采购必备的财务知识与合同管理.doc
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1、 秦海龙 采购必备的财务知识与合同管理 培训时间: 常年开课 近期2015年6月10-11日 北 京 北大资源宾馆 培训费用: 3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介:使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购
2、与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进本课程的价值在于:讲授采购财务与合同知识的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。课程大纲:第一天第一章:资产负债表p 解读资产负债表p 如何分析资产负债表p 分析资产负债表的方法p 资产负债表水平分析p 资产负债表垂直分析p 资产负债表项目分析第二章:利润表(损益表)p 解读利润表(损益表p 利润表(损益表)分析p 利润表(损益
3、表)分析的内容p 利润表(损益表)分析类型p 企业盈利结构分析p 企业自身发展能力分析第三章:资金流量表p 解读资金流量表p 现金流量p 直接法经营活动现金流量p 间接法经营活动现金流量p 投资活动产生的现金流量p 筹资活动产生的现金流第四章:综合分析p 现金流动性分析p 获取现金能力分析p 财务弹性分析p 收益质量分析p 结构分析p 常用的财务分析工具第五章:采购经理必须了解的一些宏观经济指数p 国民经济指数p 货币政策p 产业数据第六章:如何通过财务报告指导采购决策p 通过资产负债表评估供应商p 通过利润表透视供应商成本结构p 如何利用利润表管理报价p 如何核算供应商成本数据p 如何利用财
4、务报告指导采购决策p 如何利用财务报告指导库存管理决策p 如何做好采购预算p 采购KPI中的财务知识第二天1.0 序言p2.0 关键术语p 合同p RFx3.0 合同的拟定p 合同拟定始于RFx阶段p 考虑交易环境和需求p 谨慎使用格式化模板合同p 使用任务清单p 注重规范的表述 (SOW)p 选择资源供应商p 最低条款和条件4.0 合同内的特殊条款p 知识产权p 保护p 争端解决5.0 合同形式p 拟定合同p 信函合同p 采购订单p 一揽子采购协议p 商品合同、服务合同或混合合同6.0 选择适当的和合同类型p 固定价格p 基于成本价格p 时间和材料7.0 合同变更p 固定价格合同p 成本类型
5、合同l 成本加固定酬金(CPFF)l 成本加激励酬金(CPIF)l 成本加奖励酬金(CPAF)8.0 界定责任和权利9.0 合同的执行与管理10.0 合同摘要及工作总结p 供应商启动会议p 合同修正p 违约p 合同终止p 合同收尾11.0 合同审核实务p 合同审核流程p 子流程1 :签约指导p 子流程2 : 标准合同审核流程12.0 合同法实务p 管辖权案例p 合同效力案例p 撤销权与代位权案例p 要约、承诺案例p 先履行抗辩权案例p 不安抗辩权案例p 诉讼时效案例p 融资租赁合同案例p 专利权归属问题案例p 涉外诉讼案例13.0 合同管理中存在的盲点14.0 总结 讲师介绍-王保华 北京万博
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