××××公司薪酬方案.doc
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1、关于印发股份有限公司薪酬方案试行的通知司属各单位: 为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定股份有限公司薪酬方案(试行),现予以印发,请遵照执行。特此通知。附件:1.股份有限公司薪酬方案(试行) 2.股份有限公司岗位工资套级表3.股份有限公司岗位工资晋级表4.股份有限公司岗位工资序列表5.员工岗位工资变动申请表 二一年十二月十四日 主题词:行政 薪酬 方案 通知 股份有限公司 2010年12月14日印发 附件1 股份有限公司薪酬方案(试行)第一章 总 则第一条 目的、范围为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。本制
2、度适用于公司全体员工。第二条 原则、依据(一)原则:1、竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。(二)依据:中华人民共和国劳动法的相关规定,参照市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。第三条 薪资计算日期和支薪日薪资的计算日期为上月26日至当月25日,支付时间为次月的18日。薪资支付日若逢节假日,则顺延到下一工作日发放。第四条 工资的计算发放程序(一)部门将当月经济指标及其他指标完成情况报综合管理部,综合管理部组织召
3、开考核专题会形成决议,并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。(二)每月6日前由综合管理部下发考核结果通知单,通知各单位、部门造工资表。(三)各单位、部门于当月11日前将工资表、考勤表报综合管理部,综合管理部审核、汇总、报批后,于15日前报财务管理部,财务管理部根据工资表按时发放。第二章 薪酬体系及管理第四条 公司薪酬体系包括:年薪制、岗位工资制、绩效工资制。(一)年薪制:实行年薪制的范围为公司高层管理人员。(二)岗位工资制:适用于综合管理部(不含小车班司机)、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物业公司工作人员及生产单位的
4、厂长、副厂长。(三)绩效工资制:适用于各生产单位副厂级以下的所有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、综合管理部小车班司机。第五条 年薪制依据投资集团制定的标准进行考核发放。第六条 岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。月度薪金=基础工资+岗位工资(绩效工资)+各类补贴+奖罚(一)基础工资:为保障员工的基本生活,将岗位工资制、劳效工资制员工出满勤,基础工资定为400元/月。公司小车司机按600元/月(目前执行的标准不变)。(二)绩效工资按下列规定确定:1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定,人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配(二次分配方案须报综合管理
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