供应链下的采购合同管理与风险防范——郭天奇.doc
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供应链管理系列核心模块课程之一 供应链下的采购合同管理与风险防范 【课程背景】 本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范,是采购过程当中的实际问题; Ø 合同管理作为采购工作行为的基石,在签约之前,需要进行一系列工作来降低采购风险,作为一名资深的采购管理人员,更要在采购过程中,实时监控供应商与合同管理;例如对供应商进行考察和科学性管理,从采购源头进行控制。 Ø 在合同签订过程中,通过阐述买方与卖方的主要义务,详细介绍了合同准备时注意的问题,并针对各种各样的契约关系,提出了明确的合同条款与条件。合同签订后,这才是采购工作的开始,合同监督与执行是风险防范的保障。 【课程收益】 学习了本课程,您将快速了解以下内容: Ø 系统了解有关合同的基础知识; Ø 掌握国家规范的合同管理流程; Ø 分享外资企业在合同管理方面的实战经验; Ø 学会变更的处理方法及如何减少变更; Ø 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题; Ø 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。 Ø 风险防范来源不仅局限于合同管理,采购管理过程当中还应注意的问题 【课程安排】 两天,6H/天 【教室工具】 投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸 【培训对象】 采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。 【培训大纲】 第一讲 供应链管理基础介绍 Ø 采购工作的实质是什么? Ø 谁在为公司创造利润与价值? Ø 供应链管理的发展与未来 Ø 采购战略的制订 苏宁电器案例分析 第二讲 合同准备的背景 Ø 合同准备需要什么? Ø 合同准备的主要问题? Ø 国际采购与供应过程中遇到的问题 视频案例分析与讨论 第三讲 建立合同管理团队 Ø 合同管理的目的是什么? Ø 采购人员如何管理合同? Ø 合同管理团队 Ø 团队的工作与责任 案例讨论 第四讲 制定合同管理计划 Ø 合同条款包含哪些主要内容? Ø 一般性的合同和供应战略信息 Ø 采购环境下的政策和程序 案例讨论 第五讲 采购合同中如何制定风险登记表 Ø 合同实施的进度风险 Ø 合同过程中的成本风险 Ø 供应商管理过程中的质量风险 案例分析 第六讲 采购合同违约以及如何避免 Ø 合同的违约--对出现问题的准备 Ø 界定违约 Ø 避免违约 案例讨论 第七讲 关系管理、争议与终止 Ø 管理合作型关系 Ø 解决问题的技术 Ø 处理索赔并解决争议 Ø 合同的终止 案例分析 第八讲 采购过程中的风险防范 Ø 你和供应商,到底谁出问题了? Ø 合同过程中出现的问题,是否能在签约前避免? Ø 你对供应商的工作了解吗? Ø 科学的供应商管理,可以避免很多合约中的问题 Ø 诉讼不是解决合同的唯一解决方式 LG采购案例分析 郭天奇——采购供应链专家 PTT国际专业讲师 注册国际高级职业培训师 曾任家电巨头采购部部长 南京大学工商管理硕士 EMBA CIPS(英国皇家采购与供应学会)高级讲师 联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师 【工作经历】 2002年从事公司商务、采购与供应链管理工作。在2008年签约成为ITC培训讲师和CIPS培训讲师,与全国多家培训机构授课,近六年来培训过的采购学员超过5000人以上,尤其在ITC采购与CIPS培训采购方面的总复习课专家,参加培训的学员通过率达到95%以上。授课形式主要在:采购和供应链职业证书、企业采购与供应链内训课、采购与供应链公开课; 【授课风格】 1、理论结合实际:通过专业的采购与供应链理论知识,用实践的案例和大家分享,帮助学员解决工作中实际问题,同时让身在企业的管理团队的绩效充分发挥作用。 2、逻辑思维明确:以逻辑性为导向,理念和实际紧密结合。帮助采购和供应链管理人员快速提高工作效能、在企业更好的晋升。 3、授课方式灵活:使大家在学习中轻松愉快,以真实的案例进行分析,采用教学互动、提问及头脑风暴法、案例分享、疑难解答等方式授课,使学员所学内容尽快运用到企业当中。 【主讲课程】 《采购实战谈判技巧》 《采购与供应链管理实战》 《采购战略制定与交付实施》 《供应商质量管理及绩效管理》 《供应链下的合同管理与风险防范》 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 《供应商选择评估与供应关系管理实战》 【以下为部分客户】 三一重工股份有限公司、中国航天火箭运载研究院、美的小天鹅股份有限公司、三江学院商学院、LG(化学)有限责任公司、中国石化第二建设公司、南京臣功制药有限公司、南京南自新电自动化系统有限公司、江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司、南京新华海科技产业集团、伟创力(南京)科技有限公司、Serveone(Nanjing)Co.Ltd 乐采商贸、南京南瑞继保电气有限公司、南京地下铁道有限责任公司、神州数码三商信息系统设备有限公司、中电电气集团、国电南瑞科技股份有限公司、开元集团轻工业进出口有限公司、江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司、南京白象食品有限公司、阿特拉斯科普柯矿山设备有限公司、南京喜星电子有限公司、南京永泰集团先石公司、江苏苏美达集团、南京康尼机电新技术有限公司、南京新联电子股份有限公司、江苏鸿信系统集成有限公司、南京金盛有限公司、幸星(南京)数码有限公司、苏宁银河酒店管理有限公司、江苏航天信息有限公司、江苏宏图高科技股份有限公司。 (5)- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 采购 合同 管理 风险 防范 郭天奇
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