生产质量、车间、仓库管理制度.docx
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1、生产质量管理制度为了保证产品质量,提高企业经济效益,使产品质量指标分别落实到各部门,特制定以下制度:1、生产班长,必须对本班生产的门窗产品质量负责,及时地发现或处理在生产过程中所出现的质量问题。如属于工作不认真,疏忽大意,造成质量问题,均由本人负责。2、在生产过程中,如果发现不符合产品技术标准、合同要求或不按正常操作规程进行,生产人员有权通知生产车间,停止生产并汇报“本部门主管”。3、车间员工有权制止不按正规操作,出现门窗产品质量不合格的行为,并把检查中发现的质量问题,及时汇报本班班长。由班长向本工序小组提出改正意见。4、班长必须将本班生产的半成品、成品门窗,严格按技术标准检验后,方可入库,并
2、将检验结果记录下来。对不按检查制度、技术进行检查,盲目指导工人操作、错误检验或漏检而造成质量事故,均由本人负责。5、 抽查人员要随时抽查当班生产的半成品、成品,并把当班抽查质量情况,提供给各工序专职人员。 6、 操作工人应按照操作规程和技术文件制定的标准进行生产,对本班产品质量负责,服从班组和质检员的领导,并及时汇报设备在生产产品中出现的故障,避免出现质量问题,由本人负责。7、 质量主管负责人,要全面掌握产品质量情况,对车间生产的门窗进行定期或不定期抽查,对车间汇报质量问题,及时组织有关人员解决。如因工作疏忽,处理不及时,所造成质量问题,均由本部门主管负责人负责。车间管理制度1、进入车间工作前
3、应做到:(1)调整心态,穿工作服、工作鞋、工作帽进场,严禁携戒指、耳环、项链、手表等物上岗。 (2)看生产安排表和听从主管安排生产,按生产任务要求作好生产准备。(3)清理工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。(4)管领用生产所需的物料,并做好数据统计。(5)设备开机前,必须全面检查,情况正常后方能送电开机,如发现异常情况(如声音不正、火花等情况)应立即停车检查并上报主管。如果正常,就开始生产。 2、在生产中应做到:(1)严格按工序的设备操作规程操作,对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。(2)组装中能用零部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节约成本意识,要
4、有把每个能用的螺丝都要检起来用在产品上的作风。(3)在贴产品标签时应帖端正,看上去美观正规。(4)严格按图生产、按图组装,严防违规操作,确保产品品质优良。(5)在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。3、下班后应做到:(1)生产工具和零部件定位摆放,保持整齐有序。(2)检查电器线路、开关是否有隐患;如有隐患应及时报告给主管,并及时解决。(3)按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。(4)关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。(5)整齐有序
5、地到打卡机前打卡下班。 4、违规处罚(1)以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款50元;如果三次违规除处罚外给予辞退。(2)员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予100元以上的重罚。(3)车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴。说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。(4)严禁酒后上岗和工作中喝酒,如有这些情况,任何人有权制止。因酒后上岗出现任何设备人身事故,当事人承担一切责任,并处200元以上的罚款或辞退。 (5)工作时
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