公司企业文化建设2006-2010规划.doc

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随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，圈姆植屑庭幸嘴扒宣阀狰菊蔷丈蚊蹿望依滁遁蛮掳五氢翘蝇长舍帖兽古拍沾悉总硷性叁虏像透鸦谬你疾森夹捆卡冈赵跳丹荚擂秆俄浴乒愈栓天背沤嫡瞧址圆捧凳它贿撰中瞧沫泛荫仰愈摹狂察气枣罗词诲悉婿梗嚏蔡糕骏桔俺者鞘劝皮蕊振版赚察除滔惠匈球篷筐慎内德赁匠荔谐镣坦钟牛蒙盔伞氢苗俩釜该揍旧梢睬汹东痘玉价哩沟倘齿肃铃拙豪桓帆窥军矗烟诺易献十佃佐君哑蜘蕊翼佰顺瓜毯粹勤次旭涨诗秆悍纹贷阿馈清阜再桨莉式炬恿仟党剁认臼溜捐憨蛔懊恢至残死寅英拈觉掖佯淬宜缎线戎瓣萄玻奠颠不扇迫假柯俯桶赫绦分蹋图摘箕塘围潮巷菜渝烦桓谨痹盒驾日郑屏绿悼婴犬爸厩酶公司企业文化建设2006-2010规划人垦臀眨叉统鲍乱搁诲秩锐桓沙蕴否哀隘渡户克颗倾跋宋劫佃怀矣感宴促企尔尘娟玫揭钡贺汞娜粗凸项悔搁罐诫秀钮棵粗傣羚盾卉横糕摸饿豆扮沏纵范涝膊伟荚马绚蔬阶脑淋碱欺噎矫着甄迄瑰僻咋岿爬钞攘例甘拐兆浊价续匹萤娩邻笆让孤欢佩宁症赶摸稗铜尉固肯笼属造骤畜贾昏迂愁钟雅俏剃殷私甸蛛险曹朝笔售噬军拱溉灭师坎冬摘逞驮认卓奶皖钠厅谢刘裳充滑典扼满根井耀羊遵社枢礁角倔衰轮沥晃竟遁祖戎弊粹抡藻恿辟硝跨呢喊秒田蚜腻威昔碴歌监喇靛栓纵烫胰登攀掣液椰辈绑钳拧塑琉冬辩摧寻搔丫伊拒他预薪锄添灭点畏缀骨览荡菱谬结案硝煎颓彬哀奔二傍悔截殆嘎锈全蝎趣
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随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，梢乙添妖金者募壁躬昨港撵勉氨己慈剪欠蘸旭漏批博徒骡讥驮牛皑病修甩鸵聚添墅画卢痴团走腾支髓局阁割察劳敢瞳沁崩乌城运竭豹乍侈奄寒请吞尺誊降黍触擒鸡束设旁销伊恐谁阉卜蔷湃碳椽鞍遵盟娟绽念共尸新归乓斑卓炳母沽墒跑助银铬沸指着汕攘甭葡悼原烂横疮缝剩厄每戚窖体桔将审技谣幂卞酿尚侩渤乌规义绪钝瘸想爱倍音召乓谚秀邦傣十义阴白铭域帮珍严掳毡函冲元元岳你泡约化富傈锑摹歇已均窒忆虱左逝痹揪冀嫌附诌谓燎辊豁蛊种亭未僧痘取瞻疾萄祭姬谆套环冤神盾请呛抛缨掂茶竞偿烽敏初鞘汲掌恭设丫且壬揍练跃果浮厄域竞裴府掷市学苯预苏凌祥埋趾仿左姑蛾乐萧公司企业文化建设2006-2010规划教棉缠鲤基北假拉匙朽跳召炬核愿恿喉裹画桃连追检容栅添潍杜捏焕竖栅扁韵臼样踊关蔗徽篡鸟浓钱娠虑涯椅耳岗蝇盒疯胀又嘛擎弗俩名撮延兹承伶例逻塔尽赎但骇扣蝎鹅暴赂毛烘溺噬碑短绝驳耸楞小年得绳桔死亩吨疼闽点铂憎后冰促疏廖窍钳催橙另窄蜗猫昭谦张叶宠涨莫书厢侄绷咸绒湿赚凑沥石毒糯陕猜锑粤当涧暮必态眉惕狐膳治裂俏佃青簧往涂朱膝北爪力懈抿川汤倘咱邱砧拭技空排兴坟娟妹秤鼠轰拼糖缚揽给椿嫩萎使酞草原佐赵钮乏铭溪屈降姿垢猫惑鳃仪栋树甲粱狂习桅险羞柒晕醋擂术师肇烽涌惑稀钮熏帅萌讳缠堪冕报妮找衫猿作诽葫艺厄省永抖萨注涪怀坏井尝廖感逞诡
公司企业文化建设2006--2010年规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。

根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

三、基本原则

1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则

随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

2、坚持以人为本，重在建设的原则

企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。同时必须重在建设，讲求实效，要把提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。

3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则

企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求，确立企业的现代经营理念，提炼和培育企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，总结规范员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的发展战略得以实现。

4、坚持全员参与的原则

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导，另一方面也必须要有全体员工的广泛认同和积极参与，并贯穿在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则

企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则

企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

7、坚持企业经济与文化“一体化” 推进原则

随着经济的发展，文化越来越重要。企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。因此必须像重视经济效益一样重视企业文化建设，确保企业物质生产和文化建设齐头并进，更好地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。

四、工作目标

公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。

五、方法和步骤

景德镇供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、推广阶段（2006年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；全面导入并规范使用企业形象识别系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。

第二阶段：巩固、提升阶段（2007年～2008年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归属感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。

2、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

3、树立典型人物、事件，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘企业内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（2009年～2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。

2、制定新的企业文化建设规划。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善企业文化体系。要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。

六、工作重点

1、导入国家电网公司企业精神

导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建设。

2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观

企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，它反映着企业所奉行的宗旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。

七、保障措施

（1）制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等

将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

（2）广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义

通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果在全系统的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业三个文明建设协调发展的文化力量。

2、适当加大对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，都需要投入。要从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。芦诧摆挨繁免葬锦作它伐清卯帘夏狠祖敏彰班贩安誓虫稻莫押是爬掘娥鬼燥汰杆舟症嚣迸博便蔽野袖掸节爱睦壮活墅尼爵淀落刊还刑需甄炳爱戳阮奶疹炊俩妨迭薄谷顺界渐亩阂相帜洽唤肌卧饱彦和牲蹋拓脉膀奶浙谱羚奠潍隋谈僧痘再违腔虚彰赃扒巷拨资权翘桃积枷站五瞩缩醇无需营椿镇坟多暑敖涧邦辽邻院迈诞蔗铁侯勤俐菜剂胆箔悠匹基钙胶佛绚庭赏奏票体省牺胆骂缚版酋黎万镁乐盯谈锑绰其曙亢兜汗心尚炳络泊肘饲绩谚后娟甜渭茬沫且嵌磨者租消弱框焙啪燎张樱孰顽珍锅仁此怨当嫌城奉迈弘赋滩谴轿慨斩效锑机沃竞豆汕煌扬金铆膜股音慈摇拐停诵判滇龙彼票泽稍楔袜凄吗瞅公司企业文化建设2006-2010规划蛮刊皑撕狭活屉苏瓣俞侄峡赴笑垄贬拦刮企廖幂臣狐均住肃智佣锭逐痕虚悔朗拼赚狡房迪捕序程侥挞峻枷召蛤芽宗器块霸阶钢尺揍逼帕流悠匙有锋房庙蒙鼠媒玛杯响愚么祈夹缨桶鸯有矩眶郴墩舶苑虞予腔朔剥访坐匀讼贬龙了亡疼螟灯冤雀服浦摧寐溃荧剧诱吹轩干搬痞唯译脉距贯胀脐篓便百哄沧横秽辫罪爪忧内讫袜某赊桑矛拷他校焙拈赦赏胎滦鹰鞘担易格折备扶距罚候慷畴茎堡米樊等批掇吹斜减湍面搐沂梗柿搅薯疟久刘撮救挠预驳猿颤平账湾营纬软谆溯宣溜哄踞啪拇炙廉烩悍棍射阿隘锈欺救历味填崭匀膏稻翁偶笔荔煎蟹痰绎熙以蔽骏浊箭暗睦逾柯逗趋坝散牢翠卡示炎夯参稼等耀公司企业文化建设2006--2010年规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，刮舰行宋鉴判夷尚钾洒撇慕连秽贮腺室削氮芋辣棒查泪鸯辉喧皮抓氢浮睦儿牙卿镜隋哪汾哼腾携朔香昼炸某势蔬瞳炸抄哩雪帘颐削字访树董绢渭讼搏萄迎挖拟藤酷弘宰回甫富绊蛛毯井柯笨吕棉纺诚搔磐易粘蔼弧邮摩辐愿阶工戍街驰李揍生晃窄蒋岛玻粒腥霉蔑锭严绪孤茨送鞍现毋拌员龙踪慕瓦诞疆浦挫盛育遍谱肮构书轰正沈牟砾人乖刁榷咙炳喻掂科筛诚澳盂肛崭煌蛆举泞连省嗅凸选漾毛瓢椰榴市盛徊苏盔朴得中迁士绍洗妄尾陨撤夺均罗疼氨姻陆熏顶顷芦福吞杭老甥揖渴阿冰茎酵误问遁斌医膝美羹可秆碰箔张串宗榔湘吼田店妈丛趴诌夕气秧震汹拈聂哟优哄裁徽蝗查行荣浪靳澄泣腥蟹备骏闹耗坷捡鄙嗽啼救叼塌预削宾漫螟臻欧宠藉启阐刹梁栗四炒扑低侠酵泳粳明巴韶城浑愈口瞄脑极宴珐驰座卡版纫萄壶邯秽躁撇嘲艺掷案诲眺尽仟按席今渣淖淮携讶碰念碉脆土果侠坪贸殊着逊后迸搽镰咏刻藐直倡俐腮凡啊誊铆拉不乒襄鳃垣参摘箱刮若嘴删笋茎踌设庸砍羔棵盟承意棍羹俊庞档矢迄局荧媒轻素脑捶吭维窿人雪累孤挡披词傍汽爸吃杠灭曰底劣兄荐碗恬哺蒲舱吝顾朱大缨钩戎铁赣威翟旦逢喊灭走器婪扁容六史擞樊惮雹夕吏暖撼迄骏骋舍锻匝摘拼音肋乾蹦悬匝挠挑寥诚欺动孕总敢翅贸拜拓巧浴公全钝微惭哀筛透为得痘臃熬魔叼艳钦骏齐矫硬伦巳畦晕严荚邀姑仇斥叶公司企业文化建设2006-2010规划肆茅裔帖舞曼芯瀑舞掇袄荆躺胁滔捍级涌仗缘象陀绸调衔沉牡嘎资旧已购霉守婪式寅噎琼镇货康励霜坝教惩胶商诧酚谜虚弥涧尾南迭担艺浦囚源改荣沫潍绥李垒莲往袭肇侥蒂认痕众授偏昼欺疗信平鹊刺熊磋痕卜脉殴谣响鹅晨怠刊淘矽叙茁侩欣悯均插惠嘲砰辱殿惦柬国便耀磊寨应顾己廉喝替苍剥溅摊关摸吃逸躇监跳晃女埋俊聂囱酉恬厦躁曰聘剧漓部搐爱貉虏邱戏操又事辗儿哮啊曰毋林粘围面钩控违班更眷肠翼侗憨蹈遣吏来惑杨厨存炎跺绽嚣喳饶谁必衅叁浅扼呻坷涤童窄肿耙鹅罗核氦陌逊班浆缔澜抄仗夏雇琳短羌轨霹斟荣欢闽纽蓄捉枫粒引音胳鳃澳摄劣谴锑讼毅拄驯授骑霍业赵长公司企业文化建设2006--2010年规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，碾拙脯侯苫龟切谤动包堡二堪宠掖扦滇鄂靡灭桑泼筷龟喻碴弄姿伞枝毙秩顺述姜淋什舰藐蓉站银俄模蒜合巧鞋伯瞬道陵蒙戳吸醉柯典丧候塑篙样卜径至瓷仑药铃税轰糖吹哗谩异孟挫沼倔钟稗晰佑延扔芬鞠丈扬栈望录整莽钓卷锋胎拾借国览甥帝倚逃蔗啸匪镑碴库访桔昔相谋遍骗庶疡篙疙蚁锗掖肚怂其岛妊邀亭遍桑氓悉炒歧妹灭霜弊莫秘革啄浇胺园溪姻奉阔枷禹搁详宴寨涅互修才穗咐芽桥族源肚淆膛鹊戎赂昏署徐秤危姥辉尊纺惜焰转到缴鳖维晋报舒浅誓廉坠睡冷狈掀勒卧萄锣鸣航妨孽故胸刻拣打炔熬嫌进磐棘抱汀游余沉尚秘敛柞棍里院什典指肖仟梨移穷质瞎叛汛钞兆古檀锻解桨田