房地产项目全案策划销售独家委托代理合同.doc

房地产项目全案策划销售
独家委托代理合同

[最全面的房地产代理合同书]

委托方：MM市VV房地产开发有限公司
公司地址：MM市XX区XX路XX大厦XX层XX号
法定代表人：
电话：____________________________

受托方：AA省US房地产服务有限公司
公司地址：MM市XX区XX路XX大厦XX层XX号
法定代表人：
电话：____________________________

甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》及《商品房销售管理办法》的有关规定，就甲方委托乙方独家担任甲方开发的MM市XX区MM房地产项目的策划、推广、销售代理事宜达成如下条款，并承诺共同遵守。

一、项目概况：
以下所描述的项目概况均为本项目的计划实施方案和计划制定指标，具体数据以本项目最终取得的行政审批证照及文件批准内容为准：
1、名称：MM房地产项目（销售名暂定为“天下流水”，以下称本项目）。
2、地址： MM市XX区XX路_________________________。
3、概况：本项目占地_______亩，总建筑面积约为_______㎡，其中________㎡为安置房源，______㎡为开发销售房源。开发销售房源采用分期开发方式进行建设和销售，具体分期情况待定。
4、本项目开发销售房源的用地性质为_____用地，土地年限为____年，起止时间为_____年____月____日至_____年_____月_____日，总建筑面积约为________㎡。
5、开发计划：
1）工程进度：本项目开发销售房源分____期开发销售，其中：
一期于_____年____月____日前正式开工，于_____年____月____日前正式交付使用；
二期于_____年____月____日前正式开工，于_____年____月____日前正式交付使用；
三期于_____年____月____日前正式开工，于_____年____月____日前正式交付使用。
2）行政审批手续进度：
一期于_____年____月____日前五证到位；
二期于_____年____月____日前五证到位；
三期于_____年____月____日前五证到位。
3）_____年____月____日前售楼部开放，其内部装修、配饰、办公家具到位。
4）_____年____月____日前景观示范区到位。
5）_____年____月____日前样板间装修、配饰到位。
6、项目相关权证：
详见合同附件，本合同有关权证由甲方承担其真实性法律责任。
7、本合同所述的所有房屋或土地面积均以政府相关部门出具的“测量成果表”为准）。
8、本合同所涉及的有关文字词语的解释和定义：
1）五证——本合同所述的五证是指，本项目在预售商品房时应具备的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房销售（预售）许可证》。
2）安置房源——本合同所述的安置房源是指，本项目甲方为履行对政府的承诺或对本项目土地上原有权利人进行拆迁安置而返还的建成房屋。
3）开发销售房源——本合同所述的开发销售房源是指，本项目除安置房源之外的全部房屋。
4）自售房源——本合同所述的自售房源是指，甲方委托乙方进行销售的房源之外的房屋，这部分房屋不得超过本项目开发销售房源总面积的5%。甲方自售房源的界定以甲方指定的负责人签发的、并经乙方接受确认的《特价房通知单》及相应的《商品房买卖合同》为准。
5）委托房源——本合同所述的委托房源是指，甲方依据本合同之约定委托乙方独家代理销售的房源。
6）销售成交均价——本合同所述的销售成交均价是指，乙方在一定的时间段中实际销售房屋的销售总额除以销售总面积后的单位面积价格。

二、委托方式、事项及标的：
1、甲方委托乙方事项包括如下两方面：
1） 甲方委托乙方独家担任本项目的前期策划、营销策划、传播推广策划人，乙方应按本合同附件一所约定的策划方案内容、要求及期限向甲方提供本项目的全程策划服务。
2）甲方委托乙方独家担任本项目的销售代理人，在未征得乙方同意的情况下，任何单位和个人不得对委托房源进行销售。
2、不属于乙方代理销售的甲方保留房源：
1）本项目的全部安置房源和自售房源作为甲方保留房源，不属本合同所委托之标的。自售房源由甲方自行制定价格并自行销售，不纳入乙方销售成交均价计算，不纳入委托房源的销售核算，不向乙方结算代理费，；
2）甲方也可在本合同有效期内随时将全部或部分自售房源委托乙方进行销售，但该部分房源不纳入乙方成交均价核算，不纳入乙方销售比例核算，双方商定按本合同第___条款的约定向乙方计结代理费；
3）为避免甲方自售房源冲击乙方所代理的正常房源销售，甲方承诺在本项目整盘销售期间，不为自售房源的购房客户办理过户、更名等手续。
3、委托房源及委托总量：
甲方委托乙方代理销售的房源为本项目除去甲方保留的安置房源和自售房源之外的所有可售住宅房屋，即可售住宅房屋总面积的95%约_____㎡。对前述委托标的本合同下文简称为“委托总量”。
4、总体目标任务：
委托销售的目标任务比例为“委托总量”的90%（含90%，按面积计算），对前述任务比例本合同下文简称为“总体目标任务”。
5、代理期限：
甲方将本项目房屋向业主实际交付使用之日后三个月内，乙方须完成本合同的总体目标任务。经双方核定，乙方在前述期限完成总体目标任务后，乙方可继续销售剩余房源，直至甲方书面通知乙方终止销售为止。
6、销售进度考核：
1） 本项目的房屋销售进度方案由乙方按照策划分析成果向甲方提出书面方案（以下简称为“销售进度方案”），经甲方审批确定后执行。乙方应当严格按照销售进度方案开展本项目的销售工作。
本合同有效期内，乙方有权随时向甲方提出变更销售进度方案的建议，甲方应当予以重视并尽快审核是否执行。
本合同有效期内，甲方有权随时指令乙方变更销售进度方案，乙方应当立即按照甲方的指令实施；乙方对甲方的指令有异议时，可向甲方提出建议；若因甲方调增的幅度严重影响乙方对销售进度方案的执行时，双方可以协商并签署补充协议撤销甲方行使本条第2）之单方解除权。
2） 乙方连续3个月未完成销售进度方案（甲方在此期间对销售进度方案进行调增的情况除外）时，视为乙方没有继续履行本合同的能力，甲方有权单方解除对乙方的委托且无需向乙方支付任何违约金或赔偿款。

三、销售价格：
1、 本项目的房屋销售价格及价格体系由乙方按照策划分析成果向甲方提出书面方案（以下简称为“房价方案”），经甲方审批确定后执行。
本合同有效期内，乙方有权随时向甲方提出变更房价方案的建议，甲方应当予以重视并尽快审核是否执行。
本合同有效期内，甲方有权随时指令乙方变更房价方案，乙方应当立即按照甲方的指令实施；乙方对甲方的指令有异议时，可向甲方提出建议。
2、双方确定房价方案的流程为：
1） 乙方根据市场情况、项目自身销售情况等因素制定阶段性房价方案初稿；
2）乙方将房价方案初稿递交甲方，经讨论、调整通过后由甲方项目负责人签字下发后即为双方实际执行的房价方案；
3）本合同有效期内，所有房价方案须经甲方签字确认方可在售楼部执行。
3、在下述情况之一发生时，甲方可对房屋的销售价格进行调整：
1） 在双方具体销售执行过程中，若乙方根据市场及销售情况需要对双方已经确定的房价方案进行调整时，则由乙方提交书面建议并经甲方签字确认后执行。
2） 在双方具体销售执行过程中，若甲方根据项目开发的需要对双方已经确定的房价方案进行调整时，则由甲方向乙方说明其调整价格的目的及调整预期目标后，由乙方提交书面方案经甲方签字后执行。

四、推广费用：
1、乙方负责本项目的广告核心内容确定、销售策划方案拟定、广告投放计划制作、广告投放预算书等文件（前述文件统称为“推广方案”）的制定，经甲方确认后由双方共同执行。
2、 乙方应配合甲方考察本项目的广告媒体传播公司、宣传图册制作公司等相关行业的企业，协助甲方与前述企业订立、履行与双方确定的推广方案一致的合同书。
3、本合同所述的推广费用包括但不限于为本项目开发销售所支出的媒体广告费、宣传资料印刷制作费、促销活动费、现场包装费等，不包括建设售楼部、样板间、景观示范区的费用及前述设施日常使用、维护等费用。推广费用由甲方承担，甲方对本项目投入推广费用总额原则上不低于项目销售总额的1.0%，同时保证该笔费用按推广计划切实投放。
4、在下述情况之一发生时，甲方可对本项目的推广方案进行调整（若因此导致推广费用的预算方案变更时，经双方商定可以超支或缩减）：
1） 在双方具体执行推广方案过程中，若乙方根据市场及销售情况需要对双方已经确定的推广方案进行调整时，则由乙方提交书面建议并经甲方签字确认后执行。
2） 在双方具体执行推广方案过程中，若甲方根据项目开发的需要对双方已经确定的推广方案进行调整时，则由甲方向乙方说明其调整的目的及调整预期目标后，由乙方提交书面方案经甲方签字后执行。

五、代理费的计算及支付方式：
1、基本代理费计算及支付：
1）乙方向甲方提供本合同及附件所约定的前期策划、营销策划、传播推广服务及销售代理服务等全部服务事项，甲方应向乙方支付基本代理费；基本代理费的取费标准为：按本项目实际收回的销售款额的1.5%计取，甲方向乙方支付代理费时乙方应开具正式税务发票，所发生的税费由乙方承担。
2）基本代理费支付方式：
项目各期的五证齐全之前，乙方的基本代理费以甲方实际回款为计算基数；在五证齐备后，双方按客户实际签约《商品房买卖合同》后所交付的房款为计算基数补齐乙方前期应得的基本代理费。
项目各期的五证齐全后，双方按客户实际签约《商品房买卖合同》后所交付的房款为计算基数结算基本代理费。
甲方按月向乙方支付基本代理费；每月前三日，甲乙双方对上月实际到帐房款进行核对，确定无误后，由双方指定人员签字盖章，确认支付金额；确认后三个工作日内，甲方向乙方按确认的金额支付基本代理费。
2、奖励代理费的计算及支付：
1）甲乙双方约定，若经乙方代理，乙方在本项目当期实现的实际销售均价超出双方的约定累计均价时，则乙方可获取超额销售价款总额3%的溢价奖励代理费。
实际销售均价是指核算本项目实际成交价后计算的销售均价；约定累计均价系由甲乙双方在当期项目房源正式上市前由双方商定的价格。
2）甲乙双方确定，本项目一期的约定累计均价为：
多层累计销售均价为____元/㎡（毛坯房价格）,高层累计销售均价为 _____元/㎡（毛坯房价格）。
3） 本项目二期及之后各期的约定累计均价，由双方在当期项目房源正式上市前协商确定并订立补充协议。
4） 奖励代理费的支付方式：
本项目当期实际销售房款累计均价达到上述约定均价之时，甲乙双方对已售房源进行均价核算，并根据核算结果按上述标准结算对应的奖励代理费；此后产生的溢价奖励代理费由双方按月核算并按月随代理费一并支付。甲方向乙方支付奖励代理费时乙方应开具正式税务发票，所发生的税费由乙方承担。
3、销售款到账的认定方式：
销售过程中，以下情况发生时，视为该笔交易销售款到账：
1） 银行按揭方式：客户已缴纳房屋首付款，贷款银行审核通过且将客户所贷款项支付至甲方账户时。
2） 一次性付款方式：客户缴纳的款项达到房款总价的100％时。
4、关于与销售相关的其他事项的特别约定：
本合同有效期内，发生以下情况时，按如下约定处理：
1） 若由于甲方原因（如未按时交房或质量问题等）造成已购房客户解除《商品房买卖合同》时，甲方应承担该合同的违约责任，乙方不须向甲方退还该房屋所得的代理费。
2） 若由于乙方原因（如销售管理或不当承诺等）造成已购房客户解除《商品房买卖合同》时，因该购房合同应承担的违约责任全部由乙方承担，且乙方应向甲方退还销售该房屋所得的代理费。
3） 若由于客户违约而解除《商品房买卖合同》时，乙方应向甲方退还该房屋所得代理费，甲乙双方按5：5比例分配客户因违约所支付的违约金；若双方为收取该违约金而支付了诉讼费、仲裁费、律师费等费用时，亦有双方按5:5比例分担。
4） 因发生本条第2）或3）的情况，乙方需向甲方退还的代理费及应得的客户违约金，应在次月双方结算代理费时扣除。

六、甲方责任与义务：
1、甲方有权委托乙方代理本合同约定的事项，保证本项目行政审批证照手续的完备性、合法性。
2、甲方向乙方提供本项目合法销售所需的法律文件和技术资料，其中技术资料含项目全套施工图纸和所有效果图，提供形式为一整套有甲方项目负责人签字并加盖甲方公章的打印文件，一整套电子文件。施工图纸电子文件为CAD格式，效果图电子文件为JPG格式。
3、甲方向乙方提供施工进度计划、设施标准、装修标准、分摊系数、物业收费标准等项目销售所需资料。
4、按照本合同第一条第5款的约定完成工程进度、手续进度、现场销售条件（含售楼部、样板间、景观示范区等）、阶段性广告费用投放等，甲方可根据本项目的开发情况调整前述进度。
5、乙方在销售过程中对客户做出的任何承诺，均为甲方签字认可的内容，甲方须保证这些内容的切实兑现。
6、甲方负责本项目售楼部的制作及装饰装修并承担全部费用；同时甲方还应为售楼部配备如下必须的人员、设施及设备或承担如下的相关费用：
1） 办公家具和空调、饮水机、饮用水、水杯等；
2） 销售期内售楼部水电费、电话安装及使用费；
3） 至少三名保安、两名保洁人员的聘用、工资及相关用品；
4） 办公电脑、打印机及纸张等耗材；
5） 本项目的合法销售证照批文。
7、甲方提供1:1实景样板间不少于XX套，负责样板间的装修设计、施工、配饰、维护并承担相应的费用。
8、甲方提供本项目的景观示范区，负责其设计、施工并承担相应的费用。
9、甲方应委派专人在售楼部承担如下工作：
1）与客户订立相关协议及《商品房买卖合同》；
2）收取客户所支付的定金、房款并开具相应的票据；
3）甲方委派的财务及工作人员工作时间必须保证本项目的销售正常进行。
10、除甲方指派的项目负责人外，甲方派驻销售现场的任何其他人员不得干预乙方销售讲解、客户接待、人事及业务管理等工作。
11、甲方负责与银行、政府相关部门就本项目开发销售手续等事宜的办理和对接，并承担相应的法律与经济责任。
12、甲方负责本项目的交房和房产证办理事宜，并承担相应的法律与经济责任。
13、甲方有权对乙方的销售业绩进行考核，并严格按照本合同之约定向乙方支付代理费（包括基本代理费及奖励代理费）。
14、除双方协商约定的甲方保留房源外，甲方不得另行封房。
15、甲方保证其保留的自售房源不得在乙方正常销售期间进行各种形式的转手交易，包括定金转让、合同更名、合同撤销等；如甲方违反本条约定，则视为甲方违约。
16、甲方指定专人担任甲方现场代表负责协调双方工作，甲方现场代表对于乙方需确认的各项内容签字后均属甲方确认，在合同期内任何有关本项目的变动，甲方现场代表有权以书面形式及时通知乙方；甲方现场代表为________。甲方现场代表人选更换时，应向乙方出具书面函件通知。

七、乙方责任与义务：
1、本合同有效期内，乙方受托全权负责本项目的前期策划、营销策划、传播推广，组建策划推广团队，按照本合同附件的约定向甲方提供完整的策划推广方案。在本合同生效之日起 日内，组建项目团队，包括项目总监、策划经理。
2、本合同有效期内，乙方受托独家全权负责本项目的销售，组建销售队伍，负责销售培训。在本合同生效之日起 个工作日内，组建销售团队，包括销售经理、销售主管、销售代表、销售文员。
乙方销售人员应注重职业道德，注意个人形象，自觉维护甲方及本项目的市场声誉，坚持文明销售，礼貌待客，不得随意承诺客户，不得参与有损于甲方声誉和利益的活动。
3、乙方有权在本项目的各类推广宣传媒介中，刊出包括乙方公司名称等相关内容。在甲方未按合同约定付清乙方应得之费用前，乙方拥有涉及到本项目全部营销资料（包括但不限于策划方案等）的知识产权；若本合同因甲方违约导致解除时，乙方的前述知识产权可由甲方在一次性给予不低于____元人民币的补偿后属甲方所有继续使用；若本合同因乙方违约导致解除时，乙方的前述知识产权之所有权一并作为乙方违约而给付甲方的赔偿，甲方有权继续使用且无须向乙方支付任何费用。乙方承诺，前述知识产权系由乙方独立创作完成且不涉及侵犯他人权利，若因前述知识产权存在瑕疵导致权利人提出赔偿请求时均由乙方全额承担赔偿责任并承担因此发生的诉讼费及律师费等。
4、乙方应配备如下必须的人员、设施及设备或承担如下的相关费用：
1） 乙方全体人员的劳动报酬、社会保险、奖励、法定福利待遇、住宿等；
2） 职业装、工卡、名片、胸牌；
3） 建立健全客户档案系统、销售登记系统；
4） 销售手册、价目表、销控表、房价计算单等销售道具。
5、乙方须将项目销售的具体情况做详实登记和统计，及时向甲方通告销售工作进展情况，按周、按月向甲方递交销售周报表、月报表。乙方应当严格按照本合同第二条第6款的约定完成销售进度任务。
6、组织召开甲乙双方代表共同参加的工作例会，参加例会的人员包括乙方项目经理、案场经理，就项目重大事项召开的会议，乙方项目总监须参加。
7、对重要节点活动、阶段性促销活动须进行详实统计总结，并将总结报告以书面形式递交甲方。
8、乙方对本项目的文件、资料和销售推广方案等承担保密义务。
9、乙方收取甲方的代理费所涉及的一切税费概由乙方承担，并向甲方提供正式税务发票。
10、乙方协助甲方收取客户定金、房款、订立《认购协议》、《商品房买卖合同》等书面协议。
11、 乙方协助甲方办理银行按揭手续，负责催要、收集购房客户按揭资料，安排客户与银行接洽并审核贷款事宜。
12、未经甲方授权，乙方不得在其他场所以甲方名义或本项目名义进行其他任何与本项目有关的活动。
13、乙方在销售过程中，应根据甲方提供的本项目之真实状况向客户做如实介绍讲解，不得夸大、隐瞒或过度承诺；如因乙方违反上述原则与客户发生纠纷，由乙方负责处理；因此给甲方造成的损失由乙方承担赔偿责任。
乙方全权负责本项目房屋的总销控，避免重复销售，承担因乙方原因造成重复销售引起的法律和经济赔偿责任。
14、乙方应当建立健全售楼部的各项规章管理制度，并将其全部管理制度交付甲方留档；甲方有权结合本项目的特点及甲方企业管理及企业文化，建议乙方对其制度进行修订。
本合同有效期内，甲方发现乙方人员违反前述管理制度时，可以建议乙方对违规人员进行处罚；若甲方发现乙方人员存在以下情况且经双方核实无误时，甲方有权要求乙方立即更换相关人员，对于甲方提出的更换要求，乙方应当立即更换：
1） 乙方人员严重损害甲方或本项目形象时；
2） 乙方人员的行为严重违反乙方制定的管理制度且给甲方造成重大损失时；
3） 甲方认为乙方人员存在其他严重损害甲方利益的行为时。
15、在销售代理期限内，乙方应按本协议约定的销售计划完成销售任务。
16、乙方的所有策划、销售及管理人员均与乙方建立劳动关系，与甲方无关；本合同有效期内，乙方所有人员发生人身伤害、责任事故、劳动争议等纠纷均由乙方自行解决，与甲方无关；因前述事项影响甲方正常业务开展时，视为乙方违约，甲方由此所遭受的全部经济损失均由乙方全额赔偿。
17、乙方应协助甲方完成本项目的客户交房工作；如因本项目工程进度及相关手续等因素，造成未能按期顺利交房时，乙方有义务帮助甲方协同处理妥善安抚购房客户的相关事宜。
18、乙方指定专人担任乙方现场代表负责协调双方工作，乙方现场代表对于甲方需确认的各项内容签字后均属乙方确认，在合同期内任何有关本项目的变动，乙方现场代表有权以书面形式及时通知甲方；乙方现场代表为________。乙方现场代表人选更换时，应向甲方出具书面函件通知。

八、本合同有关的其他事项：
1、 为使本项目整体工作开展做到行之有效，甲乙双方之间的商榷均须形成会议纪要形式，并于24小时内交与会人签字认可；甲乙双方往来的报告、文件、资料实行签收制，以便各项工作有序进行。
2、 乙方承诺在法律上是有资格接受甲方委托，并在国内具备房地产项目代理资质的合法机构；若因乙方资质瑕疵对甲方或本项目造成的经济损失由乙方全额承担赔偿责任。
3、 甲、乙双方均应对本合同、本项目重要内容保守秘密，非经他方书面同意或应司法或行政机关要求，不得泄露给无关他人。
4、本项目所有房源（含甲方自售房源）的接待、登记、交定、签约过程须通过乙方售楼部统一完成。
5、本合同中所涉及之任何面积数量，均以政府相关部门预测面积为准，且均指建筑面积。

九、违约责任：
1、甲方的违约责任及承担方式：
1） 甲方未在约定时间内向乙方支付应得的代理费，则从第二日起，甲方向乙方按日支付应付款额万分之三的违约金，超出30日后，则按甲方违约处理，且乙方有权单方面解除代理合同并终止本合同约定的责任与义务。
2）甲方如未能履行本合同中的责任和义务，乙方有权终止合同，并书面通知甲方，甲方在办理终止合同手续后，仍须支付乙方已销售部分应得的代理费。
3）因甲方施工、质量、手续等因素造成乙方策划销售工作的拖延和损失，由甲方承担责任。
2、乙方的违约责任和承担方式：
1）本合同有效期内，如乙方有未经甲方许可而进行销售或不履行合同的行为，乙方应赔偿甲方因此造成的全部经济损失，并按损失额的百分之二十向甲方支付违约金。经甲方催告后30日乙方仍未履行前述合同义务时，甲方有权单方解除本合同。
2） 乙方逾期向甲方提交本合同附件一所列明的方案资料时，每逾期一日，应向甲方支付违约金XXX元人民币直至交付之日止；乙方逾期30日仍未履行前述方案资料时，甲方有权单方解除本合同。
3、合同解除的后果：
1） 如因乙方违约导致甲方单方解除本合同时，甲方有权终止履行本合同约定的责任与义务，不向乙方支付乙方已售房源应得代理费的未付部分；若前述款额尚不足赔偿甲方因此所遭受的经济损失时，乙方仍应承担足额赔偿的责任。
2） 如因甲方违约导致乙方单方解除本合同时，乙方有权终止履行本合同约定的责任与义务并要求甲方足额支付其应得的代理费；若前述款额尚不足赔偿乙方因此所遭受的经济损失时，甲方仍应承担足额赔偿的责任。
3） 若双方中任何一方在合同有效期内无故解除本合同或产生其他违约责任，在上述处罚之外，违约方须另行向守约方支付违约金XXX万元整。
十、不可抗力：
若在本合同履行期间发生不可抗力事件，受到不可抗力影响的一方的义务在不可抗力事件持续的期限内自动中止，其履行期限自动延长，延长期间等同于中止期间，该方无须为此承担任何责任。
提出受不可抗力影响的一方应及时以书面形式通知另一方，并在发出通知后的十日内向另一方提供不可抗力发生以及持续期间的充分证据。双方应就不可抗力立即进行协商寻求一项双方认可的解决方案，尽力将不可抗力造成的影响降至最低。
本合同中“不可抗力”是指不能预见、不能避免或不能克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的客观情况，包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、政府行为、法律规定或其适用的变化等。
不可抗力事件或其影响持续超过60日且未达成双方认可的解决方案，任何一方皆可通过书面形式通知对方而解除本合同。

十一、附则：
1、 甲乙双方因履行本合同而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料等，均应按照本合同所列明的通讯地址、传真以邮寄或传真方式送达；一方如果迁址或者变更电话，应当书面通知对方。
通过传真方式的，在发出传真时视为送达；以邮寄方式的，挂号寄出或者投邮当日视为送达。
2、未经甲乙双方签署书面文件，不得对本合同进行更改；未尽事宜，由双方当事人另行协商确定。
3、事先未经对方书面同意，一方不得将其在本合同中的权利或义务全部或部分转让给任何第三方。
4、双方因合同发生的全部争议，由双方协商解决，协商不成时，双方提交MM仲裁委员会仲裁解决。
5、本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国的法律。
6、 本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
7、 本合同标题仅为方便阅读,不构成本合同的组成部分亦不作为本合同的解释之用。
8、 本合同自双方签字盖章之日起生效。
9、 本合同一式两份，双方各持一份。

---------------【以下无正文】--------------------

甲方（盖章）

乙方（盖章）

住所地：
住所地：
法定代表人：
法定代表人：
授权委托人：
授权委托人：
电话：
电话：
传真：
传真：
开户银行：
开户银行：

账号：
账号：
邮政编码：
邮政编码：

合同订立时间：_______年____月_____日
合同订立地点：______________________

附件一：《乙方服务内容具体明细表及交稿、审核、定稿期限》

序号
策划资料名称
初稿交付期限
甲方复核时间
定稿提交甲方日期
第一类——前期策划服务
1
土地价值研判
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
2
项目整体定位建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
3
项目开发建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
4
总平规划概念设计建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
5
建筑单体概念设计建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
6
户型选型及概念设计建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
7
规划、建筑设计跟踪对接
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
8
配套设施、建材规划
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
9
景观体系建议
2010年3月1日
30日
2010年4月1日
10
景观设计跟踪
2010年3月1日
30日
2010年4月1日

序号
策划资料名称
初稿交付期限
甲方复核时间
定稿提交甲方日期
第二类——营销策划服务
1
项目定位方案
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
2
卖点荟萃及项目强势、弱势提升与处置方法
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
3
整盘营销大纲
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
4
案名个案
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
5
项目市场形象定位及调性规划
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
6
入市时机及入市策略等阶段性营销个案
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
7
市场竞争策略及动态竞争环境监控
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
8
项目营销节点计划
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
9
价格制定、价格预警及监控系统、价格调控体系
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
10
事件营销设计
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
11
公关活动及促销策略
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
12
营销方案执行效果评估检讨
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
13
开发商品牌、项目品牌战略及实施
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
14
销售预警系统
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
15
销控方案（房源阶段性开放策略）
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
16
物业管理建议案
2010年4月8日
30日
2010年5月8日
17
倒计时工作进度表
2010年4月8日
30日
2010年5月8日

序号
策划资料名称
初稿交付期限
甲方复核时间
定稿提交甲方日期
第三类——传播推广服务
1
整盘传播大纲
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
2
VI应用系统（含项目及开发商VI）
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
3
平面广告调性表现
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
4
媒介组合策略及供应商体系建立
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
5
印刷宣传品规划、创意、平面设计
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
6
沙盘模型、分户模型规划
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
7
工地围墙及现场导示、包装系统规划设计
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
8
售楼部、样板房设计方案建议
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
9
售楼部、样板间、工地围墙等现场系统施工跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
10
售楼部、样板间内部陈列、家具家饰制作或采购跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
11
协助开发商进行推广投放的各种商务洽谈、合同签订
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
12
印刷宣传品稿件提供及制作跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
13
媒介广告稿件提供及发布跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
14
销售道具(模型、沙盘等)制作跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
15
3D演示系统创意、脚本建议
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
16
3D演示系统、电视宣传片、网站等制作、发布跟踪
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
17
广告后来电、来客、签约量统计监控
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
18
促销品体系方案、制作或采购
2010年6月9日
30日
2010年7月9日

序号
策划资料名称
初稿交付期限
甲方复核时间
定稿提交甲方日期
第四类——销售执行服务
1
营销构架及最佳销售流程设计
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
2
销售管理制度建立与执行
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
3
销售报表系统建立与应用
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
4
客户档案系统
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
5
销售控制体系
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
6
销售团队人员招聘、培训、考绩
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
7
签约手续、交房方案
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
8
销售道具组织
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
9
销售接待、讲解
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
10
收取订金、定金、签约
2010年6月9日
30日
2010年7月9日
11
售后服务（手续协助办理等）
2010年6月9日
30日
2010年7月9日

附件二：施工进度计划、配套设施标准（由甲方提供）
【略】

【全文完】
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