AAC自保温体系施工方案.doc
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1、目 录一、编制说明31.1编制说明31.2 编制依据3二、工程概况42.1建筑概况42.2结构概况42.3 周边环境52.4 现场情况5三、 施工安排63.1施工范围及内容63.2施工顺序及空间组织63.2.1施工区段划分63.3施工重点、难点分析63.3.1特点63.3.2相应主要措施63.4总包管理组织架构73.4.1主要职能部门及人员岗位职责7四、施工进度计划124.1关键节点目标124.2计划保证措施12五、施工准备及资源配置计划145.1施工准备145.1.1、蒸压砂加气砼砌块自保温体系外墙145.1.2、蒸压砂加气砼保温薄板155.2资源配置计划165.2.1劳动力配置165.2.
2、2机械配置计划165.2.3材料配置计划17六、主要施工方法186.1施工工艺186.1.1、外墙蒸压砂加气砼砌块施工工艺186.1.2、外墙蒸压砂加气砼保温薄板施工工艺206.2、门窗框安装236.3、墙体暗敷管线26七、 砌体工程验收287.1主控项目287.2一般项目287.3资料核查项目287.4、观感项目287.5、允许偏差项目28八、成品保护30一、编制说明1.1编制说明开发单位:无锡捷运房地产有限公司设计单位:无锡民用建筑设计院有限公司施工单位:江苏南通三建集团有限公司监理单位:湖北新天地工程建设监理有限公司1.2 编制依据1、本工程地质勘察报告。2、本工程基坑围护设计图纸3、本
3、公司质量标准文件及标准化的现场管理细则;4、主要国家、行业标准一览表。5、专业生产厂家提供施工工艺手册。序 号标准名称标准标号1蒸压轻质砂加气混凝土砌块应用技术规程DB/T29-1282蒸压加气混凝土砌块标准GB11968-20063蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块和板材建筑构造06CJ054蒸压轻质砂加气混凝土(AAC)砌块和板材结构构造06CG01二、工程概况2.1建筑概况序号项 目内 容1工程性质商品住宅楼2建筑面积118743.93建筑特点车库占地面积较大,其中九栋住宅楼在车库内4建筑层数高层地下2层,小高层地下1层;高层地上27层,小高层地上9层。5建筑层高地下二层地下一层商铺标准
4、层2.9m3m4.5m2.9m6建筑高度+0.000相对于绝对标高6.10m室内外高差0.3m檐口高度78.60m7二次结构室内隔墙200厚砼墙;加气砼砌块;混凝土实心砌块8垂直交通楼梯现浇混凝土楼梯电梯每单元两台,做门套9室外装修外墙装饰以涂料为主,1#楼二层以下为干挂大理石门窗工程喷塑断热铝合金10室内装修地面水泥压光地面墙面涂料内门/顶棚腻子、涂料2.2结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式剪力墙结构2地下防水混凝土自防水砼抗渗等级P6柔性防水聚氨酯防水涂料3混凝土强度等级基础底板及基础梁车 库住 宅C30P6C30P6梁、板C30 墙、柱地下室墙体C35,0
5、.000以上为C304抗震等级工程设防烈度6度抗震等级四级裙房抗震等级二级5结构断面 尺寸剪力墙厚度(mm)200、250柱断面尺寸(mm)700700、600600楼板厚度(mm)地下室底板1100地下二层顶板120地下一层顶板160其他层100、120、1502.3 周边环境(1) 地理位置情况本工程位于无锡市锡山区无锡东站高铁站商务区,润锡路西,丹山路北。(2) 现场周边情况本工程场外围墙已经完成,围墙东侧设置一个大门。2.4 现场情况根据现场实地勘察情况,本工程“四通一平”已完成,情况如下:(1) 供水:水源已经供至场内南侧,设一个接水口,进场后需按业主指定接水口进行临设搭建。(2)
6、供电:电源已经供至场内,业主共设三个总配电室,总供电1000KVA,进场后我方根据施工需要,在场内共设置3个总配电箱。(3) 道路:本工程施工现场外东侧为润锡路,南侧为丹山路,北侧为迎平路,交通便利。(4) 场平情况:现场场地平整,场地内硬化到位。(5) 施工情况:811#楼主体结构已经施工完成,二次结构施工完成。三、 施工安排3.1施工范围及内容 本专项施工方案施工范围仅包括竖向墙体部分、竖向线条、门窗洞口保温及阳台底、阳台顶、混凝土栏板部分保温,屋面保温及露台保温部分另详屋面专项施工方案。3.2施工顺序及空间组织3.2.1施工区段划分3.1.1.1 一期911#楼外墙蒸压砂加气混凝土砌块及
7、B04蒸压砂加气混凝土保温薄板施工3.1.1.2 二期68#楼外墙蒸压砂加气混凝土砌块及B04蒸压砂加气混凝土保温薄板施工3.3施工重点、难点分析3.3.1特点1、 施工砌体结构数量大,墙体比较零碎;2、 外墙墙体部位形式多样,外立面线条较多,线条内外尺寸位置比较容易混淆;3、 外墙AAC保温砌块及B04保温薄板施工为新施工工艺,需专业班组施工;4、 AAC保温砌块、B04保温薄板与其他材料穿插部位较多,材料尺寸较多,容易混淆。3.3.2相应主要措施(1)针对安全施工采取的措施在项目经理部建立、实施安全施工管理体系,强调预防为主和持续改进;建立各岗位人员安全生产责任制,明确其安全责任,抓制度、
8、责任制落实,深基坑施工阶段,每天派4名管理人员,昼夜观察基坑变形情况,发现异常情况及时通报项目部负责人及公司安全部,以便及时采取应对措施。项目部每周定期检查安全责任制的落实情况,项目部每月不定期检查安全施工情况。在土方开挖及锚索施工阶段,项目技术人员坚持现场值班,并制定切实可行的应急预案,确保基坑安全。(2)针对外墙蒸压砂加气砌块砌筑的措施 项目总工组织项目技术部方案编制人员深入研究图纸及地下室施工图纸的情况下,开展专题讨论会,统筹兼顾、提前预见、合理安排材料进场时间及材料堆放区域。在砌筑施工前,对现场施工人员进行方案交底,要求其严格按照既定方案实施,确保墙体砌筑的质量及进度。3.4总包管理组
9、织架构总承包项目部项目职能部门和项目公司相应职能部门对接,为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务,同时确保公司体系文件在项目全面实施。各专业项目管理经理部主要承担施工管理任务,采购、预结算、成本控制、机械设备管理、资金财务和技术管理由总承包项目部统一管理。施工组织架构图见附图。3.4.1主要职能部门及人员岗位职责3.4.1.1项目职能部门及其职责(1)生产管理部1) 按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划,明确各专业施工单位进出场时间,审核各专业施工单位制定的工程进度计划,分阶段进度计划报告,报监理人,项目公司确认;2) 根据工程总进度计划和分阶段进度计划,确定控制节点工期,提
10、出分阶段进度计划控制目标;3) 动态控制进度,协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措施,保证总进度及节点、目标的实现,主持每周一次的工程管理协调例会,及时协调、平衡和调整工程进度,确保工程按期完成;督促各专业施工单位按计划进行施工,并检查其进度计划完成情况,每月向监理人、业主提供进度报表;4) 协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场及相应施工周期,组织有条不紊的交叉施工;5) 按照各阶段施工现场总平面布置图,负责施工现场总平面的管理及协调工作;6)明确各专业、各工序的施工次序,并组织各专业施工单位进行施工;负责处理主体结构、钢结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统
11、等各分部分项的工程交叉施工中的进度的协调与管理工作。(2)合约造价管理部1) 提出计量和支付报表格式,提请监理人审核下发;2) 审签各专业施工单位提出的完成工程量报表;3) 汇总各专业施工单位的完成工程量报表,建立各施工单位计量支付台账,负责工程进度款的请付;4) 参与审查各施工单位提出的变更方案;5) 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作;6) 负责本项目分包招标文件的编制工作,参与分包商、供应商的选择工作;7) 配合财务编制开支预算和资金计划;8) 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;9) 负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;10)负责准
12、备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 (3)物资设备管理部1) 负责项目物资设备的采购和供应工作;2) 负责项目物资及设备的日常管理工作;3) 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;负责供应商的日常管理工作;4) 在向供应商订货时,明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚;5) 参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制资金计划;6) 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理人审批的各类材料样品;7) 负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械使用正常;8) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;9) 负责物资进出库
13、管理和仓储管理;10) 负责对材料的标识作统一策划;11) 负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的收集整理工作;12) 具体负责竣工时库存物资的善后处理;(5)安全环境管理部1) 组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议; 2) 督促各专业施工单位安全生产,并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况,对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负有全面管理的责任,如有事故发生,除积极参加事故调查外,还应按规定组织好事故上报,并根据调查结果承担相应的管理责任;3) 监管各专业施工单位保证文明施工,保持施工现场及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生,交工前清理现
14、场,符合政府主管部门的有关规定,整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求;4) 制定员工安全培训计划,并负责组织实施,负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;5) 负责每周的全员安全生产例会,与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;6) 参与项目部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;7) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;8) 负责项目安全救援工作,制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事
15、故报告;9) 在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止;10) 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;11) 与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全生产情况,并执行政府机构的指示。(6)技术管理部1) 负责项目施工的技术管理工作,负责组织各类主要技术方案的编制工作,审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等;2) 负责处理各工序施工过程中技术问题,并与监理人、设计单位联系,对一些重大的技术问题交业主确认后实施;3) 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;4) 负责施工过程中的结构预控验算,施工过程中的试验
16、、检测、测量管理及变形监测;5) 督促和检查其他承包人整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料;10) 负责施工文件及竣工资料的管理,建立施工总承包收、发文管理体系;6) 协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。7) 严格按照基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作,装订成册,提供业主竣工资料、竣工图。(7)工程质量管理部1)建立质量管理的组织体系,制定质量管理工作程序、工程质量保证计划;2)按照现行规范、设计文件及有关技术要求,精心组织施工,督促和检查专业施
17、工单位严格按照上述要求进行施工;3)检查工程施工质量,每月监理人、业主提供工程质量月报,组织好各项工程验收,包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等;4)负责处理工程质量事故,查明质量事故原因和责任,提出质量事故处理意见,报监理人、业主并督促和检查事故处理方案的实施;5)组织定期检查和考评,统筹管理和协调各专项工程竣工初步验收和竣工验收;6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作; 7)负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理;8)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;9)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;10) 贯彻国家、地
18、方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;11)负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验。3.4.1.2项目重要岗位职责在该施工总承包项目经理部设5个重要岗位。(1) 项目经理对工程施工总承包进度、质量、安全、文明施工等全面负责;履行对业主的合同承诺,并按合同约定行使对分包商的管理权。(2) 项目总工主管技术管理部及深化设计管理部;为项目的项目总工,领导技术管理部及深化设计管理部。全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责。(3) 生产协调经理主管计划协调管理部;对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;负责与各专业之间的施
19、工协调;负责总体协调各专业之间的施工进度安排;负责施工现场总平面管理。(4) 质量负责人主管工程质量管理部,对本工程质量具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(5) 安全负责人主管安全环境管理部,对工程施工安全具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标顺利实现。四、施工进度计划4.1关键节点目标为了保证工期总体目标的实现,根据工程特点和现场情况,结合施工区段划分和总体施工组织情况,将总工期目标进行了分解,制定了关键
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