选调生学习心得.doc

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选调生学习心得

伴着绵绵细雨，我来到了江苏省干部培养的最高学府——江苏省委党校，参加2018届选调生集训，此次集训得到了省委组织部、江苏省委党校及江苏省行政学院的高度重视，配备了强大的培训资源，作为公务员系统的一分子，我们感到十分
的荣幸，因为也格外重视这次难得的学习机会。
集训期间，我们学习了科学发展观、两个务必、公务员制度及公务员法的相关知识，了解了江苏省经济社会发展情况，懂得了构建服务型政府的重要意义，受到了勤政廉政的观念性教育，掌握了公文写作的基本知识。通过学习，我有以下几点心得体会：
一、作为选调生，应不断加强理论学习，提升理论素养。
“学历史使人明智，学哲学使人善辩，学理论使人深刻，学文艺使人丰富”。作为一名国家工作人员，只有不断坚强理论学习，才能保证思想不断进步。党的事业的每一次历史飞跃，总是以马克思主义理论的重大创新为先导。作为一名选调生，应始终牢牢把握党的理论前进方向，深入学习中国特色社会主义理论体系，树立最高理想，深刻把握社会主义核心价值观，构建牢固的社会主义核心价值观。本次集训，我们主要学习了中国特色社会主义理论体系中的科学发展观部分，科学发展观是全党继续推进我国经济社会发展的重大决策，是保持党的先进性、加强党的执政能力的必然选择，是解决好党内存在的突出问题的理论依据，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。深入学习实践科学发展观，需要我们在把本职工作做优做实，更好的为人民群众服务，做合格的人民公仆。作为刚刚走进公务员系统的选调生，更要深入学习实践科学发展观，让先进的理论指引自己前进的方向，只有以先进理论为指导，我们才不会迷失方向，才能不断开拓创新、锐意进取。
二、 作为选调生，应不断深入基层实践，提高实践能力。
党选拔选调生到基层工作，给了我们健康成长的良好机会和释放青春广阔的舞台，选拔我们到基层任职既是对我们的锻炼更是对我们的信任。基层是和人民群众接触的第一线，我们应培养同人民群众的深厚感情。要做到这一点，就要求我们必须不断深入基层，从而提升实践能力。实践能力提高了，我们就能深刻的了解基层，知道人民群众想什么，盼什么，想让我们为他们做什么。只有不断深入基层，才能使我们的决策和服务切实体现以人为本，才能使我们行动和态度更加贴近人民群众。只有实践能力提高了，人民群众才会相信我们，信任我们，支持我们。我们这批选调生基本都分配在基层乡镇，在平时的工作中，我们不应守着办公室不出门，应多走走，走看看，多向村民的身边走，多往有问题的地方看。对于刚刚走上工作岗位的大学毕业生，大部分对基层的了解都是不足的，深入基层参加实践，必然是一次思想和认识的大提升，必然是成长进步的良好积淀。基层是一所大课堂，选调生需要沉下心来，认真学习、深入实践，只有这样才不辜负党对我们的选拔、人民群众对我们的信任。
三、 作为选调生，应不断加强修身建设，增强抗腐能力。
党风廉政建设事关党在人民群众心目中的形象，关乎党的执政合法性。选调生作为公务员系统的优秀分子，需要在党风廉政建设上树形象，做典范。作为个体本身，我们应不断加强修身建设，增强抗腐能力。首先，我们应该在思想意识上深刻认识到廉洁自律的重要性，深刻认识到廉洁自律的重要意义，清醒认识自己所面临的环境。其次，我们应该在品德修养上不断提升，树立廉洁自律的良好形象，自觉维护纯洁的党风。再次，我们应该在行动上坚定不动摇的做到勤政廉洁，坚定不动摇的拒绝腐败。本次集训期间，我们受到了新任公务员的勤政廉政教育，通过学习，我们更加深刻认识到公务员勤政廉政的重要性，认识到党员的勤政廉政是关系党的前途命运的重要内容，认识到选调生应该在自觉加入抗击腐败，维护党风清廉的队伍中来。在平时的工作中，我们需要自觉的从小事做起，不拿人民群众一针一线，认真用好手中的职权，为人民群众谋福，我相信，只要我们坚持以人为本，当好人民的勤务兵，人民群众就会对我们竖起大拇指，这也是对我们工作价值的最大肯定和褒奖。
四、 作为选调生，应不断强化服务意识，树立亲民形象。
全心全意为人民服务是党的宗旨，作为一名党员，应牢固树立服务意识，思民所思，急民所急，树立良好的亲民形象。作为省委组织部直接选拔任用的选调生，下到基层，我们倍受关注，这种关注，不应该是我们沾沾自喜的资本，而应该是亲民爱民，贴心服务的动力。这种动力，源于我们强烈的服务意识。服务意识不仅仅是态度问题，更是行动问题。具体良好的服务态度并不能代表就具备了服务行动和能力。因此，强化服务意识，不只是树立观念上，更应该落实在行动上。备受关注的选调生，应该做亲民爱民的排头兵，树 立亲民形象。应该做服务人民的勤务兵，形成公仆意识。
五、 作为选调生，应不断拓展工作思路，推动地方发展。
思路决定视野，视野又决定着发展的空间和方向。选调生在平时的工作中需要不断拓展工作思路，不断提升创新能力，为地方的发展做出做大的贡献。在推动地方经济社会不断发展上，选调生有着义不容辞的责任。但是，我们需要清醒的认
识到，光有责任心和动力源并不代表我们具备推动社会发展发展和经济建设的能力，这种能力需要我们在工作中不断积累，要求我们在工作中多学习、勤思考、敢尝试。作为刚刚到基层的选调生，当务之急应该是多了解基层情况，多调研、勤询问、敢突破。这些具体的行动，是我们在工作中能够做到拓展工作思路的思想来源，是推动地方经济社会发展的基础。
选择了选调就是选择了甘于吃苦、勤于奉献，选择了选调就是选择了乐于清贫、愿于付出。我们需要拿出“天生我才必有用”的信心；拿出“吹尽黄沙始到金”的毅力；拿出“直挂云帆济沧海”的勇气，在工作中不断踏实肯干、勤于学习、积极创新，谱写出社会进步和人民幸福的壮美诗篇！

同样的制度，同样的环境，在得与失、廉与贪之间，经过一番吹拉弹唱之后，听到的是风格迥异的曲子。有的人勤字当头，唱一首《爱拼才会赢》；有的人以奉献开路，谱一曲《生命在于奉献》；而有的人却贪字“挂帅”，奏一段《致命害虫》。
同样的八小时之外，有的人选择腾云驾雾、杯盆狼藉，而有的人选择潜心学习、加班加点；也有的人
选择文武并举、张弛有道，而有的人却选择出线越位、腐化堕落。
同样是父母，有的父母带给子女的是自豪、自信、自尊与自强，而有的父母留给孩子的是迷茫、困惑、排挤、嘲笑与自卑。
如果说腐败是一种耻辱，那么它需要我们时刻铭记；
如果说腐败是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对；
如果说腐败是一种现状，那么它需要我们努力去改变。
那么一个贪字，它到底给这些滑倒的人带来了什么呢？
贪，折断的是家庭团圆这根弦。从今往后，一头是冰冷铁窗，形单影只；另一头则是望眼欲穿，孤灯相伴；一头是千夫所指，众人唾弃；另一头则是众人背议，孤立无援。失去自由的人何谈团圆？
贪，毁掉的是事业前程这条路。从今往后，他将拐入人生的羊肠小道，丢失了昂扬的斗志、没有了同事的支持；丢失了进取的自信、没有了朋友的鼓励。失去自由的人何谈事业？
贪，剥夺的是人格尊严这个义。廉则度年如日，贪则度日如年。在各种机制不断完善，法律日趋成熟的今天，一个贪字就等同于一个囚犯的囚字，做人已全无尊严可言。失去自由的人何谈尊严？
还是一个贪字，它给我们又带来了什么呢？
首先是廉洁意识的提高。仁者乐山，智者乐水，俗者好赌，欲者好贪。莫为俗欲者，力修仁智者。面对形形色色的诱惑，心要清静，手要干净。
其次是距离意识的加强。对眼前的名利保持“远距离”，清清白白做事，堂堂正正做人；对身边的人和事保持“等距离”，处事公正，一视同仁；对真情实况保持“近距离”，力戒漂浮，求真务实；对服务的对象保持“零距离”，排忧解难。
最后，我想把我国著名的文史杂家郑逸梅先生的人生秘诀与诸位分享，郑老先生常说：“不与富交，我不贫；不与贵交，我不贱；自感不贫不贱，就能常处乐境，于身心有益”。
通过“三项教育”学习活动，我明白了：人生之义，真的就在得失之间。不过，贵在品、贵在思、贵在行。

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理知识体系及其构架，通过老师提供的张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理案例，生动再现了项目管理的九大知识体系及其运作四部曲，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
我读完案例全文，了解了张之洞在汉阳铁厂建设中进行的种种管理活动。由于项目整个过程存在一些问题，又由于一直有没有很好的解决问题，所以造成了整个项目的实施过程充满了艰辛，而从实施的结果看，这是一次事实上失败的项目尝试。从现代项目管理的理论方法体系来看张之洞的项目管理过程，所谓的九大知识体系都得到了体现，但是都没有做好，成为一个 “教训”性质的项目管理案例。
首先，我对案例进行梳理。从项目管理的启动、计划、实施、收尾这四部曲出发来看整个项目的运作过程。
一、启动
1、建设汉阳铁厂的可行性：在洋务运动的大背景下，钢铁采取进口，总是受治于洋人，大清国迫切希望炼出第一炉现代化铁水。需求分析是可行性论证里的第一步，当时的需求来自两个方面，一是朝廷计划要修铁路，第二个需求则是来自军方的。张之洞身为总督，用铁制品制造武器卖给下辖的军队。
2、选择项目经理：张之洞选择了亲信蔡锡勇作为项目启动时的项目经理。蔡锡勇帮助张总督制订整个项目运作的章程，并开始了一些相关的前期工作，比如选地址、看材料、采购设备、组建项目团队等。
3、设备材料：冶炼用的高炉中国无法生产，于是向英订购了铁炉二座。材料是铁矿石、焦碳。
4、技术和管理人才：技术人才对于中国来说是缺乏的，从西方国家引进，中国方面可以匹配一些助手级的人才。从外聘到内聘到招聘，整个人才的梯队有了雏形。
二、计划
项目的整体规划：一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。案例中整体的计划比较复杂全面，要建立中国乃至亚洲第一家集冶铁、炼钢、轧钢于一厂的现代化钢铁联合企业。炼铁厂、熟铁厂、贝色麻炉钢厂、马丁炉钢厂、钢轨厂到钢材厂都是其中的项目，这些需要好几个项目好几个阶段进行，铁厂项目是第一个项目。
三、实施
项目的实施是最困难的事情，尤其是大项目。其中包括领导的艺术，核心团队的建设，这属于项目中人的问题；然后是项目的范围，到底涉及到多大多深入的东西，还有就是最重要的质量保证；还有信息的通畅，资源的保障（采购或者自制）等等。光绪十六年十二月（1891年1月）铁厂基建动工，至1893年最后完工，中间已经开始了生产，至1893年的10月份机械设备安装甫毕，前后二年十个月。建成后的汉阳铁厂共有四个大厂、六个小厂。其规模居当时亚洲第一、世界第二。此外，厂内还设有职工医院、技工学校。在实施上完成了预计的规划内容。
四、收尾
第一个项目还没有收尾就开始了第二个项目，也就是说第一个项目还没有来得及看到收益，就仓促开始了第二个项目。而且在第二个项目的融资过程中，出现了严重的“融资问题”。
我们审视一下这整个项目进行中存在的一些问题：
一是经费不足、成本过高。原投资计划大大超出，财政拨款是一张空头支票。燃料从开平运抵，甚至从英国、德国进口，成本高昂。从海外招聘的技术人员工资奇高，造成人力开支大大超过预算。
二是冗员太多，管理不善。从海外招聘的技术人员超过了当时需要的人数，管理人员大都是官员的亲戚朋友，招来容易辞退难。
从项目运作的四步曲去看项目却是远远不够的，还需要将项目从功能这个角度分开去看，从项目整体管理、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理这九大体系来对张之洞的项目管理过程进行一下分析。
1、项目整体管理。整体管理就是包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。项目的主持者张之洞要从项目各类资源的整合、对各种条件约束的研究、环境是否适宜执行它等多个方面 来宏观地考虑，例如，铁厂所购买的设备是否就是合适铁矿石的冶炼，事实上，在这个问题上，汉阳铁厂是出了问题的，因为当时的铁矿石含磷量多高，而原来的贝塞麦转炉不能有效去磷，只有到了盛宣怀接手后才将其换为马丁平炉，解决了铁脆性过大的大问题。应该说，在整体管理方面，很容易有太多不合适的地方，一个问题考虑不到，就可能造成整体上的问题出现，必须
慎之又慎。
2、项目范围管理。项目的范围指项目的最终成果和产生该成果需要做的全部工作，也是个全局变量，对于张之洞的项目来说，我们知道，其最终成果就应该是建造成一个具备生产能力的铁厂，而全部相关工作则应该有建造厂房、购买设备、聘用人员、以及运作整个项目的全部工作。项目范围是制定项目计划的基础，它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。
3、时间管理。拖期现象是让张之洞头疼的一个问题，由于铁厂开始并不会立刻产生效益，所以来自上面的拨款就不一定得到保证，再加上当时修颐和园的钱也占去不少，而工厂的耗费是连续的巨大的，于是，不断因为钱的问题而产生工程拖期的状况。
4、成本管理。在汉阳铁厂这个项目上，张总督并没有考虑到成本。
5、质量管理。质量是项目的核心问题，质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制。这里的质量不仅仅指产品（或硬件或软件）本身应该具备的性质，还有项目执行和管理的质量。对于汉阳铁厂这个项目，项目管理的质量开始几乎无从谈起，只能生产出几坨没有用处的生铁的话，但是，随着项目管理方法在当时的发展，之后还是得到了一些重视，比如请盛宣怀来经营铁厂有了很大的效益，而这效益则直接来源于项目的质量。
6、人力资源管理。人才在晚清时期是及其缺乏的，通过内招外聘网罗了一批人才。对于一件事情来说，人才可以做到干净利索，而一般的庸人则事倍功半。张之洞在汉阳铁厂项目中就起用了很多不同类型的人为他工作，做到人尽其用。
7、沟通管理。做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。张之洞并不是一个容易沟通擅长沟通的人，费了很多脑子来防范人际关系上的尔谀我诈。对待不想做这个项目的人的消极怠工问题，需要作为项目经理的人具备非常完美的协调本事，沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。
以上，我从项目管理九大知识体系分析梳理了张之洞做汉阳铁厂项目的全过程，明白了掌握现代项目管理思想是非常必要的。对于张之洞来说，他希望能够多快好省地看到自己项目执行的成果，却因为没有一个现代项目管理的思想指导而不断陷入困境。拿时间管理来举例，我们现在有项目的网络图、甘特图、关键路径法、技术评审技术(pert)等方法，还有project这样的软件，所以在时间管理方面应该有了比较有效的手段。而在当时却是一个非常头疼的难题。
我查阅过项目管理方面的资料，其中我认为“项目管理16条至理名言”简单而又有效的把项目管理中的重点进行了强调：
接受项目管理理论，并持续地运用它。
采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
在每一个项目开始时，制定有效的计划。
在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
选择合适的人做项目经理。
向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
加强直线管理层的参与和支持。
关注可交付成果而不是资源。
培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
消除非生产性会议。
应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
定期测评项目进展。
将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。
若张之洞当时就能掌握此现代项目管理的先进理论成果，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。相信汉阳铁厂这一项目会成为我们学习的典范。
在今后的学习与实践中，项目管理知识同样会给我带来帮助，谢谢老师一学期以来对我们的教导。

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