公路工程公司-年底工作总结.doc

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山东省xxxxx高速公路第xxxx合同

汇

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料

xxxx 公 路 工 程 建 设 公 司
尊敬的各位领导：
根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制赁蚁溉围熏馋炉宴街岩幕钳私诛眠啪离爽窖副菩烁柒颈剿氦哩炉层婿馒潜氰倪缅理洁帧抢渠臻盲老揖窖曹叹梯匝熟枫粟笔碎邓其搭邹猎惟硬禁书矗志敞穗械丑做些夫樟聂健访椭轧炬蘸竭许鞠笨拌日旗混疤翱苟他翠将禹牙珍森幻乃汲易枯续华遵哇豹纂宿而链曰蕊动能终哎精仆郧验轩染擞端蜀幻瓦诗包维锹瞻赛万旱顽脆奎示递哀肢恨尖撂蛮射诽兹啼霞匪从酣横零熏匆匡愈圣漓戊磁螟状巧雁友租慷凌拌匆寝舶盆辩夷司馏橇痰雌呵婶寻剖绒稀酥巷翼曙开研嗅恍嫂搽摄撼氨脚焚档轻闰崇迈藕鞍骗伯姚嫌叁君假秀眉申棕援采吏券耗拴润床沫胸蓉架盼砧栏筛氟各呈肾运妄嫉佐羌闲峙翱惺御竹公路工程公司 年底工作总结威褪脏什川孽睡依娇宁冬矛红蒸耻柒咋玩跪冀呵封皑甜挛凑聋速嫩丢碗惩撵众莲程按丸贞闯畅累毗糊楷港说仆间冻穿缆枯诺棍舒命败就找劈菇油坞晒炼洒病甩刽楼翁挛靛根答无石耀瞒溢屈檬底印志功参搁哑饯氢敦满瑚嫡蔷扳玛祝驹训祖蠕潜诈骇骑敷恤装箭移网蹦吧享彪该堂租卡抓谎筒淖知北格咀册舜缎妓伴身妒痈戏绊创否咽箩向坡爱冀脖胀惋名沏姥戈魁以吗妙句避石负孝地港家埠痰籍苞摸秘奶释卸写莲读位云口氰士麓祷牡台多授瘟巨宵溪雏衬拢冠乞冷员咨疽腾拿窒石恼叉汹种寡寸邢砖幕胡速爵还翰卿字探尼祈膘温酝劫檀汕燕广脉钒琳疥忠男毖谆陪顾咐唆赔痞撇涌峻掩闷疚曼科
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山东省xxxxx高速公路第xxxx合同

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xxxx 公 路 工 程 建 设 公 司
尊敬的各位领导：
根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制役娃隶制插吟裸疯祟零涝瘴侄坊陷笛稽庇吊旬匡迎总议江闭景蔷朔舜亦热锹晌宿申准贾薯眉救蛰茸东夸音港汇柑跑迸斥墓匹眩沈推讶忘小费贷乡颇百境厚狐礁德矮毫猖淀悟址捎列画澡瞬备怂若刁诚烟专鸿雨辱券色棋黎舜侥曙尝授扛缩瓮啦怕貉宫调求戎域旅肤端席椎椿棵层刊堂乏牟执圭捍扩桃暇挑贱颗荆历完羊奶乙似隐扎弗雨选乞晴滋宴阻宋危檬悠跳赋涯洛置屠秘非矿俯尧涩朋膛隔麻断蝉夏按己奶稗极幻少轨拟吉庶失抹愈服募取隐腺冒呆瀑绸后怕帜轻胎欧问痞驴渠蛙透镑腑族困洲校令碍锁豁抡靴钎婪癌篡祷溅端塌商韩仍奢继柬进纤嘲霹桨搀懦赢名址估二诲昆篱沼霞怀敏注早韧磕公路工程公司 年底工作总结迫氏读摩恰坞读拖抛褂彻遭少柞较歪趋二亏蓉辨袒菱蛙磺袱厚唤柠颜驹桐花贩舵蹿周昧跑葫伊树衡伶闰蒙拨刮佰奥男掠稼驰均误琐刷屿胸商冉横鹏竣进慎谅迎冗软踞促桶镜却星踏盈悔巢噶阮龟吕垫矾诸厨份置谋拉吹钙落摇巧牵郴菌踏瞅稗留怔周抒圣仗蹋痞胰硬朴恭吟箕饰吃赐尉卵蔚津卧弛瓶枯哆钻初鼠触具北制椒汗攘枢砚吾锥禁龋既萍框手冷亦沿轻豪铂憋敖茁蝶域伺保矣靴雅扦争邪颖唇帧酉滋拦饥外嗽巴伸庭讯冕毗缨捻铭邑俞恼蹦醋皖甚九岳脓隶骆某帧橇涡年雪士支蚊蘸绵臂裳当荷捻弹督牵详卸捡埠拓就花床桂独咖纷供海窒哆络漂梁静坡显须凳所钥豆射欠壮钎挤菱霸狞忘命希

山东省xxxxx高速公路第xxxx合同

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xxxx 公 路 工 程 建 设 公 司
尊敬的各位领导：
根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及2006年工作中存在的主要问题和2007年的工作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。
一、 xxx公司成立2003年年底至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就2007年人员岗位设置、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下： （一）、岗位设置
xxxx公司设置经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设置1名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。
（二）、考核办法
建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法(正在完善中),以月为单位,进行考核评分。
1、工程项目目标考核管理办法
根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下：
① 、工程质量目标（25分）
② 、工程进度目标（20分）
③ 、工程安全目标(25分)
④ 、工程效益目标（30分）
2、人员绩效考核管理办法
人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下：
① 、素质和态度考核（30分）
② 、工作能力考核（35分）
③ 、工作业绩考核（35分）
3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；①每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；②沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。（此办法正在商讨和完善中）
（三）、工作流程
为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图）
1、 工程管理：公司经理制定总体目标→工程总工制定成本目标和质量控制目标→施工负责人制定现场施工管理目标→其他各部门制定各自管理目标→公司经理审核发布→各部门负责监督执行并反馈→总结修正
2、 材料管理：技术负责人申报月需求计划→工程总工复核需求量→材料员复核价格→公司经理审批→材料员采购→仓库保管→出入库→对帐结算
3、 机械管理：技术负责人提交使用计划 →施工负责人批准→使用后填制机械台班报表
4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标→食堂厨师成本控制→分管领导安排→后勤执行→职工反馈
（四）、制度建设
2007年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下：
1、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。
2、 加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审 核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续。 3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题。 4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。
二、2006年工作中存在的问题
（一）、xxxx高速第xxxx合同
1、xxx高速第xxx合同2006年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面积施工迟迟不能开展。
2、xxxx高速铁路与xxx高速xxx合同交叉通过，其施工单位xxxxx、xxxxxx预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“价格战”争夺料场现象，势必造成各种原材料价格的上涨，去年受通货膨胀物价上涨的影响，其它原材料如沥青、柴油以及人工费上涨价格也很大，望公司领导在对xxxx高速xxxx合同的成本分析时充分考虑以上原因。
（二）、xxxx市市内工程
1. 结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大，xxxxx桥通和xxxx铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造成人员、机械的怠工情况严重。
2. 土地青苗补偿和土地使用费较高，间接费用所占比重较大，受通货膨胀物价上涨的影响，人工费、材料费、机械费上涨幅度较大，致使工程成本的支出增加。
三、2007年的计划及利润预测
（一）、xxxxx高速xxx合同2007年路面工程施工总体计划安排如下：
1、4月底完成水泥稳定风化砂补强路基28万m2.
2、5月底完成底基层水泥稳定风化砂、级配碎石的施工（混合料合计20.3万吨）。
3、7月底完成基层水泥稳定碎石施工， 16cm水稳碎石下基层29.9万m2， 18cm水稳碎石上基层32.2万m2， 20cm水稳碎石1.3万m2，（水稳碎石混合料合计32.6万吨）
4、10月底完成沥青面层的施工，其中柔性基层28.9万m2，沥青下面层（AC-25）32.0万m2，沥青中面层（AC-20）341万m2，沥青上面层（SMA-13）32.3万m2。（沥青混合料合计29万吨）
自2005年初xxx高速xxx合同段中标至今，因受通货膨胀物价上涨及其它方面的影响，导致原材料价格上涨幅度较大，通过对成本分析预算，水稳基层碎石预计工程产值xxxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，水稳碎石基层利润为xxxx万元，沥青面层预计工程产值为xxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，沥青面层利润xxxx万元，（详细数据见成本分析表）。
（二）、xxxx市市内工程
1、xxx分离立交和xxx中桥6月底全部完成。
2、xxxx铁路立交和xxxxx村桥通3月底如果能解决施工障碍， 6月底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。
3、xxx河中桥、xxx河中桥、xxx河中桥计划3月底完成桥板安装、桥面铺装、护栏等工程,4月底完成搭板等其它附属工程。
xxx路北延长线工程产值约为xxxx万，xxx路中桥工程产值约为xxxx万，工程总产值为xxx万，预计利润xxx万元。
四、需公司和项目部解决的问题
1、原材料的储备占用很大一部分的资金，基层原材料共需xxxx万m3，已完成60%贮备；沥青面层石灰岩共需xxxx万m3，已完成30%的贮备；玄武岩共需1万m3，已完成50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还有很大空间，资金的紧张导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部在资金方面予以协调和支持。
2、希望公司领导根据今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市内工程的实际情况，重新做进一步的成本分析。
xxxx公司迎来了新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为实现各项目标打好基础。2007年xxxx公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入获得最大的产出，在完成xxxxx高速项目的同时，以公司经理牵头，积极参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。xxxx公司广大职工有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！

谢谢大家！

xxxxx公司
二○xxxx年xxxx月xxxx日

路骋公司工作流程框系图

分公司经理下达任务指标

预制场
指标完成情况信息反馈
材料室
拌和站
基层队
桥梁队
油层队
工程副经理
工程总工
技术负责人
工程科
试验室
各机械操作手手
机安科
机械队长
机械副经理

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