a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定,自觉维护国家利益,保护国家财产,兼顾合同双方的合法权益。b、廉洁自律,具有强烈的事业心和责任感。c、懂技术、会经营、善管理,具有较强的组织领导能力,决策指挥能力及应变能
11、力。d、具有二级以上项目经理资质证书。e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。f、具有良好的身体素质。项目技术负责人职责:负责领导和指导项目技术工作,主持编制施工组织设计和各种技术变更审定,图纸会审;对现场质量、安全生产负责把关和指导。(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(4)主持编制项目工程的施工
12、组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。项目技术负责人职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机
13、具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部
14、位的安全、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。(三)施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度:1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职
15、能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。(四)班组操作前的准备工作:1、工作面的准备,包括现场清理、道路畅通,搭设设施。2、施工机械准备,接上电源试运转,并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备,进场材料要按平面布置图规定场地,堆码整齐,工具按班组人员配备。(五)施工组织工作1、调查班组情况。包括人员配备是否合理,技术力量如
16、何,生产能力如何。2、研究施工工序:(1)确定工种之间的搭接次序、时间和部位。(2)协助班组做好人员的安排,要根据工作面计划流水和分段,然后按流水和分段进行人员的分配,并根据分配情况配备运输,配料的铺助力量。(六)向工人进行工程交底1、计划交底:包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、定额交底:该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量,使工人心中有数。3、施工措施和操作方法交底:针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料,交底施工组织设计中的有关规定,指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。4、安全生产交底:主要介绍施工操
17、作、运输过程中的安全注意事项,机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。5、管理制度交底,包括:(1)自检、互检、交接检的具体时间和部位。(2)分部分项质量评定标准和要求。(3)现场场容管理制度和要求。(4)样板的建立和要求。(七)施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中,施工员应对各项工作进行具体指导,并对施工质量进行随时检查,主要内容是:1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工,必要时应进行示范。3、对一些关键部位要加强指导和检查,如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等,应适时提醒操作者。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐
18、、预检和交接检,配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。(八)做好施工日志的填写主要内容有:当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。(九)施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是:任务书完成后,按设计内容要求和质量标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料,如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面,须通知技术员、质量检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组:主要包括预
19、算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。工程技术组:主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。物资设备组:主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管理组:主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量室:包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导,全面负责;项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施;为降低现场管理费开支,几个业务职能机构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。(十)施工部署1、质量、
20、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策:应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施,本着按图施工的原则,优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期:本公司在本工程保证150日历天内全面完成施工任务,竣工交工,以满足投资业主使用需要。3、质量:按国家现行施工质量验收规范标准一次性验收合格。4、拟投入的施工力量和物资供应方式:根据投标工期制定施工总进度计划,按照此目标计划要求,决定投入施工力量和物资供应方式。(1)主要机械设备收入:详拟投入本标段的主要施工设备表。(2)主要劳动力组织配备投入:本工程的主要作业班组要选择业务
21、技术操作熟练,作风顽强,干劲大,引入作业班组务必达专业施工水平。本工程拟投入木工班,砼班,辅工,机操工,电工,砖抹工等。主要劳动力拟投入详附表三。(3)物资供应:物资供应采取分阶段分批供应方式,要提前一天左右运至工地堆放待用。四、施工方案与技术措施(一)当地有关各方的配合措施1、成立项目建设领导小组。领导小组下设办公室、工程科、财务科等。领导小组负责工程施工监督管理、落实安排施工计划、控制施工进度、财务管理、进行质量监督、组织协调等。2、土地整治、开发工作是一项涉及面非常广的系统工程,需要农业、林业、水利、交通和电力等有关部门密切配合,才能保证项目区土地整理任务的顺利实施。确保工程按计划保质保
22、量完成。3、我公司保持与当地政府、村社干部和群众的联系,接受当地政府、村社干部和群众多层次监督管理,确保项目施工正常进行。根据项目区工程建设及技术要求,抽调各专业施工技术人员,组成工程施工和质量检验组,负责项目的施工。4、工程施工中与监理单位密切配合,接受监理单位对项目的建设质量、建设工期,控制投资资金的数量和使用方向实行全面监理。项目法人聘请相关部门专家组成项目工程质量小组,负责协调各项工程之间的进度安排;接受监理单位和当地政府及村社对施工过程、材料用量、建筑标准等进行监督。施工单位在领取施工许可证或开工令前,按照国家有关规定办理工程质量监督手续。5、发动受益区群众,积极引导公众参与。深入宣
23、传地开发整治政策,增进群众对项目区土地开发整治工作的支持和理解,动员、引导公众积极参与土地开发整治,充分发挥广大群众的创新能力,创建土地开发整治的民主形式,奠定土地开发整治的公众基础。6、本工程有乡村路与机耕道路直通现场。主要临时设施包括:办公室、职工宿舍、民工工棚、水泥库、工具库、机械停放场、模板及钢筋加工场等。砖、块石、河砂、碎石等视工作量的大小通过施工道路运至工作面附近堆放,并随时补充,但要以不影响场内交通为原则。施工用的砼搅拌机和拌浆机随工作面的变化而移动。保证当地群众和沿线单位正常生活生产,不扰民,建筑弃碴、弃物及时清理,场地及时还耕达到环保要求。7、我公司按有关规定进行资金管理,确
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