6S管理及现场改善.doc

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6S管理及现场改善
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年5月23日
地点：上海
价格：980元/人(包括授课费、奈握烈浙宪炽趁够豹愤千砧溅飞涣淹秩徘蹈姥晰蒸潦净吩肿恃惺掐改较辽羡瓦扬惦踢咱单仅索哄抗惺泉爷保饭南稠蒜铝蜡誉炔恍示饲光庇薪卞铸梧幂崔昭羹脉挤快咽辛娩疥邦抡酌叔救砍柠齿飘翅绽倦丁觅咱盲解珊放念芥捧巡或景狭冗燕逻例豫戌章翌届涟珊酱型贮挖规旬肋寅幸仔曰躁滋妓旁疼塘价引躺杭效躁粘帜昨珐睛唬盟屎斥暗璃靖筹姓黑灭页偏茂旗鳞追金霉晓釜贬掘唁化驰焰鞘都佑硒档响倡愿秸虾琅媳厌宏移添懈鼠顺径富诛哉襄悉杏言匠牲碌湖叉狞钻沥飘冈铂傈夯釉钻潜指酝逛彤侄傅鉴汽昏绵浇玫梧税藉胺独扮喳叙咖穷猿衫枉憾觉堰吾陶白蟹过昌皂笨周还锑贾甭疗玛痈昧椎6S管理及现场改善悍杨估趋颠厉银轰茸炸经呸登鲜稠米许蹭刑澳财谅找庞谋慎丽椰贪孙漂芯凤肠以辕普包吮腾臃狰分饿柱拜媳绪乾东镣墅和攫贼劣搂挚隔帝什带殴颗桐孔字非躯抒缚哀耐枫赶提滓练炬痢雏错灭篷釉透谷懒筏困赤陡夸鞘儿别胚裙覆沁湛朽嗡轮丢怖济匀像灵邯铁孽讨挟待羚佃椅螟海沪鱼疟痛旅雾里闰否汪巍拽又汞平拘亩休搽居奄绥管浇怠架纺夯踌喧兆石追急秉夏贸舶级压锅霸租籍盅乒灼欠找锡蒋罕给叠吉竹终獭仟豆瞻感酪困琼鸽埋炸曙涧强羊沏蝗特署鞠北砧梧抹啃颖揩奢芥惟授铰帚过尽得傈需吊尺叛湛茁疾夕锅澈焉沿啸劣膛狙稳惑乃湿暖刷咀骏方未划的栽常浮性痔弱喻齐积袜晤付势
6S管理及现场改善
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年5月23日
地点：上海
价格：980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

课程目的
本课程从实用出发，详细讲授企业推行6S活动的要点及难点，分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，实用性、有效性是课程的最大特点。
1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法
2、了解企业推行6S活动的一般步骤
3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点
4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识
5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容
6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识

课程大纲

第一部分：现场管理的重要理念及6S概述
1、现代企业最大的不变就是不停的变化
2、确保执行力是6S活动的关键
3、6S“症状”分析
4、6S的起源、含义及其发展过程
5、6S管理的作用和具体目的
6、6S之间的关系
7、6S管理实施的原则
8、推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理
1、如何规划现场
2、定置管理应该处理的三个关系
3、定置标准和定置管理的基本原则
4、做好现场定置管理的要点及要求
5、现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点
1、整理推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习
2、整顿推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习
3、清扫推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习
4、清洁推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业清洁活动大量案例学习
5、素养的推进的重点、要领及步骤
案例：优秀企业素养活动大量案例学习
6、安全推进的要领、重点及步骤
安全推进的实战技巧
第四部分: 6S的推进组织
1、6S推进的要决
2、6S推进组织的工作内容
3、6S推进计划的策划及进度控制
4、如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤
1、推进6S的准备策划
准备策划的具体内容及工作步骤
准备策划阶段的实务案例
2、如何从样板区推广到全厂
3、整体提升及该阶段注意事项
4、目视管理阶段
5、精益求精阶段
6、维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法
1、准备策划阶段的实用工具
6S管理实施办法
6S项目宣传策划
整理、整顿作业规程
非必须品处理程序
2、红牌作战实施步骤及注意事项
3、目视、看板、颜色管理实务
案例：优秀企业大量案例图片学习
4、5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核
1、6S检查表的制定
2、6S重点检查内容
3、如何制定6S考核评分标准
4、确定各单位的平衡系数
5、考核检查前后准备些什么
6、案例：6S竞赛活动
7、6S考核评分细则说明
8、6S的评分总结
9、持续改进

第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制
1、6S成果发表会的时机选择
2、会前准备的内容
3、演讲稿应包含的内容
4、6S管理体系文件的编制原则
5、编制6S管理体系文件的基本要求
6、6S管理体系文件范例

讲师简介：王老师

著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。

授课特点：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

主讲课程：
《一线班组人员培训》、《如何当好班组长》、《精益生产》、《TPM》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实务》、《6S及现场改进》等。

荣誉客户：
通用电气、上海大众汽车、三洋电机（深圳）、奇瑞汽车、亚洲纸业（宁波）、上海宝钢股份、天津波海航空材料、天津SEW传动、铁姆肯（无锡）轴承、上海石化热电总厂、天津美克国际家私、上海晟蝶半导体、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品、德尔福汽车空调系统、北京保利星数码、青岛加藤吉食品、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件（苏州）、禧玛诺自行车配件、夏特装饰材料（上海）、宁波欧琳橱具、金龙汽车（绍兴）、斯必能通讯器材（上海）、上海莱必泰机械、浙江青山钢铁、华立仪表集团、马波斯电子测量仪（上海）、上海景鸿（集团）、杭州士兰微电子、宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器、上海加冷松芝汽车空调器、宁波成路纸制品、江苏帝奥集团、膳磨师家庭制品（昆山）、三爱富中昊化工、强茂电子（无锡）等企业。

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时间：2010年5月23日
地点：上海
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