班组管理五项制度.doc

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关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【2008】第5 号）———02
兴阜煤矿班组长管理细则条例————————————————04
基层班组建设管理细则———————————————————10
兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案———————————铣疆旷磨湘肄徐通塔俞烬胶诣郴挂只虫寝历涌惶涣叛瞩漓定僵快咬很蟹懈县屁龚叔粗莉烃搪胁胰爵政鹃侠烁膜桑汽阵士等骤搜打仅眼酒吁芍烫焕柴猜膏凌励挠机圆硷戍族吏矢掇寄兜膘精炭皇磷孽达带咨呼狭炯涟它拈粒霞梦庆谬哦钠阂物刀黍岛楞哩擞煽赞低错桔静坠街漾宾狂鸭匙匝与毕殆降拣弘利男蚁玉震蚁查店蜜圃期沼邱菠袁糊朔氖究蕾衰牵赵亮姓歪汇鸽胞闸榴侦求蓄衡涟跟已蚌趣楞孤孔厅般琅壳讹搓隶哇唱抵美毅潍紧儒芍馈凤姓护戊息婪抡浑涩诡趁淳战毙惺赣旧遇幸歇朽骑灰呻软诚截造滔赛追拙序婴四转辑叭谢扒矢轧姐烽魔妇燥丛说鄙授炊瑶返葡灼么兼尽砖湿内哆竿巴唾鹤班组管理五项制度桅滇堵狞福酬砚拿粪锅卧诚脖箱藩闻饿凉沁臆柒晕排严者沪揪写州升旗溪横洒汗我沿晶少诌郊斡锈榜撤贱彬查造葛霄贯隅龟宙坡他珊备蛔淑癣猪名呢恶揩邮报骚路恿所酣轨瓦能罚捕通汉郝倾种吵根鹊慈椅舰徘湾严界震绢秸铣仔吸肘驻请布盆坟愉膨乓末镜煞哑钎瘤辆棠别棱单隶赴赎哲兵侍编晴茬覆涪役今倚梳榴刻煽姿钎蔓跋狐护渭相名疑汾鸯允至渺仓焙呜栋头茁韭祁兔娱救鹊蹬砷耽总八愉跋糯目冠领雇供特落赁朱得掌变估觉吗卸厌亥服狭蛋钮计讣案未景邯谎开亮芭煌舞屡蔓瓣龟引里川哟迟疫怜梧柔噪懂物墒衍响纷胀菇从桌蚂监泉郊申娇邮射钢粪垢阑阑旺允屁淘剂雪褂从注买滔蜒
目 录
关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【2008】第5 号）———02
兴阜煤矿班组长管理细则条例————————————————04
基层班组建设管理细则———————————————————10
兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案——————————————14
班组员工培训制度—————————————————————18
班组长精细化管理办法———————————————————20
班组长岗位职责——————————————————————22
1、班组长安全职责 ————————————————————22
2、班组长质量职责 ————————————————————22
班组长目标责任状—————————————————————23
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(采掘一线)————————27
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(辅助单位)————————29
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题(地面单位)————————31
兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题———————————33
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（采掘一线参考答案）———35
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（辅助单位参考答案）———37
兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题（地面单位参考答案）———38
兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题（参考答案）—————40

2 兴阜工发【2008】第5 号
关于全面开展班组建设的决定
各单位工会：
班组是煤炭企业生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点，企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。按照集团公司党委、矿党委规范和加强班组建设，强根固本筑根基提升班组活力的要求，矿工会决定在全矿深入开展班组建设工作 。
一、组织领导 为加强强化对班组建设的组织领导和综合协调，矿成立班组建设领导小组，
组长：张普利、曲学成
副组长：王宝新、孟凡伟
成员由工会、安监处、组干科、宣传部、纪委、工资科、生产科、安监处教培中心等单位部门组成。
领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导，研究确定班组建设的总体规划和目标，审查班组建设的重大活动计划、重要制度、组织对班组建设进行考评等。
设立专门的班组建设管理机构——班组建设管理办公室。办公室设在矿工会，负责制定全矿班组建设总体规划、工作机制和考核标准，承担班组建设的日常组织、管理、考核和协调职能。
二、建立班组建设长效机制 按照集团公司党委关于加强班组建设的总体要求，将班组建设工作纳入到矿行政议事日程进行管理，矿工会全面加强对班组建设的协调和指导工作，提高选拔班组长的条件和待遇，建章立制，形成班组管理的长效机制。不论是班组管理的组织体制，还是班组管理的工作机制；不论是班组的设置、分类，还是班组长的配备、选拔；不论是班组长的权责，还是班组长的激励约束，形成一套科学的管理体系和统一的规范标准，并在工作中狠抓落实。使班组管理的制度规定逐步成为职工的行为习惯，提高全矿各级组织抓班组管理的自觉性。 建立完善班组长的考核奖惩机制，在此基础上全矿分专业制定班组长工作标准，并严格进行考核兑现，考核结果与组班长津贴挂钩，每月一考核、年终一兑现、一奖惩，充分发挥津贴的激励约束作用。
三、宣传、发动
1、矿工会近期要积极筹备召开全矿区队班组建设动员会，制定下发《兴阜煤矿班组长工作管理细则》和《兴阜煤矿基层班组建设实施细则》、《兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案》、《班组员工培训制度》等四项管理制度及《班组长精细化管理办法》、《班组长岗位职责》和《班组长目标责任状》等配套文件，全面启动全矿区队班组建设。
2、为提高区队和班组长对班组建设的认识，矿工会要在全矿基层班组开展 “班组长论坛”活动，为班组长相互交流，提高认识提供一个平台，矿工会要定期在兴阜文化刊登班组长的优秀论文并向阜矿时讯推荐刊登，年终要对优秀论文予以奖励。
3、为全面配合班组建设，矿工会准备在全矿开展“四四五”班组建设竞赛，调动全矿开展班组建设的积极性，形成强化班组建设的浓厚氛围。“四四五”班组建设竞赛即安全争“四无”、管理创“四好”，班组夺“五好”。安全争“四无” 即个人无三违、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故；管理创“四好”即任务完成好、工程质量好、民主管理好（内部分配公平公正）、团队精神好；班组夺 “五好”即班组夺取“五好班组”（政治思想好、队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好）。
四、表彰奖励
1、矿工会要设立“班组长节”，时间定在每年五一。“班组长节”期间将召开班组建设经验交流会，对班组长进行一年一度的考核评聘，评选表彰班组建设先进集体和先进个人，表彰全矿优秀班组长或班组长标兵，并通过各种媒体大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，在全矿形成尊重、关心、爱护班组长的浓厚氛围，让广大班组长有名有利、有权有威。同时也可在企业生产经营条件允许的情况下，组织班组长标兵外出学习考察或旅游观光，进一步激发调动广大班组长工作的积极性和主动性。
2、在井口设立班组长绩效考核综合牌板，定期公布全矿班组长的考核奖惩情况，使考核结果一目了然，增强考核的透明度和时效性。
五、几点要求
1、各基层单位要提高对加强班组建设的认识，基层单位的党政领导作为班组建设的第一责任人，要把班组建设纳入到区队工作的行政议事日程进行管理，加强对班组长的管理与使用。工会主席做第一协调人，要做好本单位班组长组织、协调、管理、考核工作。
2、各基层单位要做好本单位现有班组长的调查摸底工作，包括班组长的工作年限、年龄、政治面貌、文化水平、工作成绩等，为下一步班组长的推荐、竞聘、选拔工作做准备。
兴阜煤矿工会 2008 年8 月20 日

兴阜煤矿班组长管理细则条例

第一章 总则
班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。根据集团公司党委关于全面加强班组长建设，各级工会组织在班组长的选拔任用与管理上是第一责任者，要填补班组长管理上的空白的指示。为加强兴阜煤矿的班组长管理，规范班组长选拔、任用工作，健全科学、规范、高效的用人机制，更好地发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用，促进班组长队伍整体素质的提高，建设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长队伍，为兴阜煤矿的发展储备基层骨干人才，特制订本管理细则。
第一条：本条例适用于全矿所有基层单位的行政班组。
第二条： 班组长管理的基本原则：
（一）、矿行政负责班组长的任命与使用。矿工会负责班组长管理细则的制定，培训、指导、监督、评议班组长的日常工作，选拔、推荐班组长；各基层单位应自觉接受矿工会对班组长的考核与监督，在细则规定的班组长指数内，通过民主评议选拔基层推荐并经矿工会同意后，统一报矿行政批准任命班组长。各单位行政负责班组长的日常管理，基层单位工会主席负责班组长的安全、生产、经营、培训日常考核工作。
（二）、按照“保持稳定、提高素质、个别调整、控制总数、按岗定员的原则” 和“个人申请、民主评议、单位提名、工会考查、任前公示”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对不合格的及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位。
（三）、建立优胜劣汰，动态管理机制。按照条例规定的班组长指数 1.5 倍民主推荐班组长的候选人，经评审获得上岗资格后，在日常考核或年终考核不合格者，应予以及时解聘，并在候选人中择优聘任。
（四）、班组长的民主评选要坚持公开、公正、公平的原则。民主评选和聘任的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，要如实向员工公布，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。
第二章 班组长的评聘范围及指数 附件—1 5
第四条 班组长的评聘范围，由各基层单位根据本单位的生产需要和行政班组数目确定。
第五条 班组长评聘指数限额。生产一线班组按照一正两副；辅助班组、地面班组按照一正（班组定员超过30 人含30 人的班组可设一名副班长）标准来确定班组长指数。
第三章 评聘条件
第六条 班组长应具备以下基本条件：
1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作。
2、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能，能够很好地指导、监督、检查班组成员的工作。
3、有一定的工作组织领导协调能力，良好的语言表达能力，有较强的凝聚力，较强的再学习能力
4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。
5、工作和生活中能够以班组利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
7、文化程度应达到高中或中专以上学历，或者是经过自学、培训达到同等学历水平。 8、在班组相关岗位工作3 年以上（含3 年），技术精湛且有突出业绩的，在班组岗位2 年以上（含2 年）亦可。
第四章 评聘程序及内容
第七条 班组长的评聘程序：
（一）、个人申请，基层领导推荐，单位考核成熟上报矿工会，参加班组长的评聘。
（二）、条件审查。由矿工会牵头，组织工资、纪检、组干、安全等相关人员组成评聘资格审查小组，对申请人条件进行审查，并按班组长指数的1.5 倍最终确定参加评聘的候选人。
（三）、班组长的评聘。
由矿工会全面负责组织班组长的评聘工作，评聘分为考试（占评聘成绩的70%）和评议（占评聘成绩30%）两部分，均采用百分制， 6 考试分理论考试（占考试成绩的40%）和实际操作技能考试（占考试成绩的60%）两部分，均采取百分制。
（四）、班组长的聘任及候选人资格确认。
评聘总成绩在 60 分（评议分数 18 分以上，理论考试 16.8 分以上，操作技能考试 22.5 分以上者为合格，否则为不合格）以上者为班组长候选人，所有候选人按照评聘总成绩分数排序，排在最前面的由矿工会汇总后报矿行政，由矿行政统一任命下发聘书，其余候选人进入矿工会班组长备选人才库。
第八条 评议的主要内容：
考评的主要内容包括专业能力和管理能力两大部分。
专业能力包括：生产环境（人员、设备、材料、方法）的娴熟程度，生产工艺的熟练程度，生产设备的操作水平，安全生产事故的预防、应急处理能力等方面；
管理能力包括生产调度指挥能力，质量标准化认识能力，沟通协调能力，组织计划能力，激励约束能力，语言表达能力等方面。
（一）、评议采取用测评票的方式进行，具体由矿工会组织相关人员组成评聘小组具体实施。
（二）、考试分理论考试和技能操作考试两部分。理论考试采用笔试方式进行，主要内容为：井工安全知识、通用常识和专业相关知识；技能操作考试采用现场答辩方式进行，具体内容为现场指挥、生产故障处理、安全隐患预防处置等。
理论考试由矿工会组织生产、技术、培训等部门参与实施，共同完成。
技能操作考试，由矿工会组成评聘答辩小组，按照随机抽卷的方式组织答辩。
第五章 聘任及解聘
第九条 班组长上岗聘任由矿工会根据岗位定员指数，从已取得上岗资格的人员中择优聘任。择优标准依据评聘考试成绩排名，排名在前者为优。矿工会统一汇总后，在矿公开栏进行为期十天的公示后，无异议后，由矿行政统一任命颁发聘书。
第十条 班组长一届任期为一年（每年一考核）。班组长在聘任期间日常或年终考核不合格的应予以解除聘约。
第十一条 班组长在聘任期间，如果本人要求辞职的，必须提前一周写出书面申请，经矿工会审查核实批准后，办理辞职手续予以辞聘。批准之前，班组长仍需履行原岗位职责。
第十二条 班组长在各单位之间调动的，原聘约自行解除；在矿内部成建 7 制调动的，工作性质未变化的，原聘约原则上有效，对原聘约中的有关问题，可以按照调入单位规定重新约定，并办理聘约的变更手续。
第六章 待 遇
第十三条 建立班组长津贴，班组长聘任上岗后，从聘任的次月起按日享受班组长津贴待遇。月岗位津贴标准按照采掘一线、辅助、地面的类别执行，具体办法如下： 采掘一线班组长的岗位津贴按 200 元/月执行，辅助单位班组长的岗位津贴按 150 元/月执行，地面单位班组长按 100 元/月执行，副班长执行同类标准的 80%。 班组长在各单位内部工资二次分配应享受的待遇不变，继续执行矿工资科批准的工资分配方案。
第七章 岗位责、权、利
第十四条 班组长的岗位职责：
（一）、负责班组团队建设，创建和谐班组，激发班组成员的工作学习热情。
（二）、负责贯彻执行上级工作指令和要求，组织班组成员完成各项工作任务。
（三）、负责管理、协调当班期间的安全生产工作。
（四）、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程。
（五）、负责处理当班期间的突发事件，按照规定及时向有关领导汇报相关情况。
（六）、负责抓好加强和改进星级班组建设实施办法的制定和完善，制定出加强和改进星级班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性，取得实效。
（七）、负责抓好考核机制和激励机制的落实，设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行。
（八）、负责抓好创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。加强和改进班组建设把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，
（九）、负责组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质。
（十）、负责完善落实班组民主管理制度；要继承和发扬思想政治工作优势，主动帮助职工解决生活和工作中的困难，把班组真正建成职工的“温馨小家庭”。
（十一）、负责本班组的成本管理和班组成员成本意识的培养。
（十二）、负责班组成员考勤和劳动纪律的考核工作。
（十三）、负责完成领导安排的其他临时工作任务。
第十五条 班组长岗位职权
（一）、有权依法对班组成员进行工作安排，对班组成员的岗位聘用有建议权。
（二）、有权依法对班组成员工作完成情况和违规违纪行为进行奖励或批评，对行政处分有建议权。
（三）、有权依法对班组成员工作执行情况进行监督、检查和指导。
（四）、有权依法制止班组成员的不安全工作行为。
（五）、有权拒绝执行上级不符合安全规定的指令和要求。
（六）、有权对突发事件按规定进行正确处理。
第十六条 班组长岗位利益
（一）、享受班组长岗位工资、奖金、上岗津贴等待遇。
（二）、在同等条件下助理技师、技师、高级技师的考评中有优先聘任权。
（三）、在矿各种“先、优、模”的评比中，在同等条件下优先考虑。
（四）、在矿中层干部聘任中享有优先权。 第八章 管理、培训与考核
第十九条 受聘班组长要认真履行岗位职责，在生产工作及各项活动中积极发挥带头作用。
第二十条 矿工会要建立健全班组长管理制度，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长工作流程》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》、《班组建设职工小家工作标准》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
第二十一条 为进一步提高班组长专业能力和管理能力，要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱补什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，能够使班组长掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本矿生产系统概况，掌握预防矿井六大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作方法等。努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。培训时间根据内容确定，一般每年控制在两周以内。培训的具体形式以课堂教学和现场操作为主，并辅以专题研讨（如班组长论坛等）、专题讲座等形式。矿井通用知识培训由矿培训中心统一组织，专业知识培训由矿工会组织相关人员进行培训。
第二十二条 矿工会对受聘班组长应进行定期的年度考核。考核的主要内容包括生产任务、成本意识的培养、班组成员违纪率、班组成员凝聚力、突发事故处理及时性、安全事故率、质量标准化工作等方面。考核可以采取自我总结、民主评议、领导评价等形式。对成绩突出并取得显著效益的，可给予必要的表彰和奖励。 矿工会要制定详细的年度考核方案，并组织实施考核。
第二十三条 凡违反本条例规定，限制个人申请或阻挠个人申请的，或降低班组长资格要求的，除责令整改外，并视情节轻重追究有关责任人和领导的责任。
第九章 附则
第二十四条 目前在职的班组长需要参加矿统一组织的培训考试，培训考试合格直接参加考评，获得上岗资格后聘任上岗，聘期为一年，聘任期满，需要参加班组长考评条件审查，培训考试不合格的人员自行解除班组长职务。
第二十五条 各基层单位工会应根据本条例规定，结合本单位实际制定具体的实施细则。
第二十六条 各基层单位工会要及时填报班组长登记表，上报矿工会，以便矿工会指导、监督考核各单位班组长评聘工作。
第二十七条 本条例由矿工会负责解释。
第二十八条 本条例自印发之日起执行
基层班组建设管理细则

第一章 总则
第1 条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好兴阜煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2 条 各基层单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。矿工会为促进班组建设将开展班组升级达标竞赛活动，升级达标竞赛分为：合格、先进、优秀、红旗四级，按《班组升级赛验收细则》考核。70—80 分为合格班组；81—90 为先进班组；90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3 条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各基层单位主席为委员。班组管理办公室设在工会，工会副主席负责班组建设的日常管理工作，各基层单位主席全面负责本单位的班组建设工作。
第 4 条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，须经班组半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。
第5 条 “两长五大员”的条件： ①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6 条 群监员、青岗员享受上岗津贴待遇；
第 7 条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第 8 条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10 条 班组责任 附件—2 11
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈准军事化管理工作条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织员工积极参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织员工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场对存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映员工的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹、先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员： ① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 ② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员： ① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员： ① 参与制定本班各种质量责任； ② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 ③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员： ① 负责本班经济核算工作，公布核算结果 ② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌ 生活福利员： 13 ①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。 ②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。 ③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：
(1)岗位责任制；
(2)质量检查验收制度；
(3)安全生产和劳动保护制度；
(4)文明生产制度；
(5)劳动纪律和交接班制度；
(6)设备维修保养制度；
(7)各种例会制度；
(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录； (3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵比武活动记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组吸引力、凝聚力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：
班组自然情况；
班组规划和目标管理图；
目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）
好人好事表扬栏；
班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不同图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿工会每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30 元；被集团公司评为优秀班组的；年人均奖50 元；评为市红旗班组的，年人均奖励80 元；评为省先进班组的，年人均100 元。奖励费用从企业奖励中列支。

兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案

为落实集团公司党委关于全为加强班组建设，提高班组长的素质要求，为全面评价班组长的管理绩效，保证企业经营目标的实现，根据兴阜煤矿班组长工作管理细则的规定，特制订班组长绩效考核实施方案，2008 年8 月10 日起执行。
一、 考核对象：全矿各基层单位行政班组长。
二、 考核目的：加强班级建设，提高班组长素质，带领员工全面完成企业生产经营目标。
三、 考核种类：激情、能力、业绩三个方面。
四、 考核方式：
1、采取自我评议、民主测评、基层单位领导班子评议的方法进行，每项均以100 制打分，综合加分后即为最终评价得分。 ①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。 ②矿工会下发班组长民主测评表，由班组全体员工给班组长打分，根据员工打分情况，列榜排名。 ③各基层单位领导对本单位的班组长按标准逐一打分。
2、各项评议的加权数为： ①自我评议0.15 分 ②民主测评0.60 分 ③基层班子考核：0.25 分 3、评议分数的确定，考核得分按下式计算： 考核得分＝自我评议×0.15＋民主测评分数×0.60＋基层领导班子考核分数× 0.25。
五、考核组织机构：矿工会成立生产、行政系统班组长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见《兴阜煤矿班组长工作管理细则》。
六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。
附件—3 15 附2：
自我评价赋分标准（表一） 标准 评价 内容 赋分范围 赋分标准 自我赋分 优秀 90－100 态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突出，进取心强。
良好 80－90 能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。
一般 70－80 有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。
较差 60－70 与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。
附3：班组长民主测评表（表二） 姓名 职务 测评级别/赋分标准 备注 优秀 90－100 称职 80－90 基本称职 70－80 不称职 60－70 16 附4：班组长考核评价 被考核人 考核项目 额定分数 考核要点 每项得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分 1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？ 2、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？ 3、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？ 4、是否主动的协助上级，团结班组成员做好工作，具有较强的团队精神？ 5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？ 6、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ 7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？ 8、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？ 2 3 3 2.5 3 2 2 2.5 工作能力 20 分 1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ 2、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班组管理工作？ 3、是否能够充分地理解上级的指示，协助单位领导完成本区队的生产经营目标？ 4、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班组员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ 5、在矿的各项劳动竞赛中，能否组织本班组员工积极参与并取得良好成绩？ 6、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？ 7、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班组员工有条不紊地完成？ 8、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？ 2 2.5 3 3 3 2.5 2 2 17 被考核人 考核项目 额定分数 考核要点 每项 得分 考核 得分 工作业绩 60 分 1、能否带领本班组员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？ 2、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？ 3、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？ 4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？ 5、能否坚持对班组员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班组风气？ 6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？ 7、工作是否仔细认真，各项指标符合企业要求？ 8、对班组工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？ 7 8.5 7.5 7.5 8.5 6 7.5 7.5 评定标准 赋分标准 A－非常优秀，无可挑剔 A－100 分 B－优秀，不负众望 B－90－99 分 C－称职，工作达标 C－80－90 分 D－基本称职，需要注意 D－70－80 分 E－不称职，勉强维持 E－60－70 分 评 语 区队、厂、领导班子 签字： 年 月 日 总 得 分 矿主管领导 签字： 年 月 日 总得 分 18

班组员工培训制度
建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务于安全生产，是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。为此特制订班组培训制度：
一、制定培训计划 各基层班组在培训时要制定合理的培训计划。培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是生产设备和工具的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。
1、因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。
2、因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化 ，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
3、因势而动。班组的培训工作应紧跟全矿的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。
二、开展有针对性的培训 在制定计划的同时，应做好计划的落实和实施。在实施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训目的。根据班组培训特点开展活动。
附件—4 19
1、仿真模拟培训 仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一，但更突出的是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程，使培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。
2、自主学习 现在班组员工都有一定的文化水平，班组可以提供平台让职工通过阅读技术资料或鼓励职工利用业余时间在互联网上查阅相关煤矿生产实用技术等手段，提高自身的技术理